17.07.2013 Views

Kriminalforsorg - socialforsorg, bind 1

Kriminalforsorg - socialforsorg, bind 1

Kriminalforsorg - socialforsorg, bind 1

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

hvor mange forskellige afsnit (afdelinger,<br />

anstalter m. v.) under kriminalforsorgen,<br />

klienterne har været i kontakt med. Oplysningerne<br />

om antallet af afsnit er absolutte<br />

minimumtal, idet der bl. a. ikke er taget<br />

hensyn til, at overgangen til autonome afdelinger<br />

i anstalterne har medført, at forsorgsmedarbejderne<br />

ofte er knyttet til en bestemt<br />

afdeling i anstalten, hvilket betyder, at flytning<br />

af en indsat fra en afdeling til en anden<br />

automatisk medfører, at den pågældende får<br />

en anden forsorgsmedarbejder. Denne art af<br />

kontaktskift er ikke vurderet, men der nævnes<br />

i undersøgelsen et eksempel på en indsat,<br />

der i løbet af 6 måneders ophold i<br />

samme anstalt havde 6 forskellige forsorgsmedarbejdere.<br />

Kontaktskift i for<strong>bind</strong>else med skift af honorarlønnede<br />

tilsynsførende er heller ikke<br />

inddraget i undersøgelsen.<br />

For så vidt angår de klienter, der har<br />

været undergivet børneforsorg, har man opgjort<br />

antallet af børneforsorgsinstitutioner,<br />

men ikke antallet af anbringelser på samme<br />

institution. Af de 97 klienter har 46 tidligere<br />

været undergivet børneforsorg. Heraf har 12<br />

været anbragt på én børneforsorgsinstitution,<br />

12 på 2, 10 på 3, 4 på 4, 5 på 5, 0 på 6,<br />

2 på 7 og 1 på 8. De 46 klienter, der tidligere<br />

har været undergivet børneforsorg, har<br />

samlet haft kontakt med 412 børneforsorgsog<br />

kriminalforsorgsenheder, eller et gennemsnit<br />

på 9 enheder pr. klient. Da de fleste er<br />

startet i børneforsorgen på et forholdsvis<br />

sent tidspunkt, er der kun i undtagelsestilfælde<br />

tale om forløb, der overskrider en periode<br />

på 10 år, de fleste på mindre.<br />

Mere end halvdelen af de undersøgte klienter<br />

har 5 eller flere kontakter med behandlende<br />

kriminalforsorgsenheder.<br />

Unge klienter under tilsyn af CK 3 og antallet<br />

af kriminalforsorgsenheder, som de pågældende<br />

har været i kontakt med<br />

Anta i behandlendekriminalforsorgsafsnit<br />

Kilde: Bd. II, p. 9<br />

Klienter, der<br />

har været<br />

undergivet<br />

børneforsorg<br />

Klienter<br />

uden<br />

børneforsorg<br />

Jah<br />

Efter et meget forsigtigt skøn kan man<br />

sætte det gennemsnitlige antal kriminalforsorgsmedarbejdere<br />

pr. sag til 10.<br />

Der kan altså konstateres et meget betydeligt<br />

antal kontaktbrud under de nuværende<br />

visiterings- og fordelingsregler.<br />

På baggrund af gennemgangen af de 97<br />

sager har man i notatet om kontaktbrud og<br />

ressourcespild i kriminalforsorgen (<strong>bind</strong> II,<br />

p. 7) opgjort, at der er skrevet 3.043 sider<br />

journalnotater, eller godt 31 sider i gennemsnit.<br />

Dette betyder, at de respektive forsorgsmedarbejdere,<br />

der har været involveret i den<br />

enkelte sag — lavt sat 10 medarbejdere — har<br />

skullet læse 20.000-30.000 sider, således at<br />

alene læsearbejdet på disse 97 sager har<br />

taget mellem 1.000 og 1.500 timer, eller<br />

meget lavt sat 6 måneders beskæftigelse for<br />

en fuldtidsansat person. Der er her tale om<br />

et ressourceforbrug, hvis størrelse følger af<br />

systemets opbygning, dvs. udfærdigelse af<br />

personundersøgelser, mentalobservationer<br />

og fyldige journalnotater samt klientens flytning<br />

fra en behandlingsenhed inden for kriminalforsorgen<br />

til en anden.<br />

Udvalget kan tilslutte sig det synspunkt,<br />

som da også gøres gældende i det oven for<br />

citerede notat, at der i for<strong>bind</strong>else med forsøg<br />

på at behandle adfærdsvanskelige klienter,<br />

må tilvejebringes mest mulig ro omkring<br />

behandlingssituationen, og at der må skabes<br />

et minimum af tillid mellem sagsbehandleren<br />

og klienten, for at samarbejdet kan<br />

komme i gang. Kravet om kontinuitet i behandlingen<br />

er således andet og mere end et<br />

fagligt slagord, men indebærer også en konstatering<br />

af, at udvikling tager tid, og at for<br />

mange afbrydelser af udviklingsforløb fremkalder<br />

nærliggende fare for, at man trættes<br />

over for tanken om nye startforsøg.<br />

I den samme undersøgelse er der foretaget<br />

75

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!