Den almene boligsektors styring - DEAS
Den almene boligsektors styring - DEAS Den almene boligsektors styring - DEAS
16 16 Det er en forudsætning, at en ændring af styringen af den almene sektor ikke samlet set må medføre offentlige merudgifter. På den baggrund har udvalget opstillet forslag til en overordnet model for styringen af den almene boligsektor med vægt på dialog og samarbejde mellem kommuner og boligorganisationer. Herudover kommer udvalget med forslag til øgede frihedsgrader samt til forenklinger på en række delområder. Det gælder det kommunale tilsyn, sektorens struktur, organisation og beboerdemokrati, administration, drift og vedligehold, udlejning, sideaktiviteter, egenkapital og nybyggeri. Med hensyn til finansiering og de økonomiske rammer for nybyggeriet afrapporteres udvalgets overvejelser herom i en særskilt rapport. Samlet set lægger udvalgets forslag således op til en reform af den almene boligsektor, som sætter de lokale parter i centrum, blandt andet for at styrke mulighederne for at løfte de boligsociale opgaver mere effektivt og fremadrettet. Endelig er der for fuldstændighedens skyld medtaget to beskrivende kapitler om henholdsvis ældreboliger og ungdomsboliger. Disse to boligtyper er i vid udstrækning omfattet af de generelle regelændringer, som udvalget har overvejet og stiller forslag om. Udvalget har ikke udarbejdet forslag til ændringer af de særlige regler for disse boligtyper, idet det foreslås, at ældrebolig- og ungdomsboligområdet bør tages op til særskilte overvejelser i det videre arbejde med udarbejdelse af en endelig model for en reform af sektoren. I det følgende gives en sammenfattende gennemgang af den foreslåede model for mål- og aftalestyring af den almene boligsektor. Dernæst gives en samlet oversigt over udvalgets forslag på de enkelte delområder. Der er tale om en oversigt, hvorfor der henvises til de enkelte kapitler for en nærmere argumentation for forslagene. For en række forslag er der ligeledes tale om et oplæg til, at bestemte forhold belyses nærmere frem for konkrete forslag til ændringer af de gældende bestemmelser. Udvalgets forslag skal betragtes som en bruttoliste og et program for det videre arbejde med at udarbejde den fremtidige model for styringen af den almene sektor. Der er ikke tale om én sammenhængende forslagspakke, forstået på den måde at samtlige forslag gensidigt betinger hinanden. Forslagene på de forskel- DEN ALMENE BOLIGSEKTORS STYRING
lige reguleringsområder kan i vidt omfang gennemføres uafhængigt af hinanden, mens elementerne i den foreslåede overordnede styringsmodel i større udstrækning forudsætter hinanden. Dertil kommer, at det vil være centralt for styringsreformens implementering, at der sker en strukturtilpasning i den almene boligsektor. 2.2. Model for mål- og aftalestyring af den almene sektor 2.2.1. De almene boligorganisationer – statistisk belyst Den almene boligsektor består (primo 2007) af 764 boligorganisationer, fordelt på 7.745 afdelinger med i alt 548.397 boliger. Familieboligen er den mest dominerende boligtype og udgør 88 pct. af den almene boligbestand. Geografisk set er der almene boliger i alle kommuner, men der er stor variation i såvel andelen som antallet af almene boliger i de enkelte kommuner. Antallet af boligorganisationer er siden 1978 steget med 30 pct. Det gennemsnitlige antal boliger pr. boligorganisation er i løbet af de sidste 29 år steget fra under 500 til over 700 boliger pr. organisation. Den gennemsnitlige afdelingsstørrelse er i samme periode faldet fra 80 til 71 boliger pr. afdeling. Størrelsesmæssigt er der stor spredning imellem boligorganisationerne. Således repræsenterer 1 /5 af boligorganisationerne over 4.000 boligafdelinger og 70 pct. af boligerne, mens en anden 1 /5 af boligorganisationerne repræsenterer knap 200 afdelinger med i alt 3.700 boliger. Godt halvdelen af boligorganisationerne har opført almene boliger siden år 2000, mens godt 1 /5 af organisationerne ikke har opført boliger i løbet af de sidste 25 år. Boligorganisationerne har en stærk lokal tilknytning. Over 9 af 10 boligorganisationer har kun boligafdelinger i én kommune – repræsenterende 3 /4 af den samlede almene boligsektor. Geografisk set er der pr. kommune i gennemsnit 79 boligafdelinger fordelt på 9 boligorganisationer og 7 administrationer. 17 DEN ALMENE BOLIGSEKTORS STYRING 17
