tredje udgave af magasinet her - Silkeborg IF

Radisson Blu 

StjernerneS 

hotel 

hanne Bæk olSen 

”silkeborg går ind i 

en ny tid” 

nordiSk outdoor 

dynamiske dun 

på Papirfabrikken 

Superligaen: 

daniel a. PederSen 

drømmen er min hverdag 

viggo jenSen 

træner med bunden 

opgave 

aktionæRmagasin 

maRts 2013

Kvikløn er en lille frækkert 

til små virksomheder 

• Hurtig og billig indberetning af løn 

• I indberetter timerne. Lederen godkender. Vi klarer resten 

• Meget brugervenligt 

• Vi husker jer på deadlines og klarer ferieregnskab, indberetninger og andet bøvl 

• Elektroniske arkiver samler alle bilag 

• Ingen installation af programmer – alt foregår via web (også til iPad) 

• Vores Hotline er klar med gode råd 

Kvikløn til små virksomheder — let og billigt 

Kvikløn - en ny lønportal lanceret i januar 2013. 

Her kan små virksomheder indberette løn. 

Let, hurtigt og billigt. 

Kvikløn er udviklet af Dansk Løn Service, som 

administrerer løn, tid, projekter, produktion/job og 

personale for virksomheder i hele Danmark. 

Med Kvikløn får små virksomheder et tilbud, som 

præcist passer til dem - udviklet på baggrund af 

erfaringerne og ekspertisen hos Dansk Løn Service. 

KVIKLØN 

VI EJES AF DANSK LØNSERVICE 

Let, hurtigt og billigt - til små virksomheder 

www.kvikløn.dk 

Specialister i løn, tid, produktion, projekter og personale - for større virksomheder 

www.dkls.dk 

Kvikløn A/S · Enebærvej 11 · 8653 Them · telefon 8757 2300 · kvik@dkls.dk 

Dansk Løn Service A/S · Enebærvej 11 · 8653 Them · telefon 8686 9383 · kontakt@dkls.dk

Velkommen til siF in BusinEss 

For tredje gang sender vi SIF IN BUSINESS på gaden, og vores 

aktionærmagasin er godt i gang med at blive en integreret 

del af vores virksomhed. Jeg mærker på reaktionerne blandt 

både læsere og annoncører, at magasinet er populært, og jeg 

fornemmer stor interesse for de gode historier, vi fortæller 

om det, der sker i virksomheden, både i den sportslige sektor 

på Søholt, i vores ejendomskompleks på Papirfabrikken og i 

andre dele af vores hverdag. 

En af de ting, der fylder meget i hverdagen i øjeblikket, er 

planerne om et nyt stadion på Søholt. Jeg er utrolig glad for 

den principbeslutning, byrådet har truffet om, at der senest 

i 2016 skal stå et topmoderne stadion med plads til 10.000 

tilskuere klar ved den nye Silkeborgmotorvej. 

Byrådets beslutning er en af de vigtigste i mange år for superligafodbolden 

i byen. Jeg siger ikke, at et nyt stadion er 

en garanti for Silkeborg IF i Superligaen – vi har med sport 

at gøre, og her kan en bold på ydersiden af stolpen i stedet 

for indersiden i sidste ende være afgørende for udfaldet af 

nedrykning eller overlevelse. Men jeg vil gerne slå fast, at et 

nyt stadion er en afgørende forudsætning for, at Silkeborg 

kan have et fodboldhold i den bedste række. Både tilskuere 

og sponsorer kræver i dag tidssvarende forhold, og det vil vi 

kunne tilbyde på et nyt stadion. 

Nu forestår et stort stykke arbejde fra vores side. Vi skal finde 

de sidste 20 mio. kr. af den samlede finansiering på 120 mio. 

kr., og vi er bevidste om, at mulighederne for enkeltbidrag á 

10 mio. kr. er udtømt efter at både Jyske Bank og JYSK har 

givet tilsagn. Vi skal hente pengene gennem en bred vifte af 

aftaler med den øvrige del af det lokale erhvervsliv, og så skal 

vi skabe en folkelig opbakning, der vil give reelt medejerskab 

til det nye stadion for byens befolkning. Det er en af hovedoverskrifterne 

i forårets arbejde. 

Naturligvis skal vi også sørge for at overleve i Superligaen. 

Til at lede den opgave har vi fuld tillid til træner Viggo Jensen, 

og v i går ind i foråret med både forventningens glæde og tro 

på projektet. 

God læselyst. 

Kent Madsen 

Direktør Silkeborg IF Invest A/S 

koloFon 

SIF IN BUSINESS · udgiVER: SIlKEBorG IF INVEST A/S · oPlag: 4.000 

ansVaRsHaVEndE: KENT MADSEN · jouRnalistisk PRoduktion: MArIANNE BrINK PEDErSEN 

FoRsidEFoto: rADISSoN BlU · Fotos: JUUl FoToGrAFI, UllA MYrHØJ oG MorTEN KJÆr 

layout: SKABErTrANG | SIlKEBorG BoGTrYK, www.SB-S.DK · tRyk: ATM ArKTrYK MIDTJYllAND 

indhold/ArTIKlEr 

HannE Bæk olsEn: 

”Silkeborg går ind i 

en ny tid” ........................................ 4 

Radisson Blu: 

Stjernernes hotel ...................... 8 

noRdisk outdooR: 

Dynamiske dun på 

Papirfabrikken ...........................14 

dEloittE: 

Fremtidens revision 

i Papirfabrikkens 

ældste bygning .........................18 

REgnskaB: 

Trænerskifte kostede 

på bundlinjen ..............................20 

talEnt tEam 

sølystskolEn: 

Guldægget på 

Sølystskolen ...............................22 

daniEl a. PEdERsEn: 

Drømmen er min hverdag ....26 

Viggo jEnsEn: 

Træner med bunden 

opgave.............................................32 

HoVEdsPonsoR

intERViEw: HANNE BÆK olSEN 

4 SIF IN BUSINESS

”Silkeborg går 

ind i en ny tid” 

Silkeborgs borgmester, Hanne Bæk 

olsen, kan godt lide udsigten fra sit 

kontor på rådhuset. Her, fra fjerde sals 

højde, kan hun se ud på en by, der er 

på vej ind i en ny tid. På den anden side 

af søen, ude i den nordlige og østlige 

udkant, kan hun i klart vejr skimte toppen 

af de store byggekraner, der er 

ved at pløje den nye Silkeborgmotorvej 

gennem landskabet. 

Snart vil hun også kunne se kranerne 

gå i gang med byggeri af et nyt stadion. 

Det er i hvert fald den plan, hun 

sammen med et flertal i byrådet har 

blåstemplet. Endnu mangler den endelige 

finansiering at komme på plads. En 

betingelse for at kranerne får grønt lys 

til at gå i gang er, at Silkeborg IF kan 

rejse 20 mio. kr. i det lokale erhvervsliv, 

hvorfra der allerede er tilsagn om 20 

mio. kr. fra to af områdets tungeste 

virksomheder, Jysk og Jyske Bank. 

- Silkeborg – og dermed byens borgere 

- går ind i en ny tid. Motorvejen 

åbner for nogle unikke muligheder, og 

det faktum, at byggeriet er gået i gang 


De kommunale politikere har besluttet, at Silkeborg skal have et nyt stadion, der skal stå færdigt 

i 2016. Projektet bliver skabt i et unikt samarbejde mellem Silkeborg IF, kommunen og det lokale 

erhvervsliv. 

Sådan finanSiereS SilkeborgS nye Stadion 

og vi nu ved, at den er færdig i 2016, 

har gjort det muligt for os at træffe 

nogle store beslutninger, siger Hanne 

Bæk olsen. 

Et flertal er modnet 

Debatten om et nyt stadion har raset 

i byen i årevis. Et grydeklart storbyggeri 

med både arena og nyt stadion 

på Søholt var på tegnebrættet, da 

finanskrisen ramte verden, så visionerne 

måtte skrinlægges. og i en tid 

med store kommunale nedskæringer 

Pris: 120 mio. kr. 

Kapacitet: 10.000 tilskuere. 

Placering: Søholt som nabo til den nye Silkeborgmotorvej. 

SIF skal finde 20 mio. kr. hos private investorer 

SIF modtager 20 mio. kr. af kommunen, der ifølge en 12 år gammel aftale køber den nuværende stadion-lounge, der ejes af SIF. 

Jysk-koncernen bidrager med 10 mio. kr. 

Jyske Bank bidrager med 10 mio. kr. 

Kommunen betaler 60 mio. kr., der skaffes gennem salg af 20.000 kvadratmeter byggeret på den gamle stadiongrund. 

SIF IN BUSINESS 

» 

5

» 


i Silkeborg har prioriteringen ligget 

andre steder end på nye sportsfaciliteter 

til byens professionelle flagskibe. 

Men motorvejsbyggeriet kombineret 

med det lokale erhvervslivs vilje til at 

bidrage til processen har modnet et 

flertal i det kommunale politiske system. 

Modstanden mod planerne har 

stadig været der – byggeplanerne blev 

godkendt med 18 stemmer for og 12 

imod – og Hanne Bæk olsen er selv 

eksponent for den modningsproces, 

planerne har skullet igennem. 

- Jeg har selv været en af skeptikerne. 

Men når vi ser os selv som en vækstkommune 

– og det gør vi – så har vi 

også været nødt til at gentænke os 

selv. Befolkningstilvæksten var i 2012 

stagnerende, så det er ikke nok, at vi 

bliver ved med at tænke på os selv 

som et sted, hvor tingene kommer af 

sig selv. For det gør de ikke. og det er 

for alvor gået op for byrådet. Skal vi 

fortsat have et skattegrundlag, der 

danner fundament for et højt serviceniveau, 

skal Silkeborg Kommune være 

et attraktivt sted at bo og arbejde, forklarer 

Hanne Bæk olsen. 

I den sammenhæng kan et nyt stadion 

– sammen med en lang række andre 

initiativer – være med til at vende 

udviklingen. Situationen på arbejdsmarkedet 

er svær lige nu, men by- 

rådspolitikerne har med vedtagelsen 

af stadionplanerne åbnet for støtte 

til en positiv udvikling. Selve stadionbyggeriet 

vil udløse en lang række 

arbejdspladser og dertil kommer en 

lang række afledede effekter, når det 

gamle stadionområde omdannes til et 

areal ”med mennesker hver dag”, som 

borgmesteren udtrykker det. 

Det er den håndgribelige, praktiske 

del i planen. Den anden er visionen. 

