ÅRSRAPPORT 2012 - ECCO.com

ÅRSRAPPORT 2012

ECCO Sko A/S 

Industrivej 5 

6261 Bredebro 

Danmark 

A/S Reg. Nr. 43.088 

CVR Nr. 45 34 99 18 

Banker 

Sydbank 

Nordea 

Danske Bank

INDHOLD 

5 ÅRS OVERSIGT 6 

HØJDEPUNKTER I 2012 7 

DIREKTIONENS RAPPORT 8 

FINANSIELLE HOVEPUNKTER 10 

DESIGN OG PRODUKTER 13 

PRODUKTION OG INDKØB 16 

MARKEDSUDVIKLING 18 

MEDARBEJDERE OG VIDENRESSOURCER 22 

RISIKOSTYRING 24 

VIRKSOMHEDSANSVAR 26 

LEDELSENS PÅTEGNING 32 

LEDELSEN 33 

DEN UAFHæNGIGE REVISORS PÅTEGNING 34 

ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS 36 

ÅRSREGNSKAB 39 

NOTER 44 

KONCERNSTRUKTUR 52 

ECCO 50 ÅR 54

6 

5 ÅRS OVERSIGT 

Hovedtal 2012 2011 2010 2009 2008 

t.DKK 

Nettoomsætning 8.061.236 7.088.826 6.111.148 5.041.200 5.374.142 

Resultat før afskrivninger 1.512.381 1.276.606 994.720 768.307 1.033.467 

Afskrivninger (306.429) (329.871) (341.973) (272.383) (206.396) 

Resultat før finansielle poster m.m. 1.205.952 946.735 652.747 495.924 827.071 

Finansielle poster, netto (66.083) (42.944) (21.711) (36.261) (81.220) 

Resultat før skat 1.139.869 903.791 631.036 459.663 745.851 

Selskabsskat (320.843) (250.601) (155.423) (114.306) (171.982) 

Koncernresultat 819.026 653.190) 475.613 345.357 573.869 

Minoritetsinteressernes andel (135.354) (98.555) (65.635) (46.120) (46.470) 

Årets resultat 683.672 554.635 409.978 299.237 527.399 

Anlægsaktiver 1.787.585 1.460.309 1.441.547 1.441.468 1.502.268 

Omsætningsaktiver 3.884.149 3.686.546 3.208.473 2.740.680 2.894.782 

Aktiver 5.671.734 5.146.855 4.650.020 4.182.148 4.397.050 

Egenkapital 3.121.885 2.931.289 2.586.961 2.431.839 2.473.419 

Øvrige passiver 260.283 254.359 173.871 152.820 102.747 

Gæld 2.289.566 1.961.207 1.889.188 1.597.489 1.820.884 

Passiver 5.671.734 5.146.855 4.650.020 4.182.148 4.397.050 

Cash-flow fra drift 795.509 669.684 700.151 984.524 788.592 

Cash-flow fra investering (593.639) (338.596) (236.732) (222.925) (482.718) 

Cash-flow fra finansiering (323.503) (370.956) (453.316) (576.525) (322.762) 

Antal ansatte (pr. 31.12.) 19.426 19.759 17.537 14.781 16.328 

Nøgletal 

Overskudsgrad 15,0% 13,4% 10,7% 9,8% 15,4% 

ROAIC 22,3% 19,3% 14,8% 11,6% 19,2% 

Afkastningsgrad 21,1% 18,5% 14,3% 10,7% 17,3% 

Investeringsgrad 1,9 1,0 0,7 0,8 2,3 

Egenkapitalens forrentning 22,6% 20,1% 16,3% 12,2% 23,2% 

Soliditetsgrad 55,0% 57,0% 55,6% 58,1% 56,3% 

Likviditetsgrad 2,4 2,5 2,2 2,3 1,9 

deFINItIoN aF Nøgletal 

Overskudsgrad: Resultat før finansielle poster x 100 Investeringsgrad: Årets investeringer 

ECCOs årsrapport 2012 

Nettoomsætning Årets afskrivninger 

ROAIC: Resultat før finansielle poster x 100 Egenkapitalens forrentning: Årets resultat x 100 

Gns. aktiver Gns. egenkapital 

Afkastningsgrad: Resultat før skat x 100 Soliditetsgrad: Egenkapital ultimo x 100 

Likviditetsgrad: Omsætningsaktiver ultimo 

Gns. aktiver Aktiver ultimo 

Kortfristet gæld ultimo

HØJDEPUNKTER I 2012 

driftsresultat 

2012 var et exceptionelt godt år for ECCO. 

Dette skyldes først og fremmest at ECCOs medarbejdere 

verden over ydede en helt ekstraordinær indsats. 

Oversvømmelsen af ECCOs fabrik i Ayutthaya i Thailand 

i oktober 2011 skabte et masivt problem for ECCO, idet 

produktionskapaciteten fra den ene dag til den anden 

blev reduceret med en tredjedel. 

Alle andre enheder blev bedt om at producere mere, 

så ECCOs kunder blev berørt mindst muligt. Denne 

udfordring svejsede ECCO organisationen sammen til at 

yde en fantastisk indsat i 2012. 

Mange af ECCOs succesfulde produkter – såsom 

Sculptured, BIOM og ECCOs golfsko – opnåede flotte 

salgstal, hvilket bidrog til et yderst tilfredsstillende resultat. 

ECCO havde betydelig fremgang på de asiatiske 

og nordamerikanske markeder. Overordnet set var 

resultaterne på de europæiske nøglemarkeder 

bedre. Denne udvikling styrkede ECCOs geografiske 

diversificering yderligere. 

For første gang lå ECCOs samlede salg på mere end 20 

millioner par sko – der blev solgt 20,2 millioner par. 

Ligeledes havde ECCO accessories en salgfremgang 

på 15%. ECCO Leather øgede sit salg til eksterne kunder 

med 29%. 

Regnskabsresultat 

- Nettoomsætningen udgjorde DKK 8.061 mio. – en 

stigning på DKK 972 mio. svarende til en vækst på 

13,7%. 

- Resultat før skat var DKK 1.140 mio. – en stigning på 

26% i forhold til 2011. Dette svarer til en resultat før skat 

profitratio på 14,1% mod sidste års 12,7%. 

- Dette års selskabsskat er beregnet til DKK 321 mio. mod 

DKK 251 mio. i 2011. 

- Årets resultat ligger på DKK 684 mio. mod sidste års DKK 

555 mio. 

- Koncernens samlede aktiver steg fra DKK 5.147 mio. til 

DKK 5.672 mio. og egenkapitalen steg fra DKK 2.931 

mio. til DKK 3.122 mio. 

- Ultimo 2012 var ECCO Sko’s soliditet faldet en smule fra 

57,0% til 55,0%. 

- Egenkapitalforrentningen steg fra 20,1% til 22,6%. 

organisationsændringer i 2012 

- I midten af 2012 introducerede ECCO en enklere og 

mere effektiv ledelsesstruktur. 

- ECCOs tre regionale salgsorganisationer i Nordamerika, 

Asien og EMEA (Europa, Mellemøsten og Afrika) blev 

bragt sammen i én ny organisation kaldet Global Sales, 

ledet af Michel Krol, der er medlem af ECCOs direktion. 

- Alle aktiviteter inden for læder, skoproduktion og 

indkøb blev samlet i én ny organisation kaldet Global 

Production, ledet af Panos Mytaros, der er medlem af 

ECCOs direktion. 

- Steen Borgholm, tidligere regionsdirektør for Asien, 

blev udnævnt til finansdirektør og medlem af ECCOs 

direktion. 

- Gerd Rahbek-Clemmensen, adm. direktør for ECCO 

Holding A/S, ECCO-koncernens moderselskab, blev 

medlem af ECCO Sko A/S’ bestyrelse. 

Fremtidsudsigter 

- ECCO ser 2013 som et konsolideringsår efter det 

overordentligt aktive 2012. 

- Væksten vil blive mindre end i 2012, men ECCO har 

nye stærke produkter på markedet og forventer også 

positive resultater af sin omstrukturering. 

ECCOs årsrapport 2012 7

8 

DIREKTIONENS RAPPORT 

Det er sjældent, at størstedelen af alle planer og tiltag 

lykkes. Men for ECCO blev 2012 et af de år, hvor næsten 

alt lykkedes – hvilket dannede grundlaget for endnu et 

rekordår. 

ECCO er én – hvis ikke den eneste – af verdens 

skoproducenter, som kontrollerer hele værdikæden fra 

ko til sko. 

Processen begynder med ECCOs designere. Dernæst 

gennemfører udviklingsteamet designernes idéer, og så 

tager produktionen over. ECCO forarbejder læder på 

sine egne garverier og tilskærer læderet, syer skafter og 

påstøber såler på sine skofabrikker. Skoene sendes fra 

ECCOs distributionscentre til butikkerne – hvoraf mange 

ejes af ECCO – og sælges til ECCOs forbrugere. 

Det er en meget dyr proces, og til tider er den også 

kompliceret at styre, men der er også mange fordele 

ved den. 

Det så man i 2012, hvor ECCO var nødt til at takle de 

enorme udfordringer, der opstod i forbindelse med 

oversvømmelsen i Thailand i slutningen af 2011. 

Ved at have kontrollen over hele værdikæden kunne 

ECCO øge produktionen på sine andre fabrikker i Europa 

og Asien fra den ene dag til den anden. Det gjorde også, 

at ECCO var i stand til at flytte sko fra sine lagre ud i 

butikkerne og straks orientere kunder via ECCOs net af 

salgskontorer. 

ECCOs 19.500 ansatte tog entusiastisk udfordringen op, 

og verden over ydede mange en ekstraordinær indsats 

for at minimere generne for ECCOs kunder. 

Dette bidrog mere end noget andet til ECCOs succes 

i 2012. 

Produkter vel modtaget 

ECCO oplevede samtidig stærk efterspørgsel efter sine 

produkter. 

Golf-divisionen viste fortsat stærk fremgang, og ECCO er 

i dag verdens fjerdestørste indenfor golfsko. 

ECCOs årsrapport 2012 

Inden for herresko havde ECCO en række stærke 

produkter som Helsinki, New Jersey og Biarritz samt de 

mere casual typer såsom Remote og Androw. 

Inden for damesko var det nye produkt Sculptured utrolig 

populært. Sculptured-serien voksede og omfatter nu 

Sculptured, Sculptured 65, Sculptured Sign og Sculptured 

65 Sandal. Det seneste skud på stammen er Sculptured 

75, som understreger, at ECCO har været i stand til at 

udvikle højhælede damesko uden at gå på kompromis 

med komfort og design. 

I forbindelse med Sculptured lancerede ECCOs 

marketingafdeling SMILE-kampagnen, der understregede, 

at man godt kan smile, selvom man har højhælede sko 

på hele dagen. Kampagnen blev lanceret overalt i 

verdenen og var en stor succes. 

I ECCOs Performance-division var produkter såsom ECCO 

Offroad, BIOM Lite Ladies og BIOM Grip Men bestsellere. 

Markedsudvikling 

ECCO forsatte udviklingen af de mange internationale 

markeder for at reducere sin historiske afhængighed af 

Nordeuropa. 

Det asiatiske marked tegner sig nu for 24,2% af ECCOs 

omsætning sammenlignet med 20,2% i 2011. Nordamerika 

steg til 19,1% i 2012, hvor tallet var 17,9% i 2011. Som følge 

heraf oplevede EMEA-regionen (Europa, Mellemøsten og 

Afrika) et relativt fald i sin andel af omsætningen til 56,6%, 

til trods for at regionens overordnede resultat forbedredes. 

Denne styrkede differentiering bidrog også til det 

forbedrede resultat, og denne strategi fortsætter. ECCO 

opererer nu på 91 markeder rundt om i verden. 

Strømlinet ledelsesstruktur 

I takt med at omkostningerne fortsat stiger – og i Asien 

sker det hurtigt – bliver øget effektivitet afgørende. 

ECCO har strømlinet sin ledelsesstruktur, og driften er i 

dag baseret på fire søjler: Afdelingerne Brand & Produkter, 

Produktion, Salg og Administration, som hver især 

ledes af et medlem af ECCOs direktion, nemlig Andreas 

Wortmann, Panos Mytaros, Michel Krol og Steen Borgholm.

ECCO’s direktion fra venstre: Steen Borgholm – Executive Vice President, CFO; Michael Hauge Sørensen – Chief Operating Officer; 

Dieter Kasprzak (siddende) – President & Chief Executive Officer; Michel Krol – Executive Vice President, Global Sales; Panos Mytaros 

– Executive Vice President, Global Production; Andreas Wortmann – Executive Vice President, Brand & Products. Fotoet er taget i et 

gammelt nedlagt garveri i Kødbyen i København, som i dag rummer cafeer og restauranter og er center for forskellige kulturevents. 

