Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen

66 Industriel opgradering af tekstil- og beklædningsindustrien i Polen
En anden mulighed for den polske systue kunne være at blive underleverandør
til polske beklædningsvirksomheder som f.eks. Vistula, der også har polske syersker
f.eks. til hasteordrer. På denne måde kunne den kompetence, de har opbygget
i Södahls varekæde, overføres til en anden varekæde.
Den polske systue kunne også starte deres egen produktion til f.eks. hjemmemarkedet,
som Södahl foreslog. Produktion til eget marked har været en fordel
for Vistula, da de dermed er mindre afhængige af udenlandske kunder, mens de
udenlandske kunder har givet erfaring, der kunne forbedre produktionen til hjemmemarkedet.
Samtidig har salget givet kapital, som kunne bruges til investeringer.
Den polske systue har erfaring fra samarbejdet med Södahl, og burde derfor kunne
opstarte egen produktion, hvorved de bliver mindre afhængige af ordrer udefra.
I forbindelse med egenproduktion ville en trykkemaskine åbne for en række
muligheder. Dels kunne systuen fremstille egne mærkevaretekstiler til det polske
marked, og dels ville de kunne håndtere hele produktionsprocessen for evt.
udenlandske firmaer og levere færdige mærkevarer på samme måde som Vistula.
Ligeledes ville systuen kunne supplere med ”private label” produktion, ligesom
Södahl gør det.
Medlemskabet af EU gør det, som tidligere nævnt, endnu sværere for Polen
at konkurrere på lave lønninger, og ophævelsen af Multifiberaftalen er endnu en
bekræftelse på dette. Medlemskabet af EU gør det samtidigt lettere at handle med
firmaer i Vesteuropa. Dette betyder, at der stadig er muligt at drive tekstil- og beklædningsindustri
i Polen, men de firmaer der ikke kan opgradere deres produktion
fra arbejdsintensiv til mere vidensintensiv får problemer, og dette kommer til
at koste polske arbejdspladser i tekstil- og beklædningsindustrien.
6.5 Opsummering
Södahl overtog en systue i Polen, da firmaet Marie Sohl blev lagt under Södahls
produktion. To år senere startede Södahl i samarbejde med firmaet Fimex en produktion
op i Ukraine, da Ukraine blev anslået til at være det mest fremtidssikre
pga. øgede omkostninger i bl.a. Polen. Systuen i Polen, der i dag er polsk ejet
og stadig kun leverer til Södahl, mister ordrer, da Södahl har planer om at samle
deres udflyttede aktiviteter i Ukraine. Systuen i Polen har fordelen ved at være
mere tilvendt vesteuropæiske produktionskrav, da de har længere tids erfaring,
men Södahl fortrækker Ukraines lavere lønninger på trods af dette.
Södahl producerer mærkevarer, og derfor ligger de stor vægt på design. Det
kræver, at de følger moden. Dermed skal de kontinuerligt omstille produktionen
til nye designs, og derfor minder Södahls varekæde om beklædningsindustriens.
Da Södahl forsøger at trimme sin varekæde bliver kontrollen af de enkelte led i
varekæden styrket, og det fastholder underleverandørerne i deres placering i varekæden.
Södahl er en transnationalt virksomhed, og deres produktionsnetværk er en
blanding mellem to af idealtyperne ”Global” og ”Integreret netværk”. Södahl er