Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen
Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen
Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
4.3 Globale produktionsnetværk og varekæder 41<br />
Tabel 4.3: Aktører i produktionsnetværk og varekæder. Dansk oversættelse af<br />
(Sturgeon, 2001, tabel 4).<br />
Aktør Virkefelt Andre navne Eksempler<br />
1. Forhandler Salg, marketing,<br />
værdiforøgende<br />
pakning og<br />
systemintegration<br />
2. Ledende firma Produktstrategi<br />
og definition,<br />
design, slutbrugersalg<br />
og<br />
slutbrugermarke-<br />
3. Nøgleleverandør<br />
4. Komponentleverandør<br />
ting<br />
Komplekse dele<br />
og servicer,<br />
forskning og<br />
udvikling<br />
Diskrete elementer(Komponentdele<br />
og servicer)<br />
Distribution, værdiforøgendeforhandler<br />
Mærkevarefirma,<br />
OEM<br />
Systemunderleverandør,<br />
OEM-leverandør,<br />
kontraktleveran-<br />
dør<br />
Specialiseret<br />
underleverandør,<br />
sub-contrator<br />
Amazon.com,<br />
Sears, Gap,<br />
H&M<br />
Dell, Nike, IBM<br />
og Ford<br />
Celestica, UPS,<br />
Fedex<br />
Intel, Microsoft<br />
ducentdrevne varekæde, men snarere fra en kombination af værdiforøgende varedesign,<br />
pakning, salg, marketing og finansiel service (Gereffi, 2002, s. 4).<br />
Når forskellene mellem procentdrevne og køberdrevne produktionsnetværk og<br />
varekæder nu er blevet skitseret, så er det vigtig at være opmærksom på at dette er<br />
idealtyper, og at en entydig sondring mellem de to typer ikke er mulig. De fleste<br />
produktionsnetværk og varekæder er i praksis ikke styret enten som det ene eller<br />
det andet, men som en kombination.<br />
Et lands forskellige sektorers placeringer i de globale produktionsnetværk og<br />
varekæder illustrerer landets placering i den nye komplekse internationale arbejdsdeling<br />
(Gereffi et. al., 2001). Derfor er det interessant at undersøge, hvordan firmaer<br />
har opgraderet deres rolle i disse netværk. Ifølge (Gereffi et. al., 2001) findes<br />
der fire forskellige måde, hvorpå et firma kan opgradere deres rolle i varekæden:<br />
Produktopgradering: Firmaer kan opgradere ved at omstille til mere sofistikeret<br />
produktion.<br />
Procesopgradering: Firmaer kan opgradere ved at effektivisere produktionen<br />
gennem bedre teknologi og omorganisering af arbejdsprocesser.<br />
Intrakædeopgradering: Firmaer kan opgradere ved at varetage nye funktioner i<br />
varekæden, f.eks. design eller marketing. Det kan også være ved at udvide<br />
med nye forhandlerforbindelser.