16.07.2013 Views

Den almene boligsektors styring - DEAS

Den almene boligsektors styring - DEAS

Den almene boligsektors styring - DEAS

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

sigtighed og information om de økonomiske bevægelser. Som det er fremgået,<br />

er der allerede i dag et betydeligt frirum for boligorganisationerne i forbindelse<br />

med blandt andet disponering af kapitalindtægter. I den udstrækning boligorganisationernes<br />

frirum udvides yderligere, vil der logisk være behov for tilsvarende<br />

at styrke regnskabsinformationen. En styrket information på området har to<br />

formål: Dels skal der være meget tydelig information om, hvorvidt grundlæggende<br />

regler om forrentning, kostægthed mv. er overholdt. Dels skal det være<br />

muligt at generere meningsfulde nøgletal, som kan anvendes til belysning af<br />

boligorganisationens driftsøkonomi, sammenligning med andre boligorganisationer<br />

mv. Der henvises til omtalen af dokumentationspakken i kapitel 3 samt til<br />

forslag 7.5, 7.7 og 7.8 om styrket regnskabsinformation og etablering af benchmarking/nøgletal.<br />

10.7. Overvejelser om ændringer af regler/<strong>styring</strong><br />

10.7.1. Indledning<br />

De overordnede boligpolitiske hensyn, som ligger bag reguleringen af egenkapitalen<br />

og den samlede driftsøkonomi er først og fremmest hensynet til at fastholde<br />

et boligsocialt lejeniveau, herunder at undgå, at der sker pludselige lejestigninger.<br />

Driften af de <strong>almene</strong> boligorganisationer skal tilrettelægges så rationelt<br />

og effektivt som muligt med henblik på at minimere administrationsomkostningerne.<br />

Der må principielt ikke budgetteres med overskud i boligorganisationen<br />

og et evt. overskud bør vende tilbage til lejerne i form af lavere husleje. Udgangspunktet<br />

for boligorganisationernes driftsøkonomi er således på den ene<br />

side at indtægterne skal balancere udgifterne, og på den anden side, at udgifterne<br />

skal holdes på et så lavt niveau som muligt.<br />

På den anden side er det klart, at det ikke lader sig gøre at drive en boligorganisation<br />

uden en vis egenkapital til igangsætning af nye aktiviteter, til afdækning<br />

af risici i forbindelse med byggesager, til uforudsete udgiftsstigninger mv.<br />

Selvom der ikke bør budgetteres med overskud på driften, må der derfor være<br />

mulighed for, at boligorganisationerne kan opbygge en vis egenkapital.<br />

Arbejdskapitalen skal som den ene del af egenkapitalen fortsat have som formål<br />

at fungere som pengebeholdning til håndtering af boligorganisationens daglige<br />

forretninger, herunder til afdækning af opståede tab på boligorganisationens<br />

drift.<br />

362 362<br />

DEN ALMENE BOLIGSEKTORS STYRING

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!