Karrieren i det uvisse.qxd - CA a-kasse
Karrieren i det uvisse.qxd - CA a-kasse
Karrieren i det uvisse.qxd - CA a-kasse
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Kim Staack Nielsen,<br />
HD, formand for PID-<br />
Personalechefer i Danmark.<br />
Tilknyttet bestyrelsen i<br />
paraplyorganisationen EAPM<br />
for europæiske Human<br />
Resources organisationer.<br />
PID-Personalechefer i Danmark<br />
PID er en privat erhvervsorganisation<br />
for danske personalechefer.<br />
Organisationen har 870 medlemsvirksomheder<br />
og udgiver blandt an<strong>det</strong> tidsskriftet<br />
’Personalechefen’.<br />
Du skal selv bestemme indhol<strong>det</strong> i dit<br />
arbejdsliv<br />
Lang ledighed øger risikoen for at få et dårligere job.<br />
42% af de ledige må tage til takke med et job på lavere niveau.<br />
Dette er to konklusioner i <strong>CA</strong>’s nyeste forskningsrapport ’Din karriere, ind og ud af<br />
arbejdsmarke<strong>det</strong>’. Hvordan skal man forholde sig hertil, hvis man selv har den overbevisning,<br />
at man er både stærk og dygtig nok til at finde et nyt arbejde, hvis jeg skulle<br />
blive ledig? Og et job, der mindst kan matche <strong>det</strong> tidligere job og være på samme<br />
arbejds- og lønniveau?<br />
Ingen kan vide sig sikker<br />
I mange år har <strong>det</strong> været min personlige holdning. I dag må jeg erkende, at sådanne<br />
udsagn ikke altid står til troende. Som formand for foreningen PID-Personalechefer i<br />
Danmark ser jeg, at ledere, som jeg mente var kompetente både fagligt og menneskeligt,<br />
ikke blot måtte forlade deres lederjob på grund af nedskæringer. Men også at de i<br />
den efterfølgende between jobs-periode oplevede, at <strong>det</strong> var svært at kæmpe sig tilbage<br />
til samme position, selvom både alderen, uddannelsesniveauet og ikke mindst<br />
ledererfaringerne var meget tilfredsstillende.<br />
I flere af de konkrete tilfælde blev <strong>det</strong> næste job på et niveau, hvor der ikke var behov<br />
for ledererfaringerne.<br />
At tænke sig at ens markedsværdi pludselig bliver forringet nærmest ’over night’, kan jo<br />
kaste enhver ud i sit livs værste mareridt. En analyse for år tilbage viste da også, at den<br />
tredje sværeste krise, vi mennesker i dag kan komme i, er at blive afskediget fra sit job.<br />
Måske skal vi større omfang lære af udtrykket ’vær beredt’, når nu fremtidens arbejdsmarked<br />
i højere grad vil kræve løbende ’ind- og udskiftninger’, så man som person<br />
både kan reagere og håndtere kriser på en mere udviklende måde.<br />
Netværket forsvinder hurtigt<br />
Som ledig er <strong>det</strong> vigtigt at få et nyt job, men <strong>det</strong> viser sig ofte også at være afgørende, at<br />
man finder <strong>det</strong> nye job hurtigt. At arbejde på at gøre ens ledighedsperiode så kort som<br />
over hove<strong>det</strong> muligt, har man personligt indflydelse på. Det siges dog, at man mister sit<br />
arbejdsrelaterede netværk med 25% i kvartalet, så 12 måneder er måske den periode,<br />
man har til at genoprette sine kontakter inden for samme branche - og herefter er netværket<br />
en saga blot.<br />
Jo længere tid der går, jo tydeligere melder spørgsmålet sig: Bør jeg acceptere at tage<br />
til takke med et job på et lavere niveau for blot at trænge ind på arbejdsmarke<strong>det</strong> igen?<br />
Spørgsmålet er så til gengæld ’a tuff question’, men <strong>det</strong> må tage afsæt i, at <strong>det</strong> er en<br />
menneskeret at kæmpe for sin personlig værdi. At uddanne sig, at udvikle kompetente<br />
faglige og personlige egenskaber, at magte krisesituationer og have overblik - <strong>det</strong> giver<br />
også ret til at søge de job, man føler sig kompetent til. Derfor bestemmer den enkelte<br />
også selv, hvornår tiden er til et job på et an<strong>det</strong> niveau, for en ting er klart: Det bør være<br />
én selv, der træffer valget om indhol<strong>det</strong> i eget arbejdsliv.<br />
Kommentar-<br />
Kim Staack-Nielsen,<br />
formand<br />
35