Markedsføringen af Silkeborg som et 

driftigt sted for erhvervsvækst og en 

by, hvor det er godt at bo. 

aha-oplevelse 

- Det nye stadion kommer til at ligge 

op ad motorvejen. 25.000 biler vil hver 

dag passere et driftigt erhvervsområde 

i hvis midte, man vil kunne se 

stadion, hvor byens fodboldhold spiller, 

og arenaen, hvor et af landets bedste 

håndboldhold har hjemme. Det vil give 

en aha-oplevelse: Nåh ja, det er jo her, 

Silkeborg spiller. Det vil markedsføre 

byen, siger Hanne Bæk olsen og fremhæver 

samtidig, at de nye faciliteter 

også vil komme breddeidrætten til 

gode. 

Finansieringen af det nye stadion har 

været et puslespil, hvor erhvervslivet 

og kommunen har fundet hinanden i 

et unikt partnerskab. 

andre planer i kølvandet på Stadion-projektet 

- Jeg ser jo, at kommunens erhvervsliv 

er rykket tættere sammen. Der er 

kommet en bevidsthed om, at hvis tingene 

skal lykkes, så må vi løfte i flok. 

For to år siden lavede vi i byrådet en erhvervspolitik 

og en udviklingsstrategi, 

hvor vi netop slog fast, at vi ville satse 

på partnerskaber i bestræbelserne 

på at udvikle byen. Når erhvervslivet 

så kommer og tilbyder partnerskab i 

sammenhæng med et nyt stadion ville 

vi jo ikke leve op til vores vision, hvis 

vi sagde nej, forklarer borgmesteren. 

Hun ser beslutningen i byrådet som 

et udtryk for den bevægelse, der har 

været politisk i de seneste tre år. 

- Vi blev jo ramt af virkeligheden, og det 

har betydet, at vi har skullet tænke anderledes 

for at skabe resultater. Jeg 

synes hele byen er rykket sammen for 

at løse tingene i en vanskelig økonomisk 

situation. Vi har skullet lede efter 

mulighederne, for intet er kommet af 

sig selv. Den bevidsthed har banet 

vejen for løsninger, og vi vil opleve, at 

beslutningen om at bygge nyt stadion 

også vil skabe aktivitet andre steder 

i kommunen, siger Hanne Bæk olsen. 

Byggeri af nyt plejecenter på den gamle stadiongrund. 

Boligbyggeri på den gamle stadiongrund. 

Anlæg af nye p-pladser på Søholt. 

Salg af bygningerne fra det tidligere Marienlund Plejehjem til Silkeborgskolen. 

ombygning af den tidligere husholdningsskole på Chr. d. 8’s Vej (hvor Silkeborgskolen har hjemme nu) til attraktivt boligbyggeri. 


ren fremtid 

er her nu! 

EC Hydros QW serien af 

unikke vaskemaskiner og 

EC FlexTouch Administrator 

betalingssystemer 

Et langt og spændende samarbejde 

mellem Nortec, designfi 

rmaet Smedegaard & Weiss, 

ingeniører og teknikere hos 

Primus, verdens tredjestørte 

producent af vaskeriudstyr 

- har skabt en unik ny 

generation af vaskemaskiner og 

betalingssystemer - helt uden 

sidestykke på markedet! 

økonomi & service 

kvalitet & resultat 

brugervenlighed & funktion 

ren kvalitet i anvendelse 

Nortec er profesionelle vaskeriløsninger, anerkendt for 

sin høje kvalitet i produkter, design og vaskeresultater. 

Miljøvenlige, fl eksible og opdaterbare vaskeprogrammer 

kan kombineres med førende bruger- og betalingssystemer 

samt markedets bedste garantier, fi nansierings- og 

serviceløsninger. Værdiskabende helhedsløsninger, som 

vi garanterer er – ren kvalitet i anvendelse! 

Design, teknologi og funktionalitet i særklasse! 

- fremtidens produkt- og softwareløsninger 

Den nye generation af vaskemaskiner og betalingssystemer 

byder på så mange attraktive nyheder, at 

alle, der arbejder med vaskeridrift - investeringsmæssigt, 

administrativt eller praktisk, bør opleve 

EC Hydros QW og EC FlexTouch Administrator. 

Der er markante miljø- og ressourcemæssige 

besparelser, nye patenterede teknologiske landvindinger 

samt optimal bruger og administrator 

funktionalitet - udført i elegant Dansk design! 

Læs mere på www.nortec.dk - og ring til os, hvis 

du vil aftale en demonstration på tlf. 70 256 256 

Få en demonstration! 

Boligselskaber og virksomheder 

kan glæde sig til gevinster på alle 

fronter - for brugerne, administrativt, 

miljø-, drifts- og investeringsmæssigt 

- lad os vise dig hvordan. 

Nortec System A/S 

VEST 

Ellehammersvej 16 

7100 Vejle 

ØST 

Arnold Nielsens Boulevard 68C 

2650 Hvidovre 

Tlf. 70 256 256 

Fax 70 256 259 

www.nortec.dk

REPoRtagE: rADISSoN BlU 

Stjernernes hotel 

Med Gudenåen ved hovedindgangen, 

høj standard indenfor 

og en personlig og positiv 

atmosfære har radisson Blu 

i løbet af 10 år udviklet sig til 

en base for stjerner indenfor 

kunst, kultur og sport, der 

besøger Midtjylland, og for 

forretningsfolk, der vender 

tilbage igen og igen 

8 SIF IN BUSINESS 

listen af prominente personligheder, 

der har boet her, er lang. Gennem de 

seneste 10 år har hotellet på Papirfabrikken, 

radisson Blu, udviklet sig til 

stedet, man overnatter, når man giver 

koncert, spiller teater og shows eller 

deltager i store sportsbegivenheder 

eller –kampe i området. radisson Blu 

er blevet stjernernes hotel. 

Det er der flere grunde til. Den høje 

standard i radisson Blu kæden er en 

af dem. De smukke og historiske omgivelser 

på Papirfabrikken med mulighed 

for at spise morgenmad eller drikke 

kaffe på bredden af Gudenåen på en 

solrig dag er en anden. Men den væsentligste 

grund, når man spørger på 

hotellet, er den særlige stemning. Hotel 

radisson Blu er ikke som at komme 

hjem. Men det er tæt på. 

- Vi kan godt lide at arbejde her. Vi interesserer 

os oprigtigt for vores gæster. 

Et tæt lille team som vores – vi er 

28 fuldtidsansatte til at drive hotellet 

– fungerer ikke, hvis ikke vi kan lide 

hinanden og det, vi arbejder med. Det 

mærker vore gæster, forklarer hotellets 

Direktør Helle Munk. 

Det er atmosfæren, der får forretningsfolk 

med ærinde i byens og områdets 

erhvervsliv til at komme igen og igen, 

og det er den, der får sportsfolk, skuespillere, 

musikere og andre kendisser 

til at anbefale stedet til hinanden. 

de geas brugte støvler 

Helle Munk fortæller en illustrativ historie 

om atmosfæren fra det spanske 

U21-landsholds ophold på radisson 

Blu under U21-slutrunden i Danmark 

i sommeren 2011. Den spanske trup 

bestod af en lang række stjernespillere, 

blandt andet den nuværende målmand 

i Manchester United, David de 

Gea. Spanierne havde i første omgang 

kun booket hotellet til den indledende 

runde, men valgte at blive hele turneringen.

- Vi fik et rigtig fint forhold til dem. På 

et tidspunkt havde de brug for 10 

playstations til deres værelser. Vi ringede 

op til en af butikkerne i gågaden 

og sagde, at der kom nogle spanske 

spillere for at hente spillekonsollerne. 

Det var spillerne meget benovet over. 

Tænk sig, at de kunne gå uforstyrret 

op gennem gågaden. Mens de var her, 

havde vi desuden én medarbejder afsat 

til på fuld tid at vaske tøj. De brugte 

ofte tre sæt træningstøj om dagen, 

fortæller Helle Munk. 

- Da de tog af sted kom målmanden 

(David de Gea – red.) ned til mig og ville 

forære mig sine støvler. Som tak for 

et godt ophold, sagde han. Jeg kiggede 

lidt undrende på de brugte støvler, for 

hvad skulle jeg dog med dem, men han 

fik mig overbevist om, at det ville være 

en god idé at tage imod dem. Når jeg 

fortæller historien til fodboldinteresserede 

er de ved at tabe næse og mund 

over, at jeg kunne finde på at tvivle på 

gavens værdi. Så nu står de og pynter 

på mit kontor, ler Helle Munk. 

FC København bruger også fast hotellet 

som sin base, når de spiller udekampe 

i Aarhus, Herning og Silkeborg 

– og har efterhånden været på besøg 

så mange gange, at spillere, trænere 

og ledere nærmest har deres faste 

værelser. og Morten olsens landshold 

har også et par gange brugt hotellet 

ved landskampe i Jylland. Desuden er 

det her Silkeborg IF indkvarterer nye 


spillere, indtil de har fundet et fast 

sted at bo, samt prøvespillere på gennemrejse. 

- Fodboldspillere kan godt lide, at atmosfæren 

er lidt familiær. De render 

rundt i bare tæer og joggingtøj, som 

om de var hjemme. Desuden kan vi 

give dem nogle unikke muligheder, vi 

har bl.a. arrangeret, at de kan spille 

playstation på storskærm i Silkeborg 

i kraft af det gode samarbejde med 

Bio Silkeborg. 

unødvendige hegn 

Da Manchester City spillede Europa 

Cup-kamp mod FC Midtjylland i august 

2008 med stjerner som Joe Hart, 

Micah richards og Daniel Sturridge 


» 

9

Det kan være sin sag 

at investere 

Men det bliver lettere med en plan. Med Jyske Investeringsplan 

får du en strategi, så dine investeringer stemmer overens med 

din risikovillighed og dine forventninger om afkast. 

• Beskrivelse af investeringsprofiler 

• Din egen investeringsplan 

• Overblik over muligheder og risici 

ved at investere 

Tjek jyskebank.dk/investeringsplan og læs mere. 

Vestergade 8 • Silkeborg • Tlf 89 89 87 00 

Kig ind og hent den gratis pakke med mere 

information om Jyske Investeringsplan.