Direktionen ledes af Dieter Kasprzak, og dens aktiviteter 

koordineres af ECCOs COO Michael Hauge Sørensen. 

Den nye organisation muliggør en hurtigere beslutningsproces, 

større effektivitet og forbedret forbrugerkontakt 

efterhånden som opgaver uddelegeres så tæt på 

markederne som muligt. 

I 2011 og 2012 har ECCO arbejdet hårdt på at forbedre 

sine processer. Mange initiativer er blevet lanceret 

med det formål at forenkle og forbedre den daglige 

drift. Og de første resultater ser lovende ud. I 2013 rulles 

størstedelen af projekterne ud, og effekten burde kunne 

ses i løbet af året. 

ECCOs forsyningskæde vil også være et fokusområde 

i 2013. Kunderne forventer hyppigere leverancer af 

nye attraktive produkter, nemme købsprocesser og et 

endnu højere serviceniveau. ECCOs kontrol med hele 

forsyningskæden burde gøre det muligt for ECCO at 

opfylde disse forventninger. 

Konsolidering i 2013 

Et blik ind i 2013 viser, at den økonomiske usikkerhed 

fortsat vil være høj, og en række samfundsøkonomier vil 

sandsynligvis opleve problemer med negativ indvirkning 

på forbrugerne og efterspørgslen. 

Efter adskillige år med høj vækst stiler ECCO efter en 

lavere vækst i 2013, så organisationen kan konsolidere 

de allerede opnåede resultater. 


FINANSIELLE HOVEDPUNKTER 

ECCOs regnskabsmæssige resultat i 2012 var meget 

tilfredsstillende, og selskabet er finansielt solidt. 

Koncernens nettoomsætning steg med 13,7% til DKK 8.061 

mio. 

Nettosalget af sko og tilbehør steg med DKK 881 mio. 

Opdelingen af salget i ECCOs tre regioner illustrerer den 

fortsatte forbedring i den geografiske differentiering. 

ECCO Leather Group øgede sit eksterne salg med DKK 

85,5 mio. Det meste af denne stigning skete inden for 

premium læder og ECCO Leather er ved at skabe sig en 

stærk position på markedet for lædervarer. 

I 2012 var resultatet før skat på DKK 1.140 mio. det højeste 

nogensinde – en stigning på 26%. Procentsatsen for 

resultatet før skat steg også fra 12,7% i 2011 til 14,1% i 2012. 

Selskabsskatten er beregnet til DKK 321 mio. svarende til 

en skatteprocent på 28,1% mod 27,7% i 2011. 

Årets resultat efter skat og minoriteter steg fra DKK 555 

mio. i 2011 til DKK 684 mio. i 2012 – en stigning på 23,3%. 

Trods de øgede behov for arbejdskapital steg pengestrømmene 

fra driften fra DKK 670 mio. i 2011 til DKK 796 

mio. 

De samlede investeringer steg fra DKK 339 mio. i 2011 

til DKK 594 mio. kr. i 2012. Der blev primært investeret i 

grunde, bygninger og maskiner. 

Ultimo 2012 udgjorde ECCO Skos egenkapital DKK 3.122 

mio. kr. svarende til en soliditet på 55,0%. 

10 ECCOs årsrapport 2012 

DKK mio. 

DKK mio. 

9.000 

8.000 

7.000 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

1.200 

1.000 

800 

600 

400 

200 

0 

5.374 

Nettoomsætning 2008-2012 

Nettoomsætningen opdelt i regioner 2008-2012 

746 

13,9% 

5.041 

Resultat før skat i dKK og i procent 2008-2012 

460 

9,1% 

631 

6.111 

10,3% 

904 

12,7% 

7.089 

Europa Asien/Stillehavsområdet Nordamerika 

1.140 

14,1% 

2008 2009 2010 2011 2012 

Resultat før skat Resultat før skat i % 

8.061 

25,0% 

20,0% 

15,0% 

10,0% 

5,0% 

0,0%

DKK mio. DKK mio. 

DKK mio. 

3.000 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

arbejdskapital i beløb og procent i forhold til nettosalg 2008-2012 

- 

3.500 

3.000 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

0 

36% 

1.936 

483 

1.568 

31% 

Samlede investeringer 2008-2012 

223 

1.818 

237 

2.123 

2008 2009 2010 2011 2012 

339 

Udvikling i egenkapital og soliditet 2008-2012 

2.395 

30% 30% 30% 

2008 2009 2010 2011 2012 

2.473 2.432 

56% 

Arbejdskapital Arbejdskapital i % 

58% 

2.587 

56% 

2.931 

57% 

3.122 

55% 

2008 2009 2010 2011 2012 

Egenkapital Soliditet 

594 

40% 

38% 

36% 

34% 

32% 

30% 

28% 

26% 

24% 

22% 

20% 

60% 

58% 

56% 

54% 

52% 

50% 

ECCO etablerede i 2012 en ny organisation, der muliggør 

hurtigere beslutningsprocesser, større effektivitet og forbedret 

forbrugerkontakt, da disse opgaver uddelegeres så tæt på 

markederne som muligt – som her i en af 1.095 ECCO-butikker. 



ECCO tager altid udgangspunkt i foden. In 2012 fortsatte udviklingen af ECCOs kollektion med særlig 

focus på at indarbejde BIOM-konceptet med Natural Motion-filosofien i hele Performance-kollektionen.

DESIGN OG PRODUKTER 

alt begynder med foden 

Alle ECCO sko er designet i ECCOs designcenter i 

Danmark, og de er alle fremstillet med ét fælles 

udgangspunkt – nemlig foden! 

En ECCO sko designes til ikke blot at se godt ud, men 

også til at være komfortabel og behagelig. Det er 

den udfordring, designere såvel som forsknings- og 

udviklingsteamet står overfor, hver gang en ny ECCO 

sko skabes. 

Gennem hele designprocessen er hovedovervejelsen, 

hvordan et flot udseende kombineres med funktionalitet 

og komfort. Det at designe en flot ECCO sko og samtidig 

sikre en god pasform går altid hånd i hånd. 

ECCOs designfilosofi bygger på traditioner og arven 

fra skandinavisk design, hvor enkelthed, funktionalitet 

og kvalitet kombineres i unikke produkter. En ECCO 

sko kombinerer den årelange tradition og arven fra 

skandinavisk design, en stilig og moderne designtilgang 

med innovativ skoproduktion. 

ECCOs udviklingsteam bygger på mange års erfaring 

med at producere sko og de kombinerer denne viden 

med de muligheder, som ECCOs teknologi tilbyder. 

Kompetencerne inden for direkte indsprøjtning af såler 

i skoproduktionen udvikles løbende. 

I 2012 tog man de første skridt mod en reorganisering 

af udviklingsområdet. Organisationerne i Danmark og 

Portugal blev lagt sammen til én afdeling. Målet er at 

skabe ét integreret udviklingsforløb, der starter med 

den første kommercielle briefing af designerne til en 

gnidningsfri overlevering til produktionen. Den nye struktur 

vil give et langt stærkere og mere effektivt udviklingsforløb, 

der dog stadig er fleksibelt og i stand til at reagere hurtigt 

på nye ideer fra designteamet. 

ladies’ 

I tråd med ECCOs stærke fokus på at tiltrække nye 

forbrugere til ECCOs varemærke er Ladies Modern 

Casual-segmentet blevet udvidet i løbet af de seneste 

sæsoner og udgør nu den største kategori. Et af de bedst 

sælgende produkter i 2012 var ECCO Spin, som er et 

afslappet og sportsinspireret livsstilsprodukt med strålende 

farvekombinationer. 

Nytænkning i forbindelse med ECCOs unikke 

sprøjteteknologi har skabt nye designs, som ikke tidligere 

har været mulige at fremstille. Det hele begyndte i 2011, 

da den første Sculptured-sko blev lanceret. Det blev 

starten på én af ECCOs mest succesrige kategorier. 

Sculptured-serien voksede hurtigt og omfatter nu 

Sculptured, Sculptured 65, Sculptured Sign og Sculptured 

65 Sandal. Det seneste skud på stammen er Sculptured 

75, som understreger, at ECCO har været i stand til at 

udvikle højhælede damesko uden at gå på kompromis 

med komfort og udseende. 

SMILE-kampagnen, der blev lanceret i forbindelse med 

Sculptured 65, var ECCOs første produktfokuserede 

kampagne i mange år, og den blev tilpasset og aktiveret 

globalt. I Australien satte ECCOs 2.812 km lange catwalk 

en verdensrekord og kom i Guinness World Records. Alt i 

alt fik SMILE-kampagnen rigtig stor medieopmærksomhed 

verden rundt. 

Men’s 

ECCO Men’s er fortsat en stærk og solid grundpille i 

ECCOs portefølje. 

Fokus i 2012 var at bygge videre på det stærke grundlag, 

som ECCO havde i kategorien Men’s Formal. Produkter 

som Helsinki, Birmingham og Biarritz dominerede salget. 

Der blev lanceret nye produkter i casual segmentet 

med henblik på at give kollektionen en ansigtsløftning 

og tiltrække nye forbrugere. Sneakers har i en årrække 

været populære på markedet, og ECCOs udvikling af 

“Androw” er et godt eksempel på ECCOs fortolkning af 

denne kategori. 

Kids’ 

Strategien for børnesortimentet blev refokuseret med en 

klarere satsning på attraktive markeder. 

Casual segmentet udgør et stærkt fundament inden for 

børnesortimentet, som domineres af årstidsprodukter 

såsom Urban Safari-sandaler og vinterstøvler med Gore- 

Tex. Lanceringen og udvidelsen af BIOM-konceptet med 

Natural Motion-filosofien er en stor succes og vil blive 

udvidet yderligere. 


ECCO Golf Street, 

Forår & sommer 2012 

Performance 

I 2012 var produkter såsom ECCO Offroad, BIOM Lite 

Ladies og BIOM Grip Men’s bestsellere. 

Udviklingen af kollektionen havde fortsat sit primære fokus 

på at indarbejde BIOMs naturlige bevægelseskoncept i 

hele Performance-kollektionen. 

Performance-serien adskiller sig fra de øvrige produktdivisioner 

ved at en del af kollektionen kun distribueres 

via sportskanaler. 

Et højdepunkt i 2012 var da Scandinavian Outdoor Group 

valgte BIOM Hike som årets bedste vandrestøvle. 

Endnu et højdepunkt var ECCO BIOM Trail. Skoen vandt 

i en test i Løbemagasinet foran 28 andre trail-løbesko. 

golf 

ECCO Golf er fortsat et af de områder, der har størst 

fremgang, og i 2012 blev ECCO verdens fjerdestørste 

mærke inden for golfsko. 

Golf-divisionen bevarede sin førerposition i kategorien 

for hybridsko med Golf Street som førende produkt. Den 

største nyhed i 2012 var lanceringen af BIOM Hybrid, 

som forener det bedste fra Golf Street-skoen med BIOMfilosofien. 


Priser 

Ved Europas største golfmesse – Rhein Golf Show i Køln – 

blev Golf Street hædret som det mest innovative produkt. 

I november blev BIOM Hybrid kåret som årets produkt 

ved Pro Shop Europe Awards. 

tilbehør 

I 2012 lancerede ECCO en ny strategi for tilbehør, hvor 

de skandinaviske designkompetencer kombineres med 

vores ekspertise inden for læder og således skaber en 

helt ny serie af lædervarer. 

ECCO Natal – en blød, rummelig posetaske er et godt 

eksempel på den nye retning. Den følges op af en serie 

lædervarer i 2013. 

ECCOs stærkeste læderprodukt er fortsat business tasker, 

som appellerer til ECCOs forbrugere verden over.

ECCO BIOM Hike, 

Efterår & vinter 2012 

ECCO Sculptured 65, 


ECCO Snowrush, 


ECCO Spin, 


ECCO Natal, 


ECCO Bradley, 


ECCO Androw, 


ECCO Biarritz, 


ECCO BIOM Lite, 



PRODUKTION OG INDKØB 

Som noget unikt inden for skoindustrien fastholder ECCO 

kontrol med og ejerskab af sin værdikæde, inklusive egne 

garverier og skofabrikker. 

ECCOs nuværende produktionskapacitet tæller fire 

garverier i henholdsvis Holland, Thailand, Kina og 

Indonesien samt fem skofabrikker i Slovakiet, Portugal, 

Thailand, Kina og Indonesien. Derudover har ECCO en 

global indkøbsorganisation, som ligger i Kina. 

I juli 2012 blev alle produktions- og indkøbsaktiviteter 

samlet i én enhed med det formål at skabe ét flow for 

skoproduktion og indkøb og for at sikre optimal synergi 

mellem alle skoproduktionsenheder. 

