Den almene boligsektors styring - DEAS

1. Landsdækkende styringsmålsætninger
Der fastsættes et antal overordnede, landsdækkende målsætninger, som
styringen tager udgangspunkt i.
2. Styringsdialog
Der etableres en styringsdialog mellem kommune og boligorganisation,
hvor målopfølgning og håndtering af strategiske udfordringer er i fokus.
Det kontrollerende og enkeltsagsorienterede tilsyn nedtones.
3. Aftaler mellem kommune og boligorganisationer
Styringen baseres i højere grad på indgåelse af aftaler mellem boligorganisation
og kommune.
4. Øget egenkontrol
Boligorganisationernes egenkontrol, herunder forvaltningsrevision og
kvalitetsstyring, styrkes, hvorved der kan ske en aflastning af tilsynets
opgaver med kontrol på et detaljeret plan.
5. Dokumentationspakke
Der sker en opgradering og fokusering af den information, boligorganisationen
leverer til kommunen, i form af en dokumentationspakke, der
blandt andet muliggør en systematisk opfølgning på målopfyldelsen.
6. Styrket data- og analysegrundlag
Der etableres et styrket data- og analysegrundlag til brug for statens,
kommunernes og boligorganisationernes arbejde med udvikling af sektoren.
Derudover er en forudsætning for mål- og aftalestyring, at der på de enkelte
reguleringsområder gennemføres de nødvendige tilpasninger af regelsættet i
form af forenklinger, øget fleksibilitet mv. Reglerne skal herved bringes til at
spille bedst muligt sammen med den overordnede styringsmodel. Det er endvidere
en forudsætning, at en reform af styringen tilgodeser en række grundlæggende
hensyn af boligpolitisk og almen art, herunder vedrørende lejeniveau,
udlejning, beboerdemokrati og konkurrenceforhold, jf. afsnit 3.3. Disse hensyn
medfører, at der på nogle områder må fastholdes en mere traditionel regulering
med begrænset spillerum for aktørerne.
59
DEN ALMENE BOLIGSEKTORS STYRING 59