17.07.2013 Views

Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen

Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen

Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

s. 159/231<br />

Oprettelse af fælleskommunale udvalg kan være en følge af, at kommunerne har et<br />

fælles arbejdskraftopland, og at kommunerne har en tradition for samarbejde om<br />

den social- og arbejdsmarkedspolitiske indsats. Fælleskommunale udvalg kan endvidere<br />

være hensigtsmæssige i forhold <strong>til</strong> den aktive medvirken i udvalgenes arbejde<br />

af arbejdsmarkedets parter og AF, som er organiseret i forhold <strong>til</strong> arbejdskraftoplande.<br />

Et fælles udvalg mellem flere kommuner vil fremme udvekslingen af erfaringer fra<br />

forskellige lokalområder og kan medføre et tættere samarbejde mellem kommunerne<br />

om den samlede arbejdsmarkedsindsats. Der<strong>til</strong> kommer administrative fordele<br />

ved et fællesudvalg, som kan betyde besparelser i forhold <strong>til</strong> sekretariats betjening<br />

mv. Ulemperne ved fælleskommunale udvalg er dels at repræsentationen af flere<br />

kommuner i udvalget kan føre <strong>til</strong> kommunal dominans, og dels at modstridende<br />

kommunale interesser kan vanskeliggøre samarbejdet.<br />

De mindre kommuner har i langt højere grad end de store kommuner oprettet fælleskommunale<br />

koordinationsudvalg, jf. figur 8.7. De øvrige typiske landskommuner<br />

og de øvrige kommuner i hovedstadsregionen deltager i høj grad i fælleskommunale<br />

udvalg, jf. figur 8.8.<br />

Figur 8.7. Andel af kommuner med fælleskommunalt<br />

koordinationsudvalg 2002.<br />

Kommunestørrelse.<br />

100%<br />

80%<br />

60%<br />

40%<br />

20%<br />

0%<br />

88%<br />

65%<br />

51%<br />

20% 24%<br />

50%<br />

0%<br />

64%<br />

0-4.999<br />

5-9.999<br />

10-19.999<br />

20-29.999<br />

30-49.999<br />

50-100.000<br />

>100.000<br />

i alt<br />

100%<br />

80%<br />

60%<br />

40%<br />

20%<br />

0%<br />

Figur 8.8. Andel af kommuner med fælleskommunalt<br />

koordinationsudvalg 2002.<br />

Geokoder<br />

Procent<br />

Anm.: Kommunegruppe 6 består af 2 store kommuner, hvoraf Esbjerg Kommune har fælles koordinationsudvalg<br />

med Fanø Kommune. For en nærmere specifikation af geokoder, se bilag 3.1. Kilde:<br />

Det Sociale Råd<br />

Samarbejde i relation <strong>til</strong> formidlingsenheder<br />

Som led i aftalen om førtidspensionsreformen og det rummelige arbejdsmarked skal<br />

der ske en styrkelse af formidlingen af job <strong>til</strong> personer med nedsat arbejdsevne ved<br />

at etablere et større antal lokale formidlingsenheder. Der er afsat centrale midler <strong>til</strong><br />

etablering og drift af de særlige formidlingsenheder, som kan varetage formidlingsindsatsen<br />

for en eller flere kommuner.<br />

Pr. 1. februar 2003 er der etableret 19 formidlingsenheder. 18 formidlingsenheder<br />

omfatter 50 kommuner som <strong>til</strong>sammen har ca. 880.000 indbyggere, og 1 brugerorganiseret<br />

formidlingsenhed er ikke knyttet <strong>til</strong> enkelte kommuner (”landsdækkende”).<br />

100%<br />

90%<br />

80%<br />

70%<br />

60%<br />

50%<br />

40%<br />

30%<br />

20%<br />

10%<br />

0%<br />

0%<br />

32%33%<br />

Geo 11<br />

Geo 12<br />

Geo 13<br />

88%<br />

48%<br />

0%<br />

40% 43% 37%37%<br />

81%<br />

87%<br />

100%<br />

90%<br />

68%<br />

74% 80%<br />

64% 70%<br />

56%<br />

60%<br />

Geo 14<br />

HS region<br />

Geo 21<br />

Geo 22<br />

Geo 23<br />

Geo 24<br />

Bykom<br />

Geo 31<br />

Geo 32<br />

Geo 33<br />

Geo 34<br />

Øvrige kom<br />

I alt<br />

Procent<br />

50%<br />

40%<br />

30%<br />

20%<br />

10%<br />

0%

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!