Skoproduktion 

Første del af 2012 var påvirket af arbejdet med at 

genoprette produktionen efter oversvømmelsen i 

Thailand i oktober 2011. 

En tredjedel af ECCOs samlede forårs- og sommerproduktion 

2012 blev reallokeret fra Thailand til andre af 

ECCOs produktionsenheder og til eksterne leverandører. 

Dette omfattede også genoptagelse af produktionen i 

ECCOs fabrik i Portugal. 


I 2012 blev alle produktions- og indkøbsaktiviteter samlet i én enhed for at skabe ét sammenhængende flow for 

skoproduktion og indkøb og for at sikre optimal synergi i alle produktionsenheder. ECCO i Indonesien består af 

garveri og skofabrik med over 7.000 medarbejdere og er dermed ECCO’s største produktionsenhed. 

I Indonesien blev produktionen af skafter øget i 

den nybyggede fabrik 3. Overordnet set indfriede 

produktionen forventningerne trods udfordringerne, 

og produktionen var genetableret i anden halvdel af 

2012. 

Kapaciteten omfattede opstarten af midlertidig 

produktion i lejede lokaler i Lopburi i Thailand. 

Produktionen blev genoptaget allerede i marts 2012, 

og i maj 2012 nåede ECCO op på mere end halvdelen 

af sin normale produktionskapasitet i Thailand. ECCOs 

produktionsmedarbejdere fra Ayutthaya ydede en 

enestående indsats. De rejste fire timer i bus hver dag 

for at fortsætte produktionen på den midlertidige fabrik 

i Lopburi. 

Renovering af garveri i Indonesien 

ECCOs garveri i Indonesien blev fuldstændig ombygget 

i 2012. En væsentlig del af garveriets maskiner blev 

udskiftet, nye tørreenheder blev installeret, ny rørlægning, 

ny elektricitet- og vandbehandlingsanlæg samt nye 

kontorer. 

Anlægget er designet med henblik på at skabe et mere 

effektivt produktionsflow. Der blev også foretaget en

PORTUGAL 

HOLLAND 

SLOVAKIET 

SKO PRUDUKTION 

LÆDER PRODUKTION 

ECCOs nuværende produktionskapacitet tæller fire garverier og fem skofabrikker i 

Europa og Asien. Det er unikt for skoindustrien, at ECCO selv driver og ejer størstedelen af 

sin værdikæde, inklusive egne garverier og skofabrikker. Det giver ECCO et fast greb om 

sin produktion, produktionskvalitet og omkostninger. 

række andre forbedringer såsom isolering af taget og 

installation af tagvinduer for at forbedre arbejdsmiljøet. 

Ny finishingfabrik i Holland 

ECCO Leather Groups eksterne salg steg med 29% i 

2012, og de opnåede en stærk position som leverandør 

til producenter af luksuslædervarer. 

For at forbedre serviceniveauet yderligere over for denne 

vigtige kundegruppe besluttede ECCO Leather i 2012 at 

bygge en ny finishingfabrik i Holland, som skal ligge ved 

siden af ECCO Leather Groups hovedkontor i Dongen. 

Fabrikken starter produktion i efteråret 2013. 

læder- og skoproduktionsakademier 

I 2012 etablerede ECCO en række uddannelsesfaciliteter 

for at tilbyde sine unge læder- og skospecialister en 

grundig lederuddannelse. 

I januar 2012 påbegyndte 20 unge ECCO-medarbejdere 

deres uddannelse på ECCO Leather Academy og ECCO 

Shoe Making Academy. 

ECCO Leather Academy arbejder sammen med eksterne 

universiteter, og størstedelen af de 12 deltagere havde 

en kandidatgrad. Den 1-årige intensive uddannelse 

THAILAND 

KINA (XIAMEN) 

INDONESIEN 

var videnskabeligt og ledelsesmæssigt orienteret. Alle 

12 vendte tilbage til lederstillinger på fabrikkerne. En 

ny gruppe med 12 ansatte påbegyndte uddannelsen 

i starten af 2013. 

ECCO Shoe Making Academy er et toårigt kombinationskursus, 

hvor der lægges mere vægt på praktisk træning. 

De 8 deltagere, der startede i 2012, afslutter deres 

uddannelse i slutningen af 2013. En ny gruppe af 10 

påbegyndte uddannelse i starten af 2013. 

ECCO anerkender, at det er nødvendigt at tilbyde 

denne form for efteruddannelse, hvis vi skal fastholde 

medarbejderne, og ECCO forventer gennem disse 

akademier at kunne udvikle og rekruttere størstedelen 

af sine kommende ledere internt. 


MARKEDSUDVIKLING 

I løbet af 2012 påbegyndte ECCO en omstrukturering 

af sine globale salgsaktiviteter, så de tre salgsregioner – 

Nordamerika, Asien og Stillehavsområdet samt Europa, 

Mellemøsten og Afrika – ledes i en ny samlet global 

salgsorganisation. 

Den nye globale salgsorganisation er etableret for at 

fastholde den igangværende udvikling inden for de 

forskellige distributionskanaler: engrossalg, detailsalg, 

e-handel og mobilsalg samt outlet-salg. 

Overordnet set er ambitionen at udvide området for 

ECCOs detailsalg af mærkevarer, så det stemmer 

overens med ECCOs målsætning. Formålet er at sikre, 

at forbrugerne altid har en god købsoplevelse, uanset 

hvor de kommer i kontakt med ECCOs brand. 

Disse tre regioner dækker de 91 markeder, hvor ECCO 

sælger sine produkter. 

Ved udgangen af 2012 kunne forbrugere købe ECCO 

produkter i 1.095 ECCO-butikker, hvoraf ECCO Sko A/S 

selv ejer og driver 181, mens søsterselskabet KRM ejer 

og driver 123 butikker. De resterende 791 ECCO-butikker 

drives af forhandlere. 

Derudover sælges ECCO-produkterne fra mere end 

14.000 andre salgssteder verden rundt, bl.a. shop-in-shops, 

shop points og multi-brand butikker. 


DKK mio. 

9.000 

8.000 

7.000 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

- 

1.020 

606 

3.503 

omsætningsudvikling per region 2008-2012 

929 

715 

3.202 

1.139 

1.009 

3.632 

1.210 

1.367 

4.178 

Europa Asien/Stillehavsområdet Nordamerika 

1.460 

1.851 

4.324 

ECCOs EMEA-region består af Øst- og Vesteuropa, Rusland, Mellemøsten 

og Afrika. Det er ECCOs største region, og den repræsenterer 

57% af det samlede salg.

DKK mio. 

eMea 

2012 var et godt år for EMEA-regionen. 

Der blev i alt åbnet 100 nye ECCO-butikker i 2012 i 

regionen. ECCOs butiks- og shop-in-shop-koncepter har 

fungeret godt, og fortsat ekspansion planlægges i 2013. 

ECCOs målsætning om også at være førende inden for 

udvikling af e-handel har vist en yderst positiv udvikling i 

2012. Dette medførte en betydelig stigning i nettosalget 

og en udvidelse af koncernens e-handelsløsning til i alt 

12 markeder. 

ECCOs sortiment viste endnu engang sin kommercielle 

styrke med tilfredsstillende salgstal. ECCO modtog 

adskillige priser især inden for Golf- og Performancesortimenterne. 

5.000 

4.500 

4.000 

3.500 

3.000 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

0 

3.503 

Nettoomsætning i eMea 2008-2012 

3.202 

2008 2009 2010 2011 

ECCO dækkede i 2012 i alt 91 markeder med 1.095 ECCO-butikker og mere end 14.000 andre salgssteder verden over. 

ECCO’s Ocean Terminal butik i Hong Kong er en af ECCOs bedst sælgende butikker. 

3.632 

4.178 

4.324 

2012 

asien og Stillehavsområdet 

ECCOs region for Asien og Stillehavsområdet omfatter 

Asien, Australien og New Zealand, som tegner sig for 24% 

af ECCOs samlede salg. 

ECCOs region for Asien og Stillehavsområdet omfatter Asien, Australien 

og New Zealand, som tegner sig for 24% af ECCOs 

samlede salg. 


ECCO etablerede i 2012 en ny global salgsorganisation med sigte på at fastholde udviklingen inden for 

de forskellige distributionskanaler: engrossalg, detailsalg, e-handel og mobilsalg samt outlet-salg. 

20 ECCOs årsrapport 2012

DKK mio. 

2.000 

1.800 

1.600 

1.400 

1.200 

1.000 

800 

600 

400 

200 

0 

Nettoomsætning i asien og Stillehavsområdet 2008-2012 

606 

715 

1.009 

1.367 

1.851 

2008 2009 2010 2011 2012 

I slutningen af 2012 havde ECCO i Asien og Stillehavsområdet 

i alt 147 ECCO-butikker, hvoraf 68 var ejet 

og drevet af ECCO. Derudover blev der solgt ECCO 

produkter fra godt 2.000 salgssteder, primært shop-inshops 

og shop points. 

ECCO nyder godt af en stærk markedsposition og 

god kendskabsgrad på adskillige af de store asiatiske 

markeder, vigtigst af alt i Kina, som i dag er ECCOs 

næststørste marked. 

Udvidelse til nye markeder 

I december 2012 gik ECCO ind på det sydkoreanske 

marked i et joint venture med en lokal distributionspartner. 

Sydkorea er et lovende marked med 50 millioner 

indbyggere med en stærk købekraft og et klima, der 

passer godt til ECCOs produktsortiment. 

Siden 1991 har ECCO haft et produktionsanlæg i 

Indonesien, men ingen salgsaktivitet. I december 2012 

påbegyndtes salgsaktiviteter via en lokal distributør. 

Indonesien er et marked med stort vækstpotentiale med 

en befolkning på 240 millioner mennesker. 

Nordamerika 

Regionen er ECCOs mindste, men USA er dog ECCOs 

største enkeltmarked, som fortsat vurderes at rumme 

betydelige vækstmuligheder. 

DKK mio. 

1.600 

1.400 

1.200 

1.000 

800 

600 

400 

200 

0 

1.020 

Nettoomsætning i Nordamerika 2008-2012 

929 

1.139 

1.210 

1.460 

2008 2009 2010 2011 2012 

I slutningen af 2012 havde ECCO i alt 87 butikker i denne 

region, hvoraf 72 var ejet og drevet af ECCO. Resten blev 

drevet af forhandlere. 

ECCOs Nordamerika-region tæller Canada og USA og tegner sig for 

19% af salget. 

Stigende markedsandel 

ECCO realiserede tocifret salgsvækst i USA, hvilket 

afspejlede øgede markedsandele inden for vigtige 

produktkategorier. I Canada blev markedspositionen 

fastholdt. Der skete en fortsat kontrolleret butiksekspansion 

i udvalgte geografiske områder. 


MEDARBEJDERE OG VIDENRESSOURCER 

eCCos medarbejdere 

ECCO er et multikulturelt selskab med 19.500 ansatte, der 

arbejder i 91 lande. 

ECCO ved, hvor vigtigt det er at investere i sine ansatte, 

idet ECCOs medarbejdere er dem, der driver selskabet 

fremad. 

tiltræk og fasthold 

ECCO ønsker altid at tiltrække og fastholde de bedste 

medarbejdere til vores globale fællesskab. 

ECCO tilbyder sine ansatte livslang uddannelse, nye 

udfordringer og mobilitet i ECCOs virksomheder rundt 

om i verden. 

I 2012 blev ECCO University oprettet. Formålet var at 

tilbyde en række globale og lokale kurser inden for 

økonomi, projektledelse, virksomhedsledelse og strategisk 

lederskab. 

Promovering indefra 

ECCO har en politik om så vidt muligt at rekruttere fra 

egne rækker. I dag har mange af ECCOs ledere – også 

i den øverste ledelse – startet deres karriere som unge 

elever i ECCO. 


traineeprogrammer og talentudvikling 

ECCO giver hvert år talentfulde unge en mulighed 

for at deltage i ét af ECCOs tre træningsprogrammer. 

Disse programmer løber over to eller tre år og omfatter 

individuelle karriereplaner. 

Endnu et tiltag er ECCOs Talent Management program. 

I løbet af 2012 blev en række talentfulde medarbejdere 

hos ECCO inviteret til at deltage i dette toårige 

kursusforløb med det formål at sikre en god tilgang af 

talenter og kommende ledere i ECCO. 

Ovenstående tiltag i 2012 hjalp ECCO med at tiltrække, 

fastholde og udvikle dygtige medarbejdere for at gøre 

ECCO i stand til at konkurrere på verdensmarkedet.

