Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen
Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen
Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
s. 107/231<br />
• Adgang <strong>til</strong> jobåbninger/jobformidling<br />
For at imødegå og afhjælpe strukturproblemer på arbejdsmarkedet er det væsentligt,<br />
at AF har adgang <strong>til</strong> jobåbninger og en vis formidlingsintensitet.<br />
Effekten af AF's jobformidling vil således afhænge af AF's markedsandel, det vil<br />
sige den andel ledige job, som AF direkte formidler <strong>til</strong> henholdsivs annoncerer om i<br />
forhold <strong>til</strong> det samlede antal jobåbninger på arbejdsmarkedet. Jo større markedsandel<br />
AF har på jobområdet, desto større match og gennemsigtighed på arbejdsmarkedet<br />
vil AF’s formidlingsindsats alt andet lige bidrage med.<br />
AF's markeds-/jobandel på landsplan udgjorde i 2001 skønsmæssigt ca. 1/3 af det<br />
samlede antal jobåbninger på arbejdsmarkedet. Heraf udgjorde den direkte jobformidling<br />
knap 13 procent af det samlede antal jobåbninger på arbejdsmarkedet, mens<br />
åbne ordrer udgjorde 20 procent. Knap halvdelen af jobordrer omfattet af den direkte<br />
formidling havde en varighed på over 5 dage og godt halvdelen en varighed på<br />
under 5 dage.<br />
• Overvågning af arbejdsmarkedet<br />
En faglig bæredygtig indsats fordrer, at der løbende gennemføres analyser og overvågning<br />
af arbejdsmarkedssituationen, og at disse vurderinger sammen med de øvrige<br />
mål og prioriteringer anvendes af frontpersonalet i den konkrete indsats.<br />
Til forebyggelse og afhjælpning af aktuelle og potentielle flaskehalsproblemer<br />
iværksætter AF en række initiativer, herunder fremme af den faglige og geografiske<br />
mobilitet blandt ledige og arbejdssøgende mod flaskehalsområder gennem f.eks.<br />
opkvalificering og omskoling af ledige gennem handlingsplan- og aktiveringsindsatsen.<br />
En indikator på AF's indsats i forhold <strong>til</strong> at påvirke de strukturelle problemer på arbejdsmarkedet<br />
er, om AF's handlingsplan- og aktiveringsindsats flytter ledige mod<br />
de områder, hvor der er mangel på arbejdskraft.<br />
AF-regionerne har via det løbende handlingsplanarbejde med ledige samt voksenlærlingeindsatsen<br />
mulighed for at påvirke udbuddet af arbejdskraft indenfor de af<br />
regionen udpegede flaskehalsområder. Voksenlærlingeforløb kan således grundlæggende<br />
kun igangsættes inden for områder med mangel på arbejdskraft, mens AF<br />
via aktiverings-/handlingsplanindsatsen kan søge at få ledige <strong>til</strong> at fastsætte beskæftigelsesmål<br />
rettet mod regionens flaskehalsområder.<br />
Samtlige regioner har i 2001 i deres handlingsplan- og voksenlærlingeindsats øget<br />
antallet af ledige, der retter deres beskæftigelsesmål mod områder med regional<br />
mangel på arbejdskraft. På landsplan udbød omkring 3 pct. af de ledige deres arbejdskraft<br />
på flaskehalsområder før de havde indgået en handlingsplan med AF. Efter<br />
indgåelse af handlingsplaner og regionens igangsættelse af voksenlærlingeforløb<br />
var 11 pct. af beskæftigelsesmålene rettet mod flaskehalsområder.
Change language