16.07.2013 Views

Det magtfulde møde mellem system og klient - Aarhus ...

Det magtfulde møde mellem system og klient - Aarhus ...

Det magtfulde møde mellem system og klient - Aarhus ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

En moderne velfærdsstat med et uhyre omfattende net af serviceydelser<br />

<strong>og</strong> økonomiske overførsler er vanskelig at administrere ud fra et hierarkisk<br />

princip <strong>og</strong> med anvendelse af regler <strong>og</strong> procedurer,der tilsigter detailstyring.<br />

<strong>Det</strong> bliver derfor i en lang række tilfælde overladt til de udførende niveauer i<br />

forvaltninger <strong>og</strong> institutioner at foretage afgørelser, der ikke er baseret på<br />

regler,men bygger på skøn.Den væsentligste måde at sikre sig,at skøn foretages<br />

på en rimelig måde, er ved at anvende professioner, der besidder en<br />

faglig viden, eventuelt i kombination med lokale udvalg, der er politiskdemokratisk<br />

sammensat.<strong>Det</strong>te betyder, at et problematisk punkt set fra en<br />

magtsynsvinkel netop ligger i det grundlag,skønnene baseres på.Derfor er<br />

det vigtigt,som det er gjort i denne b<strong>og</strong>,at sætte fokus på den “viden”<strong>og</strong> de<br />

kundskaber <strong>og</strong> normer,disse skøn hviler på.<br />

DE “ TUNGE” KLIENTER<br />

Befolkningen er differentieret efter økonomiske, sociale <strong>og</strong> kulturelle forudsætninger<br />

<strong>og</strong> ressourcer. Den ovenfor beskrevne udvikling i retning af<br />

“ledelse af individer”forudsætter på mange måder statsborgere med relativt<br />

gode basisressourcer.<strong>Det</strong> er ikke alle,der umiddelbart er i stand til,parate til<br />

eller enige i,at det gælder om at øge deres selvbestemmelse,samt tage et eget<br />

ansvar for deres “selvudvikling”<strong>og</strong> for udvikling af deres kompetencer.Endvidere<br />

har ressourcestærke individer <strong>og</strong> grupper ofte større indsigt i <strong>og</strong> lettere<br />

ved at forstå <strong>system</strong>ets måde at virke på. Grupper med få ressourcer har<br />

større risiko for social udstødning,<strong>og</strong> de forøgede krav til individets selvstyring<br />

<strong>og</strong> den større læggen vægt på selvansvar kan ligefrem være med til at<br />

forstærke denne risiko. Mange sociale <strong>klient</strong>er, især de grupper vi har<br />

beskæftiget os med her,repræsenterer desuden,hvad man har kaldt “wicked<br />

problems”,dvs.at de har komplicerede <strong>og</strong> vanskeligt løsbare problemer af en<br />

type,hvor en regelstyring kommer til kort.<br />

Selv om der er tale om komplekse sociale processer uden skarpe overgange,kan<br />

man rent analytisk skelne <strong>mellem</strong> to tærskler i de sociale processer,der<br />

kan tænkes at føre fra fuld social integration <strong>og</strong> inklusion <strong>og</strong> ud imod<br />

en mere permanent marginaliseret eller udstødt position. Den første er<br />

tærsklen <strong>mellem</strong> svag <strong>og</strong> stærk marginaliseringsrisiko.Her drejer det sig om<br />

et skel <strong>mellem</strong> på den ene side midlertidige <strong>og</strong> mindre alvorlige problemer<br />

<strong>og</strong> på den anden side mere permanente problemer. Den anden tærskel går<br />

inden for sidstnævnte gruppe <strong>mellem</strong> på den ene side situationer, hvor der<br />

stadig synes at være rimeligt gode chancer for at fastholde eller genetablere<br />

189

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!