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

Geografisk fordeling af medarbejdere 2008-2012 Fordeling af medarbejdere på funktioner (ultimo 2012 i %) 

16.328 

2008 2009 2010 2011 2012 

Europa 

14.781 

17.537 

ECCO har en politik om så vidt muligt at rekruttere fra egne rækker i koncernen. I dag har mange af ECCOs ledere 

– også i det øverste ledelse – startet deres karriere som unge elever i ECCO. I 2012 etablerede ECCO en række 

uddannelsesfaciliteter, så dets unge læder- og skospecialister kan få tilbudt en grundig lederuddannelse. 

19.759 19.426 

HQ 2,9% 

Læder 5,8% 

Produktion 81,9% 

Salg 9,3% 

2,9% 

9,3% 5,8% 

Asien/Stillehavsområdet Nordamerika HQ Læder Produktion Salg 

81,9% 


RISIKOSTYRING 

FINaNSIelle RISICI 

ECCOs internationale aktiviteter medfører, at koncernens 

resultat og egenkapital påvirkes af en række finansielle 

forhold, som løbende evalueres af koncernen. 

Politikken for håndtering af finansielle risici fastlægges af 

bestyrelse og direktion. 

valutarisici 

ECCO arbejder med mere end 20 forskellige valutaer, 

hvoraf hovedparten udgør et omfang, der kræver 

afdækning. Den overordnede politik definerer 

således, at alle væsentlige valutaeksponeringer skal 

afdækkes, når valutaeksponeringen opstår og tilsigter 

en afdækningshorisont på 13-27 mdr., svarende til 

koncernens forretningsmodel. 

Salget fra moderselskabet til koncernens salgsselskaber 

sker med få undtagelser i salgsselskabets lokale valuta. 

Derved koncentreres valutakursrisikoen i moderselskabet, 

som også foretager den nødvendige afdækning. 

Eksterne distributører bliver faktureret i enten DKK, EUR 

eller USD. 

ECCOs egne produktionsenheder afregnes i EUR, og 

eksterne leverandører afregnes primært i EUR eller USD. 

Produktionsenhederne bærer derfor risikoen i forhold til 

valutaeksponeringer i andre valutaer end den lokale 

valuta. Afdækningen heraf sker lokalt og i det omfang, 

de lokale valutabestemmelser tillader det. 

Renterisiko 

Koncernens renterisiko relaterer sig til udsving i renten på 

koncernens rentebærende gældsposter. Renterisikoen 

begrænses ved hjemtagelse af fastforrentede lån eller 

ved indgåelse af renteswaps. Ultimo 2012 udgjorde 

koncernens andel af fast forrentet gæld (inklusive 

variabelt forrentede lån omlagt med fast renteswap) 

DKK 602 mio. svarende til 87% af koncernens langfristede 

gæld samt 61% af koncernens samlede rente-bærende 

gæld. 

Kreditrisici 

Koncernen har ingen væsentlige kreditrisici, udover hvad 

der er afdækket i regnskabet. 


likviditetsrisiko 

Det er koncernens finansfunktions opgave løbende at 

sikre, at der til enhver tid er tilstrækkelige faciliteter til 

rådighed. 

Stigningen i koncernes samlede kreditfaciliteter har ført 

til en stigning i koncernens uudnyttede faciliteter, og 

koncernen besidder tilstrækkeligt med faciliteter til at 

imødekomme sæsonmæssige udsving. 

væsentlige begivenheder efter 31. december 2012 

Der er efter direktionens vurdering ikke indtruffet 

væsentlige begivenheder efter regnskabsårets udløb, 

der i væsentlig grad påvirker koncernens finansielle stilling. 

oPeRatIoNelle RISICI 

Mål 

Målet for ECCOs arbejde med risikostyring er at 

opbygge en struktur og en holdning til risici, så disse kan 

håndteres i henhold til organisatoriske behov, og som kan 

imødekomme relevante forandringer i ECCOs omverden. 

Et vigtigt element i dette arbejde er vedvarende at 

øge graden af opmærksomhed i organisationen 

for risikostyring, og at der tages højde for dette i 

alle beslutningsprocesser samt at fremme løbende 

forbedringer af risikostyringspraksis i hele organisationen. 

organisationen 

ECCOs Enterprise Risk Management definerer, at 

bestyrelsen i sidste instans er ansvarlig for risikostyringen. 

Bestyrelsen er desuden også ansvarlig for at sikre over 

for ECCOs stakeholders, at større risici håndteres korrekt. 

ECCOs direktion er ansvarlig for overvågning og strategisk 

styring af de risici, ECCO selv har indfyldelse på. Sammen 

fastsætter de ECCOs strategiske risikotilgang. 

Eksisterende og potentielle risici prioriteres, og ECCOs liste 

over risici defineres med udgangspunkt i sandsynligheden 

for, at en hændelse – med betydning for ECCOs 

forretningsmål – indtræffer. 

Forbedringer i 2012 

I 2012 blev ECCOs største operationelle risici præciseret 

og vurderet. Derefter blev en risikostyringsstruktur 

implementeret. Der er udarbejdet risikorapporter og 

handlingsplaner samtidig med at værktøjer til at mindske 

risici er blevet implementeret.

ECCO’s teknologi med sprøjtestøbning af såler er af afgørende betydning for virksomheden. 

Maskinerne er placeret på alle ECCOs fem skofabrikker. Det gav ECCO mulighed for 

hurtigt at flytte produktion i forbindelse med oversvømmelserne i Thailand i 2011. 


VIRKSOMHEDSANSVAR 

ECCOs Code of Conduct skitserer de grundlæggende 

principper, der gælder for ECCOs måde at drive 

forretning på. 

Reglerne gælder for alle ansatte, leverandører og 

samarbejdspartnere overalt i verden. De er baseret på 

respekt for mennesker, miljø og samfund. De udstikker 

en række klare principper med høje etiske og juridiske 

standarder i forhold til menneskerettigheder, uddannelse, 

helbred og sikkerhed samt miljøet 

Mennesket 

ECCO lægger stor vægt på at behandle andre med 

værdighed og omtanke, og tager de ansattes helbred, 

sikkerhed og velbefindende alvorligt. 

Samfundet 

ECCO driver forretning i samfund med forskelligartede 

kulturer, religioner, sprog og traditioner. ECCO ønsker til 

enhver tid at være en god samfundsborger, uanset hvor 

vi arbejder. 

I den kinesiske by Xiamen arbejdede ECCO for eksempel 

tæt sammen med myndighederne med at få mennesker 

med et handicap i arbejde hos ECCO. 

I 2012 blev dette honoreret, idet ECCOs team i Xiamen 

modtog prisen “National Advanced Enterprise for 


Employment” fra Kinas statsråd. Det er den højeste 

arbejdsgiverpris, der nogensinde er blevet uddelt på 

nationalt plan. 

Statsrådet belønnede ECCO for sit bidrag til at skabe 

stillinger til folk med fysiske handicap, for at være en 

rollemodel og have et positivt renommé, hvad angår 

sociale forhold. 

ECCO blev også hædret for sit bidrag til lokalsamfundet. 

Det blev især bemærket, at 73% af ECCOs 3.300 ansatte 

i Xiamen bor i lokalområdet, hvilket er en usædvanlig 

høj procentdel for selskaber i Kina med mange ansatte. 

ECCO forsøger også at samarbejde med sine lokale 

samfund på anden vis. ECCOs garveri i Dongen i Holland 

gik sammen med kommunen, de lokale skoler og 

kunstnere om at iværksætte et helt særligt projekt kaldet 

“Courageous Leather”, hvis formål var at fremhæve 

branchens historiske rødder. 

Garveriet fik besøg af professionelle kunstnere og mere 

end 300 børn fra de lokale skoler, der kom for at blive 

inspirerede og høre om læderforarbejdning. ECCO 

sørgede for læder til alle deltagerne. Børnene begav 

sig dernæst ud på en kunstnerisk rejse, der varede 

flere måneder, og som kulminerede i præsentation 

af musiknumre, tegninger og malerier i garveriets

produktionshal, der havde mere end 1.000 besøgende 

fra lokalsamfundet. 

god ledelSe 

Fra papir til praksis 

Hver eneste dag omdannes ECCOs Code of Conduct og 

dertil hørende politikker fra papir til praksis. ECCO har et 

internt team, der arbejder på deltid med at kontrollere, 

om det etiske regelsæt overholdes. Teamet består 

af 25 medarbejdere, som tager ud og inspicerer 

ECCOs egne garverier og skofabrikker samt eksterne 

leverandører. 

Vores interne team understøttes af eksterne professionelle 

organisationer såsom Leather Working Group (LWG). 

Af vigtige områder, som LWG vurderer, kan nævnes 

miljøledelsessystemer, vandforbrug, energiforbrug, 

luftemission, spildevandsrensning og affaldshåndtering. 

Andre eksterne inspektionsgrupper koncentrerer sig om 

arbejdsforhold såsom helbred og sikkerhed, arbejdstid 

og lønninger. 

Hvis ECCO under en inspektion finder, at arbejdet ikke 

udføres på tilfredsstillende vis, arbejder ECCO sammen 

med leverandøren om at sikre, at de nødvendige 

forbedringer foretages. Er leverandøren ikke indstillet 

Medarbejdernes helbred, sikkerhed og velbefindende er afgørende vigtig for ECCO. 

ECCO ønsker til enhver tid at være en god samfundsborger, uanset hvor vi arbejder. 

på at samarbejde om at udbedre forholdene, afbryder 

ECCO samarbejdet. 

I 2012 blev der udført 80 inspektioner, og fem leverandørkontrakter 

blev opsagt. 

MIlJø 

Som global producent af læder og sko bruger vi 

naturressourcer hver dag. I takt med at vores produktion 

stiger, implementerer vi miljøvenlige metoder og 

teknologier. 

affald omdannes til energi 

Efter i 2011 at have investeret i et af de mest 

avancerede spildevandsanlæg beregnet til læderproduktion 

tog ECCO Tannery Holland og deres 

partner Waterstromen et nyt anlæg til fremstilling 

af vedvarende energi i brug. I den forbindelse blev en 

stor biomassekonverter sat i drift i starten af 2012. 

Dette anlæg omdanner organisk affald til anvendeligt 

brændstof. 

Ud over at levere vedvarende energi hjælper denne 

biogaskonverter også med at håndtere affald ved 

at omdanne affaldet fra læderforarbejdningen samt 

spildevandsrensningsanlægget til biogas. 


ECCO i Thailand er i gang med at implementere et 

solenergianlæg til opvarmning af vand for derved at 

reducere garveriets forbrug af LPG (flaskegas). I 2012 gik 

man i gang med at planlægge installationen af et 1.537 m2 

stort solvarmeanlæg med kapacitet til at opvarme 78 m3 

vand om dagen. Dette anlæg var Thailands største på det 

tidspunkt, hvor anlægget blev projekteret. 


Størstedelen af denne biogas anvendes til at producere 

energi, som igen anvendes i produktionsprocesser, der 

tidligere var afhængig af fossile brændstoffer. 

Den resterende biogas anvendes til varmeanlæg. 

Fra og med 2013 konverteres alt overskydende organisk 

materiale fra huderne til biogas. I mellemtiden leveres og 

fødes alt overskydende affald fra den nye konverter som 

brændstof til et el-produktionsanlæg med henblik på at 

producere mere miljøvenlig elektricitet. 

Med dette projekt kan ECCO Tannery Holland reducere 

mængden af affald og erstatte praktisk talt hele deres 

forbrug af naturgas med biogas. 

Målet er at bruge mere end 40% af det samlede 

garveriaffald og erstatte op mod 60% af det samlede 

forbrug af naturgas med biogas. 

Ét skridt ad gangen 

ECCOs forvaltning af vandressourcer følger princippet 

om at reducere, genanvende og genbruge. Ud over 

rensning af spildevand har ECCO arbejdet på at forbedre 

udnyttelsen af vand ved at anvende de bedst mulige 

teknologier og implementere effektiv forvaltning af 

vandressourceteknikker. 

Mange af årets tiltag var fokuserede på indførelse af 

bedre processer og på at forbedre overvågning og 

måling af forbruget i de forskellige produktionsprocesser. 

De primære fokusområder var ECCOs garverier: 

ECCOs indonesiske garveri fik installeret et automatisk 

doseringsanlæg, der skulle reducere vandforbruget i 

forbindelse med de forskellige garvede lædertyper. 

Garveriet i Xiamen i Kina fik installeret et genindvindingssystem 

til den proces, der dræner vand fra huderne. 

Sigtet er at kunne genanvende 80% af vandet. 

Garveriet i Xiamen fik også installeret et system, som 

kunne rense vandet i et rensningsanlæg, så det kunne 

genbruges. På den måde kunne garveriet gennemsnitligt 

spare 290 ton vand om ugen. 