» 

Hall of fame på radiSSon blu 

Michael Bolton 

Dolly Parton 

Stig rossen 

Jesper lundgaard 

lene Nystrøm 

Erann DD 

Alphabeat 

Nik & Jay 

Poul Dissing 

Etta Cameron 

Steen Jørgensen 

Sort Sol 

Johnny logan 

Ørkenens Sønner 

Jimmy Jørgensen 

Charlotte Munck 

på holdet (og Kasper Schmeichel på 

bænken), boede truppen også på radisson 

Blu. Klubbens sikkerhedsfolk 

havde været i Silkeborg flere gange 

for at syne forholdene og forlangte 

bl.a. sikkerhedshegn opsat på ruten 

mellem hotellet og teaterhuset, så 

spillerne kunne gå i fred, når de skulle 

til pressemøde. 

- Vi prøvede at overbevise englænderne 

om, at det var unødvendigt. I 

Silkeborg tager vi jo den slags relativt 

afslappet, men de insisterede. Efterfølgende 

gav de os dog ret, fortæller 

salgschef Jan Frandsen om det engelske 

besøg. 

- Men det er jo det, vi kan. Skabe en 

afslappet og personlig atmosfære, 

hvor travle folk kan trække sig tilbage 

og slappe af, tilføjer han. 

radisson Blu nyder naturligvis også 

godt af den nære placering til Jyske 

Bank Boxen i Herning, hvor motorvejen 

har presset transporttiden ned på 25 

Anne Grethe Bjarup riis 

Jeanne Boel 

Flemming Jensen 

Sofie lassen-Kahlke 

robert Hansen 

Jens Andersen (Polle fra 

Snave) 

ole Thestrup 

Gordon Kennedy 

Poul Hüttel 

Sonja oppenhagen 

Jannie Fauerschou 

Maibritt Saerens 

Arne lundemann 

waage Sandø 

Jan linnebjerg 

Betty Glosted 

Ghita Nørby 

Dejan Cukic 

Magtens Korridorer 

Boney M 

minutter. Bokseren Carl Froch valgte 

at bo ved Gudenåen, da han boksede 

mod Mikkel Kessler i Herning i april 

2010 – og tabte knebent på point. og 

så er der det gode naboskab på Papirfabrikken, 

som hotellet nyder godt 

af – og som gæsterne på radisson 

Blu også ofte får glæde af. Det første 

i form af overnatninger for de mange 

sangere, skuespillere og entertainere, 

der optræder i Jysk Musik & Teaterhus 

få meter fra hotellets indgang, det 

andet ved at hotellet udnytter de mange 

muligheder, beliggenheden giver. 

80 røde Ferrarier 

- Vi bruger hinanden rigtig meget her 

på Papirfabrikken. Både i det daglige 

og når vi laver specielle arrangementer. 

Vi har haft ”Avistorvet” foran hotel- 

Carl Froch 

Det danske landshold 

FC København 

Cykelholdene fra Post Danmark 

rundt 2012 bla. Mark 

Cavendish, Michael Mørkøv. 

Cykelholdet omega Pharma 

– Quickstep ved Giro d’Italias 

besøg i Danmark maj 2012 

Spaniens U21 

Englands U21 

Manchester City 


lars løkke 

Margrete Auken 

Jan Gintberg 

Thomas Hartmann 

Master Fatman 

omar Masuk 

Simon Talbot 

Mick Øgendahl 

Andreas Bo 

rune Klan 

Claus Elming 

Jens Gaardbo 

let fyldt med 80 røde Ferrarier i forbindelse 

med et stort arrangement 

for Ferrari Danmark – og vi parkerede 

sågar en Ferrari i Café 1. række, hvor 

vi serverede maden til deres reception, 

fortæller Jan Frandsen. 

- Vi har lavet H.C. Andersen tema ved 

en stor firmafest, hvor vi byggede hele 

idéen op om det eventyr, H.C. Andersen 

skrev netop på Papirfabrikken – 

laserne, hedder det – under et af sine 

besøg hos Michael Drewsen. Vi fik den 

særlige HCA Parade fra odense til at 

komme, og ”H.C. Andersen” sad på en 

høj stol ved indgangen og læste højt 

af laserne. Maden var lavet over H.C. 

Andersen-eventyr og det hele var meget 

gennemført. Det giver en enorm 

god energi blandt de ansatte, og det 

mærker gæsterne jo også. 


» 

11

» 


konferencer 

Samarbejdet med Jysk Musik & Teaterhus 

og forpagtningen af restaurant 

1a – opkaldt efter byens første matrikelnummer, 

som bygningen ligger på 

– betyder også, at radisson Blu kan 

være med i konkurrencen mod store 

konferencemetropoler som Aalborg 

Kongrescenter og MCH Messecenter 

Herning. Således har Kommunernes 

radiSSon blu – kort fortalt 

Firestjernet hotel. 

100 værelser. 

28 ansatte. 

landsforening de seneste år lagt 2 

årsmøder med op til 600 overnattende 

konferencegæster hos radisson 

Blu på Papirfabrikken som ansvarlig 

arrangør. 

- Kl var lidt skeptisk inden de besluttede 

sig første gang. Men vi har det 

sådan, at intet er umuligt, og vi finder 

løsninger på det meste. og de fandt jo 

ud af, at vi kan tilbyde dem en anden 

oplevelse, end de ville have fået i Aalborg 

eller Herning. De kunne lide det 

så godt, at de kommer igen til maj i år, 

fortæller Helle Munk. 

I det kommende år kan hotellet se frem 

til royalt besøg fra Dubai og Qatar, når 

der afvikles EM i ridebanespringning i 

Herning i august, det store cykelshow 

rykker ind i forbindelse med Post Danmark 

rundt kort efter Tour de France’s 

afslutning på Champs Elysees i Paris. 

og så er der alle fodboldspillerne, komikerne, 

skuespillerne, entertainerne, 

forretningsfolkene og ganske almindelige 

mennesker, der har brug for et 

rart sted at opholde sig. 

Anlagt i forbindelse med Papirfabrikkens etablering som erhvervs- og serviceområde i 2002. 

Virksomheden er en del af den verdensomspændende radisson Blu hotelkæde med mere end 420 hoteller i 73 lande, men hviler på 

et selvstændigt økonomisk fundament. 

Radisson Blu i silkeborg hviler på fire ben: 

Hoteldrift 

restauranten Michael D 

Café 1. række i Jysk Musik & Teaterhus 

restaurant 1A, selskabs- og mødefaciliteter i Jysk Musik & Teaterhus med panoramaudsigt over Havnen. 


rADISSoN BlU HoTEl SIlKEBorG 

PAPIrFABrIKKEN 12 

8600 SIlKEBorG 

www.PAPIrFABrIKKEN.NU

EKSKLUSIVE KONTORLEJEMÅL PÅ PAPIRFABRIKKEN TIL LEJE 

TIL LEJE 

TIL LEJE 

Papirfabrikken 38, 8600 Silkeborg 

Området “Papirfabrikken” 

er yderst attraktivt og 

beliggende midt i Silkeborg 

by, ved søerne og skoven. 

Den gamle Papirfabrik 

lukkede i år 2000 og blev 

herefter totalombygget fra 

2001, og rummer i dag et 

samlet erhvervsareal på ca. 

28000 kvm. fordelt på en 

række eksklusive erhvervslejemål. 

Se evt. mere om 

området på hjemmesiden: 

www.papirfabrikken.dk 

Flot lyst lejemål i selvstændig bygning på 875 m 2 i ét plan 

med optimal udnyttelse af alle kvadratmeter. 

Lejemålet er godt indrettet og indeholder en god blanding af åbent 

kontormiljø, lukkede kontorer, mødelokaler, kantine mv., og rummer 

mulighed for etablering af mange arbejdspladser. 

Velegnet til kontor, klinik, undervisning, showroom o. lign. formål. 

Desuden flotte køkken, kantine og toiletforhold, samt alle øvrige 

faciliteter, og lejemålet rummer kort sagt alt der kan forventes at et 

moderne og funktionelt kontormiljø. Eventuelle ønsker til special 

indretning kan imødekommes efter nærmere dialog med udlejer. 

Gode parkeringforhold i området og mulighed for leje af egne faste 

p-pladser eller områdekort. 

Areal: 

Leje pr m 2 

Årlig leje 

875 m 2 

1.100 kr. 

962.500 kr. 

Papirfabrikken 24, 8600 Silkeborg 

Flot, lyst og velindrettet kontorfællesskab med central og yderst attraktiv beliggenhed på Papirfabrikken i Silkeborg. 

Lej et kontor fra kr. 3995 pr. måned inkl. adgang til flotte fællesfaciliteter, mødelokale mv. 

Lejemålet er beliggende på 1.sal, hvortil der er adgang via flot fælles trappetårn, og ligeledes med elevator. 

Lejemålet hvori kontorfælleskab er etableret er samlet 478 kvm., og der er pt. ledige lejemål med netto areal fra ca. 15 og op til 225 kvm. 

Lejemålet er indrettet med flere lukkede enkelt kontorer med mulighed for 1-2 arbejdspladser, samt 

flere storrums kontorer med mulighed for 4-5 arbejdspladser. Der er flotte fællesfaciliteter og adgang 

til møbleret mødelokale/showroom 

Areal: 

Kontor pr. md. fra 

15 - 225 m 2 

3.995 kr. 

LEJEMÅL PÅ PAPIRFABRIKKEN SKAL SES OG OPLEVES! Kontakt os for aftale om en uforpligtende 

besigtigelse på tlf. 89 23 23 89. Download lejeprospekt med det samme på www.henton.dk 

Papirfabrikken 34 , st. 8600 Silkeborg 

Tlf. 89 23 23 89 • ejendomme@henton.dk 

www.henton.dk

REPoRtagE: NorDISK oUTDoor 

Dynamiske dun 

på Papirfabrikken 

Det handler om udeliv og nordiske traditioner. Men det drejer sig også om mode, 

innovation og branding. I Papirfabrikkens hjerte holder Nordisk outdoor Group til 

– og den placering er ikke tilfældig 

Der er højt til loftet. I bogstaveligste 

forstand. Væggene er hvide, og de rå 

jern-spær, der bærer tagkonstruktionen, 

er malet sorte. Mellem skriveborde 

og markedsførings displays er 

der rejst et telt, og på et stativ hænger 

en buket af soveposer i tidens farver: 

guld, sølv og bronzefarvede, olivengrønne, 

mørkerøde og blå. rører man 

ved dem, er det som at stryge på silke. 

I et lille showroom inde bagved pryder 

et lige så farverigt udbud af dunjakker 

og –veste væggene. 

Vi er hos Nordisk outdoor Group, leverandør 

af udstyr til det gode udeliv. 

