Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen

More documents

Recommendations

Info

64 Industriel opgradering af tekstilog beklædningsindustrien i Polen Den polske systue i Södahls varekæde leverer en relativt simpelt produktion. Södahl sender færdigtrykte og efterbehandlede tekstiler til systuen sammen med en præcis vejledning i, hvordan de skal syes, og selve arbejdet i systuen er begrænset til en relativ enkel syningsproces. Södahl har udflyttet kontrollen med færdige produkter til systuerne, og det er et eksempel på produktopgradering. Det har dog ikke været let, da syerskerne har haft svært ved at forstå Södahls høje kvalitetskrav, f.eks. at en vare med en lille produktionsfejl ikke kan sælges. Dette har de efterhånden lært i Polen, mens de ukrainske syersker har svært ved at kassere funktionsdygtige produkter. Et andet eksempel på produktopgradering er at polske underleverandører har overtaget mere avancerede produktionsprocesser som quiltning og skæring af kantbånd, og på den måde er en større del af værdien i varekæden blevet placeret i Polen. Disse processer har Södahl dog planlagt at flytte til Ukraine, men det er et eksempel på, hvordan viden overføres i en varekæde, og det giver måske de polske underleverandører erfaringer og viden, som de kan bruge senere. Södahl har også brugt en del ressourcer på at effektivisere arbejdsprocesserne i den polske systue. Et sådan eksempel på procesopgradering er, at Södahl har lært syerskerne ordentlige arbejdsstillinger, fleksibilitet til at indgå i andre funktioner såsom pakning og at yde assistance til kollagerne i tidspressede perioder. Da den polske systue modtager færre ordrer fra Södahl, og derfor har svært ved at holde produktionen i gang, har Södahl foreslået at systuen begyndte at finde andre at producere for eller starte egenproduktion, men den polske systue har ikke hidtil gjort det. Dette kunne enten være et eksempel på interkæde-opgradering, hvor systuen får mulighed for at indgå i et andet firmas produktionsnetværk, eller intrakæde-opgradering, hvor systuen varetager flere roller indenfor varekæden såsom design af egne produkter. I processen med at gør sig uafhængig af Södahls varekæde kunne den polske systue måske lære af erfaringerne fra beklædningsvirksomheden Vistula. Vistula er en beklædningsvirksomhed i Polen, som producerer mærkevarejakkesæt til mænd. Siden 1945 har Vistula produceret til den tidligere Sovjetunion. Efter 1989 faldt produktionen til det østlige marked og Vistula omstillede produktionen til standardvarer til Vesteuropa. Siden 1996 er antallet af medarbejdere reduceret, og Vistula er begyndte at leje fabriker med maskiner ud. Lejerne var bl.a. Vistulas egne underleverandører. Samtidig med eksporten satsede Vistula aktiv på at få afsat deres varer i Polen, bl.a. igennem egne forretninger. Vistula begyndte i 2000 at udflytte produktion til Rumænien, som en del af ledelsens strategi om at omstille sig fra producent til designer og distribution. Antallet af ansatte er i den forbindelse gået fra ca. 3000 i år 1996 til ca. 950 i år 2001. Vistula investerede i CAD-teknologi, Computer Aided Design, i 1990, og systemet blev opgraderet i 2001. Dette har givet mulighed for at producere efter individuelle mål, og det er vigtig for at klare konkurrencen fra billige standardvarer. I tråd med strategien arbejder Vistula hen imod at blive eksportør af deres egne mærkevarer, og derudover er Vistula også underleverandør for flere vesteuropæiske firmaer, enten ved selv at producere varerne eller ved at lægge produktionen ud til underleverandørerne i Rumænien. I år 2001 fik Vistula licens til at distribuere varemærket ”Artisti Ita-
6.4 Muligheder for industriel opgradering 65 liani” på det polske marked (Yoruk, 2002). På figur 6.4 ses en skitse af Vistulas produktionsnetværk. Ledende firma: Vistula Artisti Italiani Mærkevarefirma Forhandler: Distributør Egen butik Nøgleleverandør: Systue Komponentleverandør: Komponentsystue Vesteuropa Italien Polen Rumænien Figur 6.4: Vistulas produktionsnetværk. Udarbejdet på baggrund af (Yoruk, 2002). Vistula er et eksempel på en virksomhed, der er gået fra at være underleverandør for udenlandske firmaer til at blive ledende firma i et omfattende produktionsnetværk. En oplagt forskel på Vistula og Södahls underleverandør i Polen er, at Vistula er større og har en lang historie. Systuen blev for få år siden overtaget af et polsk ægtepar, da Södahl ønskede løsere tilknytning til Polen. Vistula er ældre og større og har derfor mere erfaring og kapital, og det gør det lettere at opgradere produktionen. Det er svært at forestille sig, at systuen uden investeringer udefra vil kunne omstille sig til at producere egne varer til det polske marked, som Södahl ellers spår fremgang. Grundet dette, bliver det ligeledes svært for systuen at få samme mellemmandsfunktion som Vistula mellem vesteuropæiske firmaer og østeuropæiske producenter, jf. figur 6.4. Mellemmandsfunktionen kunne minde om Fimex’ rolle som mellemmand mellem Södahl og produktionen i Ukraine, som det ses på figur 6.3 på side 62, eller om trekantproduktionen i Asien, jf. kapitel 5. Hvis systuen vil satse på ordrer fra udenlandske virksomheder, så bliver de nød til at tilbyde mere end bare simpel syning og indpakning, da de ikke kan konkurrere med de billigere lønninger i andre lande. Vistula opgraderede deres produktion med et CAD-system, og med en lignede produkt- og procesopgradering vil systuen måske kunne tilbyde de udenlandske firmaer mere avancerede produkter og en mere effektiv produktion. Som det fremgår af interviewet med Södahls produktionsassistent kan systuen have problemer med at forstå vejledningerne fra Södahl, og det kunne et CAD-system måske afhjælpe. CAD-systemet kunne også bruges af den polske systue til at deltage i designprocessen, og dermed udvide sin rolle i varekæden. Dette ville være et eksempel på intrakædeopgradering.
Page 1:
Den polske tekstilog beklædningsin
Page 5:
Forord På et feltkursus til teksti
Page 8 and 9:
6 Industriel opgradering af tekstil
Page 11:
Tabeller 4.1 Direkte udlandsinveste
Page 14 and 15:
12 Indledning 1.1 Polen i klemme me
Page 17 and 18: 2 Metodevalg Det første delspørgs
Page 19 and 20: 3 Polens historie og transformation
Page 21 and 22: 3.1 Polen før 1989 19 ukrainer og
Page 23 and 24: 3.2 Transformation efter 1989 21 gr
Page 25 and 26: 3.2 Transformation efter 1989 23 %
Page 27 and 28: 3.3 Polens historiske handelsmønst
Page 29 and 30: 3.4 Politik i Polen efter 1989 27 I
Page 31: 3.6 Opsummering 29 Efter de nye med
Page 34 and 35: 32 Integration i den globale økono
Page 46 and 47: 44 Tekstil- og beklædningsindustri
Page 60 and 61: 58 Industriel opgradering af teksti
Page 71 and 72: 7 Konklusion De undersøgelser, som
Page 73: 7.2 Perspektivering 71 Til at under
Page 76 and 77: 74 Litteratur grida.no (2004). GRID
Page 79 and 80: A Virksomhedsbesøg på Sødahl Vir
Page 81 and 82: B Resume af interview med Södahl o
Page 83 and 84: store enheder.. Fleksibiliteten er
show all

Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?