Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen

6.3 Södahls produktionsnetværk 61
maskinintensive produktion er afhængig af service og hurtig assistance, hvilket
er en ekspertise, der findes i lokalområde pga. koncentrationen af tekstil- og beklædningsvirksomheder.
Södahls maskinkapacitet i Brande er større end Södahls
egenproduktion, og derfor producerer de også ”private label”, dvs. produktion af
andre firmaers mærkevarer. Södahl ligger vægt på design og miljømærkning for
at differencere deres produkt og profilere det som en kvalitetsvare.
Selvom Södahls egen produktion i Brande er maskintung og ikke fremstiller
tøj, så minder varekæde som helhed mere om beklædningsindustri end tekstilindustri.
Södahls varekæde er præget af køberdrevne relationer, hvor kontrollen og
magten til at organisere netværket ligger hos Södahl og i kraft af den trimmede
ordreafgivelse også hos forhandlerne. Underleverandørerne i Polen indgår i varekæden
med primært arbejdsintensiv produktion. Södahl leverer stof og design
til systuen i Polen. Når systuen er færdig med produktionen, sendes den tilbage
til Södahl. Trimningen af varekæden gør det sværere for den polske systue at opgradere,
fordi en større del af tilrettelæggelsen og planlægningen af produktion
udføres af Södahl centralt.
6.3 Södahls produktionsnetværk
I kapitel 4 defineres en transnational virksomhed som en virksomhed, der har magt
til at koordinere og kontrollere aktiviteter i mere end et land, også selvom virksomheden
ikke selv er ejeren. Ud fra denne definition er Södahl en transnational
virksomhed, og dens karakteristika vil blive diskuteret ud fra idealtyperne, som
blev præsenteret i tabel 4.2 på side 38. Efterfølgende vil Södahls produktionsnetværk
blive kortlagt og underleverandørerne blive klassificeret på baggrund af
aktørkategorierne beskrevet i tabel 4.3 på side 41.
Södahl er strukturelt organiseret med den centrale kerne i Brande. Det var i
Brande, Södahl blev grundlagt og her findes stadig designafdeling, laboratoriekontrollen,
trykkeriet og ledelsen. Marketingsafdelingen har indtil i år været hos
Södahl, men er flyttet til Brandtex sammen med andre datterselskabers marketingsafdelinger.
Logistik og organisering af den udenlandske aktivitet har Södahl
hyret Fimex til at tage sig af. Södahl har altså samlet de videns- og maskinintensiv
produktionsaktiviteter i centret i Brande, og har underleverandører, som varetager
konkrete opgaver som syning og forarbejdning. Den administrative kontrol er ligeledes
i centret, dog bliver der samarbejdet med Fimex om produktionsaktiviteterne
i Ukraine. På dette punkt er Södahl også centraliseret og ligner dermed idealtypen
”Global”, da de overordnede strategier og organisering besluttes centralt af
Södahl, mens nøgleleverandørernes produktion og services udvikles i et samarbejde.
Samarbejdet med andre firmaer kan sammenlignes med måden, hvormed
idealtypen ”Integreret netværk” organiserer sig.
Södahls viden om trykning, design og markedsføring holdes centralt. Viden
om kvalitet og produktivitet udvikles og deles i fællesskab med Fimex og systuerne.
Fimex og Södahl har et tæt samarbejde og mødes jævnligt. Södahl kontakter