Den almene boligsektors styring - DEAS

Dokumentation
Forslag 4.2: Det foreslås, at boligorganisationen årligt skal udarbejde
og indsende en dokumentationspakke vedrørende mål og resultater
til kommunalbestyrelsen. Dokumentationspakken skal indeholde
en ”selvangivelse”, årsrapport, regnskaber, herunder revisionsprotokol
og spørgeskema, samt resultater af relevante analyser
af boligorganisationen og afdelinger af denne. Der igangsættes et
arbejde med henblik på den nærmere udformning af de enkelte
elementer i dokumentationspakken.
Redegørelse for styringsdialog
Forslag 4.3: Det foreslås, at kommunalbestyrelsen skal udarbejde
en redegørelse for den gennemførte styringsdialog. Redegørelsen
skal offentliggøres på kommunens hjemmeside.
Kommunale godkendelser
Forslag 4.4: Det foreslås, at en række kommunale godkendelsesbeføjelser
afskaffes eller forenkles som følge af den nye styringsmodel.
2.4.3. Struktur
Den statistiske belysning af organisations- og administrationsstrukturen i sektoren
i afsnit 5.4 viser, at der størrelsesmæssigt er stor spredning imellem boligorganisationerne,
samt at der findes et betydeligt antal mindre boligorganisationer,
der er selvadministrerende. En ændring af selve styreformen i sektoren med
mere udbredt brug af aftalestyring vil stille stigende krav til organisationerne,
herunder deres administrative formåen.
Både Kommunernes Landsforening og Boligselskabernes Landsforening har
peget på, at der er behov for en strukturrationalisering af den almene boligsektor.
Regelsættet for oprettelse og sammenlægning af boligorganisationer og afdelinger
er i udstrakt grad kendetegnet af decentraliseret rammestyring, hvor den
primære styringsrelation er mellem kommune og boligorganisation. Der er dermed
ikke grundlag for via lovgivning at gennemtvinge en omstilling fra eksempelvis
mindre til større administrative enheder eller til at gennemføre andre
obligatoriske tiltag. På den anden side er det, i lyset af den overordnede målsæt-
32 32
DEN ALMENE BOLIGSEKTORS STYRING