Den almene boligsektors styring - DEAS

de overordnede målsætninger og boligorganisationens interne mål. Der skal
derfor udformes anbefalinger, illustrative eksempler, undermålsætninger/operationelle
mål etc. med udgangspunkt i de overordnede styringsmålsætninger.
Dette arbejde skal ses i tæt sammenhæng med en styrkelse af boligorganisationernes
forvaltningsrevision og egenkontrol, jf. pkt. 3.6.5.
3.6.3. Styringsdialog og differentieret tilsyn
Som led i etableringen af et tilsyn, som proaktivt håndterer sektorens udfordringer,
foreslås det, at der organiseres en styringsdialog i form af et tilbagevendende
møde mellem kommune og boligorganisation, hvor væsentlige spørgsmål og
aktuelle udfordringer kan drøftes med henblik på etablering af koordination
og/eller indgåelse af aftaler.
Styringsdialogen tager udgangspunkt i en dokumentationspakke fra boligorganisationen,
jf. afsnit 3.6.6. Det foreslås i forlængelse heraf, at der etableres et
differentieret tilsyn, hvor den kommunale tilsynsindsats systematisk tilrettelægges
under hensyntagen til udviklingen i det enkelte boligområde og den enkelte
boligorganisations forhold og præstationer.
Formålet med styringsdialogen er:
92 92
At drøfte de større udfordringer, boligorganisationen står over for.
At gøre status med hensyn til, om sektorens styringsmålsætninger efterleves.
At afklare det fremtidige behov for koordination og indgåelse af aftaler
mellem kommune og boligorganisation samt fastlægge en ”køreplan”
herfor.
Styringsdialogen omfatter såvel overordnede spørgsmål og fremadrettede forhold
som mere specifikke forhold, tilsynet bør forholde sig til.
Som udgangspunkt bør der indkaldes til et møde mellem kommune og boligorganisation
med en 1-årig kadence. Det vurderes imidlertid hensigtsmæssigt at
skabe plads til en vis fleksibilitet i og differentiering af tilsynet, således at der
både kan:
tilrettelægges en turnus, så der efter nærmere aftale sættes fokus på forskellige
temaer inden for en 3-årig periode og
DEN ALMENE BOLIGSEKTORS STYRING