Med det meste af Europa som marked 


og ekspanderende muligheder i fjernøsten. 

og med afdelinger i Tyskland 

(fabrik i Görlitz og lager og salgskontor 

i Hamborg), Hong Kong og Shanghai. 

Men hovedkvarteret er her, på Papirfabrikken 

i Silkeborg. 

- Vi er her for at gøre en forskel for den 

generation af mennesker, der kan lide 

udelivet. Sådan nogle som dig og mig, 

der bor i byen og holder af anderledes 

oplevelser i naturen. og gerne vil have 

noget ordentligt udstyr til det, forklarer 

Erik J. Møller, direktør i Nordisk 

outdoor Group. 

Det handler blandt andet en hel del om 

dun, for to af virksomhedens hoved- 

produkter er soveposer og dunjakker 

proppet med dun. 

- Vi sælger en livsstil. Vi lever af at 

være innovative og skabe nye, banebrydende 

produkter på vores marked, 

siger Erik J. Møller videre. 

sovepose lagrer varmen 

Et af de nyeste produkter er soveposen 

Bering, vævet i Japan med en 

nylontråd der indeholder kulfiberpartikler 

og som er døbt ”Black Yarn”. Ud 

over at give soveposen et mat metallic-skinnende 

look giver det også soveposen 

nogle helt unikke egenskaber. 

Kulfibrene er i stand til at lagre varmen 

»

icopal entreprise 

Trænger dit hus til nyt tag? 

Vi kan det hele og mere til 

15 års 

udførelsesgaranti 

15 års udførelsesgaranti 

Som Icopal PLUS Entreprenør 

udfører vi kvalitetsarbejde 

med 15 års garanti. 

Lad professionelle lægge dit tag 

Hos Icopal Entreprise har vi de 

dygtigste tagfolk – professionelle 

håndværkere, der alle har en grundig 

taguddannelse bag sig. 

Alle typer opgaver 

Vores ekspertise dækker flade tage og 

hældningstage – både renovering og 

nybyggeri. Vi løser alle typer tagpapopgaver 

– lige fra store industribygninger 

til parcel huse og garager. Vi 

dækker hele Danmark. Kontakt 

os og få et konkret tilbud. 

Indspil, samspil 

og modspil. 

Deloitte i Silkeborg er ikke til at komme udenom, når det gælder værdiskabende rådgivning 

for virksomheder i alle størrelser. Vi er forankrede i og omkring Silkeborg, og vi 

baserer vores rådgivning på branchekendskab, specialistviden og indlevelse. Kontakt os 

på 89 20 70 00 for at høre, hvordan vi kan hjælpe dig og din virksomhed videre. 

Papirfabrikken 26, 8600 Silkeborg, Tlf. +45 89 20 70 00 

Medlem af Deloitte Touche Tohmatsu Limited 

SIF 

erhvervSpartner 

Læs mere på icopal-tag.dk 

Icopal Entreprise a/s 

Tlf.: 44 88 71 00 

dkmidt@icopal.com



» 

fra eksempelvis solen i flere timer, så 

soveposen føles lun og imødekommende, 

når man kryber i den en kold 

nat i skoven. Desuden neutraliserer 

kulfibrene lugt og forbedre fugttransporten 

fra kroppen. 

- Det er et eksempel på den måde, 

hvorpå vi gerne vil gøre en forskel. 

lækkert design og unikke egenskaber. 

Det var noget helt nyt på markedet, 

da vi lancerede den, og den har da 

også vundet en række priser, forklarer 

direktøren. Bag ham i konferencelokalet 

på 1. sal står en række af 

rammer med prisvindende diplomer 

opmarcheret som dokumentation på 

nytænkning, der vækker opsigt. 

I år sender virksomheden et nyt Nordisk 

tomandstelt på markedet. Vægt: 

850 gram, en vægt der gør teltet til 

verdens letteste. Tidligere har Nordisk 

outdoor Group, under Yeti mærket, 

stået bag den letteste dunjakke i 

verden med en vægt på 170 gram, den 

letteste sovepose på 270 gram og den 

letteste dunvest på 99 gram. For Erik J. 

Møller og Nordisk outdoor Group handler 

det både om innovation og mode. 

- Vores produkter skal være moderne. 

Feel good-faktoren er vigtig. Men det 

skal også være unikt i forhold til det, 

produktet kan. Navnet Nordisk forpligter. 

Kvalitet er vigtig, for vi ved fra 

historien, at det kan få fatale konsekvenser, 

hvis man vover sig ud i den 

nordiske natur uden det rigtige udstyr. 

Vi er specialister i dunprodukter og 

har arbejdet med dun i 30 år i virksomheden. 

Vi ved, hvad vi gør, siger han. 

En del af nordisk Fjer 

Historien om Nordisk outdoor Group 

skriver sig faktisk helt tilbage til 1901, 

idet virksomheden er en udløber af 

den store Nordisk Fjer-koncern, der 

blev etableret lige efter forrige årtusindskifte. 

I 1941 producerede Nordisk 

Fjer sin første dunsovepose, og 

i 1967 blev et datterselskab med fokus 

på udeliv etableret. Det blev kendt 

for mærkevaren Caravan. Da Nordisk 

Fjer i 1991 krakkede på dramatisk 

vis, blev outdoor-selskabet solgt fra, 

og det kørte under det nye ejerskab 

frem til 2005, da Erik J. Møller købte 

selskabet.

NorDISK CoMPANY A/S 



www.NorDISK.EU 

- Jeg havde en drøm om at blive selvstændig. 

Efter ni år med forskellige 

jobs i Singapore, Indonesien og Japan 

indenfor ledelse, marketing og branding 

vendte jeg og familien hjem. Efter 

nogle år i dels Dansk Transfertryk 

i Ikast og Södahl Design i Brande, opstod 

den rigtige mulighed i 2005, da 

Nordisk Company blev sat til salg. 

Erik J. Møller købte virksomheden sammen 

med forretningspartneren Ivan 

Petz, og virksomhedens fokus blev langsomt 

drejet fra private label-produkter 

til mærkevarer i høj kvalitet. Dengang lå 

95 procent af omsætningen på private 

label og resten på brand-produkterne. I 

dag er det omvendt – og omsætningen 

er tre gange så stor. 

Papirfabrikken valgt med omhu 

- At vi fik hovedsæde i Silkeborg hænger 

sammen med, at jeg og familien 

valgte at bosætte os her, da vi vendte 

hjem fra Fjernøsten. Hovedkvarteret 

på Papirfabrikken blev valgt med omhu. 

Når man laver branding af kvalitetsprodukter 

går det ikke at bo i en gul fa- 

produkter 

Nordisk outdoor Group består af 

to outdoorbrands: Nordisk og Yeti, 

samt campingmærket open Air 

Nordisk: 

Soveposer 

Telte 

liggeunderlag 

rygsække 

Friluftsudstyr (bestik, krus, 

udekøkken-sæt etc.) 

briksbygning med fladt tag i et industrikvarter. 

Der skal være sammenhæng 

i tingene. Her på Papirfabrikken har vi 

historien, vi har den skandinaviske atmosfære 

– det nordiske går igen i alt, 

vi laver – og så har vi erfaret, at det er 

et sted, vores kunder holder meget af 

at komme. Når jeg viser japanere eller 

kinesere rundt på området, synes de 

jo det er fantastisk, at der findes sådan 

et sted. Papirfabrikken flugter med det 

billede, vi gerne vil sende af os selv. Vi 

sælger en livsstil, og det afspejler sig 

her, siger Erik J. Møller. 

Virksomheden har i dag udvidet ejerkredsen 

med yderligere to investorer, 

tobaksvirksomheden Harald Halberg 

Holding i Svendborg og equity-partneren 

Industri Udvikling. I 2010 stod 

Nordisk i en akut likviditetskrise, da 

virksomhedens fabrik i Görlitz blev 

oversvømmet. Floden Neisse gik over 

HiStorien om nordiSk outdoor group – kort fortalt 


Yeti 

letvægts dunjakker til 

mænd og kvinder 

letvægts dunveste til 

mænd og kvinder 

Dunsoveposer 

open Air 

Telte 

Soveposer 

liggeunderlag 

sine breder og skyllede gennem fabrikken. 

og i oversvømmelsen forsvandt 

både varelager og produktionsapparat. 

- Da forsikringen ikke dækkede, fordi 

forsikringsselskabet hævdede, at det 

var force majeure, stod vi med et problem. 

Vi skulle bruge en del af vores rådige 

likviditet til at genetablere fabrikken 

i Görlitz og samtidig have midler 

til at finansiere vores vækst. Det løste 

vi med de to nye investorer, forklarer 

Erik Møller. 

I dag er Nordisk outdoor Group en 

virksomhed med 45 ansatte og forventer 

i 2013 fortsat vækst i størrelsesordenen 

25-30 procent på salg af 

mærkevarerne Nordisk og Yeti. 

- og det er vi faktisk ganske godt tilfredse 

med. Vi er i et marked, der efter 

mange års vækst er fladet ud. Alligevel 

er vi i stand til at skabe vækst, siger 

Erik J. Møller. 

1901: Nordisk Fjer stiftes i København 

1908: Nordisk Fjer bliver verdensomspændende med afdeling i Kina. I 1917 kommer en afdeling i New York til. 

1941: Nordisk Fjer producerer sin første dunsovepose. 

1967: Med fokus på friluftsliv skaber Nordisk Fjer et nyt brand: Caravan 

1991: Nordisk Fjer kollapser på dramatisk vis. Datterselskaberne, bl.a. Caravan, bliver solgt fra. Caravan forsvinder gradvist som 

brand. Under navnet Nordisk forvandles virksomheden til leverandør af private label-mærker. 

2005: Erik J. Møller køber Nordisk og relancerer virksomheden med fokus på brandet Nordisk. 

2005: Brandet skærpes yderligere med opkøbet af Yeti – et tidligere østtysk kvalitetsmærke i soveposer og dunjakker, der i dag er 

modebrand med plads på modemesser – bl.a. i København, Berlin og Tokyo. 

2008: Nordisks fabrik i Görlitz oversvømmes. Ny kapital hentes ind fra Halberg Holding og Industri Udvikling. 

2012-13: Nordisk sælges som brand gennem udelivsbutikker i omkring 14 europæiske lande og i Kina, Sydkorea og Japan. Yeti sælges 

i både udelivs- og fashion-butikker på de samme markeder. Udsigt til en vækst på 25-30 procent i 2013. 


17

REPoRtagE: DEloITTE 

Fremtidens revision i Papirfabrikkens 

ældste bygning 

rammerne er bygget på 

et fundament af byhistorie. 

