Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen
Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen
Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
6.3 Södahls produktionsnetværk 61<br />
maskinintensive produktion er afhængig af service og hurtig assistance, hvilket<br />
er en ekspertise, der findes i lokalområde pga. koncentrationen af <strong>tekstil</strong>- og beklædningsvirksomheder.<br />
Södahls maskinkapacitet i Brande er større end Södahls<br />
egenproduktion, og derfor producerer de også ”private label”, dvs. produktion af<br />
andre firmaers mærkevarer. Södahl ligger vægt på design og miljømærkning for<br />
at differencere deres produkt og profilere det som en kvalitetsvare.<br />
Selvom Södahls egen produktion i Brande er maskintung og ikke fremstiller<br />
tøj, så minder varekæde som helhed mere om beklædningsindustri end <strong>tekstil</strong>industri.<br />
Södahls varekæde er præget af køberdrevne relationer, hvor kontrollen og<br />
magten til at organisere netværket ligger hos Södahl og i kraft af den trimmede<br />
ordreafgivelse også hos forhandlerne. Underleverandørerne i Polen indgår i varekæden<br />
med primært arbejdsintensiv produktion. Södahl leverer stof og design<br />
til systuen i Polen. Når systuen er færdig med produktionen, sendes den tilbage<br />
til Södahl. Trimningen af varekæden gør det sværere for den <strong>polske</strong> systue at opgradere,<br />
fordi en større del af tilrettelæggelsen og planlægningen af produktion<br />
udføres af Södahl centralt.<br />
6.3 Södahls produktionsnetværk<br />
I kapitel 4 defineres en transnational virksomhed som en virksomhed, der har magt<br />
til at koordinere og kontrollere aktiviteter i mere end et land, også selvom virksomheden<br />
ikke selv er ejeren. Ud fra denne definition er Södahl en transnational<br />
virksomhed, og dens karakteristika vil blive diskuteret ud fra idealtyperne, som<br />
blev præsenteret i tabel 4.2 på side 38. Efterfølgende vil Södahls produktionsnetværk<br />
blive kortlagt og underleverandørerne blive klassificeret på baggrund af<br />
aktørkategorierne beskrevet i tabel 4.3 på side 41.<br />
Södahl er strukturelt organiseret med den centrale kerne i Brande. Det var i<br />
Brande, Södahl blev grundlagt og her findes stadig designafdeling, laboratoriekontrollen,<br />
trykkeriet og ledelsen. Marketingsafdelingen har indtil i år været hos<br />
Södahl, men er flyttet til Brandtex sammen med andre datterselskabers marketingsafdelinger.<br />
Logistik og organisering af den udenlandske aktivitet har Södahl<br />
hyret Fimex til at tage sig af. Södahl har altså samlet de videns- og maskinintensiv<br />
produktionsaktiviteter i centret i Brande, og har underleverandører, som varetager<br />
konkrete opgaver som syning og forarbejdning. <strong>Den</strong> administrative kontrol er ligeledes<br />
i centret, dog bliver der samarbejdet med Fimex om produktionsaktiviteterne<br />
i Ukraine. På dette punkt er Södahl også centraliseret og ligner dermed idealtypen<br />
”Global”, da de overordnede strategier og organisering besluttes centralt af<br />
Södahl, mens nøgleleverandørernes produktion og services udvikles i et samarbejde.<br />
Samarbejdet med andre firmaer kan sammenlignes med måden, hvormed<br />
idealtypen ”Integreret netværk” organiserer sig.<br />
Södahls viden om trykning, design og markedsføring holdes centralt. Viden<br />
om kvalitet og produktivitet udvikles og deles i fællesskab med Fimex og systuerne.<br />
Fimex og Södahl har et tæt samarbejde og mødes jævnligt. Södahl kontakter