På garveriet i Holland introducerede man nye arbejdsprocedurer 

med henblik på at reducere vandforbruget 

i rensningsprocesser.

Der blev installeret ekstra fremløbsmålere i alle ECCOs 

garverier, så proceskrav og -behov kunne spores. 

Disse procesintegrerede tiltag har ført til en betragtelig 

reduktion i vandforbruget og også til en mærkbar 

reduktion i mængden af affald. 

ECCO i Thailand er i gang med at installere solenergianlæg 

til opvarmning af vand for derved at reducere garveriets 

forbrug af LPG (flaskegas). I 2012 gik man i gang 

med at planlægge installationen af et 1.537 m2 stort 

solvarmeanlæg. Anlægget går i produktion i 2013 og 

har kapacitet til at opvarme 78 m3 vand om dagen. 

Dette anlæg var Thailands største på det tidspunkt, hvor 

anlægget blev projekteret. 

MÅlINg aF eNeRgIFoRBRUg - Skoproduktion 

Energiforbruget målt i megajoule per par er faldet 

21% siden 2009 med et fald på 1% per par sko i 2012. 

Denne vedvarende reduktion skyldes vellykkede 

energieffektivitetsprojekter og øget brug af vedvarende 

energikilder. 

Affaldsmængden per par steg med 1% i 2012. Denne 

stigning skyldes både tungere skomateriale samt flytning 

af produktionen til andre enheder efter oversvømmelsen 

i Thailand i 2011. 

ECCO har oplevet betydelig fremgang i genbrugsgraden 

med en stigning på 34% siden 2009. 

Det overordnede resultat i 2012 viste en forbedring på 4%. 

Produktionen i Portugal førte an med en genbrugsprocent 

på 64% af deres samlede mængde affald. 

MÅlINg aF eNeRgIFoRBRUg - læderproduktion 

ECCOs garveriers energiforbrug måles i megajoule 

per kvadratfod læder, og det lå umiddelbart højere 

i 2012 end i 2011. På grund af omfattende ændringer 

i produktionsprocessen er disse tal imidlertid ikke 

umiddelbart sammenlignelige. 

Forarbejdningen af råhuder nåede rekordhøjder i 2011 – 

og erstattede delvist forarbejdningen af færdigt læder. 

Denne form for forarbejdning er mindre energikrævende, 

hvilket havde stor betydning for det overordnede 

energiforbrug. 

I løbet af 2012 blev ECCOs beamhouse i Indonesien 

lukket grundet renoveringsarbejde. Lukningen medførte 

(MJ pr. par) 

(kg pr. par) 

(kg pr. par) 

16,00 

14,00 

12,00 

10,00 

8,00 

6,00 

4,00 

2,00 

0,00 

0,38 

0,37 

0,36 

0,35 

0,34 

0,33 

0,32 

0,31 

0,30 

0,29 

0,18 

0,16 

0,14 

0,12 

0,10 

0,08 

0,06 

0,04 

0,02 

0,00 

14,06 

2009 

0,32 

2009 

0,12 

2009 

øget energiudnyttelse 

12,68 

2010 

11,19 

2011 

Energiforbrug ved skoproduktion – MJ per par 

lille stigning i affaldsmængden 

0,36 0,36 

2010 

Skoproduktion – kg affald per par 

2011 

Stigning i genbrugsmateriale 

0,14 

2010 

0,15 

2011 

Skoproduktion – genanvendeligt affald 

11,08 


0,37 


0, 16 



et grundlæggende produktionsskift blandt ECCOs fire 

garverier. Det medførte en øget mængde “wet blue”, 

der skulle forarbejdes til færdigt læder. Denne proces 

anvender dobbelt så meget energi som forarbejdning 

af råhuder. 

Mængden af affald per kvadratfod viste en kraftig 

nedgang på 29% fra 2011 til 2012. 

Denne betydelige reduktion i mængden af affald i 2012 

kan tilskrives et fald i produktionen af råhuder til “wet 

blue” læder. 

En anden væsentlig årsag var, at man i 2012 i Holland 

fik installeret et avanceret rensningsanlæg til spildevand 

og biogassystem. 

Udviklingen i tallene for affald og genanvendt affald for 

2012 er således udtryk for en overgangsfase, hvor ECCO 

arbejder på at gøre procesmålingerne mere kompatible 

og transparente. 

En ændret sammensætning af garveriernes produkttyper 

påvirkede også mængden af genanvendt affald, som 

viste et fald på 34%. Genanvendt affald per kvadratfod 

faldt proportionelt med mængden af affald i 2012. 

Mængden af spildevand per kvadratfod faldt med 

9% i forhold til 2011. Dette fald er forbundet med 

vandforbruget. Den markante stigning i forarbejdning af 

“wet blue” til færdigt læder i 2012 krævede væsentligt 

mindre vand, og derfor reduceredes den overordnede 

mængde spildevand. 

Vandforbruget har vist en stabil nedgang de forgangne 

fire år med et fald på 16% siden 2009. 

Faldet i vandbruget på 2% fra 2011 til 2012 skyldtes en 

ændring i produktionsmønsteret. 


(MJ pr. kvadratfod) 

(Gram pr. kvadratfod) 

(Kg. pr. kvadratfod) 

2,80 

2,70 

2,60 

2,50 

2,40 

2,30 

2,20 

2,10 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

0,16 

0,14 

0,12 

0,10 

0,08 

0,06 

0,04 

0,02 

0,00 

2,69 

2009 

2009 

garveriernes energiforbrug 

2,67 

2010 

MJ per kvadratfod 

2,34 

2011 

Fald i mængden af garveriaffald 

285 285 

2009 

2010 

Gram affald per kvadratfod 

295 

2011 

genanvendt affald i garverierne 

0,15 0,15 

2010 

Garverier – genanvendeligt affald 

0,14 

2011 

2,63 


209 


0,10 

2012

(m3 per kvadratfod) 

(m3 per kvadratfod) 

0,0120 

0,0100 

0,0080 

0,0060 

0,0040 

0,0020 

0,0000 

0,0110 

0,0105 

0,0100 

0,0095 

0,0090 

0,0085 

0,0080 

0,0097 

2009 

0,0108 

2009 

Fald i spildevand 

0,0097 

2010 

0,0088 

2011 

Garverier – spildevand – m3 per kvadratfod 

Fortsat fald i vandforbruget 

0,0100 

2010 

0,0093 

2011 

Garverier – vandforbrug per kvadratfod 

0,0080 


0,0091 


På garveriet i Holland introducerede man 

nye arbejdsprocedurer med henblik på at 

reducere vandforbruget i rensningsprocesser. 


LEDELSENS PÅTEGNING 

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og 

godkendt årsrapporten for 2012 for ECCO Sko A/S. 

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregn- 

skabsloven. Vi anser den valgte regnskabspraksis 

for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et 

retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, 

passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 

samt af resultatet af koncernens og selskabets aktivi- 

teter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 

1. januar - 31. december 2012. 


Den supplerende ledelsesberetning for ECCO Sko A/S 

giver et retvisende billede inden for rammerne af almin- 

deligt anerkendte retningslinier herfor. 

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkend- 

else. 

Bredebro, 28. Februar 2013

LEDELSEN 

DIREKTIONEN 

Dieter Kasprzak 

Adm. Direktør 

Andreas Wortmann 

Direktør, Branding og Produkter 

BESTYRELSEN 

Hanni Toosbuy Kasprzak 

Formand 

Gerd Rahbek-Clemmensen 

Medlem af ECCOs bestyrelse 

Kjeld Mortensen 

Medarbejdervalgt 

Michael Hauge Sørensen 

Chief Operating Officer 

Michel Krol 

Direktør, Global Salg 

Karsten Borch 

Næstformand 

Mogens Munk-Rasmussen 


Steen Borgholm 

Direktør, Finans 

Panos Mytaros 

Direktør, Global Produktion 

Dieter Kasprzak 


Gitte Jochimsen 

Medarbejdervalgt 


DEN UAFHæNGIGE REVISORS PÅTEGNING 

tIl KaPItaleJeRNe I eCCo SKo a/S 

Påtegning på koncernregnskabet 

og årsregnskabet 

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskab-et for 

ECCO Sko A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 

2012. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter 

anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, 

egenkapitalopgørelse og noter for såvel koncernen som 

selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen. 

Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter 

årsregnskabsloven. 

ledelsens ansvar for koncernregnskabet 

og årsregnskabet 

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab 

og et årsregnskab, der giver et retvisende billede 

i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har 

endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen 

anser nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab 

og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset 

om denne skyldes besvigelser eller fejl. 


Revisors ansvar 

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om 

koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af 

vores revision. Vi har udført revisionen i overensstem- 

melse med internationale standarder om revision og 

yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette 

kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger 

og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed 

for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden 

væsentlig fejlinformation. 

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger 

for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger 

i koncernregnskabet og i årsregnskabet. De valgte 

revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, 

herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinfor- 

mation i koncernregnskabet og i årsregnskabet, uan- 

set om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved 

risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der 

er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et 

koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvis- 

ende billede.

Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, 

der er passende efter omstændighederne, men ikke 

at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens 

interne kontrol. En revision omfatter endvidere 

vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er 

passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er 

rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet 

og årsregnskabet. 

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er 

tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. 

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. 

Konklusion 

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og 

årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens 

og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. 

december 2012 samt af resultatet af koncernens og 

selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme 

for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012 i 

overensstemmelse med årsregnskabsloven. 

John Lesbo 

statsaut. revisor 

Esbjerg, 28. februar 2013 

KPMg 

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab 

Udtalelse om ledelsesberetningen 

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst 

ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere 

handlinger i tillæg til den udførte revision af koncernregnskabet 

og årsregnskabet. Det er på denne bag- 

grund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen 

er i overensstemmelse med koncernregnskabet 

og årsregnskabet. 

Søren Jensen 

statsaut. revisor 


ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS 

generelt 

Årsregnskabet og koncernregnskabet for 2012 er aflagt i 

overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser 

for klasse C-virksomheder. 

Koncernregnskabet 

Koncernregnskabet omfatter ECCO Sko A/S samt dattervirksomheder, 

hvor ECCO Sko A/S har bestemmende 

indflydelse på virksomhedens drift. Koncernregnskabet 

udarbejdes på grundlag af reviderede regnskaber 

for ECCO Sko A/S og dattervirksomhederne ved sammenlægning 

af regnskabsposter af ensartet karakter. De 

regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, 

omarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis. 

Ved konsolideringen foretages eliminering af interne 

indtægter og udgifter, interne mellemværender samt 

gevinster ved samhandel mellem de konsoliderede 

virksomheder. Ved erhvervelser af dattervirksomheder 

opgøres andelen af den erhvervede virksomheds indre 

værdi efter koncernens regnskabspraksis. Afviger anskaffelsesprisen 

fra den indre værdi, fordeles forskelsbeløbet 

så vidt muligt på de aktiver og gældsposter eller hensættelser, 

der har en højere eller lavere værdi. 

Udenlandske dattervirksomheders resultatopgørelse 

omregnes til gennemsnitskurser, og balancen omregnes 

efter balancedagens kurs. Kursdifferencer, der opstår 

ved omregning af de udenlandske dattervirksomheders 

egenkapital ved årets begyndelse til kursen pr. 31. 

december samt forskellen mellem dattervirksomheders 

nettoindtjening til gennemsnitskurser henholdsvis kursen 

pr. 31. december, posteres på egenkapitalen. 

Minoritetsinteresser 

Ved opgørelse af koncernresultat og koncernegenkapital 

opgøres minoritetsinteressernes andel af dattervirksomhedens 

resultat og egenkapital særskilt. 

Resultatopgørelsen 

Nettoomsætning: Salget indtægtsføres, når levering 

og risikoovergang til køber har fundet sted. Nettoomsætningen 

udgøres af de fakturerede beløb eksklusive 

merværdiafgift og med fradrag af returvarer, 

rabatter og dekorter. 


Råvarer og hjælpematerialer: Råvarer og hjælpematerialer 

indeholder forbruget af råvarer og hjælpematerialer 

til egen produktion. I udgiften indgår tillige forbruget af 

handelsvarer. 

Andre eksterne udgifter: Andre eksterne udgifter omfatter 

udgifter, der vedrører virksomhedens primære, ordinære 

aktivitet blandt andet til læster, stansejern, vedligeholdelse, 

leje af anlæg, lokaler, kontorholdsudgifter, salgsfremmende 

aktiviteter, honorarer m.v. 

Personaleudgifter: Personaleudgifter omfatter vederlaget 

til arbejdstagere, herunder udgifter til pensioner 

og social sikring. 

Resultat i datterselskaber: Resultat i datterselskaber indeholder 

de forholdsmæssige andele af resultaterne efter 

skat. 

