Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen

store enheder.. Fleksibiliteten er meget lille. Södahl vil somme tider have lavet 10
duge i en længde, 10 i en anden osv., og det samlede parti er f.eks. på 100 duge.
Det mener systuerne er for besværlig og gider ikke tage ordren. De har svært ved
at opretholde produktiviteten og melder ikke tilbage i god nok tid, hvis de ikke
kan klare produktionen inden for tidsrammen. Leveringstid på en uge er muligt,
men det kræver at alle materialer er til stede i Ukraine.
Produktionen i Central- og Østeuropa
Der er generelt ingen problemer med kvaliteten, men det kræver en indsats at forklare
kvalitet. De har ikke forstået, at dugene ikke kan sælges, når der er vævefejl,
trykfejl eller huler, for dugen kan da stadigvæk bruges. Alt skal forklares meget
detaljeret. Under kommunismen skulle de, når de var færdige med en opgave,
vente på at de fik en ny. De var ikke vant til at tage initiativ selv. I dag stilles der
krav til, at de selv ser, hvad der skal laves, og at de går i gang med det. De er blevet
meget bedre til at tage initiativ, i de ca. 15 år de har produceret for vesteuropæiske
virksomheder. I starten skiftede polakkerne ikke selv nålen på symaskinen,
for under kommunismen var det ikke deres egne maskiner, og syerskerne fik problemer,
hvis der gik noget i stykker. Syerskerne skulle vendte på at systuelederen
kom og skiftede nålen. Under kommunismen var systuerne meget hierarkiske, så
dem der lavede det lette arbejde f.eks. sømfold, var nederst i hierarkiet. I dag har
hende med sømfolden den bedste akkord. Folk med lidt højere uddannelse og som
er under 30 år, har som regel lært engelsk eller tysk, men resten af befolkningen
taler ikke disse sprog, og derfor skal man være opmærksomhed på sprogbarriere.
Effektiviteten i Central- og Østeuropa er i dag på omkring 60 % af, hvad den var
på Södahl før udflytningen. Central- og Østeuropa har den fordel frem for Asien,
at det er muligt at levere hurtigere og det kan betale sig at sende mindre partier.
Organisering af produktionen er de endnu ikke så gode til. De har ikke travlt
med at afslutte en opgave, for de er ikke sikker på, om der er noget at lave bag
efter. De er først ved at lærer fleksibilitet, hvor syerskerne hjælper med at pakke,
hvis der ikke er mere at sy. Fimex har sendt ansatte til Danmark for, at de kan se,
hvordan produktionen forgår her. Mange har holdningen ”vi når det nok”, men når
produktionen skal være færdig på et bestemt tidspunkt, duer det ikke. Virksomhederne
i Ukraine er bange for at indgå lange aftaler, idet de ofte er blevet snydt af
regeringen, og foretrækker i stedet korte aftaler.
De begynder at se, at markedet i deres hjemland vokser, og nogle polske virksomheder
er begyndt selvstændigt at producere til deres hjemmemarked. Warszawa
er ved at blive et marked for luksus boligtekstiler. I Ukraine går produktionen stort
set kun til udenlandske kunder.
Regulering
Multifiber aftalens ophør betyder større konkurrence fra Asien. Kravene Södahls
kunder stiller til produkterne vil være de samme, og asiaterne kan ikke imøde-
81