You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
5.4.1. Principper for aktivitetsbaseret afregning<br />
Styringen af det samlede udgiftsniveau er den store udfordring ved (øget) aktivitetsbaseret<br />
afregning. Udgiftslofter kommer let under pres, og skaber dermed<br />
også pres på mere generelle økonomiske målsætninger for den offentlige sektor.<br />
Dels på grund af den øgede efterspørgselsorientering, dels på grund af de økonomiske<br />
incitamenter det skaber på sygehusene.<br />
Den konkrete udformning af en aktivitetsbaseret finansieringsmodel har derfor<br />
afgørende betydning for, om der netto kan opnås positive effekter af aktivitetsbaseret<br />
finansiering.<br />
Bevillingsgiver påtager sig usikkerheden for opadgående udsving i aktiviteten,<br />
der afviger fra budgetforudsætningen – omvendt får bevillingsgiver ”gevinsten”<br />
ved en vigende aktivitet og sikkerhed for at få noget for pengene.<br />
Aktivitetsfinansiering indebærer en bevægelse fra styring af de samlede udgifter<br />
til at styre på enhedsomkostningerne i den forstand, at taksternes niveau og<br />
struktur bliver afgørende for bl.a. aktivitetsvirkningerne. En sådan bevægelse fra<br />
udbuds- mod mere efterspørgselsstyring vil reducere bevillingsgivers mulighed<br />
for at styre de samlede udgifter på sygehusområdet.<br />
Der er dog en række instrumenter, der kan bidrage til at sikre kontrol over de<br />
samlede udgifter.<br />
• En kombination af grundbevillinger og takster<br />
• Et loft for den samlede afregning, der kan udbetales på baggrund af<br />
præsteret aktivitet<br />
• Variable takster, således at produktion ud over et givet niveau f.eks.<br />
udløser en lavere afregningstakst, hvorved tilskyndelsen til yderligere<br />
aktivitetsudvidelser kan begrænses (knæk-takster), men samtidig giver<br />
mulighed for en samlet større aktivitet inden for afregningsloftet<br />
Der er principielt intet til hinder for at indbygge flere af disse elementer i afregningen<br />
i forhold til sygehusene. Udfordringen er at finde en ordning, der i<br />
praksis er gennemskuelig og uden for store administrative omkostninger.<br />
Med anvendelsen af et afregningsloft indbygges den væsentligste egenskab fra<br />
rammestyringen, nemlig en direkte budgetsikkerhed. Holdbarheden af afregningslofter<br />
kan dog ikke ses helt uafhængigt af taksternes niveau.<br />
Ved takstfastlæggelsen og herunder især anvendelsen af knæk-takster skal man<br />
være opmærksom på, at behandlingsudgifterne mellem forskellige patientgrupper<br />
ikke følger samme omkostningsstruktur, og afpasse de respektive takster<br />
derefter for at undgå skævvridninger af produktionen.<br />
F.eks. udgør direkte afholdte medicinudgifter ved behandling af kræftpatienter<br />
størstedelen af de samlede udgifter, mens langtidsmedicinske (geriatriske) patienters<br />
behandlingsomkostninger overvejende er afhængig af plejeomfang og<br />
indlæggelsesvarighed.<br />
Der vil således være forskelle på, hvor lavt taksterne kan sættes for forskellige<br />
behandlinger, hvis taksten som minimum skal give dækning af de materialeomkostninger<br />
o.l., der er forbundet med at præstere en ekstra produktion. Tilsvarende<br />
kan der være forskelle på, hvor stort et personaleforbrug, der knytter sig<br />
til forskellige behandlinger, hvorfor lønandele i taksterne også vil skulle variere<br />
mellem forskellige behandlinger.<br />
5.4.2. Afregningsmodeller og de forskellige modeller for mere selvstændige<br />
sygehuse<br />
Afregningen mellem de bevilgende myndigheder og sygehusene kan i teorien<br />
ske med udgangspunkt i alle tænkelige kombinationer af grundbevillinger og<br />
aktivitetsafhængige indtægter. Dette vil principielt være uafhængigt af, hvilken<br />
type af sygehuse der afregnes med, dvs. at det i teorien er uden betydning, om<br />
der er tale om offentlige, selvejende eller private sygehuse.<br />
I forhold til selvejende og private sygehuse har den bevilgende myndighed<br />
imidlertid pr. definition ikke en direkte råderet over sygehuset og derfor<br />
heller ikke mulighed for direkte at regulere den kapacitet, der anvendes via<br />
særskilte investeringsbeslutninger eller flytning af kapaciteten. Denne formelle<br />
frakobling af råderet og ejerskab til kapaciteten indskrænker principielt ikke<br />
mulighedsrummet i forhold til, hvorledes afregningen kan sammensættes af<br />
grundbevillinger henholdsvis aktivitetsafhængige midler, hvis alle omkostningselementer<br />
i udgangspunktet er dækket heraf.<br />
Fraværet af muligheder for direkte indgriben øger imidlertid kravene til specifikation<br />
af betingelserne for afregningen. I situationer, hvor den bevilgende<br />
myndighed f.eks. kun lejlighedsvist køber behandlinger af de selvejende eller<br />
private sygehuse kan omkostningerne ved specifikation af kontrakter betyde, at<br />
det vil være mest hensigtsmæssigt at anvende en ren stykprisafregning.<br />
Fastlæggelsen af afregningstakster kan principielt tage udgangspunkt i fire forskellige<br />
omkostningsbegreber, jf. tabel 5.1.<br />
92 93