pdf, 1 MB - DIIS
pdf, 1 MB - DIIS
pdf, 1 MB - DIIS
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
EU generelt, og i givet fald vil det jo være oplagt at lægge flest kræfter i EU-beslutningsprocessen. Vi<br />
har dog ikke yderligere materiale, der kan sammenholdes med dette udsagn, så der kan ikke drages<br />
endelige konklusioner i forhold til kompleks læring.<br />
10.4 Delkonklusion – Forklaringer på udviklingen<br />
I dette afsnit har vi diskuteret vores analyseresultater. Vi har med brug af de forklarende faktorer, der<br />
blev udledt i teorikapitlet, givet vores bud på en forklaring af, at der både er sket betydelige ændringer af<br />
samspillet mellem forvaltning og interesseorganisationer på det forbrugerpolitiske område, samtidig<br />
med at de centrale aktører fremhæver, at samspillets grundlæggende principper er uforandrede.<br />
Vi har for det første peget på, at der findes en norm om inddragelse af alle relevante parter i en sag, og<br />
at denne norm af aktørerne knyttes til eksistensen af et demokratisk samfund, hvorfor den er meget<br />
grundlæggende. Endvidere har vi med begrebet sti-afhængighed forklaret, hvorfor eksisterende<br />
traditioner for samspillet mellem forvaltningen og interesseorganisationerne er rodfæstede og derfor<br />
svære at ændre.<br />
Aktørerne foretager imidlertid en række instrumentelle overvejelser vedrørende deltagelsen i<br />
beslutningsprocessen, og disse trækker både i retning af kontinuitet og forandring af samspilsrelationen.<br />
Dette har vi vist ved hjælp af begrebet cost/benefit-balance. Der eksisterer således en række fordele for<br />
forvaltningen ved at inddrage organisationerne, der opvejer eventuelle omkostninger, hvilket kan<br />
forklare, hvorfor forvaltningen fortsat vil bevare samspillet. Også for organisationerne eksisterer der<br />
fordele ved at blive inddraget, men disse er blevet relativt reduceret i takt med, at vigtige dele af<br />
beslutningsprocessen i forbindelse med en lang række sager er rykket til Bruxelles, og den danske del af<br />
processen derfor giver adgang til mindre indflydelse. For organisationerne er der derfor sket en<br />
forskydning i cost/benefit-balancen i forhold til samspillet med den danske forvaltning.<br />
Beslutningsprocessen foregår dog langt fra udelukkende i EU, og der findes endvidere fortsat rent<br />
danske sager, hvorfor der stadig eksisterer klare incitamenter til at søge indflydelse på den danske<br />
proces også.<br />
Endelig har vi med begrebet læring forklaret, hvordan organisationerne på baggrund af ny viden om<br />
betydningen af at søge indflydelse på EU-niveauet har tilpasset deres strategier og midler.<br />
161