Bioethanolteknologier - Sønderjysk Landboforening

er usikker, er konklusionerne begrænsede af den viden, man besidder i det øjeblik et givent
roadmap udformes. Og det kan derfor være en god idé, at et roadmap løbende revideres undervejs
mod målet, hvorved man som følge af ny viden kan nå frem til nye milepæle, andre
placeringer på tidslinien, andre indbyrdes afhængigheder mellem milepælene eller lignende
ændringer.
I et projekt hvor vi forsøger at fremskrive, hvordan bioethanol kan komme til at indgå i fremtidens
energiforsyning, bygger vi i høj grad vores analyse op på nogle antagelser om, at udviklingen
kan forventes at gå i en bestemt retning. Yderligere forsimpler vi i roadmappet vores
viden og antagelser. Og de milepæle, som fremgår af det endelige roadmap, afspejler derfor
ikke alle de langt mere flertydige opdagelser, som fremgår af vores analyse. Det er således
ikke utænkeligt, at den faktiske udvikling – selv hvis der er politisk opbakning til tanken om
dansk bioethanolproduktion – på nogle punkter kan komme til at adskille sig fra vores roadmap.
Disse styrker og svagheder bevirker, at vi i vores projekt sandsynligvis vil ende med en visionær
plan for teknologiudviklingen indenfor dansk bioethanolproduktion, men at vores konklusioner
er usikre på grund af mangelfuld viden om fremtiden. Således vil vores roadmap
kunne anvendes som udgangspunkt for en planlægning indenfor området, men både roadmap
og planlægning kan med fordel revideres med tiden, efterhånden som ny viden bliver
tilgængelig.
2.3 Sammenhæng mellem Diamanten og roadmapping
I projektet danner roadmapping rammen om vores opbygning af projektet. Denne opbygning
fører os igennem en række områder, som har relevans for udviklingen af danske bioethanolteknologier
– og dermed for hvorvidt de to EU-målsætninger kan opfyldes via danskproduceret
bioethanol. Disse områder afspejler sig i vores kapitler (3-7).
Men i kapitlerne afspejles samtidig de fire determinanter i Diamantmodellen. Mere præcist
analyserer vi igennem projektet sammenhængene mellem faktorforhold (i kapitel 3, 4, 5 og
6), virksomhedsstrategi, struktur og rivalisering (i kapitel 4 og 5), relaterede og understøttende
brancher (i kapitel 3, 4, 5 og 6) og efterspørgsel (i kapitel 7).
Vores roadmapping-tilgang bidrager til vores projekt med et fokus på den konkrete udvikling,
der skal ske indenfor hvert af de analyserede områder – det vil sige et meget handlingsorienteret
fokus. Dette fokus gør os i stand til at pege på helt konkrete barrierer for den videre
udvikling.
Diamanten bidrager derimod til en forståelse af de mekanismer, der ligger bagved disse udviklingsmuligheder.
Den hjælper os til at analysere de faktorer, der taler for og imod den ønskede
udvikling – og hjælper os dermed i vurderingen af, hvordan betingelserne for denne
udvikling er i dag, samt hvordan udviklingen kan understøttes via Government.
Det sidste kapitel i projektet, som vi kalder Roadmap, er dermed ikke bare en gennemgang
af, hvilke udviklinger der skal ske indenfor hvert af de analyserede områder, men også en
diskussion af, hvordan betingelserne er for denne udvikling i dag, samt hvordan disse betingelser
eventuelt kan forbedres.
2.4 Empiri i projektet
Det empiriske grundlag for analysen består på den ene side af litteratur indhentet fra både
Danmark og udlandet. Meget af denne litteratur om erfaringer med bioethanol er uden-
23