Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen
Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen
Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
store enheder.. Fleksibiliteten er meget lille. Södahl vil somme tider have lavet 10<br />
duge i en længde, 10 i en anden osv., og det samlede parti er f.eks. på 100 duge.<br />
Det mener systuerne er for besværlig og gider ikke tage ordren. De har svært ved<br />
at opretholde produktiviteten og melder ikke tilbage i god nok tid, hvis de ikke<br />
kan klare produktionen inden for tidsrammen. Leveringstid på en uge er muligt,<br />
men det kræver at alle materialer er til stede i Ukraine.<br />
Produktionen i Central- og Østeuropa<br />
Der er generelt ingen problemer med kvaliteten, men det kræver en indsats at forklare<br />
kvalitet. De har ikke forstået, at dugene ikke kan sælges, når der er vævefejl,<br />
trykfejl eller huler, for dugen kan da stadigvæk bruges. Alt skal forklares meget<br />
detaljeret. Under kommunismen skulle de, når de var færdige med en opgave,<br />
vente på at de fik en ny. De var ikke vant til at tage initiativ selv. I dag stilles der<br />
krav til, at de selv ser, hvad der skal laves, og at de går i gang med det. De er blevet<br />
meget bedre til at tage initiativ, i de ca. 15 år de har produceret for vesteuropæiske<br />
virksomheder. I starten skiftede polakkerne ikke selv nålen på symaskinen,<br />
for under kommunismen var det ikke deres egne maskiner, og syerskerne fik problemer,<br />
hvis der gik noget i stykker. Syerskerne skulle vendte på at systuelederen<br />
kom og skiftede nålen. Under kommunismen var systuerne meget hierarkiske, så<br />
dem der lavede det lette arbejde f.eks. sømfold, var nederst i hierarkiet. I dag har<br />
hende med sømfolden den bedste akkord. Folk med lidt højere uddannelse og som<br />
er under 30 år, har som regel lært engelsk eller tysk, men resten af befolkningen<br />
taler ikke disse sprog, og derfor skal man være opmærksomhed på sprogbarriere.<br />
Effektiviteten i Central- og Østeuropa er i dag på omkring 60 % af, hvad den var<br />
på Södahl før udflytningen. Central- og Østeuropa har den fordel frem for Asien,<br />
at det er muligt at levere hurtigere og det kan betale sig at sende mindre partier.<br />
Organisering af produktionen er de endnu ikke så gode til. De har ikke travlt<br />
med at afslutte en opgave, for de er ikke sikker på, om der er noget at lave bag<br />
efter. De er først ved at lærer fleksibilitet, hvor syerskerne hjælper med at pakke,<br />
hvis der ikke er mere at sy. Fimex har sendt ansatte til Danmark for, at de kan se,<br />
hvordan produktionen forgår her. Mange har holdningen ”vi når det nok”, men når<br />
produktionen skal være færdig på et bestemt tidspunkt, duer det ikke. Virksomhederne<br />
i Ukraine er bange for at indgå lange aftaler, idet de ofte er blevet snydt af<br />
regeringen, og foretrækker i stedet korte aftaler.<br />
De begynder at se, at markedet i deres hjemland vokser, og nogle <strong>polske</strong> virksomheder<br />
er begyndt selvstændigt at producere til deres hjemmemarked. Warszawa<br />
er ved at blive et marked for luksus bolig<strong>tekstil</strong>er. I Ukraine går produktionen stort<br />
set kun til udenlandske kunder.<br />
Regulering<br />
Multifiber aftalens ophør betyder større konkurrence fra Asien. Kravene Södahls<br />
kunder stiller til produkterne vil være de samme, og asiaterne kan ikke imøde-<br />
81