Indholdet er visionært 

og fremtidsorienteret. 

revisionsfirmaet Deloitte 

har placeret sig i hjertet 

af Papirfabrikken og har 

skabt et miljø, der spejler 

områdets erhvervsmæssige 

puls 


Bygningen emmer af historie. Et blik på 

facaden, og beskueren bliver ført 150 

år tilbage. ”Afbrændt og gjenopbygget 

1864”, står der. Vi er i hjertet af Papirfabrikken. 

Her ligger én af Silkeborgs 

ældste bygninger, opført i 1844, da papirmagnaten 

Michael Drewsen valgte 

at udnytte vandkraften fra Gudenåen 

til papirproduktion. 

Bygningen med de røde mursten og 

hvidkalkede markeringer blev den første 

i det enorme kompleks, der i dag er 

erhvervs- og oplevelsesområdet Papirfabrikken. 

Bygningen, der nedbrændte 

og derefter genopbygget i 1864 – på 

Michael Drewsens 60 års fødselsdag 

– rummede Papirfabrikkens administration 

i de fleste af de 156 år, der 

blev produceret papir i Silkeborg. 

På den måde er der logik og sammenhæng 

i tingene, for i dag rummer den 

gamle bygning revisionsfirmaet Deloitte, 

der som et af områdets største 

revisionskontorer samler trådene for 

en stor del af det lokale erhvervsliv på 

samme måde, som bygningen i årtier 

var det administrative omdrejningspunkt 

for Silkeborgs største og mest 

markante virksomhed. 

95 medarbejdere inklusiv otte partnere 

har deres daglige gang i den historiske 

bygning. 3500 kvadratmeter 

i tre etager. 

attraktivt sted i silkeborg 

Indenfor bydes gæsten velkommen af 

åbne og lyse arealer. Et moderne kontorhus 

i historiske rammer. Deloitte 

har været med fra start på Papirfabrikken, 

da området forvandlede sig 

fra industrigrund til kontor- og servicebyggeri, 

og den langstrakte bygning 

fra 1844 er indvendigt designet og opbygget 

efter revisionsfirmaets ønsker. 

- Vi er placeret på et attraktivt sted i 

Silkeborg. Vores vigtigste konkurren

ceparameter er vores medarbejdere, 

og skal vi tiltrække de dygtigste, skal vi 

kunne tilbyde dem nogle inspirerende 

rammer. Med placeringen centralt i 

byen, har vi skabt os et forspring på 

det område, forklarer de to partnere, 

Bo odgaard og Klaus Skovsen. 

Dermed har Deloitte i Silkeborg skabt 

sig en platform for vækst. Firmaet er 

byens største revisionsvirksomhed 

med en lang historie som en del af 

byens erhvervsliv. revisionsfirmaet G. 

Bretlau blev stiftet 1. november 1935 

– byens første statsautoriserede revisionsfirma 

- med kontor i Søndergade. 

G. Bretlau var en visionær revisor og 

opbyggede en blomstrende virksomhed. 

Gennem årene skiftede firmaet 

adresse, efterhånden som det voksede 

og undervejs også navn til Deloitte, idet 

firmaet blev en del af den landsdækkende 

revisions- og rådgivningsvirksomhed 

Deloitte i 1990. Inden flytningen 

til Papirfabrikken for godt 10 år siden 

havde Deloitte kontor på Drewsensvej. 

Et moderne kontor fyldt med 

ekspertise 

- Vi har en størrelse, der betyder, at 

vi har en bred vifte af kompetencer i 

huset. Kunden oplever at have én revisor, 

men bag ham/hende sidder der 

en bred vifte af kollegaer med dyb ekspertise 

på specifikke områder. Skat, 

moms og afgifter, økonomistyring, 

bogføring, lean og strategiudvikling 

etc. Det er en enorm styrke i hverdagen, 

og det betyder, at vi kan levere 

”110 procents” løsninger til vores kunder, 

forklarer Klaus Skovsen, der er 

Silkeborg-kontorets daglige leder. 

- Da jeg kom til virksomheden for 15 

år siden kom der måske en skattespe- 

deloitte – kort fortalt 

cialist forbi én gang om ugen. Vi sad 

som udgangspunkt selv og løste alle 

problemstillingerne. I dag har vi vores 

egen skatteafdeling og dermed en unik 

force. Det er et vigtigt konkurrenceparameter, 

at kunden mærker, at vi gør 

en forskel, siger han videre. 

Et andet eksempel på ekspertisen 

er en særlig bogholderi-gruppe. Små 

virksomheder kan outsource deres 

bogholderifunktion til Deloitte, der 

har eksperter på området siddende. 

Det sparer både tid og ressourcer hos 

kunden. Samtidig har Deloitte en størrelse 

og et kundeunderlag, der giver 

en naturlig ekspertise indenfor forskellige 

erhvervssektorer. Én gruppe 

af revisorer tager sig af læger med 

egen praksis, en anden af enmandsejede 

håndværksfirmaer, en tredje af 

campingpladser etc. etc. 

- Der har gennem årene siden 1935 

været en naturlig udvikling med en 

fordobling i antallet af medarbejdere 

cirka hvert 10-15. år. I dag er vi små 

100 ansatte, for omkring 15 år siden 

var vi 50. I dag har vi en størrelse og 

dermed ekspertise, der gør vores 

rådgivning attraktiv i et område, der 

ikke kun går til bygrænsen, siger Bo 

odgaard. 

Rådgivning og helhedsløsninger 

Med den opbyggede ekspertise har 

Deloitte også allerede taget hul på 

fremtidens revision. Den kommer i 

høj grad til at handle om rådgivning 

og helhedsløsninger mere end traditionel 

revision. 

- I de seneste år med økonomisk krise 

i samfundet har meget handlet om 

brandslukning. Vi oplever klart, at de 

fleste virksomheder har bremset op, 

REPoRtagE: DEloITTE 

men mange er nu igen klar til at træffe 

strategiske beslutninger med henblik 

på at skabe ny vækst. Der er en genvundet 

tro på fremtiden, og her spiller 

revisoren en vigtig rolle som fremadrettet 

rådgiver. Det er vigtigt, at vores 

kunder kan bruge regnskabet, budgettet 

mv. til at skabe fremadrettet værdi, 

siger Bo odgaard. 

- og det er jo sådan, at de kunder, vi er 

lykkedes med – også i de svære tider 

– dem har vi for livet. Sådan er ånden i 

virksomheden. Står der en kunde med 

et akut behov, så rydder vi kalenderen. 

Den fleksibilitet til også at tage aftener 

og weekender i brug, når der er brug 

for det, er naturligvis en styrke. Parret 

med den høje faglighed hos en ung og 

dygtig medarbejderstab er det vores 

vigtigste garanti for fortsat at have 

en markant position på vores lokale 

marked, slår Klaus Skovsen fast. 

DEloITTE 



www.DEloITTE.CoM 

Stiftet 1. november 1935 som byens første statsautoriserede revisionselskab G. Bretlau med kontor i Søndergade. 

Siden 2002 med hovedkontor i Papirfabrikkens hjerte i en af byens ældste bygninger fra 1844, der i 156 år med papirproduktion 

husede fabrikkens administration. 

I dag byens største revisionsvirksomhed med 95 ansatte heraf 8 partnere. En del af den internationale revisionsvirksomhed Deloitte, 

Danmarks største med 15 kontorer i Danmark og to i Grønland. 

Deloitte er en del af Deloitte Touche Tohmatsu limited netværket, der med cirka 193.000 medarbejdere og tilstedeværelse i mere 

end 150 lande er verdens største revisions- og rådgivningsvirksomhed. 


19

aRtikEl: rEGNSKAB 

Trænerskifte kostede 

på bundlinjen 

Silkeborg IF Invest kom ud af 

2012 med et underskud før 

skat på 2,9 mio. kr. Svigtende 

tv-indtægter og fyringen af 

træner Keld Bordinggaard er 

de væsentligste årsager. 

Når Silkeborg-direktør Kent Madsen 

kigger tilbage på 2012 er det med blandede 

følelser. Et underskud på 2,9 mio. 

kr. er aldrig tilfredsstillende, heller ikke 

selv om forklaringerne ligger lige for. 

Men at øge omsætningen på samarbejdspartnere 

og for andet år i træk 

at tjene gode penge på transfer mar- 


kedet er opløftende mellemregninger i 

årets resultat, der var forudsagt til at 

ligge mellem minus 2 og plus 2 mio. kr. 

Samtidig er Papirfabrikken fortsat den 

solide indtægtsgenerator i fodbold- og 

ejendomsforretningen Silkeborg IF Invest 

A/S. 

- Til trods for at vi opfylder de seneste 

udmeldte forventninger er det ikke et 

tilfredsstillende resultat, ingen tvivl om 

det. Der har i 2012 været for mange 

ting, der har påvirket opretholdelse af 

fornuftig drift, men det skulle vi gerne 

have lagt låg på nu, så vi kan komme 

videre i alle dele af forretningen. Til 

trods for det skuffende resultat er 

vi tilfredse med at fastholde vores 

omsætningsfremgang, om end en beskeden 

en af slagsen. Stigningen skal 

findes i øgede lejeindtægter i Papirfabrikken 

og udbygning af sponsor- og 

samarbejdsaftaler, siger Kent Madsen. 

Efterårets turbulens i Superligaen er 

den primære årsag til det negative 

resultat. Keld Bordinggaard blev erstattet 

med Viggo Jensen på cheftrænerposten 

fire runder før vinterpausen 

efter et resultatmæssigt skuffende 

efterår. De uforudsete udgifter, som 

fyringen indebar, parret med færre 

tv-indtægter end budgetteret som 

følge af den dårlige placering i ligaen 

kostede på bundlinjen. 

- Vi er tilfredse med omsætningen i 

koncernen. Vi arbejder kraftigt på at 

udbygge netværket af samarbejdspartnere 

og kan med tilfredshed konstatere, 

at det er stigende i forhold 

Foto: Jens Anker Tvedebrink

til sidste år. Vi mærker opbakningen 

fra hele byen – borgere såvel som erhvervsliv, 

siger Kent Madsen. 

solide transferindtægter 

Papirfabrikken er fortsat den store 

indtægtsgenerator i Silkeborg IF Invest 

A/S og kunne i 2012 præstere 

et overskud på 10,1 mio. kr. mod 13,7 

mio. kr. i seneste regnskabsår. 

- Papirfabrikken er i rigtig god gænge. 

