Karrieren i det uvisse.qxd - CA a-kasse

Henrik Holt Larsen
Professor, dr.merc.
CBS, Handelshøjskolen i København
Institut for Organisation og Arbejdssociologi
www.cbs.dk/departments/ioa/staff/larsen.shtml
Det er ikke til at se, hvad der er opad
eller nedad…
Undersøgelsen viser nogle tankevækkende mobilitetsmønstre: hvem bevæger sig i
hvilken retning, hvorfor og med hvilke konsekvenser. Det er tankevækkende, at civiløkonomer
og andre økonomer er en meget mobil gruppe, at det ikke kun er de unge,
der zapper, og at det har karriere- og lønmæssige konsekvenser at bevæge sig rundt.
Dermed illustrerer undersøgelsen de nyere forskningsresultater inden for karriereteori.
De spærrer os selv inde i et indre fængsel, hvis vi begrænser karriere til vertikal, opadgående
mobilitet til stillinger med større ledelsesmæssigt indhold. Begrebet ’grænseløs
karriere’, som blev introduceret i midten af 90’erne, fastslår, at karriere er mobilitet i
alle retninger (opad, til siden og nedad), på alle trin i et menneskes liv - og uanset om
der er tale om leder-, specialist- eller generalistjob. Grænseløs karriere nedbryder også
grænsen mellem arbejdsliv og privatliv - ud fra en erkendelse af, at udvikling og belastninger
i den ene livssfære har store konsekvenser for den anden livssfære. I forlængelse
af dette tager begrebet grænseløs karriere højde for, at hovedparten af den læring,
som en person oplever, sker gennem såkaldt erfaringsbaseret læring. Selv om det kan
være nyttigt at sidde på skolebænken (både i grund- og videreuddannelse), er (arbejds)livet
den bedste skole. Udfordrende job med variation, ansvar og udviklingsmuligheder
er således en vigtig kilde til faglig og personlig udvikling. Det samme gælder
at deltage i projekter og tværorganisatoriske opgaver, at påtage sig specialopgaver,
at undervise og være en del af forskellige former for netværk - især hvis disse skaber
kontakt til andre miljøer og sektorer.
Det er en stor landvinding i forståelsen af karriereudvikling, at vi ikke blot stirrer os
blinde på, hvordan et eksklusivt mindretal i en virksomhed bevæger sig mod stjernerne,
men i stedet lader os alle have en karriere - uanset tidspunkt, retning, formål og
konsekvenser. Ulempen ved en sådan mere rundhåndet definition er, at karrierebegrebet
bliver mere diffust - og sværere at adskille fra begreber som kompetence- og organisationsudvikling.
Omvendt er der vel ikke meget ved at slæbe rundt på et karrierebegreb,
som ikke længere afspejler de organisatoriske realiteter. Hermed menes, at færre
og færre virksomheder er hierarkisk opbyggede med et organisatorisk ’klatrestativ’ i
form af en organisationsplan med firkantede kasser, placeret over og under hinanden.
Projekt-, matrix- og netværksorganisationer bliver mere og mere udbredte, og i disse er
det svært at sige, hvad der er opad eller nedad. Dermed er det også sværere at sige,
hvilke karrierebevægelser der er bedre eller finere end andre. Konsekvensen heraf er,
at det enkelte menneske får lov til at være hovedperson i sit eget liv - og sin egen karriereudvikling.
Dét, der er meningsfuldt og opleves positivt af den enkelte, er derfor
efterstræbelsesværdigt - uanset hvordan det scorer på andres karakterskala. Det
gælder også økonomer.
Kommentar-
Henrik Holt Larsen,
professor, dr.merc.
19