Det magtfulde møde mellem system og klient - Aarhus ...
Det magtfulde møde mellem system og klient - Aarhus ...
Det magtfulde møde mellem system og klient - Aarhus ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
empowe rm e nt som socialte k nol<strong>og</strong> i<br />
Som en reaktion over for n<strong>og</strong>le af de frustrationer, der er på aktiveringsprojekterne<br />
i Kongens Enghave, har der bredt sig en forståelse blandt n<strong>og</strong>le af<br />
jobvejlederne, projektlederne <strong>og</strong> – instruktørerne af, at aktiveringsprojekterne<br />
må arbejde med en empowerment-tilgang, hvor de aktiverede inddrages<br />
i beslutningsprocesserne <strong>og</strong> hermed opnår øgede kompetencer <strong>og</strong><br />
selvværd. Empowerment blev oprindeligt forstået som et middel til <strong>og</strong> en<br />
proces hvorigennem magtesløse <strong>og</strong> undertrykte grupper kunne opnå magt<br />
<strong>og</strong> selvbestemmelse. Empowerment-tankegangen har d<strong>og</strong> inden for de<br />
senere år bredt sig som ringe i vandet, <strong>og</strong> empowerment-begrebet – i den<br />
diffuse form det i dag antager – anvendes nu både inden for management i<br />
private <strong>og</strong> offentlige virksomheder så vel som i det sociale arbejde med<br />
marginale mennesker.Cruikshank (1999) har vist,hvordan empowerment –<br />
forstået som et styringsmiddel til at bekæmpe eksklusion <strong>og</strong> magtesløshed –<br />
kan sidestilles med andre typer af styringsrelationer <strong>og</strong> socialteknol<strong>og</strong>ier,<br />
idet hensigten er at adfærdspåvirke individets evner til at handle <strong>og</strong> dermed<br />
til at tage et medansvar for deres egne <strong>og</strong> andres liv. Som socialteknol<strong>og</strong>i er<br />
empowerment et middel til at handle i relation til andres handlinger. Empowerment<br />
bliver til n<strong>og</strong>et, som professionelle hjælpere skal sørge for at<br />
marginale mennesker lærer at håndtere,således at de evner at få kontrol over<br />
sig selv <strong>og</strong> deres liv. Empowerment er således ikke længere n<strong>og</strong>et, som marginale<br />
<strong>og</strong> underprivilegerede mennesker kæmper for at opnå, men snarere<br />
n<strong>og</strong>et som andre tilfører marginale mennesker (Baistow, 1995). Empowerment<br />
er derfor ikke alene et spørgsmål om, at marginale mennesker opnår<br />
magt til at ændre den eksisterende (dags)orden, men <strong>og</strong>så om at skabe en<br />
(dags)orden.<strong>Det</strong> er en form for styring,der arbejder gennem <strong>og</strong> med snarere<br />
end mod de marginaliseredes subjektiviteter.<br />
Fra projektledernes <strong>og</strong> – instruktørernes side har man ønsket at få en mere<br />
aktiv deltagelse af de aktiverede i beslutningsprocesserne <strong>og</strong> bl.a.bedt dem<br />
om at udpege en talsmand.De aktiverede har imidlertid hævdet retten til ikke<br />
at blive“myndiggjort”.De vil ikke medvirke til at repræsentere et foretagende,hvor<br />
de mener,at deres rettigheder reelt set er taget fra dem.For det første<br />
mener de ikke at have eller kunne opnå indflydelse på de løn- <strong>og</strong> arbejdsvilkår,der<br />
gælder for aktivering.For det andet er deres tilstedeværelse tvungen.<br />
For det tredje oplever n<strong>og</strong>le sig paradoksalt nok <strong>og</strong>så som“løsarbejdere”,idet<br />
de efter en vis periode bliver tvunget til at forlade aktiveringsstedet igen.De<br />
fyres så at sige fra aktiveringsstedet.Selv for dem,der på forhånd ikke er negativt<br />
stemte over for aktiveringen,<strong>og</strong> som i det store hele oplever at aktiverin<br />
171