Den almene boligsektors styring - DEAS

egelstyringen gøres en særlig indsats og udvikles den rette kultur omkring beboerdemokrati
og ledelsesarbejde. Det betyder samtidig, at der kan være et potentiale
i, at ambitionen om et velfungerende beboerdemokrati og ledelsesarbejde
er omfattet af mål- og aftalestyring.
3.6. Mål- og aftalestyringens elementer
3.6.1. Styringsmodellen og dens forhold til det samlede regelsæt
I det følgende skitseres de konkrete elementer i en model for mål- og aftalestyring.
Den forenkling og tilpasning, der er behov for i regelsættet i øvrigt, behandles
for de forskellige konkrete reguleringsområder i de efterfølgende kapitler.
Der er imidlertid ikke tale om én sammenhængende forslagspakke, forstået
på den måde, at samtlige forslag gensidigt betinger hinanden. Forslagene på de
forskellige reguleringsområder kan i vidt omfang gennemføres uafhængigt af
hinanden, mens elementerne i den foreslåede overordnede styringsmodel forudsætter
hinanden. Det er udgangspunktet for en samlet omlægning af styringen,
at de øgede ressourcer, der medgår til nye processer i styringen, opvejes af ressourcebesparelser
på grund af regelforenkling, lokal fleksibilitet samt mere ”rettidig
omhu” med hensyn til håndtering af sektorens udfordringer.
Hovedelementerne i en mål- og aftalestyringsmodel kan sammenfattes som
følger, jf. afsnit 3.1:
88 88
1. Opstilling af styringsmålsætninger for almen boligvirksomhed på centrale
områder.
2. Etablering af en proaktiv og differentieret styringsdialog mellem
kommune og boligorganisation, som delvist afløser det eksisterende
kommunale tilsyn.
3. Brug af aftaler mellem kommune og boligorganisation til gensidig koordination
og beslutning om særlige indsatser etc. Det kan overvejes i
en vis udstrækning at lade udnyttelsen af et udvidet spillerum være forudsat
af indgåelse af aftaler.
4. Styrkelse af boligorganisationernes egenkontrol, herunder arbejde med
forvaltningsrevision og kvalitetsstyring. Tilsynet vil som følge heraf
DEN ALMENE BOLIGSEKTORS STYRING