Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen
Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen
Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
66 Industriel opgradering af <strong>tekstil</strong>- og beklædningsindustrien i Polen<br />
En anden mulighed for den <strong>polske</strong> systue kunne være at blive underleverandør<br />
til <strong>polske</strong> beklædningsvirksomheder som f.eks. Vistula, der også har <strong>polske</strong> syersker<br />
f.eks. til hasteordrer. På denne måde kunne den kompetence, de har opbygget<br />
i Södahls varekæde, overføres til en anden varekæde.<br />
<strong>Den</strong> <strong>polske</strong> systue kunne også starte deres egen produktion til f.eks. hjemmemarkedet,<br />
som Södahl foreslog. Produktion til eget marked har været en fordel<br />
for Vistula, da de dermed er mindre afhængige af udenlandske kunder, mens de<br />
udenlandske kunder har givet erfaring, der kunne forbedre produktionen til hjemmemarkedet.<br />
Samtidig har salget givet kapital, som kunne bruges til investeringer.<br />
<strong>Den</strong> <strong>polske</strong> systue har erfaring fra samarbejdet med Södahl, og burde derfor kunne<br />
opstarte egen produktion, hvorved de bliver mindre afhængige af ordrer udefra.<br />
I forbindelse med egenproduktion ville en trykkemaskine åbne for en række<br />
muligheder. Dels kunne systuen fremstille egne mærkevare<strong>tekstil</strong>er til det <strong>polske</strong><br />
marked, og dels ville de kunne håndtere hele produktionsprocessen for evt.<br />
udenlandske firmaer og levere færdige mærkevarer på samme måde som Vistula.<br />
Ligeledes ville systuen kunne supplere med ”private label” produktion, ligesom<br />
Södahl gør det.<br />
Medlemskabet af EU gør det, som tidligere nævnt, endnu sværere for Polen<br />
at konkurrere på lave lønninger, og ophævelsen af Multifiberaftalen er endnu en<br />
bekræftelse på dette. Medlemskabet af EU gør det samtidigt lettere at handle med<br />
firmaer i Vesteuropa. Dette betyder, at der stadig er muligt at drive <strong>tekstil</strong>- og beklædningsindustri<br />
i Polen, men de firmaer der ikke kan opgradere deres produktion<br />
fra arbejdsintensiv til mere vidensintensiv får problemer, og dette kommer til<br />
at koste <strong>polske</strong> arbejdspladser i <strong>tekstil</strong>- og beklædningsindustrien.<br />
6.5 Opsummering<br />
Södahl overtog en systue i Polen, da firmaet Marie Sohl blev lagt under Södahls<br />
produktion. To år senere startede Södahl i samarbejde med firmaet Fimex en produktion<br />
op i Ukraine, da Ukraine blev anslået til at være det mest fremtidssikre<br />
pga. øgede omkostninger i bl.a. Polen. Systuen i Polen, der i dag er polsk ejet<br />
og stadig kun leverer til Södahl, mister ordrer, da Södahl har planer om at samle<br />
deres udflyttede aktiviteter i Ukraine. Systuen i Polen har fordelen ved at være<br />
mere tilvendt vesteuropæiske produktionskrav, da de har længere tids erfaring,<br />
men Södahl fortrækker Ukraines lavere lønninger på trods af dette.<br />
Södahl producerer mærkevarer, og derfor ligger de stor vægt på design. Det<br />
kræver, at de følger moden. Dermed skal de kontinuerligt omstille produktionen<br />
til nye designs, og derfor minder Södahls varekæde om beklædningsindustriens.<br />
Da Södahl forsøger at trimme sin varekæde bliver kontrollen af de enkelte led i<br />
varekæden styrket, og det fastholder underleverandørerne i deres placering i varekæden.<br />
Södahl er en transnationalt virksomhed, og deres produktionsnetværk er en<br />
blanding mellem to af idealtyperne ”Global” og ”Integreret netværk”. Södahl er