Samarbejde mellem kommune og boligorganisationer - Dansk ...
Samarbejde mellem kommune og boligorganisationer - Dansk ...
Samarbejde mellem kommune og boligorganisationer - Dansk ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
BOLIGORGANISATIONERNES<br />
REDSKABER<br />
Bygningseftersyn<br />
Langtidsbudgetter/planer<br />
Fremtidsanalyser<br />
Inddragelsesproces med beboerne<br />
Handleplaner<br />
Figuren viser, hvilke redskaber parterne har til rådighed<br />
KAB/SAB<br />
Skyttevænget<br />
ORGANISATIONSDIAGRAM<br />
KØBENHAVNS<br />
KOMMUNE<br />
Teknik- <strong>og</strong> Miljøforvaltningen<br />
Bydelsforum<br />
BOLIGFORENINGEN<br />
3B<br />
Valbyejendommene<br />
KØBENHAVNS KOMMUNES<br />
REDSKABER<br />
Kommuneplansstrategi<br />
Bydelsplan for Valby<br />
Lokalplaner<br />
Kommunal udlejningsstatistik<br />
Udvidet tilsyn med drift <strong>og</strong> henlæggelser<br />
KØBENHAVNS<br />
KOMMUNE<br />
Øvrige<br />
forvaltninger<br />
ANDRE BOLIG-<br />
ORGANISATIONER<br />
Valbyafdelingerne<br />
ORGANISERING AF SAMARBEJDET<br />
Københavns <strong>kommune</strong> har lokaludvalg i de 10 bydele. Det vil være oplagt, at knytte både<br />
styringsdial<strong>og</strong> <strong>og</strong> fremtidssikring til dette niveau. Det giver mulighed for en tværgående indsats<br />
<strong>og</strong> en bred lokal forankring.<br />
Ansvarsfordeling: Københavns Kommune sidder for bordenden i det overordnede <strong>og</strong> koordinerende<br />
arbejde for udvikling af <strong>kommune</strong>n som helhed <strong>og</strong> <strong>og</strong>så for de enkelte bydele.<br />
Kommunen har ansvaret for at styre, koordinere <strong>og</strong> drive en pr<strong>og</strong>ressiv udvikling for bydelen.<br />
Boligorganisationerne indgår som parter <strong>og</strong> har ansvaret for fremtidssikring af den enkelte<br />
afdeling <strong>og</strong> har ansvaret for at samarbejde <strong>og</strong> videndele omkring fremtidssikringsarbejdet, så<br />
den almene sektor som helhed kan fremstå som et væsentligt <strong>og</strong> fremtidstilpasset element i<br />
den samlede boligforsyning i byen.<br />
Aftaler om vidensdeling <strong>og</strong> høringsprocedurer: Der kan tages udgangspunkt i <strong>kommune</strong>ns<br />
styringsdial<strong>og</strong>, der afholdes som årlige møder med <strong>boligorganisationer</strong>ne. En mulighed kunne<br />
være at opdele møderne på bydelsniveau eller kvartersniveau <strong>og</strong> måske med kortere tidsintervaller.<br />
Møderne foregår på et overordnet strategisk plan. Selve sagsbehandlingen af den enkelte<br />
afdelings fremtidssikring foregår i direkte dial<strong>og</strong> <strong>mellem</strong> boligorganisation <strong>og</strong> <strong>kommune</strong>n.<br />
Økonomi: Aftalen har ikke tilknyttet økonomi andet end de timer, som <strong>kommune</strong>n <strong>og</strong> <strong>boligorganisationer</strong><br />
lægger i samarbejdet.<br />
27
Change language