KVINDER BRYDER GRÆNSER

Metteskorr 10/02/05 15:04 Side 47
EU OG LIGESTILLING
relle forhold (alder, erhverv og erhvervsmæssig beskæftigelse), er der stadigvæk
i EU som helhed en forskel på ca. 16 pct. tilbage. Situationen forværres,
jo højere man stiger i graderne i virksomhederne. I nogle lande er
gennemsnitskvindens lønsats på lederniveau kun cirka to tredjedele af
mændenes.
Hvorfor er det sådan? Vi har lovgivningen og politikkerne, men de bliver
ikke omsat til handling! Som med så meget andet i EU er der et kolossalt
svælg mellem ordene og praksis. Og uheldigvis er paradokser af den
type et tilbagevendende problem inden for alle områder af ligestilling mellem
kønnene.
Og problemet er mere kompleks end som så, fordi det hele vanskeliggøres
yderligere af, at lønforskellene snarere hænger sammen med indirekte
end med direkte diskrimination, hvilket gør det endnu vanskeligere
at afsløre og bevise forskellene.
Handling er nødvendig, hvis ligeløn skal blive en realitet. Handling, der
omsætter den lovgivning, de tilkendegivelser og alle de mål, der er formuleret
over hele Europa, til praksis. Vores kampagne har sat fokus på
en række af de strategier, man kan følge for at tackle problemet.
Vi har konstateret, at de strategier, som vores medlemmer har benyttet
sig af, hovedsagelig falder i to overordnede kategorier. Der er de strategier,
som har til formål at reducere løngabet ved at tackle indirekte diskrimination
og ved at forholde sig kritisk til arbejdsvurdering/jobklassificering.
Og der er de strategier, som har til formål at hæve lønnen gennem
kollektive forhandlinger. Imidlertid er der et antal fagforeninger, som også
forsøger at forholde sig til problemet på andre måder, for eksempel gennem
Det Europæiske Samarbejdsudvalg, gennem søgsmål og ved at bruge
de nationale handlingsplaner for beskæftigelsesområdet.
Uden hensyn til valget af strategi og til trods for det faktum, at mange
fagforeninger aktivt arbejder for at reducere løngabet mellem mænd og
kvinder, er det i hovedparten af forbundene stadigvæk vanskeligt at få
emnet lønforskelle sat på dagsordenen.
De vigtigste anbefalinger i vores kampagne omfatter information om og
publikation af data om løngabet; initiativer på lovgivningsområdet, mere
fokus på ligeløn i de nationale handlingsplaner for beskæftigelsesområdet,
initiativer med henblik på minimums- og lavlønsområdet eller med
henblik på de kollektive overenskomster og revision af jobklassificeringerne/arbejdsvurderingerne.
Et andet redskab til fornyelse, der kan tages i anvendelse, er indførelse
af “løn-revision” eller “ligestillingsrevision”. Revisionen består i en
gennemgang af de elementer, der udgør grundlaget for fastsættelse af
lønningerne. Værktøjet er et slagkraftigt genmæle mod den individualise-
47