Det er dog fortsat vores mål, at fodbolden 

ikke må være afhængig af indtjeningen 

på udlejning af Papirfabrikken. 

Vort helt klare mål er at fodbolddelen 

af forretningen skal kunne hvile i sig 

selv, slår Kent Madsen fast. 

fokuS på værdiSkabelSe 

På generalforsamlingen i fjor lancerede Silkeborg IF Invest 

A/S Vision 2015. Her blev der på baggrund af nøgleværdierne 

oVErSKUD-ForMAT-VIlJE fastsat en række målsætninger 

til opfyldelse inden 2015. I år har vi med fokus 

på nøgleværdierne konkretiseret en række strategiske 

fokusområder, som skal sikre at selskabets målsætninger 

opfyldes og at den overordnede strategi eksekveres 

med fuldt fokus på værdiskabelse. 

■ Erhvervslivets bedste sted at bo 

Selskabet ønsker at være det mest attraktive erhvervslejemål 

i Silkeborg by. Med fokus på kontinuerlig 

udvikling af Papirfabrikken er det selskabets 

ambition at tilbyde sine lejere de bedste og mest 

optimale rammer for drift af erhverv 

Et vigtigt indtægtsområde i den sammenhæng 

er transfers. Silkeborg IF Invest 

har for andet år i træk klaret sig 

godt på det område. I foråret blev Martin 

Ørnskov solgt til Viking Stavanger 

og Troels Bech skiftede til oB mod en 

transferkompensation. Desuden har 

Jim larsens salg fra rosenborg til Club 

Brugge været med til at påvirket det 

sidste halve års regnskab positivt, da 

der ved slaget blev indført en klausul i 

kontrakten omkring videresalg. Samlet 

set ender transferregnskabet med et 

plus på 3,9 mio. kr. mod 4,3 mio. kr. 

sidste år. 

- Jeg er meget tilfreds med udviklingen 

i vores transferaktiviteter. Nu har vi to 

nøgletal 2012 

omsætning 

Underskud 

før skat 

aRtikEl: rEGNSKAB 

70,9 mio. kr. 

2,9 mio. kr. 

Egenkapital 156,6 mio. kr. 

år i træk vist positive transferregnskaber 

med mere end 10 mio. kr. i indtægter 

- det synes jeg personligt er godt 

gået, uddyber Kent Madsen. 

■ Fokus på fuld udnyttelse af Papirfabrikkens muligheder 

Selskabet har hele tiden øje på nye udvidelsesmuligheder af den eksisterende portefølje. Det er derfor 

selskabets ambition at der tilvejebringes et grundlag for at det fastlagte udbygningspotentiale udnyttes 

optimalt og derved øge værdien af porteføljen 

■ Fortsat i superligaen og udbygge talentudvikling 

Det er selskabets ambition at fastholde sin position som fast deltager i landets bedste fodboldrække. 

Endvidere skal der på sigt være deltagelse i europæiske turneringer. Som en del af de sportslige ambitioner 

skal også minimum 40 procent af superligatruppen komme direkte fra egen talentudvikling 

■ tilbyde regionen mest attraktive sponsor og samarbejdsmuligheder med tilførende 

second-to-none rammer og faciliteter 

Selskabet vil tilbyde sine samarbejdspartnere regionens mest attraktive samarbejdspakker og løfte 

antallet af samarbejdspartnere til 350. Et nyt stadion med plads til 10.000 tilskuere skal kunne rumme 

europæisk deltagelse, forbedre de sportslige rammer og betyde et løft i tilskuertallet til minimum 5.000 

tilskuere pr. hjemmekamp 


21

REPoRtagE: TAlENT TEAM SØlYSTSKolEN 

Guldægget på 

Sølystskolen 

Et talentfuldt U17-hold i Silkeborg IF dokumenterer værdien i klubbens talentarbejde. Ungdomsarbejdet 

producerer en til tre nye spillere til superligatruppen hvert år 

Talent er ikke bare noget, man finder. 

Det skal dyrkes og forædles. Gjort rigtigt 

kan resultaterne til gengæld også 

være bemærkelsesværdige. 

Det er Silkeborg IF’s nuværende U17hold 

i den bedste ungdomsliga i Danmark 

det bedste eksempel på. De 

15-17-årige SIF’ere debuterer i denne 

sæson i ligaen, og det har de indtil videre 

gjort godt. De spiller hver uge 

lige op med de bedste ungdomshold 

i Danmark - AaB, Brøndby, FC Midtjylland, 

FC København bl.a. – og det har 

de i første halvdel af sæsonen gjort 

så godt, at de har overvintret på femtepladsen. 


- Vi er blevet positivt overrasket. Husk 

på, det er første gang i 10 år, at vi 

har et ligahold i U17-rækken, forklarer 

talentchefen i Silkeborg IF, Jesper 

Stüker. 

- Det har været en god oplevelse for 

os at se, at vi nu begynder at høste 

frugterne af de indsatsområder, som 

vi for nogle år siden søsatte med ambitionen 

om at blive én af de allerbedste 

talentudviklingsklubber i Danmark. I 

første omgang ved at gå fra B til Alicensklub 

og derefter erfare, at vi nu 

kan konkurrere med de klubber, der 

hidtil har været anset for at være de 

bedste, forklarer talentchefen videre. 

Forklaringen på U17-succesen skal 

findes på Sølystskolen i Silkeborg. I 

2007 etablerede Silkeborg IF i samarbejde 

med skolen og en række andre 

sportsklubber i byen et særligt Talent 

Team. Tilbuddet til talentfulde fodbolddrenge 

(og talenter indenfor pigefodbold, 

håndbold, gymnastik, svømning 

og flere andre idrætsgrene) er at de 

kan gå i 7.-9. klasse på Sølystskolens 

Talent Team, hvor morgentræning totre 

gange om ugen er en integreret 

del af hverdagen. 

Året efter etablerede Silkeborg IF en 

ny struktur for talentarbejdet, hvor 

der er sammenhæng, i det der sker

lige fra U13-årgangen op til superligaholdet. 

Spillerne på U17-holdet er det 

første kuld, der gennemgår fodbolduddannelsen 

i den nye struktur, og de 

16-17-årige drenges succes er således 

et resultat af det strukturerede 

og målrettede arbejde. 

talent team er lokalt 

- Det er værd at bemærke, at rekrutteringsgrundlaget 

er det samme som 

tidligere. Talent Team er et lokalt tilbud. 

Sammen med vores samarbejdsklubber 

begynder vi allerede at kigge talenterne 

ud, når de går i 5. og 6. klasse. 

Det vigtige er, at de kommer ind i et 

struktureret talentforløb, forklarer 

Jesper Stüker videre. 

talentStruktur i Silkeborg if 

Hemmeligheden er træningsmængden 

og en struktureret udvikling af 

de formelle færdigheder i en tidlig 

alder. Morgentræningen handler om 

pasninger, vendinger, koordination 

– individuelle færdigheder, mens de 

mere holdmæssige elementer indøves 

i eftermiddagstræningen. 

- Hvis man vil være elitefodboldspiller 

handler det om at træningstimer og 

udviklingen af de individuelle færdigheder 

kommer i gang så tidligt, som muligt. 

Morgentræningen giver drengene 

på Talent Team forudsætningerne for 

at udvikle sig tidligt. To-tre gange træning 

ugentligt 40 uger om året i tre år 

gør en bemærkelsesværdig forskel. En 

talentfuld spiller i 13 års alderen, der 


ikke træner struktureret, vil blive overhalet 

af en mindre talentfuld dreng, 

der træner. Det er det elitemiljø, vi 

skaber, der er baggrunden for den 

succes, U17-holdet oplever, siger Jesper 

Stüker. 

sammenhæng i hverdagen 

Den overordnede koordinator for fodbolduddannelserne, 

Peter Christian 

Hansen – til dagligt bare P.C. - peger på 

helheden i hverdagen som en af fordelene 

ved Silkeborg IF’s talentstruktur. 

Der er sammenhæng mellem skolegang 

og fodbold. 

- Hvis man skal udvikle sig som menneske 

og fodboldspiller er det vigtigt, 

at hverdagen hænger sammen. Du kan 

1. Talent Team, Sølystskolen. 7.-9. klasse. Fødekæde til, U14, U15 og U17 trupper i Silkeborg IF 

2. Silkeborg Efterskole og levring Efterskole, 9.-10. klasse. Fødekæde til U17-trup i Silkeborg IF 

3. Silkeborg Fodbold College, gymnasium og handelsskole. Fødekæde til U17, U19 og reserveholdstrup i Silkeborg IF. 

Mål: 40 procent af spillerne på Silkeborg IF’s superligahold skal være af ”egen avl.” 


» 

23


» godt kalde Talent Team for en helhedsskole. 

Drengene træner på Søholt om 

morgenen. Derefter tager de i skole 

– de fleste cykler over på skolens 

afdeling på Nylandsvej (det tidligere 

Nordre Skole – red.) – og her spiser 

de varm mad til frokost. Umiddelbart 

efter skoletid kører de til træning på 

Søholt i holdregi, typisk fra kl. 15 eller 

så tidligt derefter som muligt. Dermed 

undgår de en opdelt hverdag, hvor de 

skal ræse mellem skole, hjem og fodbold. 

og de trænere, de møder om 

morgenen er også dem, der står for 

træningen om eftermiddagen, forklarer 

P.C. Hansen. 

Fra 2014 bliver hverdagen endnu 

mere integreret, når skoleundervisningen 

for talenterne flyttes fra 

Nylandsvej til Gran Allé (det tidligere 

Nørrevangskolen) få hundrede meter 

fra Søholt. 

talenterne 

Første skridt i fødekæden 

Talent Team er første del i den struktur, 

der fører fødekæden helt frem til 

superligaholdet. Målet er, at 40 procent 

af superligatruppen skal bestå af 

spillere, klubben selv har udviklet, og 

det betyder, at der gerne skal mellem 

en og tre nye spillere op i førsteholdstruppen 

hvert år. Af de 16 drenge, der 

hvert år begynder på talentteam som 

13-årige, vil typisk to således ende i 

superligatruppen. 

Næste skridt på vejen mod superligaholdet 

er efterskole i 9. eller 10. klasse. 

Her har Silkeborg IF samarbejde 

med Silkeborg og levring Efterskole. 

og sidste skridt er Silkeborg Fodbold 

College, hvor den strukturerede træning 

kombineres med uddannelse på 

gymnasiet eller handelsskolen i byen. I 

praksis er talentudviklingen dynamisk 

– nogle stiger på undervejs, andre 

kommer først ind under den strukturerede 

træning på efterskolen eller 

college og nogle går hele vejen. 

