Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen
Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen
Beskæftigelsesministeriets sektoranalyse til Strukturkommissionen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
s. 106/231<br />
Faglig bæredygtighed iht. at sikre et velfungerende arbejdsmarked<br />
Danmark kan opdeles i en række pendlings- eller rekrutteringsoplande. Det vil sige<br />
geografiske områder kendetegnet ved, at de fleste bor og arbejder inden for området,<br />
henholdsvis at virksomhederne er placeret og rekrutterer arbejdskraft inden for<br />
området, mens der er begrænset trafik mellem bopæl og arbejdssteder ind og ud af<br />
området. Pendlings- eller rekrutteringsoplande udtrykker således over hvor store afstande<br />
beskæftigede rejser efter arbejde og dermed også inden for hvor store geografiske<br />
områder, der søges arbejde. Jo færre pendlings- eller rekrutteringsoplande,<br />
jo større geografisk mobilitet er der blandt de beskæftigede, henholdsvis desto større<br />
opland rekrutterer virksomhederne arbejdskraft fra.<br />
Fra 1980 <strong>til</strong> 1999 er der blevet stadigt færre pendlings-/ rekrutteringsoplande i<br />
Danmark, jf. figur 5.26 og 5.27.<br />
Figur 5.26. Antal pendlingsoplande<br />
1980 - 79 pendlingsoplande.<br />
Kilde:AKF<br />
Figur 5.27. Antal pendlingsoplande<br />
1999 - 33 pendlingsoplande.<br />
I 1980 var der således 79 pendlings-/rekrutteringsoplande. I 1999 var antallet reduceret<br />
<strong>til</strong> 33 pendlings-/ rekrutteringsoplande.<br />
Den klare tendens <strong>til</strong> en øget koncentration af pendlings-/rekrutteringsoplande fra<br />
1980 <strong>til</strong> 2000 afspejler arbejdstagernes stadigt stigende mobilitet/pendling mellem<br />
bopæl og arbejdssted og virksomhedernes øgede geografiske rekrutteringsoplande.<br />
Både arbejdstagere og arbejdsgivere efterspørger således i stigende omfang job og<br />
arbejdskraft uden for lokalområdet og i visse <strong>til</strong>fælde job og arbejde, der ligger<br />
langt fra bopælens/virksomhedens geografiske placering.<br />
Arbejdstagernes - og arbejdsgivernes pendlings- og rekrutteringsmønstre fordrer, at<br />
AF må anlægge en bred, strukturel <strong>til</strong>gang og betragte et væsentligt større arbejdskraftopland<br />
end det nære/lokale område. AF's opbygning i 14 regioner (med 50 AFdistriktskontorer),<br />
der hver især dækker et betydeligt antal kommuner samt i vid udstrækning<br />
følger pendlingsoplandene, understøtter denne <strong>til</strong>gang.<br />
AF's indsats omfatter blandt andet følgende hovedindsatsområder:
Change language