- Page 1: olig Den almene boligsektors styrin
- Page 4 and 5: Titel: Den almene boligsektors styr
- Page 6 and 7: Kapitel 6. Organisering og beboerde
- Page 9 and 10: Kapitel 1. Indledning Som led i bol
- Page 11 and 12: afdækkes, på hvilke områder dece
- Page 13 and 14: Det supplerende kommissorium fremg
- Page 15: Adm. direktør Leif Hansen, Odense
- Page 20 and 21: De almene boliger administreres af
- Page 22 and 23: Boligorganisationernes sideaktivite
- Page 24 and 25: Disse kan sammenfattes som følger:
- Page 26 and 27: 24 24 At der ikke må ske en unød
- Page 28 and 29: 26 26 mæssig samt miljø- og energ
- Page 30 and 31: mellem boligorganisation og kommune
- Page 32 and 33: Regnskaber, revisionsprotokol og af
- Page 34 and 35: Dokumentation Forslag 4.2: Det fore
- Page 36 and 37: Forslag 5.6: Det foreslås, at krav
- Page 38 and 39: Begrænsning af den enkelte boligaf
- Page 40 and 41: Vedligeholdelse og istandsættelse
- Page 42 and 43: ligsocialt hensyn på den anden sid
- Page 44 and 45: Hjemmel til lejlighedssammenlægnin
- Page 46 and 47: aktivitet (udlejningen af lokalerne
- Page 48 and 49: Udnyttelse af know-how mv. Forslag
- Page 50 and 51: Maksimum for arbejdskapital Forslag
- Page 52 and 53: Bygherrenøgletal Forslag 11.2: Det
- Page 54 and 55: eller alternativt, at forsøgsbevil
- Page 56 and 57: 54 54 Grænserne for at indføre ko
- Page 59 and 60: Kapitel 3. Styreformer i den almene
- Page 61 and 62: 1. Landsdækkende styringsmålsætn
- Page 63 and 64: Figur 3.1. Styring af den almene bo
- Page 65 and 66: Revisorerne godkender årsregnskabe
- Page 67 and 68: For så vidt angår konkurrencemæs
16 16<br />
Det er en forudsætning, at en ændring af <strong>styring</strong>en af den <strong>almene</strong> sektor<br />
ikke samlet set må medføre offentlige merudgifter.<br />
På den baggrund har udvalget opstillet forslag til en overordnet model for <strong>styring</strong>en<br />
af den <strong>almene</strong> boligsektor med vægt på dialog og samarbejde mellem<br />
kommuner og boligorganisationer.<br />
Herudover kommer udvalget med forslag til øgede frihedsgrader samt til forenklinger<br />
på en række delområder. Det gælder det kommunale tilsyn, sektorens<br />
struktur, organisation og beboerdemokrati, administration, drift og vedligehold,<br />
udlejning, sideaktiviteter, egenkapital og nybyggeri. Med hensyn til finansiering<br />
og de økonomiske rammer for nybyggeriet afrapporteres udvalgets overvejelser<br />
herom i en særskilt rapport.<br />
Samlet set lægger udvalgets forslag således op til en reform af den <strong>almene</strong> boligsektor,<br />
som sætter de lokale parter i centrum, blandt andet for at styrke mulighederne<br />
for at løfte de boligsociale opgaver mere effektivt og fremadrettet.<br />
Endelig er der for fuldstændighedens skyld medtaget to beskrivende kapitler om<br />
henholdsvis ældreboliger og ungdomsboliger. Disse to boligtyper er i vid udstrækning<br />
omfattet af de generelle regelændringer, som udvalget har overvejet<br />
og stiller forslag om. Udvalget har ikke udarbejdet forslag til ændringer af de<br />
særlige regler for disse boligtyper, idet det foreslås, at ældrebolig- og ungdomsboligområdet<br />
bør tages op til særskilte overvejelser i det videre arbejde med<br />
udarbejdelse af en endelig model for en reform af sektoren.<br />
I det følgende gives en sammenfattende gennemgang af den foreslåede model<br />
for mål- og aftale<strong>styring</strong> af den <strong>almene</strong> boligsektor. Dernæst gives en samlet<br />
oversigt over udvalgets forslag på de enkelte delområder. Der er tale om en<br />
oversigt, hvorfor der henvises til de enkelte kapitler for en nærmere argumentation<br />
for forslagene. For en række forslag er der ligeledes tale om et oplæg til, at<br />
bestemte forhold belyses nærmere frem for konkrete forslag til ændringer af de<br />
gældende bestemmelser.<br />
Udvalgets forslag skal betragtes som en bruttoliste og et program for det videre<br />
arbejde med at udarbejde den fremtidige model for <strong>styring</strong>en af den <strong>almene</strong><br />
sektor. Der er ikke tale om én sammenhængende forslagspakke, forstået på den<br />
måde at samtlige forslag gensidigt betinger hinanden. Forslagene på de forskel-<br />
DEN ALMENE BOLIGSEKTORS STYRING