Urealiseret koncernintern avance: Urealiseret koncernintern 

avance omfatter den i koncernen urealiserede 

avance ved samhandel mellem de konsoliderede selskaber 

af varer. 

Selskabsskat: Den forventede skat af årets indkomst udgiftsføres 

i resultatopgørelsen tillige med årets forskydning 

i udskudt skat. 

ECCO Sko A/S og de danske selskaber i koncernen er 

omfattet af de danske regler om tvungen sambeskatning. 

Datterselskaber indgår i sambeskatningen fra 

det tidspunkt, hvor de indgår i konsolidering i koncernregnskabet, 

og frem til det tidspunkt, hvor de udgår fra 

konsolideringen. 

ECCO HOLDING A/S er administrationsselskab for sambeskatningen 

og afregner som følge heraf alle betaling- 

er af selskabsskat i de danske selskaber med skattemyndighederne. 

Den aktuelle danske selskabsskat fordeles ved afregning 

af sambeskatningsbidrag mellem de sambeskattede 

selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomst. 

I tilknytning hertil modtager selskaber med skattemæssigt 

underskud sambeskatningsbidrag fra selskaber, der har

kunnet anvende dette underskud til nedsættelse af eget 

skattemæssigt overskud. 

Årets skat indregnes i resultatopgørelsen med den del, der 

kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen 

med den del, der kan henføres til posteringer direkte i 

egenkapitalen. 

Efter sambeskatningsreglerne afvikles ECCO Sko A/S og 

de danske datterselskabers hæftelse over for skattemyndighederne 

for egne selskabsskatter i takt med betaling 

af sambeskatningsbidrag til administrationsselskabet. 

Udskudt skat beregnes ud fra forskellen mellem regn- 

skabsmæssige og skattemæssige værdier på omsætnings- 

og anlægsaktiver. Endvidere indregnes skatteværdien 

af fremførselsberettigede skattemæssige underskud 

med den værdi, hvortil de forventes anvendt. 

Såfremt der netto er tale om et skatteaktiv, indregnes et til 

de fremtidige skattebesparelser beregnet beløb, forudsat 

det er overvejende sandsynligt, at fradraget kan udnyttes 

ved modregning i fremtidige skattemæssige overskud. 

Balancen 

Immaterielle anlægsaktiver: Immaterielle anlægsaktiver 

optages til kostpris med fradrag af akkumulerede 

afskrivninger. Afskrivninger foretages lineært over 

5-10 år. 

Udviklingsprojekter: Udviklingsprojekter, der er klart definerede 

og identificerbare, og som vurderes at kunne 

markedsføres i form af nye produkter på et fremtidigt 

potentielt marked, indregnes som immaterielle anlægsaktiver. 

Udviklingsomkostninger indregnes til kostpris under immaterielle 

anlægsaktiver og afskrives over den forventede 

brugstid, når kriterierne herfor er opfyldt. 

Udviklingsomkostninger, som ikke opfylder kriterierne for 

indregning i balancen, indregnes som omkostning i resultatopgørelsen 

på afholdelsestidspunktet. 

Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris 

med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller 

genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere. 

Patenter og varemærker: Omkostninger til registrering 

af nye patenter og varemærker indregnes og afskrives 

over patentets/varemærkets løbetid eller dets økonomiske 

levetid (5 år). 

Vedligeholdelse af eksisterende patenter/varemærker 

udgiftsføres på afholdelsestidspunktet. 

Koncerngoodwill: Koncerngoodwill opgøres på købstidspunktet 

som forskellen mellem kostprisen og den 

erhvervede virksomheds indre værdi opgjort efter 

koncernens regnskabsprincipper. Koncerngoodwill 

indregnes i balancen og afskrives lineært over den 

forventede økonomiske levetid, der fastsættes på baggrund 

af indtjeningsforventningerne på de enkelte 

forretningsområder, dog maksimalt 10 år. 

Ved anskaffelse af aktier til en merpris over værdien 

opgjort efter indre værdis metode indregnes denne som 

et immaterielt aktiv og afskrives over samme periode som 

koncerngoodwill. 

Materielle anlægsaktiver: Materielle anlægsaktiver 

optages til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. 

Afskrivningerne foretages lineært over aktivernes 

forventede brugstid. 

De forventede brugstider er: 

· Bygninger 

20-30 år 

· Tekniske anlæg, maskiner, biler og inventar 

5-10 år 

· EDB software 

3 år 

Der foretages ikke afskrivninger på grunde og funktionærboliger. 

Aktiver med en kostpris under 12 t.kr. pr. enhed 

udgiftsføres i anskaffelsesåret. 

Investeringstilskud modregnes i de aktiver, der er grundlag 

for tilskuddene. 


Finansielle anlægsaktiver: Kapitalandele i dattervirksomheder 

indregnes efter indre værdis metode til 

den forholdsmæssigt ejede andel af virksomhedernes 

egenkapital - opgjort på grundlag af koncernens 

regnskabsprincipper - med fradrag for urealiseret koncern- 

intern fortjeneste. 

Tilgodehavende udbytte i dattervirksomheder indregnes 

i balancen på det tidspunkt, hvor det vedtages på 

generalforsamlingen. Udbytteudlodning fra moderselskab 

indregnes som en forpligtelse i regnskabet på det 

tidspunkt, hvor det vedtages på generalforsamlingen. 

Foreslået udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt 

post i noten til egenkapitalen. 

Varebeholdninger: Råvarer og hjælpematerialer måles 

til anskaffelsespris beregnet på grundlag af de senest 

foretagne indkøb. Varer under fremstilling og fremstillede 

færdigvarer måles til kostpris bestående af anskaffelsespris 

for råvarer og hjælpematerialer samt forarbejd- 

nings-omkostninger med tillæg af andel af indirekte 

produktionsomkostninger. 

Handelsvarer værdiansættes til anskaffelsespris. For varer, 

hvor nettorealisationsværdien er lavere end kostprisen 

henholdsvis anskaffelsesprisen, nedskrives til den lavere 

værdi. 

Tilgodehavender: Tilgodehavender optages til amortiseret 

kostpris med fradrag af nedskrivning til imødegåelse 

af forventede tab, opgjort efter individuel vurdering. 

Værdipapirer: Værdipapirer ansættes til senest noterede 

børskurs. 

Finansielle instrumenter: Afledte finansielle instrumenter 

indregnes første gang i balancen til kostpris og efter 

følgende til dagsværdi. Afledte finansielle instrumenter 

indgår i andre tilgodehavender og anden gæld. 

ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, 

der opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et 

indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes 

i resultatopgørelsen sammen med eventuelle ændringer 

i dagsværdien på det sikrede aktiv eller den sikrede 

forpligtelse. 


ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, 

der opfylder betingelserne for sikring af fremtidige aktiver 

eller forpligtelser, indregnes på egenkapitalen under 

overført resultat. Indtægter og omkostninger vedrørende 

sådanne sikringstransaktioner overføres fra egenkapi- 

talen ved realisation af det sikrede. 

Valutaomregning: Tilgodehavende og gæld i fremmed 

valuta omregnes til valutakurser ved årets udgang. 

Hensatte forpligtelser 

Hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger 

til garantiforpligtelser, omstruktureringer mv. 

Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge 

af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, 

og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen 

vil ske. 

Pengestrømsanalyse 

Pengestrømsanalysen viser koncernens pengestrømme 

for året samt den likviditetsmæssige stilling ved årets 

begyndelse og udgang. Pengestrømmen relaterer sig til 

3 hovedområder: Drift, investeringer og finansiering. 

Likvider i pengestrømsanalysen omfatter likvide beholdninger 

og værdipapirer optaget under omsætningsaktiver. 

I talopstillinger anvendes parentes om negative resultater 

og fradragsposter.

ÅRSREGNSKAB 2012 


RESULTATOPGØRELSE FOR 2012 

Note t.DKK 


Koncern Moderselskab 

2012 2011 2012 2011 

1 Nettoomsætning 8.061.236 7.088.826 5.085.385 4.404.835 

ændring af lagre af færdigvarer 

og varer under fremstilling 210.371 138.515 94.618 135.177 

Udgifter til råvarer og hjælpematerialer (3.541.872) (2.937.517) (4.048.477) (3.550.029) 

Andre eksterne udgifter (1.508.449) (1.446.555) (271.624) (268.261) 

2 Personaleudgifter (1.708.905) (1.566.663) (352.180) (338.786) 

5,6 Afskrivninger (306.429) (329.871) (70.334) (80.240) 

Resultat før finansielle poster 1.205.952 946.735 437.388 302.696 

3 Finansieringsindtægter 257.573 158.180 269.256 126.496 

Finansieringsudgifter (323.656) (201.124) (265.701) (125.542) 

Resultat i dattervirksomheder - - 370.935 323.787 

Koncernintern avance - - (18.119) 3.876 

Resultat før skat 1.139.869 903.791 793.759 631.313 

4 Selskabsskat (320.843) (250.601) (110.087) (76.678) 

Koncernresultat 819.026 653.190 683.672 554.635 

11 Minoritetsinteressernes andel (135.354) (98.555) - - 

Årets resultat 683.672 554.635 683.672 554.635 

der fordeles således: 

Opskrivningshenlæggelse for 

ikke uddelt overskud i dattervirksomheder 122.967 55.263 

Overført overskud 274.705 141.372 

Foreslået udbytte 286.000 358.000 

683.672 554.635

BALANCE PR. 31. DECEMBER 2012 


aktiver 2012 2011 2012 2011 

Note t.DKK 

ANLæGSAKTIVER: 

Immaterielle rettigheder 30.088 34.763 12.030 12.933 

5 Immaterielle anlægsaktiver i alt 30.088 34.763 12.030 12.933 

Grunde og bygninger 783.110 644.860 136.500 139.194 

Tekniske anlæg og maskiner 402.697 225.233 3.661 5.466 

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 266.438 227.127 73.650 84.818 

Materielle anlægsaktiver under opførelse 133.079 201.416 105.268 30.870 

6 Materielle anlægsaktiver i alt 1.585.324 1.298.636 319.079 260.348 

7,8 Kapitalandele i dattervirksomheder - - 1.533.851 1.428.646 

8 Tilgodehavende hos dattervirksomheder - - 1.018.019 899.289 

9 Udskudt skat 172.173 126.910 72.267 51.573 

Finansielle anlægsaktiver i alt 172.173 126.910 2.624.137 2.379.508 

aNlÆgSaKtIveR I alt 1.787.585 1.460.309 2.955.246 2.652.789 

OMSæTNINGSAKTIVER: 

Råvarer og hjælpematerialer 322.342 334.444 - - 

Varer under fremstilling 41.867 32.204 - - 

Fremstillede færdig- og handelsvarer 1.313.186 1.112.478 573.901 479.283 

varebeholdning i alt 1.677.395 1.479.126 573.901 479.283 

Tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser 1.121.800 1.087.214 252.728 226.108 

Tilgodehavende hos dattervirksomheder - - 727.499 603.224 

Tilgodehavende hos tilknyttede virksomheder 121.129 69.026 - - 

Andre tilgodehavender 334.672 309.555 45.818 86.611 

4 Selskabsskat 39.082 - 39.082 29.958 

13 Periodeafgrænsningsposter 66.420 96.341 31.543 37.465 

tilgodehavender i alt 1.683.103 1.562.136 1.096.670 983.366 

værdipapirer 34.973 34.401 24 43 

likvide beholdninger 488.678 610.883 3.209 11.277 

oMSÆtNINgSaKtIveR I alt 3.884.149 3.686.546 1.673.804 1.473.969 

aKtIveR I alt 5.671.734 5.146.855 4.629.050 4.126.758 


BALANCE PR. 31. DECEMBER 2012 

Passiver 2012 2011 2012 2011 

Note t.DKK 


Selskabskapital 4.950 4.950 4.950 4.950 

Opskrivningshenlæggelser - - 1.059.685 1.041.685 

Overført overskud 3.116.935 2.926.339 2.057.250 1.884.654 

10 egenkapital i alt 3.121.885 2.931.289 3.121.885 2.931.289 

11 Minoritetsinteresser 200.427 208.681 - - 

Hensatte forpligtelser 59.856 45.678 - - 

Kreditinstitutter 693.240 514.510 665.629 475.314 

12 langfristet gæld i alt 693.240 514.510 665.629 475.314 

Kortfristet del af langfristet gæld 59.861 75.629 59.861 75.629 

Kreditinstitutter 258.959 255.136 119.909 92.355 

Leverandører af varer og tjenesteydelser 523.404 511.338 126.456 126.923 

Gæld til dattervirksomheder - - 291.786 240.411 

Gæld til tilknyttede virksomheder 1.628 1.107 - - 

4 Selskabsskat 106.967 29.847 - - 

Anden gæld 468.020 454.301 77.784 65.498 

13 Periodeafgrænsningsposter 177.487 119.339 165.740 119.339 

Kortfristet gæld i alt 1.596.326 1.446.697 841.536 720.155 

gæld i alt 2.289.566 1.961.207 1.507.165 1.195.469 

PaSSIveR I alt 5.671.734 5.146.855 4.629.050 4.126.758 

14 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser 

15 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 

16 Oplysninger om ejerforhold 

Koncern Moderselskab

PENGESTRØMSANALYSE FOR KONCERNEN FOR 2012 

t.DKK 

2012 2011 

driftens likviditetsvirkning 

Resultat før skat 1.139.869 903.791 

Regulering for ikke-likvide driftsposter: 

