Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen

s. 108/231
• Tæt kontakt med virksomhederne
En faglig bæredygtig indsats fordrer en tæt og systematisk kontakt til virksomhederne,
jf. kapitel 6.2.1. om effekter af AF's virksomhedsrettede indsats.
I 2001 havde AF-regionerne på landsplan gennemsnitligt etableret et samarbejde
med mere end hver tredje (37 pct.) virksomhed med to eller flere ansatte. Samarbejdsgraden
angiver den andel af virksomheder, som benytter sig af AF’s tilbud om
formidling og aktivering. En betydelig del af de virksomheder som AF har kontakt
til har således i et større eller mindre omfang etableret et samarbejde med AF med
hensyn til rekruttering af arbejdskraft og oprettelse af aktiveringspladser.
Understøtning af en faglig bæredygtig indsats i AF
AF-regionerne har inden for de bevillingsmæssige rammer, lovgivningens minimumskrav
til indsatsen og centralt udmeldte resultatkrav en høj grad af frihed til at
tilrettelægge den regionale beskæftigelsesindsats og vælge de metoder, serviceydelser
og redskaber, der vurderes at give den største arbejdsmarkedspolitiske effekt i regionen.
Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) skal sikre, at der sker en overordnet planlægning,
styring og udvikling af AF-systemets indsats med samt føre tilsyn med regionernes
indsats. AMS skal endvidere give administrativ støtte (fx via opbygning af fælles ITsystemer,
styrings- og opfølgningsværktøjer) og vejledning til regionerne.
Centralt i planlægningen af indsatsen i regionerne står de årlige kontraktforhandlinger
mellem de enkelte regioner og AMS. Med udgangspunkt i de enkelte regioners
kontraktopspil og en dialog mellem det regionale og centrale niveau fastlægges hovedindsatsområderne
og resultatkravene til den regionale beskæftigelsespolitik. De
generelle rammer som regionerne er underlagt i deres virke samt den centrale (statslige)
indflydelse i øvrigt på AF-regionernes beskæftigelsesindsats medvirke til at regionerne
understøtter realiseringen af overordnede beskæftigelsespolitiske målsætninger.
Sideløbende med den overordnede styring af indsats og effekt foretages der på en
række områder løbende understøtning af den faglige bæredygtighed i AF's indsats
m.h.p. at øge kvaliteten, effekterne og effektiviteten af indsatsen.
Dette sker ved 28 :
• Afdækning af "best practice" i regionerne på centrale indsatsområder i AF samt
benchmarking af de enkelte regioner ift. den førte indsats og effekterne heraf.
• Udvikling af fælles metode og værktøjer til afdækning af hvilke områder der er
brug for forbedringer og øget indsats.
• Udvikling af et fælles uddannelseskoncept (KIA - Kvalifikationsudvikling i AF)
for alle ansatte i AF til fremme af en fælles virksomhedskultur i AF, opbygning
28
De forskellige tiltag til styring og løbende kvalitetssikring af AF's indsats er nærmere beskrevet i
bilag 5.2.