- Talentteam er vores guldæg. Det er 

her, vejen mod en professionel fodboldkarriere 

begynder. Det bemærkelsesværdige 

er vel, at vi ikke oplever 

frafald. Drømmen for de fleste af 

drengene er en fodboldkarriere, men 

vi uddanner i personlig udvikling. Vi har 

at gøre med målrettede unge mennesker 

med overskud. De vælger en 

livsstil. Det vi putter i værktøjskassen 

undervejs – både fysisk og mentalt – 

vil de kunne bruge i deres videre vej i 

livet. Uanset om de bliver superligaspillere 

eller ej, slår Jesper Stüker fast. 

Silkeborg IF’s U17-hold lå inden forårsstarten nummer 5 i U17-ligaen. Esbjerg var nummer et, FC Midtjylland to'er efterfulgt af AaB og 

Brøndby. FC København var på 10. pladsen, AGF nummer 11. 

Nogle af profilerne på U17-holdet er Tobias Madsen, robert Skov, Sven Svalina, Simon Skrøder, Haroon Nourestani, Jeppe Gertsen og 

Kasper Dolberg. 

Målmanden Christian Schultz har også gået på Talent Team. Han er to år ældre end U17-drengene og reservemålmand i superligatruppen. 

Han har fem kampe på det danske U17-landshold og fire på U18-landsholdet. Mathias lynge fra årgang 1994 er også tidligere 

Talent Team elev. Det samme gælder målmanden Nicolai Flø og Jens Martin Gammelby fra årgang 1995, som også er en fast 

bestanddel af SIFs reservehold og blandt andet deltog i superligaens træningsturnering i Portugal. 


Jyllands grønne mødested 

Vejlsøhus 

Hotel & Konferencecenter 

Vejlsøvej 51 • 8600 Silkeborg 

Tlf.: +45 8921 2121 • www.vejlsoehus.dk 

Bliv set! 

Byportal Aarhus 

Byportal Randers 

ProShop Europe er Danmarks førende 

leverandør af udendørs digitale skilte 

og tilbyder både standardskilte og 

løsninger specialdesignet efter jeres 

ønsker og behov. 

Ring og få et uforpligtende tilbud! 

+45 70 25 25 86 | www.proshopeurope.com 

MUSICAL SILKEBORG PRÆSENTERER I 2013 

MUSICALEN 

Premiere 

19. oktober 2013 

UNDGÅ 

UKRUDT 

Til perfekte fuger! 

Er du træt af ukrudt på 

terrassen? Danfast® fra 

Dansand giver faste fuger 

og forhindrer ukrudt og 

insekter i at leve mellem 

dine fl iser udenfor. 

Danfast® fås i dit lokale 

byggemarked. 

Jysk Musik & Teaterhus 

En historie af LISE NØRGAARD 

Instrueret af SONJA OPPENHAGEN 

Grisehandler Larsen spilles af DICK KAYSØ 

Læs mere på www.dansand.dk 

Musical 

Sponsor 

Produkter 

fra Dansand® 

er nemt at 

anvende 

Fordele ved 

Dansand®-produkter 

• Til fugning af nye og 

eksisterende belægninger 

af beton og natursten 

• Optimeret til terrasser og 

indkørsler med let trafik 

• Vandgennemtrængelig 


25

intERViEw: DANIEl A. PEDErSEN 

Drømmen 

er min 

hverdag 

De færreste fodboldspillere holder 

af januar. Tung træning, langt til turneringsstart, 

kulde og alt for meget 

kunstgræs. Daniel A. Pedersen har et 

helt andet forhold til den kolde vintermåned. 

Ikke fordi SIF-talentet holder 

specielt meget af sne og plasticgræs 

med gummigranulat. Nej, men det var 


i januar i år, at han fik sin hidtil største 

karriereoplevelse som fodboldspiller. 

- Da jeg blev sendt ud for at varme op 

for anden gang i 2. halvleg, mærkede jeg 

spændingen. Egentlig havde jeg indstillet 

mig på, at jeg ikke skulle ind, da jeg 

blev kaldt tilbage på bænken tidligere i 

halvlegen efter at have varmet op. Men 

Daniel A. Pedersen 

udlever lige nu sin 

drengedrøm. Det 

20-årige talent er 

på vej til at blive fast 

etableret på SIF’s 

superligahold, han er 

kandidat til anførerhvervet 

på U21-landsholdet, 

og så fik han 

karrierens største 

oplevelse i januar 

nu var det alvor. Da jeg stod på sidelinjen 

klar til at blive skiftet ind, forsvandt 

nerverne. Jeg kunne mærke, hvordan 

jeg blev fuldt fokuseret. Jeg følte, jeg 

havde energi til at spille fire kampe i 

træk, fortæller Daniel A. Pedersen. 

oplevelsen har lagret sig i hans hukommelse 

som et uudsletteligt minde af 

»



27

» 


dem, der vil komme børnebørnene til 

gode engang langt ud i fremtiden. Han 

kalder det uden tøven for sin største 

oplevelse hidtil. 

Scenen er fra 30. januar på University 

of Phoenix Stadium i Glendale 

ved Phoenix, USA. Daniel A. Pedersen 

var blandt de 32 spillere – et miks af 

ligalandsholdsspillere og U21-spillere 

– som landstræner Morten olsen, 

hans assistent Peter Bonde og daværende 

U21-landsholdsspiller Morten 


wieghorst (nu assistent for Michael 

laudrup i Swansea), havde udtaget til 

den årlige træningstur for de hjemlige 

spillere med landsholdspotentiale. 

43.435 mexicanere i intens 

atmosfære 

På University of Phoenix Stadium blev 

USA-opholdets afsluttende kamp mod 

Mexicos landshold spillet. Det store 

stadion, der til daglig bliver brugt til 

amerikansk fodbold og har plads til 

65.000, var godt fyldt op med 43.435 

tilskuere, primært mexicanske indvandrere, 

og de skabte en intens ramme 

om kampen, der sluttede 1-1. Daniel A. 

Pedersens minde handler dog ikke om 

resultatet, men om sin entre på banen 

umiddelbart efter Andreas Cornelius’ 

straffesparksudligning efter 83 minutter. 

Her kom Silkeborg-talentet på banen 

som erstatning for Mads Albæk. 

- At spille for så mange tilskuere var en 

stor oplevelse, ja, hele træningsophol- 

»

Bliv medlem af 

Børsen Executive Club 

KUN kr. 3.900 excl. moms i hele 2013 

Børsen Executive Club er et uformelt forum for meninger og mennesker. 

Et inspirerende afbræk, hvor afgørende meningsdannere og ledere fra 

hele verden tager ordet og deler ud af erfaringer, holdninger og resultater. 

Et medlemskab giver adgang til samtlige arrangementer i Børsen Executive 

Club, og du kan gratis invitere en gæst med til arrangementerne. 

Læs mere på www.executiveclub.borsen.dk 

Interesseret? Så ring til Lise Meineche på 40 36 29 52 Ib Kunøe 

Silkeborgnet dk 

Bliv medlem allerede nu 

Silkeborg IF og erhvervSilkeborg har etableret Silkeborgs stærkeste netværk! 

Et handelsnetværk hvor de mange Silkeborg IF sponsorer og medlemmer af erhvervSilkeborg 

får mulighed for at udvikle kendskab til hinanden – forretningsmæssigt og personligt – og 

dermed skabe en unik grobund for at handle sammen. 

Brancheeksklusivitet – Skynd dig! 

Tiden har vist, at der er basis for et forum for virksomheder, hvor der fokuseres på salg – og ikke 

mindst samhandel. Derfor har vi nu etableret 3 unikke samhandelsnetværksgrupper. Der er åbent for 

tilmeldinger, og nuværende Silkeborg IF sponsorer og medlemmer af erhvervSilkeborg kan tilmelde 

sig på www.silkeborgnet.dk efter ”først til mølle” princippet. Der vil være brancheeksklusivitet i 

grupperne – kun en fra hver branche pr. gruppe – så skynd dig at tilmelde dig. 

For nærmere information kontakt: 

Marianne Hegnet på 20 20 60 18 

Vicky Flinta på 20 84 86 81 

Netværket faciliteres af: 

Ulrik Wilbek 

Jeff Gravenhorst

» 


det gav mig et enormt boost af selvtillid. 

Jeg kom hjem og følte, jeg kunne 

flyve, beretter Daniel A. Pedersen. 

Han var blevet udtaget som U21-spiller, 

men blev hevet op på ligalandsholdet, 

både i den første træningskamp mod 

Canada, hvor han dog sad på bænken 

i hele kampen – og altså også i den anden 

mod Mexico. Han spillede desuden 

90 minutter som anfører for U21 i 

den testkamp, holdet spillede 

mod det amerikanske ligahold 

real Salt lake. 

- Morten olsen gav mig 

rigtig god feedback efter 

den kamp. Han sagde, at 

jeg havde taget ansvar og 

styrede holdet godt i rollen 


som anfører. Det gav mig naturligvis 

mod på mere, siger Daniel A. Pedersen. 

Han fik i det hele taget god kritik og vejledning 

af både olsen, Peter Bonde og 

Morten wieghorst. De ser ham som 

defensiv midtbanespiller, mens han i 

Silkeborg bliver foretrukket som højre 

back. 

- På lang sigt ser jeg mig selv som 

midtbanespiller, men jeg 

har det fint med højre 

back. Jeg har talt 

med Viggo (Jensen, 

SIF-træner, red.) om 

det. lige nu er min 

plads i Silkeborg 

højre back. For mig 

handler det om at 

spille så mange superligakampe, 

som 

muligt, og derved udvikle 

mig yderligere. 

og jeg lærer stadig 

en masse på backpositionen. 

udvikling på 

college 

For Daniel A. Pedersen 

er hverdagen som 

professionel som at 

leve i en drøm, der hver 

dag går i opfyldelse. Som 

syv-årig begyndte han at 

spille fodbold i Silkeborg IF. Han havde 

perioder på tredje- og andetholdet op 

gennem ungdomsårene, men spillede 

for det meste på det bedste hold i sin 

årgang. Alligevel var han aldrig det indlysende 

talent. 

- Da jeg kom på Silkeborg Fodbold College 

begyndte det at gå fremad for alvor. 

