17.07.2013 Views

Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen

Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen

Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

s. 154/231<br />

• Der er behov for en styrkelse af samarbejdet mellem kommuner, a-kasser og<br />

AF for sygemeldte forsikrede ledige for at sikre deres fortsatte <strong>til</strong>knytning <strong>til</strong> arbejdsmarkedet.<br />

8.1 Udførelsen af driftsopgaver på aktiverings- og<br />

revalideringsområdet<br />

Anvendelsen af andre aktører i beskæftigelsesindsatsen kan understøtte en mere<br />

specialiseret og effektiv indsats. Det kan ske gennem udnyttelse af andre aktørers<br />

specialiserede viden om bestemte delarbejdsmarkeder og om særlige grupper af ledige<br />

og derved sikre et kvalitetsløft i beskæftigelsesindsatsen. Gennem inddragelse<br />

af andre aktører kan der sættes fokus på pris, kvalitet og effektivitet via konkurrence,<br />

gennemsigtighed og resultataflønning.<br />

I AF anvendes stort set hele aktiveringsbevillingen <strong>til</strong> køb af ydelser hos andre aktører,<br />

idet AF ikke selv udfører driftsopgaver i forbindelse med aktiveringen. Hovedparten<br />

af de egentlige driftsudgifter <strong>til</strong> aktivering på ca. 2,6 mia. kr. i 2001, dvs.<br />

ekskl. <strong>til</strong>skud <strong>til</strong> arbejdsgivere og udgifter <strong>til</strong> forsørgelse, anvendes <strong>til</strong> køb af uddannelse<br />

og vejledning.<br />

Den kommunale udførelse af driftsopgaverne i forbindelse med aktivering og revalidering<br />

belyses på grundlag af fordelingen af bruttodriftsudgifterne <strong>til</strong> aktivering på<br />

forskellige typer (arter), jf. boks 8.1.<br />

På det kommunale aktiveringsområde er omfanget af udlicitering størst i de største<br />

kommuner og i hovedstadsregionen, mens det er mindst i de små kommuner, i de<br />

øvrige typiske landkommuner og i bykommunerne med 40-100.000 indbyggere.<br />

For alle kommuner under ét udgør disse udgifter ca. 11 pct. af de samlede bruttodriftsudgifter,<br />

jf. figur 8.1 og 8.2.<br />

Figur 8.1. Andel af bruttodriftsudgifter i<br />

forbindelse med aktivering <strong>til</strong> fremmede<br />

tjenesteydelser 2001. Kommunestørrelse.<br />

50%<br />

40%<br />

30%<br />

20%<br />

10%<br />

0%<br />

7%<br />

7%<br />

19%<br />

4%<br />

10%<br />

3%<br />

13%<br />

3%<br />

10%<br />

21% 24% 29% 35% 35%<br />

5%<br />

11%<br />

0%<br />

6%<br />

1% 3%<br />

13% 11%<br />

26% 27%<br />

0-4.999<br />

5-9.999<br />

10-19.999<br />

20-29.999<br />

30-49.999<br />

50-100.000<br />

>100.000<br />

i alt<br />

andre tjenesteydelser udlicitering samarbejde<br />

50%<br />

40%<br />

30%<br />

20%<br />

10%<br />

0%<br />

Figur 8.2. Andel af bruttodriftsudgifter i<br />

forbindelse med aktivering <strong>til</strong> fremmede<br />

tjenesteydelser 2001. Geokoder<br />

Kilde: De kommunale regnskaber, funktion 5.98 Beskæftigelsesordninger, Danmarks Statistik<br />

Omfanget af samarbejde med andre kommuner mv. er størst i de små kommuner og<br />

i de øvrige typiske landkommuner, mens det er mindst i store kommuner og i hovedstadsregionen.<br />

Betalinger <strong>til</strong> andre kommuner mv. udgør kun 3 pct. af de samlede<br />

bruttodriftsudgifter for alle kommuner under ét.<br />

70%<br />

60%<br />

50%<br />

40%<br />

30%<br />

20%<br />

10%<br />

0%<br />

Geo 11<br />

Geo 12<br />

Geo 13<br />

Geo 14<br />

HS region<br />

Geo 21<br />

Geo 22<br />

Geo 23<br />

Geo 24<br />

Bykom<br />

Geo 31<br />

70%<br />

60%<br />

50%<br />

40%<br />

30%<br />

20%<br />

10%<br />

0%<br />

Geo 32<br />

Geo 33<br />

Geo 34<br />

Øvrige kom<br />

i alt<br />

andre tjenesteydelser udlicitering samarbejde

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!