Afskrivninger 306.429 329.871 

Kursreguleringer (141.198) 61.517 

Skattereguleringer 34.252 (3.599) 

ændring i driftskapital: 

(Stigning)/fald i varebeholdninger (198.269) (222.945) 

(Stigning)/fald i tilgodehavender (81.885) (294.996) 

Stigning/(fald) i kreditorer 12.587 95.151 

Stigning/(fald) i anden gæld 71.866 77.548 

Stigning/(fald) i hensatte forpligtelser 14.178 18.842 

Betalte skatter (362.320) (295.496) 

795.509 669.684 

likviditetsvirkning fra investeringsaktiviteter 

Investeringer i anlægsaktiver: 

Immaterielle anlægsaktiver (15.710) (22.575) 

Materielle anlægsaktiver (577.929) (316.021) 

(593.639) (338.596) 

likviditetsvirkning fra finansieringsaktiviteter 

Minoritetsinteresser (132.288) (49.116) 

(Afdrag på)/optagelse af langfristet gæld 178.730 51.367 

Optagelse af/(fald i) kortfristet gæld (11.945) (111.207) 

Udloddet udbytte (358.000) (262.000) 

(323.503) (370.956) 

Årets pengestrøm fra drift, investering og finansiering (121.633) (39.868) 

Likvide beholdninger m.m., primo 645.284 685.152 

Likvide beholdninger m.m., ultimo 523.651 645.284 

der kan specificeres således: 

Værdipapirer 34.973 34.401 

Likvide beholdninger 488.678 610.883 

523.651 645.284 


NOTER 

1. Segmentoplysning 

t.DKK 


Koncern 


Segmentoplysninger 

Sko & tilbehør 7.636.111 6.754.712 

Andet 425.125 334.114 

I alt koncernsalg 

Nettoomsætning sko & tilbehør 

8.061.236 7.088.826 

ECCO Europe 4.324.499 4.178.048 

ECCO Americas 1.460.136 1.210.084 

ECCO Asia / Pacific 1.851.476 1.366.580 

I alt sko & tilbehør 7.636.111 6.754.712 

Der henvises til ECCOs Koncernstruktur på side 52 for så vidt angår definitionen af de geografiske regioner 

2. Personaleudgifter samt ledelses- og medarbejderforhold 

t.DKK 



Lønninger 1.515.869 1.385.894 331.924 319.568 

Pensioner 58.370 59.744 19.613 18.571 

Andre udgifter til social sikring 134.666 121.025 643 647 

Personaleudgifter 1.708.905 1.566.663 352.180 338.786 

Gennemsnitligt antal medarbejdere 19.551 18.763 562 554 

Antal medarbejdere ultimo året 19.426 19.759 570 566 

Vederlag til direktion og bestyrelse: 

Direktion - - 68.833 70.060 

Bestyrelse - - 700 700

NOTER 

3. Finansieringsindtægter 

Moderselskab 


t.DKK 

I moderselskabet indgår renteindtægter fra dattervirksomheder med 29.579 23.156 

4. Selskabsskat 

t.DKK 


Udgift Gæld Udgift Gæld 

2012 2012 2012 2012 

Skyldig selskabsskat pr. 1. januar - 29.847 - (29.958) 

Korrektion til primo - 45.523 - - 

Skyldig selskabsskat pr. 1. januar korrigeret - 75.370 - (29.958) 

Betalt skat i 2012 - (120.480) - (2.311) 

Regulering vedrørende tidligere år 9.566 9.566 1.762 1.762 

Beregnet skat for 2012 357.722 357.722 129.019 129.019 

Forudbetalte skatter - (241.840) - (127.807) 

Skat bogført direkte på egenkapital - (12.123) - (9.787) 

Årets regulering af udskudt skat (46.445) - (20.694) - 

Kursregulering - (330) - - 

320.843 67.885 110.087 (39.082) 

5. Immaterielle anlægsaktiver 

t.DKK 


Kostpris pr. 1. januar 143.629 50.226 

Valutakursregulering (990) - 

Årets tilgang 22.487 12.964 

Årets afgang (52.675) - 

Kostpris pr. 31. december 112.451 63.190 

Afskrivninger pr. 1. januar 108.866 37.293 

Valutakursregulering (1.099) - 

Årets afskrivninger 20.494 13.867 

Afskrivninger på afhændede aktiver (45.898) - 

Samlede afskrivninger pr. 31. december 82.363 51.160 

Bogført værdi pr. 31. december 30.088 12.030 

Afskrives over 5-10 år 5-10 år 


NOTER 

6. Materielle anlægsaktiver 

t.DKK 

KoNCeRN 

Kostpris pr. 1. januar 1.194.927 833.598 1.070.345 201.416 

Valutakursregulering (1.260) (15.206) (4.486) (3.976) 

Årets tilgang 274.825 268.087 187.980 (42.552) 

Årets afgang (95.017) (32.760) (103.818) (21.809) 

Kostpris pr. 31. december 1.373.475 1.053.719 1.150.021 133.079 

Afskrivninger pr. 1. januar 550.067 608.365 843.218 - 

Valutakursregulering 614 (14.874) (5.362) - 

Årets afskrivninger 83.633 85.712 116.590 - 

Afskrivninger på afhændede aktiver (43.949) (28.181) (70.863) - 

Samlede afskrivninger pr. 31. december 590.365 651.022 883.583 - 

Bogført værdi pr. 31. december 783.110 402.697 266.438 133.079 

ModeRSelSKaB 

Kostpris pr. 1. januar 306.005 68.329 444.107 30.870 

Årets tilgang 10.925 272 31.228 96.037 

Årets afgang (218) (280) (12.393) (21.639) 

Kostpris pr. 31. december 316.712 68.321 462.942 105.268 

Afskrivninger pr. 1. januar 166.811 62.863 359.289 - 

Årets afskrivninger 13.613 2.077 40.773 - 

Afskrivninger på afhændede aktiver (212) (280) (10.770) - 

Samlede afskrivninger pr. 31. december 180.212 64.660 389.292 - 

Bogført værdi pr. 31. december 136.500 3.661 73.650 105.268 

Afskrives over 20-30 år 5-10 år 3-5 år - 


Grunde 

og 

bygninger 

Tekniske 

anlæg 

og maskiner 

Andre anlæg, 

driftsmat. og 

inventar 

Mat. anlægsaktiver 

u. 

opførelse

NOTER 

7. Kapitalandele i dattervirksomheder 

Ejerandel Selskabskapital 

SKo PRodUKtIoN 

ECCO (Thailand) Co., Ltd. 95% 200.000 t. THB 

ECCO Slovakia, a.s. 100% 7.634 t. EUR 

Ecco’let (Portugal) Fábrica de Sapatos, Lda. 100% 2.770 t. EUR 

P.T. ECCO Indonesia 100% 43.976.000 t. IDR 

ECCO China Holding (Singapore) Pte. Ltd. 80% 16.000 t. USD 

ECCO (Xiamen) Co. Ltd. (Kina) 80% 15.600 t. USD 

ECCO (Dongguan) Business Consultancy Co. Ltd. (Kina) 80% 500 t. USD 

lÆdeR 

Danna Leather (Xiamen) Co. Ltd. (Kina) 100% 2.175 t. USD 

ECCO Tannery Holding (Singapore) Pte. Ltd. 100% 13.300 t. EUR 

ECCO Tannery (Xiamen) Co. Ltd. (Kina) 100% 17.000 t. USD 

ECCO Tannery (Thailand) Co. Ltd. 100% 185.000 t. THB 

ECCO Tannery (Holland) B.V. 100% 1.000 t. EUR 

ECCO Leather B.V (Holland) 100% 400 t. EUR 

PT. ECCO Tannery Indonesia 100% 37.403.550 t. IDR 

Salg 

ECCO Asia Pacific Limited (Hong Kong) 100% 21.500 t. HKD 

ECCO Baltic SIA (Letland) 50% 2 t. LVL 

ECCO China Wholesale Holding (Singapore) Pte. Ltd. 50% 200 t. USD 

ECCO Distributors Ltd. (Irland) 50% 1 t. EUR 

ECCO EMEA Sales SE (Holland) 100% 121 t. EUR 

ECCO EMEA B.V. (Holland) 100% 23 t. EUR 

ECCO Exportadora Ltda (Brasilien) (under likvidation) 99% 48 t. BRL 

ECCO India Trading Private Limited 100% 66.830 t. INR 

ECCO Internet, Inc. (USA) 100% 100 t. USD 

ECCO Japan Co. Ltd. 98% 100.000 t. JPY 

ECCO Korea Limited 51% 200 t. KRW 

ECCO Macao Limited 100% 25 t. MOP 

ECCO Middle East A/S (Danmark) 100% 2.250 t. DKK 

ECCO Retail LLC (USA) 100% 2.300 t. USD 

ECCO Schuhe GmbH (Tyskland) 100% 1.790 t. EUR 

ECCO Schuhe Schweiz GmbH (under likvidation) 100% 170 t. CHF 

ECCO (Shanghai) Co. Ltd. (Kina) 50% 2.100 t. USD 

ECCO Shoes (NZ) Limited (New Zealand) 100% 100 t. NZD 

ECCO Shoes Canada, Inc. 100% 6.502 t. CAD 

ECCO Shoes Hellas S.A. (Grækenland) (hvilende) 51% 60 t. EUR 

ECCO Shoes Hong Kong Ltd. 100% 3.000 t. HKD 

ECCO Shoes International Ltd (Schweiz) 100% 2.250 t. CHF 

ECCO Shoes Romania S.R.L. 100% 0.25 t. RON 

ECCO Shoes Pacific Pty. Ltd. (Australien) 100% 3.250 t. AUD 

ECCO Singapore Pte. Ltd. 100% 2.510 t. SGD 

ECCO USA, Inc. 100% 7.500 t. USD 

Eccolet Portugal ApS (Danmark) 100% 200 t. DKK 


NOTER 

8. Finansielle anlægsaktiver, dattervirksomheder 

t.DKK 


Kapitalandele 

i dattervirksomheder 

Tilgodehavende 

hos dattervirksomheder 


Kostpris pr. 1. januar 671.819 670.736 899.289 480.284 

Årets tilgang 122.798 1.083 545.763 722.748 

Årets afgang (17.474) - (427.033) (303.743) 

Kostpris pr. 31. december 777.143 671.819 1.018.019 899.289 

Opskrivninger pr. 1. januar 1.041.685 923.924 - - 

Valutakursregulering af udenlandske 

dattervirksomheder (12.958) 9.122 - - 

Regulering vedrørende valutasikring 

af fremtidigt salg dattervirksomheder (92.009) 53.376 - - 

Årets resultat efter skat i dattervirksomheder 370.935 323.787 - - 

Udloddet udbytte (247.968) (268.524) - - 

Årets nettoopskrivning 18.000 117.761 - - 

opskrivninger pr. 31. december 1.059.685 1.041.685 - - 

Koncerninterne avancer (302.977) (284.858) - - 

Bogført værdi pr. 31. december 1.533.851 1.428.646 1.018.019 899.289 

9. Udskudt skat 

t.DKK 



Udskudt skat omfatter: 

Varelager, urealiserede interne avancer 62.254 70.731 70.745 70.731 

Øvrige aktiver og skattemæssige underskud 109.919 56.179 1.522 (19.158) 

Indregnet ultimo 172.173 126.910 72.267 51.573 

Indregnet primo (126.910) (129.395) (51.573) (55.787) 

Regulering i alt 45.263 (2.485) 20.694 (4.214) 

Kursregulering 1.182 - - - 

Heraf reguleret over egenkapitalen (4.788) 3.599 (4.788) 3.599

NOTER 

10. Egenkapital 

t.DKK 



Aktiekapitalen består af: 

112 stk. aktier (i beløb fra DKK 500 til DKK 1.658.200) 

aktiekapital primo 4.950 5.500 4.950 5.500 

Kapitalnedsættelse annullering egne aktier - (550) - (550) 

aktiekapital i alt 4.950 4.950 4.950 4.950 

Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode 

Reserve for nettoopskrivning 1. januar - - 1.041.685 923.924 

Årets nettoopskrivning - - 18.000 117.761 

Reserve for nettoopskrivning 31. december - - 1.059.685 1.041.685 

Overført tidligere år 2.926.339 2.581.461 1.884.654 1.657.537 

Overført fra aktiekapital - 550 - 550 

Foreslået udbytte for regnskabsåret 286.000 358.000 286.000 358.000 

Udbetalt udbytte (358.000) (262.000) (358.000) (262.000) 

Valutakursregulering af udenlandske dattervirksomheder (12.958) 9.122 - - 

Renteswap kursregulering (15.182) (13.589) (15.182) (13.589) 

Overført af årets resultat 397.672 196.635 274.705 141.372 

Regulering vedrørende valutasikring af fremtidigt salg (106.936) 56.160 (14.927) 2.784 

overført resultat i alt 3.116.935 2.926.339 2.057.250 1.884.654 

egenkapital i alt 3.121.885 2.931.289 3.121.885 2.931.289 

11. Minoritetsinteresser 

t.DKK 

Koncern 


Minoritetsinteresser pr. 1. januar 208.681 147.035 

Årets tilgang 11.492 (6.858) 

Årets afgang (143.780) (42.258) 

Andel af årets resultat 135.354 98.555 

Valutakursregulering (11.320) 12.207 

Minoritetsinteresser pr. 31. december 200.427 208.681 


NOTER 

12. Langfristet gæld 

t.DKK 

13. Periodeafgrænsningsposter 




Af langfristet gæld forfalder til betaling 

mere end 5 år efter regnskabsårets udløb 140.051 144.647 140.051 144.647 

Periodeafgrænsningsposter udgøres af terminsforretninger m.m. 

14. Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser 

t.DKK 



eveNtUalFoRPlIgtelSeR 

Leje- og leasingforpligtelser 803.879 1.038.545 13.318 22.815 

Garantier og erklæringer stillet overfor 

dattervirksomheder og leverandører 81.043 68.655 41.512 40.383 

SIKKeRHedSStIllelSeR 

Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for 

koncernens kreditinstitutter og anden langfristet gæld: 

Ejerpantebreve i materielle anlægsaktiver 186.418 223.455 168.666 162.367 

Garanti for importtold 42.577 37.407 14.900 14.900 

Selskabet er sambeskattet med øvrige danske selskaber i ECCO koncernen. Som helejet dattervirksomhed hæfter selskabet ubegrænset og solidarisk 

med de øvrige selskaber i sambeskatningen for danske kildeskatter på udbytte, renter og royalties inden for sambeskatningskredsen. 

Moder og koncern er part i verserende tvister, der ikke skønnes at få nævneværdig resultatmæssig påvirkning i kommende regnskabsår.

NOTER 

15. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 

t.DKK 



Samlet honorar til generalforsamlingsvalgt revisor: 

KPMG 12.449 9.801 2.503 1.983 

Andre 2.879 1.710 1.431 - 

15.328 11.511 3.934 1.983 

KPMg 

Revisionshonorar 7.701 6.194 1.147 1.023 

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 249 533 - - 

Skatterådgivning 4.125 2.603 1.166 548 

Andre ydelser 373 471 189 412 

KPMg i alt 12.448 9.801 2.502 1.983 

andre 

Revisionshonorar 605 857 - - 

Skatterådgivning 875 845 48 - 

Andre ydelser 1.400 8 1.384 - 

andre i alt 2.880 1.710 1.432 - 

16. Oplysninger om ejerforhold 

I selskabets fortegnelse efter selskabslovens §55 over kapitalejere med mere end 5% af stemmerettighederne eller mere 

end 5% af aktiekapitalens pålydende er optaget: 

- ECCO HOLDING A/S, Bredebro (Moderselskabet) 

ECCO Sko A/S’ nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets aktionærkreds, bestyrelse og direktion samt 

disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori samme personkreds har 

væsentlige interesser. 


KONCERNSTRUKTUR PR. 31. DECEMBER 2012 

ECCO SKO A/S 


THE NETHERLANDS 

ECCO EMEA B.V. 


ECCO EMEA Sales SE 

AUSTRIA (branch) 

ECCO Austria, 

Zweigniederlassung 


BELGIUM (branch) 

ECCO Belgum, 

branch van 


CYPRUS (branch) 

ECCO Cyprus, 


CZECH REPUBLIC (branch) 


- organizační složka 

DENMARK (branch) 

ECCO EMEA Sales 

Danmark, filial af 

ECCO EMEA Sales SE, 

Holland 

FINLAND (branch) 

ECCO Finland, filial till 


FRANCE (branch) 


HUNGARY (branch) 


Hungarian Branch Office 

ITALY (branch) 


- Italian branch 

REGION 

EUROPE, MIDDLE EAST & AFRICA 

NORWAY (branch) 

ECCO Norway 

POLAND (branch) 


Spółka Europejska oddział 

w Polsce 

PORTUGAL (branch) 


Sucursal em Portugal 

SLOVAKIA (branch) 

ECCO EMEA Sales SE, 

organizačná zložka 

SPAIN (branch) 

ECCO EMEA SALES SE, 

SUCURSAL EN ESPAÑA 

SWEDEN (branch) 

ECCO Sweden, filial till 


(Nederländerna) 

SWITZERLAND (branch) 

ECCO EMEA Sales 

SE, Amsterdam, 

Zweigniederlassung 

Schweiz, Hünenberg 

UK (branch) 

ECCO EMEA SALES SE 

GERMANY 

ECCO Schuhe GmbH 

DENMARK 

ECCO Retail A/S 

DENMARK 

ECCO Middle East A/S 

UNITED ARAB EMIRATES 

ECCO Middle East A/S 

(Branch) 

IRELAND (JV) 

ECCO Distributors Ltd. 

LATVIA (JV) 

ECCO Baltic SIA 

Accessories: 

SWITZERLAND 

ECCO Shoes 

International AG 

DATTERVIRKSOMHEDER, SALG 

REGION 

AMERICAS 

USA 

ECCO USA, Inc. 

USA 

ECCO Retail LLC 

USA 

ECCO Internet, Inc. 

CANADA 

ECCO Shoes Canada, Inc.

REGION 

ASIA PACIFIC 

HONG KONG 

ECCO Asia Pacific Limited 

HONG KONG 

ECCO Shoes Hong Kong 

Limited 

MACAO 

ECCO Macao 

Limited 

TAIWAN 

ESHK Ltd. Taiwan 

Branch 

SINGAPORE 

ECCO Singapore Pte. Ltd. 

AUSTRALIA 

ECCO Shoes Pacific 

Pty. Ltd. 

NEW ZEALAND 

ECCO Shoes (NZ) 

Limited 

INDIA 

ECCO India Trading 

Private Limited 

SINGAPORE (JV) 

ECCO China 

Wholesale Holding 

(Singapore) Pte. 

Ltd. 

CHINA 

ECCO 

(Shanghai) 

Co., Ltd. 

JAPAN (JV) 

ECCO Japan 

Co., Ltd. 

SELSKABER UDEN AKTIVITETER ER IKKE MEDTAGET 

DATTERVIRKSOMHEDER, PRODUKTION 


SKOFABRIKKER 

SLOVAKIA 

ECCO Slovakia, a.s. 

INDONESIA 

PT. ECCO Indonesia 

THAILAND 

ECCO (Thailand) Co., Ltd. 

SINGAPORE (JV) 

ECCO China Holding (Singapore) 

Pte. Ltd. 

CHINA 

ECCO (Xiamen) Co. Ltd. 

PORTUGAL (Product development) 

Ecco’let (Portugal) 

– Fábrica de Sapatos, Lda. 


LEATHER 


ECCO Leather B.V. 


ECCO Tannery (Holland) B.V. 

INDONESIA 

PT. ECCO Tannery Indonesia 

THAILAND 

ECCO Tannery (Thailand) Co., 

Ltd. 

SINGAPORE 

ECCO Tannery Holding 

(Singapore) Pte. Ltd. 

CHINA 

ECCO Tannery 

(Xiamen) Co. Ltd. 

CHINA 

Danna Leather 

(Xiamen) Co., Ltd. 


ECCO blev grundlagt i 1963 af Birte og Karl Toosbuy. I dag 

ejes ECCO koncernen af deres datter, Hanni Toosbuy 

Kasprzak. ECCO har gennemgået en stor udvikling de 

seneste 50 år – fra en lille fabrikshal i Bredebro med 

ganske få ansatte og en lille produktion af damesko til en 

moderne, global skokoncern med 19.500 medarbejdere 

og et salg på mere end 20 millioner par om året. 

1960erne – Starten i Bredebro 

Karl Toosbuy blev uddannet som modellør på 

skofabrikken Hertz i København, og det var her, han 

tilegnede sig den grundlæggende viden om sit fag. 

Som kun 33-årig blev han chef for produktionen på 


YEARS 

skofabrikken Nordsko i København. Men næsten fra 

starten af sin karriere havde Karl Toosbuy ønket sig 

sin egen fabrik. Det var ikke blot hans drøm – det var 

hans urokkelig mål. Derfor købte han og hustruen Birte 

fabrikshallen i Bredebro i 1963 og startede opbygningen 

af deres virksomhed. 

Der var et betydelige element af personlig risiko; 

pengene blev skaffet ved at sælge familiens hjem i 

København og ved at optage lån. Både Birte og Karl 

Toosbuys fædre lånte det unge par penge til den nye 

virksomhed. 

1970erne – Jagten på den kompromisløse sko 

Den skandinaviske skobranche var i 1970erne i 

økonomisk krise, og mange fabrikanter var tvunget til at 

dreje nøglen om. Karl Toosbuy så, at det var nødvendigt 

at træffe en række strategiske beslutninger for at sikre 

virksomhedens økonomi og fremtidige position på 

markedet. 

Derfor etablerede ECCO skafteproduktion i udlandet. 

I 1974 i Brasilien, fulgt af Indien og Jugoslavien i 1978 

og senere af Thailand. Samtidig arbejdede ECCO

på udviklingen af en ny type sko, der passede til 

foden og ikke omvendt. I 1978 lanceredes den første 

designklassiker: JOKE. 

1980erne – teknologisk Innovation 

For ECCO blev 1980erne årtiet for teknologisk innovation 

og internationalisering. Det måske mest markante 

vendepunkt var anskaffelsen af den første Desma 

maskine i 1981. Sprøjtestøbningsteknologien var 

oprindeligt udviklet til masseproduktion af lavprissko. Karl 

Toosbuy gik et skridt videre: han så mulighederne for at 

skabe et produktionssystem til at fremstille højkvalitetssko 

hurtigt og effektivt. Det gav ECCO en betydelig 

konkurrencemæssig fordel i 1980erne. I 1984 var det 

nødvendigt at etablere et produktionsdatterselskab, og 

den første fabrik udenfor Danmark blev åbnet i Portugal. 

1990erne – International vækst 

1990erne var kendetegnet af massiv vækst på alle 

fronter. ECCO udbyggede fabrikken i Indonesien og 

etablerede nye fabrikker i Thailand og Slovakiet. Der 

blev i Thailand og Indonesien også bygget garverier. 

Salgsselskaber kom til i Hong Kong, Australien og New 

Zealand samt i Finland, Sverige, Belgien og Polen. Det 

var store investeringer for en virksomhed af ECCOs 

størrelse, men placerede selskabet blandt verdens 

førende skoproducenter. 

2000erne – Kronen på værket 

I 2003 besluttede Karl Toosbuy sig til at etablere 

produktion i Kina. Han mødte en del modstand i sin 

bestyrelse, men påpegede, at han ikke var interesseret 

i at lave billige sko i Kina. Han ville lave sko af høj kvalitet 

og troede på over en 10-20-årig periode også at kunne 

etablere ECCO-mærket på det enorme kinesiske 

marked. Han var visionær til det sidste. 

Karl Toosbuy døde i 2004, stolt af og tilfreds med sit 

livsværk; og glad for, at hans datter havde indvilliget i at 

videreføre ECCO som en familieejet virksomhed. Hanni 

Toosbuy Kasprzak og hendes mand Dieter Kasprzak 

overtog ledelsen og styrer nu ECCO i partnerskab, som 

formand for bestyrelsen og som CEO. 


56 

ECCOs årsrapport 2012

Med inspiration fra de gamle ECCO klassikkere JOKE, TIME og FREE har ECCO udviklet en 50 års jubilæumssko: ECCO MIND. 

Denne sko rummer ECCOs historie og fremtid. ECCO MIND bliver lanceret i dette forår.

ÅRSRAPPORT 2012 - ECCO.com

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?