16.07.2013 Views

Rapport jan'03 - Polis

Rapport jan'03 - Polis

Rapport jan'03 - Polis

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

5.4.1. Principper for aktivitetsbaseret afregning<br />

Styringen af det samlede udgiftsniveau er den store udfordring ved (øget) aktivitetsbaseret<br />

afregning. Udgiftslofter kommer let under pres, og skaber dermed<br />

også pres på mere generelle økonomiske målsætninger for den offentlige sektor.<br />

Dels på grund af den øgede efterspørgselsorientering, dels på grund af de økonomiske<br />

incitamenter det skaber på sygehusene.<br />

Den konkrete udformning af en aktivitetsbaseret finansieringsmodel har derfor<br />

afgørende betydning for, om der netto kan opnås positive effekter af aktivitetsbaseret<br />

finansiering.<br />

Bevillingsgiver påtager sig usikkerheden for opadgående udsving i aktiviteten,<br />

der afviger fra budgetforudsætningen – omvendt får bevillingsgiver ”gevinsten”<br />

ved en vigende aktivitet og sikkerhed for at få noget for pengene.<br />

Aktivitetsfinansiering indebærer en bevægelse fra styring af de samlede udgifter<br />

til at styre på enhedsomkostningerne i den forstand, at taksternes niveau og<br />

struktur bliver afgørende for bl.a. aktivitetsvirkningerne. En sådan bevægelse fra<br />

udbuds- mod mere efterspørgselsstyring vil reducere bevillingsgivers mulighed<br />

for at styre de samlede udgifter på sygehusområdet.<br />

Der er dog en række instrumenter, der kan bidrage til at sikre kontrol over de<br />

samlede udgifter.<br />

• En kombination af grundbevillinger og takster<br />

• Et loft for den samlede afregning, der kan udbetales på baggrund af<br />

præsteret aktivitet<br />

• Variable takster, således at produktion ud over et givet niveau f.eks.<br />

udløser en lavere afregningstakst, hvorved tilskyndelsen til yderligere<br />

aktivitetsudvidelser kan begrænses (knæk-takster), men samtidig giver<br />

mulighed for en samlet større aktivitet inden for afregningsloftet<br />

Der er principielt intet til hinder for at indbygge flere af disse elementer i afregningen<br />

i forhold til sygehusene. Udfordringen er at finde en ordning, der i<br />

praksis er gennemskuelig og uden for store administrative omkostninger.<br />

Med anvendelsen af et afregningsloft indbygges den væsentligste egenskab fra<br />

rammestyringen, nemlig en direkte budgetsikkerhed. Holdbarheden af afregningslofter<br />

kan dog ikke ses helt uafhængigt af taksternes niveau.<br />

Ved takstfastlæggelsen og herunder især anvendelsen af knæk-takster skal man<br />

være opmærksom på, at behandlingsudgifterne mellem forskellige patientgrupper<br />

ikke følger samme omkostningsstruktur, og afpasse de respektive takster<br />

derefter for at undgå skævvridninger af produktionen.<br />

F.eks. udgør direkte afholdte medicinudgifter ved behandling af kræftpatienter<br />

størstedelen af de samlede udgifter, mens langtidsmedicinske (geriatriske) patienters<br />

behandlingsomkostninger overvejende er afhængig af plejeomfang og<br />

indlæggelsesvarighed.<br />

Der vil således være forskelle på, hvor lavt taksterne kan sættes for forskellige<br />

behandlinger, hvis taksten som minimum skal give dækning af de materialeomkostninger<br />

o.l., der er forbundet med at præstere en ekstra produktion. Tilsvarende<br />

kan der være forskelle på, hvor stort et personaleforbrug, der knytter sig<br />

til forskellige behandlinger, hvorfor lønandele i taksterne også vil skulle variere<br />

mellem forskellige behandlinger.<br />

5.4.2. Afregningsmodeller og de forskellige modeller for mere selvstændige<br />

sygehuse<br />

Afregningen mellem de bevilgende myndigheder og sygehusene kan i teorien<br />

ske med udgangspunkt i alle tænkelige kombinationer af grundbevillinger og<br />

aktivitetsafhængige indtægter. Dette vil principielt være uafhængigt af, hvilken<br />

type af sygehuse der afregnes med, dvs. at det i teorien er uden betydning, om<br />

der er tale om offentlige, selvejende eller private sygehuse.<br />

I forhold til selvejende og private sygehuse har den bevilgende myndighed<br />

imidlertid pr. definition ikke en direkte råderet over sygehuset og derfor<br />

heller ikke mulighed for direkte at regulere den kapacitet, der anvendes via<br />

særskilte investeringsbeslutninger eller flytning af kapaciteten. Denne formelle<br />

frakobling af råderet og ejerskab til kapaciteten indskrænker principielt ikke<br />

mulighedsrummet i forhold til, hvorledes afregningen kan sammensættes af<br />

grundbevillinger henholdsvis aktivitetsafhængige midler, hvis alle omkostningselementer<br />

i udgangspunktet er dækket heraf.<br />

Fraværet af muligheder for direkte indgriben øger imidlertid kravene til specifikation<br />

af betingelserne for afregningen. I situationer, hvor den bevilgende<br />

myndighed f.eks. kun lejlighedsvist køber behandlinger af de selvejende eller<br />

private sygehuse kan omkostningerne ved specifikation af kontrakter betyde, at<br />

det vil være mest hensigtsmæssigt at anvende en ren stykprisafregning.<br />

Fastlæggelsen af afregningstakster kan principielt tage udgangspunkt i fire forskellige<br />

omkostningsbegreber, jf. tabel 5.1.<br />

92 93

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!