Det magtfulde møde mellem system og klient - Aarhus ...
Det magtfulde møde mellem system og klient - Aarhus ...
Det magtfulde møde mellem system og klient - Aarhus ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Man kan godt opdrage folk, det er aldrig for sent. <strong>Det</strong> er simpelthen<br />
opdragelse, der skal til. F.eks. når en kvinde vælger at sætte flere børn i<br />
verdenen [den omtalte kvinde], selv om hun i forvejen har to adfærdsvanskelige<br />
børn. Hvorfor skal hun så have flere? Jeg kan virkelig blive<br />
ked af det. <strong>Det</strong> er synd, for de kommer jo aldrig videre (Mik-Meyer,<br />
1999: 61).<br />
Når projektlederen var særlig opmærksom på kvindens signaler, når hun<br />
havde det skidt,skyldes det <strong>og</strong>så strukturelle forhold,der knytter sig til projektlederes<br />
indiskutable forståelse af aktiveringens formål – at igangsætte<br />
positive processer hos de aktiverede. <strong>Det</strong> er netop i interaktionen med en<br />
person,der har problemer, at projektlederen får styrket <strong>og</strong> udviklet sin professionelle<br />
arbejdsidentitet.<strong>Det</strong> er disse situationer, der definerer projektlederens<br />
arbejde,fordi hans hjælpefunktion træder i kraft.Hjælpefunktionen er<br />
så ubestridt <strong>og</strong> elementær en størrelse, at ansatte ikke kan forestille sig<br />
grundlaget for deres arbejdsfunktion anderledes.Der eksisterer en fælles forståelse<br />
blandt projektledere (<strong>og</strong> andre ansatte i socialt hjælpearbejde) om,at<br />
de aktiverede – <strong>klient</strong>erne – har brug for det offentliges hjælp.Man diskuterer<br />
så,hvilken hjælp der vil gavne <strong>klient</strong>erne mest,men ikke det helt grundlæggende<br />
spørgsmål: Har de overhovedet brug for den hjælp, de tilbydes?<br />
Man kunne <strong>og</strong>så spørge, om de socialteknol<strong>og</strong>ier, som er til rådighed i den<br />
socialpædag<strong>og</strong>iske tænkning, er forenelige med nutidens ønske om <strong>klient</strong>inddragelse,som<br />
ret beset drejer sig om at inddrage <strong>klient</strong>ernes synspunkter<br />
i tilrettelæggelsen af det sociale arbejde.Kan man forestille sig en hjælp,som<br />
er mere defineret af <strong>klient</strong>en end af <strong>system</strong>et?<br />
Aktivering er en del af det “hjælpens univers”,som alt socialt arbejde er<br />
del af, <strong>og</strong> som <strong>klient</strong>erne i denne artikel til stadighed udfordrer. I eksemplet<br />
fra før fik projektlederens professionelle doxa som hjælper afgørende indflydelse<br />
på hvilke forhold, han fokuserede på hos kvinden. Den konkrete<br />
hjælp,han som repræsentant for <strong>system</strong>et ydede,relaterede sig til et følelsesunivers,<br />
hvorfor den blev svært håndgribelig for kvinden.<strong>Det</strong> betød,at det<br />
reelt var umuligt for kvinden at reagere “fornuftigt”i forhold til projektlederens<br />
valg,fordi der i “hjælpens univers” ikke eksisterer megen rationel<br />
fornuft – hjælpens univers baserer sig på begreber som fornemmelser <strong>og</strong><br />
følelser, begreber med det til fælles, at de ikke kan overføres til rationelt<br />
baserede argumenter. Som begreber eksisterer de kun i et emotionelt felt,<br />
som naturligt afhænger af det perspektiv,der lægges for dagen.<br />
121