Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen

s. 111/231
der har lettere ved at opbygge og vedligeholde en faglig bæredygtighed i den beskæftigelsesrettede
indsats.
Større beskæftigelsespolitiske enheder/kommuner kan i højere grad sikre en opdeling
af forvaltningen, der understøtter at ansatte kan specialisere sig. De store kommuner
har større virksomhedsopland, har større tilbudsbredde, benytter mere avancerede,
systematiske metoder, har en større driftssikkerhed og har større kvalitet i
sagsbehandlingen end de små kommuner. Dette kan skyldes, at specialisering ofte
er nødvendig.
Herudover er der en række af de opgaver, der følger af at kunne varetage helt centrale
beskæftigelsespolitiske indsatsområder - som arbejdsmarkedsovervågning, flaskehalsindsats,
jobformidling og jobmatching mellem efterspørgsel og udbud af arbejdskraft
samt en bred, målrettet og individuelt tilpasset tilbudsvifte til ledige –
hvor tilstrækkelige store beskæftigelsespolitiske enheder er en forudsætning for at
indsatsen kan gennemføres fagligt bæredygtigt.
Der er samtidig behov for en specialisering af dele af opgaveporteføljen, således at
nogle opgaver løses af få eller én enhed. En række opgaver i AF kan således formodentligt
løses mere hensigtsmæssigt af større enheder end de nuværende AFregioner
for at være faglig bæredygtige/forsvarlige ift. borgere og virksomheder.
I dette kapitel er inputfaktorernes betydning for leveringen af en faglig bæredygtig
indsats blevet belyst. I det følgende belyses resultaterne af processen - indsatsens effekter.