Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen
Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen
Den polske tekstil - Søren Højmark Rasmussen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
40 Integration i den globale økonomi<br />
PRODUCENTDREVNE NETVÆRK<br />
f.eks. biler, computere og fly<br />
U<br />
U U<br />
Fabrikanter<br />
Opkøbere<br />
Forhandlere<br />
KØBERDREVNE NETVÆRK<br />
f.eks. beklædning og legetøj<br />
UDLANDS INDLANDS<br />
Opkøbere<br />
Fabrikanter<br />
Udenlandske<br />
forbrugere<br />
U<br />
Mærkevare-<br />
firmaer<br />
Forhandlere<br />
Primære relationer<br />
Sekundære relationer<br />
Underleverandør<br />
Figur 4.7: Producentdrevne og køberdrevne produktionsnetværk. Oversat fra (Dicken,<br />
2003, s. 19).<br />
<strong>Den</strong> producentdrevne varekæde er kendetegnet af store transnationale firmaer,<br />
der spiller en stor rolle i koordinationen af produktionsnetværket. Firmaerne i<br />
producentdrevne varekæder er karakteriseret ved at være meget kapitalstærke, og<br />
derudover er de tit baseret på teknologiintensiv industri som f.eks. bil- eller computerindustrien<br />
(Gereffi, 2002, s.4).<br />
<strong>Den</strong> køberdrevne varekæde styres som nævnt af de store forhandlere og mærkevareproducenterne.<br />
Disse to aktører dirigerer produktionen via deres ordreafgivelse<br />
og på den måde styres det decentrale produktionsnetværk, der ofte er spredt<br />
over flere forskellige lande. Der produceres ofte forbrugsgoder, som f.eks. beklædning<br />
og legetøj, og disse produktioner er ofte meget arbejdsintensive. Eksempler<br />
på forhandlere og ledende firmaer kunne være den store amerikanske detailkæde<br />
Wal Mart, mærkevare som Nike eller Reebok eller modeorienterede kæder som<br />
H&M og The Gap. Disse firmaer er kendetegnet ved ikke selv at producere varer,<br />
men derimod står de for design og marketing mv. (Gereffi, 2002, s. 4).<br />
I den producentdrevne varekæde, hvor firmaerne laver avancerede produkter<br />
som biler og fly, er både produktionen, design og marketing styret direkte af et<br />
ledende firma, som f.eks. Ford eller IBM. <strong>Den</strong> centraliserede organisation giver<br />
mulighed for at udvikle stordriftsfordele, og det gør det nemmere at kontrollere<br />
avancerede teknologiske processer (Gereffi, 2002, s. 5).<br />
Profitten i den køberdrevne varekæde kommer ikke fra fordele ved stor produktion,<br />
volumenfordele eller teknologiske avancerede processer som i den pro-