Den almene boligsektors styring - DEAS

2.3.3. Styringsdialog og differentieret tilsyn
Det er udvalgets opfattelse, at det eksisterende tilsyn i for høj grad er fokuseret
på kontrol med det, der er sket, frem for med løsning af de problemer og udfordringer,
som den almene boligsektor lokalt står over for. Der skal derfor etableres
et proaktivt, dialogbaseret tilsyn, som bedre er i stand til at håndtere den
lokale boligpolitiske udvikling. Det foreslås på den baggrund, at der etableres
en styringsdialog i form af et tilbagevendende møde mellem kommune og boligorganisation
baseret på boligorganisationens dokumentation af sin virksomhed,
jf. senere, og med henblik på at koordinere indsatsen og indgå bindende
aftaler.
Formålet med styringsdialogen er:
At drøfte de større udfordringer, boligorganisationen står over for.
At gøre status med hensyn til, om sektorens målsætninger efterleves.
At afklare det fremtidige behov for koordination og indgåelse af aftaler
mellem kommune og boligorganisation samt fastlægge en ”køreplan”
herfor.
Styringsdialogen omfatter såvel overordnede spørgsmål og fremadrettede forhold
som mere specifikke forhold, som tilsynet bør forholde sig til. Som udgangspunkt
bør der indkaldes til et møde mellem kommune og boligorganisation
med en 1-årig kadence.
Det foreslås endvidere, at der kan etableres et differentieret tilsyn, hvor den
kommunale tilsynsindsats systematisk tilrettelægges under hensyntagen til udviklingen
i det enkelte boligområde og den enkelte boligorganisations forhold
og præstationer. Der kan således tilrettelægges en turnus, således at der sættes
fokus på udvalgte temaer, ligesom kommunen kan fastsætte en 2- eller 3-årig
tilsynskadence afhængig af den enkelte boligorganisations forhold og præstationer.
Kommunen skal på baggrund af dialogen med hver boligorganisation udfærdige
en redegørelse for den gennemførte styringsdialog. Redegørelsen offentliggøres
på kommunens hjemmeside, og skal indeholde et referat af drøftelsen samt en
oplistning af de punkter, hvor parterne er nået til enighed om den fremtidige
samarbejdsproces. Redegørelsen er således et centralt redskab for samarbejde
27
DEN ALMENE BOLIGSEKTORS STYRING 27