Det magtfulde møde mellem system og klient - Aarhus ...
Det magtfulde møde mellem system og klient - Aarhus ...
Det magtfulde møde mellem system og klient - Aarhus ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
En moderne velfærdsstat med et uhyre omfattende net af serviceydelser<br />
<strong>og</strong> økonomiske overførsler er vanskelig at administrere ud fra et hierarkisk<br />
princip <strong>og</strong> med anvendelse af regler <strong>og</strong> procedurer,der tilsigter detailstyring.<br />
<strong>Det</strong> bliver derfor i en lang række tilfælde overladt til de udførende niveauer i<br />
forvaltninger <strong>og</strong> institutioner at foretage afgørelser, der ikke er baseret på<br />
regler,men bygger på skøn.Den væsentligste måde at sikre sig,at skøn foretages<br />
på en rimelig måde, er ved at anvende professioner, der besidder en<br />
faglig viden, eventuelt i kombination med lokale udvalg, der er politiskdemokratisk<br />
sammensat.<strong>Det</strong>te betyder, at et problematisk punkt set fra en<br />
magtsynsvinkel netop ligger i det grundlag,skønnene baseres på.Derfor er<br />
det vigtigt,som det er gjort i denne b<strong>og</strong>,at sætte fokus på den “viden”<strong>og</strong> de<br />
kundskaber <strong>og</strong> normer,disse skøn hviler på.<br />
DE “ TUNGE” KLIENTER<br />
Befolkningen er differentieret efter økonomiske, sociale <strong>og</strong> kulturelle forudsætninger<br />
<strong>og</strong> ressourcer. Den ovenfor beskrevne udvikling i retning af<br />
“ledelse af individer”forudsætter på mange måder statsborgere med relativt<br />
gode basisressourcer.<strong>Det</strong> er ikke alle,der umiddelbart er i stand til,parate til<br />
eller enige i,at det gælder om at øge deres selvbestemmelse,samt tage et eget<br />
ansvar for deres “selvudvikling”<strong>og</strong> for udvikling af deres kompetencer.Endvidere<br />
har ressourcestærke individer <strong>og</strong> grupper ofte større indsigt i <strong>og</strong> lettere<br />
ved at forstå <strong>system</strong>ets måde at virke på. Grupper med få ressourcer har<br />
større risiko for social udstødning,<strong>og</strong> de forøgede krav til individets selvstyring<br />
<strong>og</strong> den større læggen vægt på selvansvar kan ligefrem være med til at<br />
forstærke denne risiko. Mange sociale <strong>klient</strong>er, især de grupper vi har<br />
beskæftiget os med her,repræsenterer desuden,hvad man har kaldt “wicked<br />
problems”,dvs.at de har komplicerede <strong>og</strong> vanskeligt løsbare problemer af en<br />
type,hvor en regelstyring kommer til kort.<br />
Selv om der er tale om komplekse sociale processer uden skarpe overgange,kan<br />
man rent analytisk skelne <strong>mellem</strong> to tærskler i de sociale processer,der<br />
kan tænkes at føre fra fuld social integration <strong>og</strong> inklusion <strong>og</strong> ud imod<br />
en mere permanent marginaliseret eller udstødt position. Den første er<br />
tærsklen <strong>mellem</strong> svag <strong>og</strong> stærk marginaliseringsrisiko.Her drejer det sig om<br />
et skel <strong>mellem</strong> på den ene side midlertidige <strong>og</strong> mindre alvorlige problemer<br />
<strong>og</strong> på den anden side mere permanente problemer. Den anden tærskel går<br />
inden for sidstnævnte gruppe <strong>mellem</strong> på den ene side situationer, hvor der<br />
stadig synes at være rimeligt gode chancer for at fastholde eller genetablere<br />
189