Den almene boligsektors styring - DEAS

Den almene boligsektors styring - DEAS Den almene boligsektors styring - DEAS

16.07.2013 Views

Forslag 7.4 indebærer, at der igangsættes et arbejde med henblik på at udvikle et kvalitetsstyringssystem og til styrkelse af forvaltningsrevision eller indførelse af certificering. Implementeringen af resultaterne heraf må på længere sigt antages at kunne lette tilsynsopgaven. På den baggrund er det rimeligt at se indførelsen af en ny styringsmodel som en proces, hvor administrative ressourcer gradvist omallokeres fra eksisterende tilsynsopgaver til det nye, mere proaktive kommunale tilsyn. Forslag 11.4 om afskaffelse af bygherrekonkurrence vil medføre en begrænset administrativ lettelse for kommunerne. 14.5.4. Boligorganisationerne For den typiske boligorganisation vil forslag 4.3 om dokumentationspakken medføre en administrativ merbelastning. På den anden side vil nøgletalssystemer mv. sikre, at relevante data bliver lettere tilgængelige, ligesom der vil være effektiviseringsgevinster som følge af organisationssammenlægninger, forbedrede kvalitetsstyringssystemer og øget outsourcing af nogle administrationsydelser. Det er nok især på kort sigt, at der i en kort periode kan blive tale om en merbelastning. Der vil formentlig være tale om store forskelle mellem de enkelte boligorganisationer. 14.6. Sammenfatning De samlede økonomiske konsekvenser for det offentlige er sammenfattet i tabel 14.3. Det ses heraf, at de offentlige merudgifter på kort sigt udgør 3 mio. kr. og på lang sigt (år 10 og derefter) 5,5 mio. kr. årligt. 462 462 DEN ALMENE BOLIGSEKTORS STYRING

Tabel 14.3. Samlede økonomiske konsekvenser for det offentlige Mio. kr. (2009-priser) År 1 År 4 År 10 Forslag 7.9 (Beboerindskud) 5,0 4,0 0,5 Forslag 10.3 (Arbejdskapital) 12,0 9,5 0,0 Forslag 10.5 (Dispositionsfond) -19,0 -15,0 0,0 Individuel boligstøtte mv. i alt -2,0 -1,5 0,5 Forslag 5.1, 7.1 og 7.2 (Info) 2,0 0,0 0,0 Forslag 7.4 (Kvalitetsstyring) 1,0 0,0 0,0 Forslag 7.5 (Driftsnøgletal) 2,0 0,0 0,0 Forslag 11.5 (Forsøgsbevilling) 0,0 5,0 5,0 Øvrige udgifter i alt 5,0 5,0 5,0 I alt 3,0 3,5 5,5 Heraf : Stat 3,4 3,8 5,3 Kommuner -0,4 -0,3 0,2 På kort sigt består de økonomiske konsekvenser for individuel boligstøtte mv. af nettomindreudgifter som følge af forslag 10.3 og 10.5 om bidrag til henholdsvis arbejdskapital og dispositionsfond, samt af merudgifter til beboerindskudslån som følge af forslag 7.9 om forhøjelse af beboerindskud. Skønnet er behæftet med en betydelig usikkerhed. Udgiftsændringen i år 4 er fastsat ved lineær interpolation. Udgifterne til individuel boligstøtte mv. på lang sigt består udelukkende af merudgifter til beboerindskudslån (forsalg 7.9). 463 DEN ALMENE BOLIGSEKTORS STYRING 463

Tabel 14.3. Samlede økonomiske konsekvenser for det offentlige<br />

Mio. kr. (2009-priser) År 1 År 4 År 10<br />

Forslag 7.9 (Beboerindskud) 5,0 4,0 0,5<br />

Forslag 10.3 (Arbejdskapital) 12,0 9,5 0,0<br />

Forslag 10.5 (Dispositionsfond) -19,0 -15,0 0,0<br />

Individuel boligstøtte mv. i alt -2,0 -1,5 0,5<br />

Forslag 5.1, 7.1 og 7.2 (Info) 2,0 0,0 0,0<br />

Forslag 7.4 (Kvalitets<strong>styring</strong>) 1,0 0,0 0,0<br />

Forslag 7.5 (Driftsnøgletal) 2,0 0,0 0,0<br />

Forslag 11.5 (Forsøgsbevilling) 0,0 5,0 5,0<br />

Øvrige udgifter i alt 5,0 5,0 5,0<br />

I alt 3,0 3,5 5,5<br />

Heraf : Stat 3,4 3,8 5,3<br />

Kommuner -0,4 -0,3 0,2<br />

På kort sigt består de økonomiske konsekvenser for individuel boligstøtte mv.<br />

af nettomindreudgifter som følge af forslag 10.3 og 10.5 om bidrag til henholdsvis<br />

arbejdskapital og dispositionsfond, samt af merudgifter til beboerindskudslån<br />

som følge af forslag 7.9 om forhøjelse af beboerindskud. Skønnet<br />

er behæftet med en betydelig usikkerhed. Udgiftsændringen i år 4 er fastsat ved<br />

lineær interpolation.<br />

Udgifterne til individuel boligstøtte mv. på lang sigt består udelukkende af merudgifter<br />

til beboerindskudslån (forsalg 7.9).<br />

463<br />

DEN ALMENE BOLIGSEKTORS STYRING 463

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!