Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen

More documents

Recommendations

Info

62 Industriel opgradering af tekstilog beklædningsindustrien i Polen ofte systuerne for at koordinere produktionen. På denne måde sikrer Södahl sig, at de kan styre og kontrollere aktiviteterne. Södahls ledelsesmetode ift. produktionen i udlandet er med hensyn til råvareindkøb i Asien og Østeuropa en afsøgning af muligheder som idealtypen ”Multinational”, mens det i forhold til systuerne nærmere er i retningen af implementering af moderselskabets strategier på samme måde som den ”Globale” transnationale virksomhed. Södahl har altså en stærk kerne, der træffer beslutningerne og stiller krav til leverandørerne, som de samarbejder med om bestemte aktiviteter. Systuerne er en integreret del af netværket, som Södahl forsøger at effektivere, mens forholdene til leverandørerne af råvarer er mere fleksible. Ledende firma: Brandtex Södahl Nøgleleverandør: Fimex Systue Komponentleverandør: Råvare Forarbejdning Vognmand Danmark Polen Østeuropa Ukraine Asien Figur 6.3: Södahls produktionsnetværk. Udarbejde på baggrund af interview bilag B. Figur 6.3 viser, hvordan Södahl har organiseret sig som transnational virksomhed og relationerne imellem de forskellige aktører. Produktionsnetværket uddybes ud fra figuren. Södahl, repræsenteret ved den lille cirkel på figur 6.3, køber sine råvarer i Asien eller Østeuropa. Det er standardvarer, hvor prisen er meget afgørende. Det samme gælder for tilbehørsprodukter. Råvarer til produktion med mærket ”Blomsten” købes i Østeuropa, da ordningen ikke omfatter deres underleverandører i Asien. Södahl udskifter altså leverandørerne af råvarer og tilbehørsprodukter og derfor klassificeres disse leverandører som komponentleverandør. Disse leverandører er afbillede med trekanter på figur 6.3. Samarbejdet med Fimex har betydet, at Södahl og Fimex sammen har bestemme, hvordan udflytningen til Ukraine skulle organiseres. Med samarbejdet er Fimex blevet specialiseret i Södahls produktion og er derfor en nøgleleverandør. På figur 6.3 er Fimex symboliseret som en sekskant og indgår som et mellemled på forbindelsen til Ukraine.
6.4 Muligheder for industriel opgradering 63 Systuerne, der er illustreret med femkanter på figur 6.3, er karakteriserede som nøgleleverandører, da systuen i Ukraine er ejet af Fimex og organiseringen af produktionen er udarbejdet i samarbejde med Södahl. Systuen i Polen er startet af Marie Sohl efter deres specifikationer, og Södahl er idag i løbende dialog med de polske ejere, og systuen producerer kun til Södahl. Underleverandørerne af quiltning og skæring af kantbånd leverer standardvarer, og derfor har disse underleverandører status som komponentleverandør. De er vist som firkanter og har forbindelser til systuerne, da deres varer sendes hertil. Fimex organiserer transporten for Södahl, men den bliver udført af en dansk vognmand. Vognmanden, som er illustreret med en rombe, er hægtet på Fimex. Vognmands arbejde behøver principielt ikke at blive udført af en bestemt vognmand og derfor er vognmanden en komponentleverandør. Marketingsafdelingen er hos Brandtex sammen med marketingsafdelinger fra andre datterselskaber af Brandtex. Dette er en del af Brandtex organiseringsstrategi. Selvom Södahl selv kan organisere produktionen, bestemmer Brandtex som ejer over Södahl, hvilket gør Brandtex til det ledende firma i forhold til Södahl. Derfor er Brandtex symboliseret med en større cirkel end Södahl. Södahl har altså to systuer, og dermed konkurrerer systuen i Polen med Fimex’ systue i Ukraine. Fimex står for transporten mellem Södahl, Polen og Ukraine, og samtidig fungerer Fimex som konsulent for den udflyttede produktionsaktivitet. Da Fimex både er konsulent for de udflyttede aktiviteter og ejer af systuen i Ukraine, betyder det at Fimex har økonomiske interesse i at få alle aktiviteterne til Ukraine. Systuen i Polen kan modsat tilbyde en tættere lokalisering og de producerer kun for Södahl. Södahl kan altså være med til at bestemme rækkefølgen, som ordrerne udføres i, og derved kan en hasteordre komme til hurtigere, så leveringstiden er kortere. Produktiviteten i Polen er højere end i Ukraine, hvilket kan skyldes, at systuen i Polen i længere tid har arbejdet efter vesteuropæiske effektivitetskrav. 6.4 Muligheder for industriel opgradering På baggrund af teori beskrevet i kapitel 4 om industriel opgradering i varekæder vil mulighederne for de polske underleverandører i Södahls varekæde blive diskuteret. I diskussionen vil der blive sammenlignet og perspektiveret med et andet eksempel fra den polske beklædningsindustri. Som nævnt i kapitel 4 kan industriel opgradering inddeles i produkt-, proces-, intrakæde- og interkæde-opgradering, og disse danner baggrund for denne diskussion. Først vil der komme eksempler på, hvordan Södahls polske underleverandører allerede har opgraderet produktionen. Derefter vil den anden virksomhedscase blive inddraget som et eksempel på industriel opgradering i Polens beklædningsindustri. Til sidst vil de to cases blive sammenlignet og mulighederne for industriel opgradering blive diskuteret.
Page 1:
Den polske tekstilog beklædningsin
Page 5:
Forord På et feltkursus til teksti
Page 8 and 9:
6 Industriel opgradering af tekstil
Page 11:
Tabeller 4.1 Direkte udlandsinveste
Page 14 and 15: 12 Indledning 1.1 Polen i klemme me
Page 17 and 18: 2 Metodevalg Det første delspørgs
Page 19 and 20: 3 Polens historie og transformation
Page 21 and 22: 3.1 Polen før 1989 19 ukrainer og
Page 23 and 24: 3.2 Transformation efter 1989 21 gr
Page 25 and 26: 3.2 Transformation efter 1989 23 %
Page 27 and 28: 3.3 Polens historiske handelsmønst
Page 29 and 30: 3.4 Politik i Polen efter 1989 27 I
Page 31: 3.6 Opsummering 29 Efter de nye med
Page 34 and 35: 32 Integration i den globale økono
Page 46 and 47: 44 Tekstil- og beklædningsindustri
Page 60 and 61: 58 Industriel opgradering af teksti
Page 71 and 72: 7 Konklusion De undersøgelser, som
Page 73: 7.2 Perspektivering 71 Til at under
Page 76 and 77: 74 Litteratur grida.no (2004). GRID
Page 79 and 80: A Virksomhedsbesøg på Sødahl Vir
Page 81 and 82: B Resume af interview med Södahl o
Page 83 and 84: store enheder.. Fleksibiliteten er
show all

Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?