Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen
Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen
Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
6.4 Muligheder for industriel opgradering 63<br />
Systuerne, der er illustreret med femkanter på figur 6.3, er karakteriserede<br />
som nøgleleverandører, da systuen i Ukraine er ejet af Fimex og organiseringen af<br />
produktionen er udarbejdet i samarbejde med Södahl. Systuen i Polen er startet af<br />
Marie Sohl efter deres specifikationer, og Södahl er idag i løbende dialog med de<br />
<strong>polske</strong> ejere, og systuen producerer kun til Södahl.<br />
Underleverandørerne af quiltning og skæring af kantbånd leverer standardvarer,<br />
og derfor har disse underleverandører status som komponentleverandør. De er<br />
vist som firkanter og har forbindelser til systuerne, da deres varer sendes hertil.<br />
Fimex organiserer transporten for Södahl, men den bliver udført af en dansk<br />
vognmand. Vognmanden, som er illustreret med en rombe, er hægtet på Fimex.<br />
Vognmands arbejde behøver principielt ikke at blive udført af en bestemt vognmand<br />
og derfor er vognmanden en komponentleverandør.<br />
Marketingsafdelingen er hos Brandtex sammen med marketingsafdelinger fra<br />
andre datterselskaber af Brandtex. Dette er en del af Brandtex organiseringsstrategi.<br />
Selvom Södahl selv kan organisere produktionen, bestemmer Brandtex som<br />
ejer over Södahl, hvilket gør Brandtex til det ledende firma i forhold til Södahl.<br />
Derfor er Brandtex symboliseret med en større cirkel end Södahl.<br />
Södahl har altså to systuer, og dermed konkurrerer systuen i Polen med Fimex’<br />
systue i Ukraine. Fimex står for transporten mellem Södahl, Polen og Ukraine,<br />
og samtidig fungerer Fimex som konsulent for den udflyttede produktionsaktivitet.<br />
Da Fimex både er konsulent for de udflyttede aktiviteter og ejer af systuen i<br />
Ukraine, betyder det at Fimex har økonomiske interesse i at få alle aktiviteterne<br />
til Ukraine. Systuen i Polen kan modsat tilbyde en tættere lokalisering og de producerer<br />
kun for Södahl. Södahl kan altså være med til at bestemme rækkefølgen,<br />
som ordrerne udføres i, og derved kan en hasteordre komme til hurtigere, så leveringstiden<br />
er kortere. Produktiviteten i Polen er højere end i Ukraine, hvilket<br />
kan skyldes, at systuen i Polen i længere tid har arbejdet efter vesteuropæiske<br />
effektivitetskrav.<br />
6.4 Muligheder for industriel opgradering<br />
På baggrund af teori beskrevet i kapitel 4 om industriel opgradering i varekæder<br />
vil mulighederne for de <strong>polske</strong> underleverandører i Södahls varekæde blive diskuteret.<br />
I diskussionen vil der blive sammenlignet og perspektiveret med et andet<br />
eksempel fra den <strong>polske</strong> beklædningsindustri.<br />
Som nævnt i kapitel 4 kan industriel opgradering inddeles i produkt-, proces-,<br />
intrakæde- og interkæde-opgradering, og disse danner baggrund for denne diskussion.<br />
Først vil der komme eksempler på, hvordan Södahls <strong>polske</strong> underleverandører<br />
allerede har opgraderet produktionen. Derefter vil den anden virksomhedscase<br />
blive inddraget som et eksempel på industriel opgradering i Polens beklædningsindustri.<br />
Til sidst vil de to cases blive sammenlignet og mulighederne for industriel<br />
opgradering blive diskuteret.