Jeg havde en fantastisk god tid på 

college, og faktisk har det, jeg lærte, 

gjort overgangen til prof-spiller nem 

at håndtere. Vaner omkring træningsmængde, 

kost, hvile etc. lærte jeg jo 

allerede i de tre år, siger Daniel, der 

blev udpeget som den ene af de to spillere, 

der på hans årgang blev rykket op 

i superligatruppen og udstyret med en 

”rigtig” kontrakt. 

Siden Daniel A. Pedersen blev student 

for halvandet år siden har han haft 

travlt med at etablere sig som førsteholdsspiller. 

Det er han godt i gang 

med at lykkedes med. 47 kampe for SIF 

i Superligaen hedder statistikken inden 

foråret, og flere er på vej. 

- Selvfølgelig drømmer jeg om oplevelser 

i udlandet. Det tror jeg de fleste 

med min alder og i min situation ville 

gøre. Men jeg er glad for Silkeborg, og 

jeg forholder mig til, at min kontrakt 

løber til 2015. om der skal ske noget 

andet på et tidspunkt er jo i sidste ende 

op til mig og SIF i fællesskab, slår Daniel 

A. Pedersen fast. 

blå bog 

Navn: Daniel A. Pedersen 

Født: 27. juli 1992 

Højde: 185 cm. 

Vægt: 72 kg. 

Kampe for SIF: 47 

Mål for SIF: 1 

landskampe: 

1 liga, 2 U21 og 6 U20

Behandlinger 

ansigt & Krop 

Økologisk 

Ole henriksen 

Mens Zone 

Spa/wellness 

Sunspray 

MaSSage 

ansigt 

hot Stone 

Tværgade 11 8600 Silkeborg T. 8682 0910 

silkeborg@parfumeriet.dk parfumeriet.dk 

klinik i 

butikken

intERViEw: VIGGo JENSEN 


Træner med 

bunden opgave 

Viggo Jensen er tilbage i Silkeborg IF for tredje gang. Med en 

klart defineret opgave: red klubben fra nedrykning 

Viggo Jensen kender omgivelserne. I 

en lang og broget trænerkarriere er 

det tredje gang, han har græsset på 

Søholt under støvlerne i sit daglige arbejde. 

Men til forskel fra de første to 

perioder i klubben, 1987-92 og igen 

2002-06, er opgaven denne gang både 

kortsigtet og entydig: red Silkeborg IF 

fra nedrykning. 

Den slags tager han i stiv arm. Krav 

er der til enhver tid til chefen i en fodboldklub. 

og om du er i den på en korttidsaftale 

eller ”til den dag, du ikke længere 

kan tykke mælk,” som han selv 


udtrykker det, handler det om én ting: 

At vinde den næste kamp. Sådan har 

det altid været for Viggo Jensen, og 

det ændrer sig ikke. 

Man noterer sig også, at lysten til at 

tale om sig selv og sine egne fortræffeligheder 

heller ikke har ændret sig: 


» 

33

» 


Den eksisterer simpelthen ikke. Ja, det 

vil ikke være forkert at sige, at Viggo 

Jensen direkte afskyr det. På samme 

måde som han afskyr målsætninger – 

ud over den med at vinde den næste 

kamp. og at han i øvrigt ikke anser talkombinationer 

og systemer som væsentlige. 

Det er de spillere, man putter 

i det, der gør forskellen. 

Så er banen ligesom kridtet op. og 

som et symbol på det, der betyder 

noget for den 65-årige træner – arbejdet 

på træningsbanen – klæder 

han om fra civilt til træningstøj, mens 

han svarer på spørgsmål. 

ja, vi overlever 

Èt klart svar giver han undervejs. Det 

kommer som svar på spørgsmålet 

om hans tro på at løse den bundne 

opgave. redder Silkeborg IF livet i Superligaen? 

- Ja. 

Klart og tydeligt. Dog med en tilføjelse. 

- Det skal jeg selvfølgelig sige. Ellers 

gav det ingen mening at påtage sig jobbet, 

og én ting er i hvert fald sikkert: Vi 

bliver ikke bedre til i fællesskab at løse 

opgaven, hvis ikke vi selv tror på den. 

Men hvad er det, der giver troen på, 

at det rent faktisk kan lade sig gøre? 

Den objektive indgangsvinkel er indlysende. 

I de fire kampe, Viggo Jensen 

nåede at stå i spidsen for holdet inden 


blå bog 

Navn: Viggo Jensen 

Født: 15. september 1947 i Esbjerg 

karriere Som Spiller: 

1965-69: Esbjerg fB 

1970-73: B 1909 

1973-74: FC Bayern München 

1974-78: SpVgg Fürth 

1978-79: oB 

1980: B 1909 

karriere Som træner: 

1981: Ullerslev 

1982-87: Svendborg fB 

1987-92: Silkeborg IF 

vinteren lukkede Superligaen, hentede 

SIF syv point. og var kun et ”en-gang-ilivet” 

skud af AGF’s Jens Jønsson fra 

at hente ni. Fortsætter det pointgennemsnit 

vil forårets kampe give 22-23 

point. lagt oven i de 18, Silkeborg allerede 

har, er det rigeligt til overlevelse. 

Ikke at Viggo Jensen har foretaget det 

regnestykke. Hans afviser kategorisk 

at have sat sig et pointmæssigt mål 

for foråret. 

- Jeg køber ikke den slags strategiplaner. 

Vi skal sørge for os selv, forbedre 

os hver dag på træningsbanen og 

koncentrere os om at vinde kampene 

om søndagen. Så lader jeg andre om 

at være statsautoriserede revisorer, 

siger han. Som i parentes bemærket 

indledte sin erhvervskarriere som 

kommunal skatterevisor på Fyn. 

Den mere holdningsprægede tro på 

projektet hentes i det daglige arbejde. 

På træningsbanen – og dermed også 

i kampene – har Viggo Jensen indført 

sin klarhed i konceptet. 4-4-2 med 

diamant på midtbanen og en varetagelse 

af dødboldsituationer med kærlig 

omhu. 

- Der skal jo være et fundament, en 

struktur. For mig at se er diamanten 

den opstilling, der giver plads til størst 

forskellighed. Men systemet i sig selv 

betyder ikke noget. Det er de typer, 

du putter i det, der afgør hvordan det 

1989-92: U21-landstræner 

(sideløbende med SIF) 

1992-94: Malmø FF 

1994: oB 

1995: Viborg 

1995-97: oB 

1997: Aarhus Fremad 

1997-2002: Esbjerg fB 

2002-06: Silkeborg IF 

2007: Estlands A-landshold 

2008: FC Fyn 

2008-10: Assistent, oB 

2011: Vejle Boldklub 

2011-12: Sportschef, Esbjerg fB 

2012-: Silkeborg IF 

fungerer. Min grundfilosofi er at stille 

med de 11 bedste hver gang, og indretter 

du tingene sådan at flest mulige 

spiller på den måde, de er bedst til, 

skaber du også de bedste resultater. 

En konsekvens af det er jo, at nogle har 

bundne opgaver, andre er mere frie. 

Men i sidste ende er det det – og ikke 

systemet – der skaffer resultaterne, 

siger Viggo Jensen. 

Med andre ord: En sikkerhed hos spillerne 

i de rammer, de har at udfolde 

sig indenfor. En bevidsthed om den 

konkrete fodboldmæssige opgave for 

hver enkelt. og dermed også en grundlæggende 

tro på egne og kollektivets 

evner. 

Viggo Jensen ser den nuværende 

trup som værende væsentligt bedre, 

end den han rådede over under sit 

seneste ophold – dengang et meget 

ungt Silkeborg-mandskab, der måtte 

tage turen ned i næstbedste række 

i foråret 2007. Men han anerkender 

også, at foråret byder på væsentlige 

udfordringer – bl.a. to kampe mod FC 

København i den indledende fase – 

men at der ikke er så meget at gøre 

ved det. 

- Jeg ser på os selv og det, vi kan flytte. 

Ikke så meget, hvem vi skal spille imod, 

som han udtrykker det. 

opgaven er bunden. Som altid. Det 

handler om at vinde på søndag.

Blød eller hård? 

Uanset hvilket underlag du spiller på og om 

du spiller med en blød skumbold eller en hård 

fodbold – har vi træneren der kan hjælpe dig. 

du får konkret sparring, idé og rådgivning 

til målrettet kommunikation og marketing 

– både til dine online og offline kanaler. 

Bio-Silk.-3x90_131x90mm.pdf - 09:22:27 - March 5, 2012 - Page 1 of 1 - Coated preflight 

Ring og bliv klar til kick-off! 

1120366-BIO-SILKEBORG-ANN-TRYK_84x121mm.pdf - 07:43:30 - March 19, 2012 - Page 1 of 1 - Coated preflight 

Forårstjek 

Stagehøjvej 27 8600 Silkeborg Telefon 8682 1655 www.sb-s.dk 

Oplevelser 

på første 

parket… 

1120366-Nordea-ANN-2K_84x121mm.pdf - 08:21:21 - March 13, 2012 - Page 1 of 1 - Coated preflight 

Gør det muligt 

Privat 70 33 33 33 

Erhverv 70 33 44 44 

www.nordea.dk 

1121569 SB-S annonce.indd 1 29/08/12 1120366 09.49 Nordea ANN.indd 1 01/03/12 13.11 

Bio-Silk.-3x90_131x90mm.pdf - 09:22:27 - March 5, 2012 - Page 1 of 1 - Coated preflight 

Oplevelser 

på første 

PaPirfabrikken 

Tlf. 86 82 05 

parket… 

44 · www.biosilkeborg.dk 

PaPirfabrikken 

Tlf. 86 82 05 44 · www.biosilkeborg.dk 

1120366 BIO SILKEBORG ANN.indd 1 19/03/12 07.42 

Reparationsrabat! 

Hvis det ikke lige kører, som det 

skal, kan du, som sponsor i SIF, 

glæde dig over, at du får 10 % 

rabat på alle reparationer af bilen 

uanset alder og mærke. 

Så tril ind til EUROMASTER på 

Granhøjvej 8. Vi er kendt for vores 

præcise afleveringer – og for at 

rykke hurtigere end de fleste ... 

EUROMASTER PARTNER • Granhøjvej 8 • DK-8600 Silkeborg 

Tlf. +45 6363 0000 • jhs@jyskhjulservice.dk • www.euromaster.dk 


35

MASCOT 

Mascot International A/S · Julsøvej 100 · 8600 Silkeborg · Denmark · Tel. +45 8724 4700 · info@mascot.dk · www.mascot.dk 

® 

WORKWEAR

tredje udgave af magasinet her - Silkeborg IF

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?