Den almene boligsektors styring - DEAS

Forslag 7.4 indebærer, at der igangsættes et arbejde med henblik på at udvikle
et kvalitetsstyringssystem og til styrkelse af forvaltningsrevision eller indførelse
af certificering. Implementeringen af resultaterne heraf må på længere sigt antages
at kunne lette tilsynsopgaven.
På den baggrund er det rimeligt at se indførelsen af en ny styringsmodel som en
proces, hvor administrative ressourcer gradvist omallokeres fra eksisterende
tilsynsopgaver til det nye, mere proaktive kommunale tilsyn.
Forslag 11.4 om afskaffelse af bygherrekonkurrence vil medføre en begrænset
administrativ lettelse for kommunerne.
14.5.4. Boligorganisationerne
For den typiske boligorganisation vil forslag 4.3 om dokumentationspakken
medføre en administrativ merbelastning. På den anden side vil nøgletalssystemer
mv. sikre, at relevante data bliver lettere tilgængelige, ligesom der vil være
effektiviseringsgevinster som følge af organisationssammenlægninger, forbedrede
kvalitetsstyringssystemer og øget outsourcing af nogle administrationsydelser.
Det er nok især på kort sigt, at der i en kort periode kan blive tale om en
merbelastning.
Der vil formentlig være tale om store forskelle mellem de enkelte boligorganisationer.
14.6. Sammenfatning
De samlede økonomiske konsekvenser for det offentlige er sammenfattet i tabel
14.3. Det ses heraf, at de offentlige merudgifter på kort sigt udgør 3 mio. kr. og
på lang sigt (år 10 og derefter) 5,5 mio. kr. årligt.
462 462
DEN ALMENE BOLIGSEKTORS STYRING