Hvad nu - Karetmager.dk

Et typisk køreselskab/forening har måske
omkring 80 medlemmer. Disse medlemmer har
mange forskellige ønsker, og derfor udbyder selskaberne
typisk en aktivitet pr. uge. Dette ambitionsniveau
er meget svært at bære for 80 medlemmer.
Derfor vil jeg opfordre alle selskaberne
til at spørge deres medlemmer om, hvad de virkelig
ønsker af aktiviteter i netop deres selskab, og
hvad det enkelte medlem ønsker at bidrage med i
den sammenhæng.
Midtjysk Køre Selskab har netop meddelt, at de
ikke magter at gennemføre et Landsstævne næste
år - alene på grund af, at de også vil gennemføre
et godt og velfungerende DM/NM i brugskørsel.
Det er efter min mening en rigtig fornuftig beslutning.
Dette fører mig over i den strukturdebat, som
forbundet har forsøgt at sætte i gang i hele landet.
Måske kan vi finde sammen på tværs af selskaberne
og hjælpe hinanden med at gennemfører de
forskellige aktiviteter.
En anderledes struktur tanke
Hvis man fx i et område er super gode til at arrangere
interessante udflugtsture, så kunne andre selskaber
måske hægte sig på og netop dette år undlade
at bruge energi på denne aktivitet. Således vil
vi få en rigtig stor grad af integration mellem selskaberne,
og det kunne måske skabe en synergieffekt
på mange områder.
Et super godt eksempel er Ullerup Køre- og
Rideforening, der hvert år arrangerer en sommerferieuge,
som er landsdækkende. Alle kan hægte
sig på og stadig tilbyde sin medlemsskare en sommerferieudflugt.
TopCup og DressurCup er andre gode eksempler
på et samarbejde selskaberne imellem.
Ligesom det er muligt at deltage i hinandens
arrangementer, så er det jo selvfølgelig også tilladt
at hjælpe på tværs af selskaberne.
Vi har jo heldigvis nogle enkeltpersoner, som
har specielle evner og interesser. Et godt eksempel
er Stinne Houlberg, som er super dygtig til IT og
derfor "anvendes" over hele landet til at få resultaterne
frem i tide ved hjælp af edb.
På den måde vil vi få nogle kraftcentre rundt
om i landet, som har tiden, faciliteterne og over-
Den nye formand i dressurkonkurrence. Privatfoto
skuddet til at lave nogle kanon gode arrangementer.
Dette bringer mig tilbage til Jens Svenningsens
afskeds ord som formand - "tilbyde hinanden hvad
vi selv ønsker". Hvordan kommer vi i gang?
Disse ambitioner kræver faktisk kun kommunikation
og forandringsvillighed - to ting, som
er meget svære at få til at fungere - bare spørg
erhvervslivet!
Det første skridt i den retning kunne fx være, at
en repræsentant fra alle bestyrelserne mødtes med
en liste over, hvad man kunne tilbyde hinanden,
inden man færdiggjorte sin aktivitetsliste - nyt
men måske muligt?
Ud af dette samarbejde kunne der måske også
vokse nogle idéer op omkring en ny struktur. Der
er ingen, der har sagt, at en struktur udelukkende
drejer sig om at slå selskaber sammen eller lave
store regioner. Der kunne måske også tænkes utraditionelt,
og en struktur kunne vokse ud af aktiviteter,
samtidig med at de eksisterende selskaber/
foreninger bevares.
Dette er mange tanker fra en nytiltrådt formand
og lur mig om ikke, der er en læser eller
to som tænker, at han nok snart skal komme ned
i kadence, men lige netop på dette område er jeg
blevet meget inspireret af den netop afgåede præsident
Ib Møller, som fortalte levende om hvilken
oplevelse, (og slid) det var som bestyrelsesmedlem
at ræse Danmark rundt lige så snart der
var nogen, som gad at høre om det nye tiltag, der
hed "Dansk Køre Forbund". Derudover satser vi
i bestyrelsen på jer medlemmer - for hvis bestyrelsen
kommer ned i kadence, så er det fordi, de
ikke får nok med- eller modspil fra de enkelte
selskaber/foreninger.
Køresporten 1·2010
5