Karrieren i det uvisse.qxd - CA a-kasse

Søren B. Henriksen
Advokat (H), adm. dir.
Dansk Handel & Service.
Vicepræsident i
Euro Commerce
- den europæiske
organisation for handel
Dansk Handel & Service.
Erhvervs-og arbejdsgiverorganisation
for 6.000 handels- og
servicevirksomheder.
Fører skift af firma og stilling til toppen?
Hver gang man skifter job, bringer man en del af den gamle virksomhedskultur ind på
den nye arbejdsplads. Derfor har man som ny medarbejder en værdi fra den første dag
i virksomheden, selv om man skal læres op til alt det nye. Af samme grund vælger virksomheden
gerne en medarbejder med erfaring frem for en, der er helt nyuddannet.
Flere firmaskift i bagagen kan dog også vise en ustabilitet, som virksomheden skal
være på vagt overfor. Der ligger en balance mellem erfaring, omstillingsevne og stabilitet.
Det kan godt være, at firmaskift sætter kursen mod toppen. Man når kun op, hvis man
kan bidrage med noget ekstra. Det ekstra indbefatter også lederevne. Main stream i sig
selv fører ingen vegne i dag. Uanset hvor mange gange man har skiftet firma. Det, der
tæller i dag, er det personlige, og den tilgang man har til jobbet. Jeg kan godt blive
bange, når jeg møder den ansøger, der er gået gennem livet med skyklapper. Den lige
vej fra gymnasium til videregående uddannelse giver ingen pondus i ansættelsessituationen.
Det afgørende er relevante og gennemtænkte stop og afstikkere fra den slagne
vej, samt de kampe man har kæmpet undervejs. Det er sådanne mennesker, der er
med til at gøre en forskel.
Det kan være godt at skifte stilling. Den konklusion er klar. I vidensamfundet er den
enkeltes evne til at forholde sig fleksibelt og åbent afgørende for at kunne håndtere
krav om forandring og udvikling. Ved at skifte stilling viser man, at man har mod på
ændringer, og at man tager stilling til sit eget ansvar i jobbet.
Der gives ikke garantier for, at man ender i en lederstilling. Den tid, hvor en medarbejder
fik en karriere fra bund til top i en virksomhed, er i stigende grad ren fortid. Vi ser
flere og flere karriereforløb, hvor en medarbejder både laver skift mellem virksomheder
og mellem brancher. Medarbejderne arbejder inden for helt forskellige områder, men
ofte på det samme niveau. Samtidig ser vi karriereforløb, hvor en leder fravælger lederansvaret
for at skabe tid og rum til faglig fordybelse.
Ledelsesansvar kommer ikke automatisk. Ledelsesprincipper og evner er i vidensamfundet
af så afgørende betydning for virksomheden, at lederens evne skal være i top
- og det har intet med skiftende ansættelser at gøre.
Karrierebegrebet har ændret sig. Før betød titler og løn meget, men i dag går de unge
efter faglige og personlige udfordringer. Man kan næsten sige, at jobbet er blevet et
personligt projekt, som er med til at give en mening med livet. I den sammenhæng
betyder traditionel karriereudvikling stadig mindre - for de fleste.
Kommentar -
Søren B. Henriksen,
adm. dir.
27