Noter - Topdanmark

More documents

Recommendations

Info

Mål og strategier Topdanmark ønsker at sikre selskabets aktionærer værditilvækst gennem øget forretningsomfang og lavere omkostningsprocent Mål Det er Topdanmarks mål: * At være en på det danske marked uafhængig og toneangivende forsikringskoncern, hvor det er attraktivt at være som kunde. * At drive landsdækkende dansk skade-, livs- og pensionsforsikringsvirksomhed. * At sikre aktionærerne et langsigtet, konkurrencedygtigt, stabilt afkast, som skal sikre en interessant og likvid aktie. * At være i stand til at fastholde og tiltrække et kvalificeret personale. Strategi Det er Topdanmarks strategi: * At udbygge Topdanmarks position på det danske forsikringsmarked. Udviklingsstrategien er primær t baseret på organisk vækst, herunder et tæt samarbejde med BG Bank. * At skabe værdi til aktionærerne gennem langsigtet, kontrolleret indtjeningsvækst. * At optimere aktionærernes afkast/risikoforhold gennem en løbende tilpasning af egenkapital i forhold til forretningsomfang og en investeringspolitik afstemt hermed. 9 * At deltagelse i international forsikringsforretning sker gennem Eureko-samarbejdet. * At afvikle alle ikke-strategiske investeringer og aktiviteter i øvrigt, som ikke understøtter den direkte kerneforretning. Topdanmarks udviklingsstrategi At udbygge Topdanmarks position på det danske forsikringsmarked. Udviklingsstrategien er primært baseret på organisk vækst, herunder et tæt samarbejde med BG Bank Topdanmarks strategi tager udgangspunkt i at være en dynamisk virksomhed, der løbende effektiviserer driften og gennem en fleksibel organisation er forandringsparat. Herved er det hensigten at udnytte de muligheder, der opstår for at øge selskabets position på det danske marked i form af organisk vækst og gennem etablering af samarbejde med andre organisationer. Selskabets fortsatte vækst søges realiseret gennem en effektivisering af afsætningskraften kombineret med en reduktion af omkostningsprocenten. Omkostningsprocenten skal således fortsat ligge under det generelle niveau på det danske marked. Afsætningsmæssigt vil Topdanmark fortsætte med at øge kompetencen i det personlige salgskorps gennem uddannelse og øget anvendelse af pc-baserede salgsværktøjer. Endvidere er butiksnettet i 1997 og 1998 blevet udvidet med tre forsikringsbutikker til 38 butikker. Henrik Werenberg, markedsanalytiker, Topdanmarks marketingafdeling i Ballerup - Vi ved fra vores undersøgelser, at Topdanmarks mest tilfredse kunder er dem, som har haft en skade.
Som et supplement til selskabets egne salgskanaler distribueres både skade- og livsforsikringsprodukter gennem samarbejdspartneren BG Banks bankafdelinger. Hertil kommer salg af livsforsikringsprodukter gennem en række regionalbanker. Det er Topdanmarks opfattelse, at distributionskraften i form af selskabets egne og samarbejdspartnernes salgskanaler er tilstrækkelig til at opretholde en fremgang i præmieindtægten inden for såvel skade- som livsforsikring, der overstiger den generelle markedsudvikling. I 1997 steg præmieindtægten inden for henholdsvis skade- og livsforsikring således med 9,9 pct. og 16,8 pct., hvilket ligger væsentligt over den generelle markedstilvækst. Topdanmarks konkurrencedygtighed tager udgangspunkt i en gradvis reduktion af omkostningsprocenten. I 1997 blev omkostningsprocenten reduceret fra 24,6 pct. til 24,0 pct., hvilket kan sammenlignes med et markedsniveau på omkring 30 pct. Omkostningsudviklingen holdes i ro gennem en restriktiv omkostningskontrol kombineret med øget teknologianvendelse. Eksempelvis reduceres administrationsomkostningerne gennem en automatiseret dataindsamling, der er en af fordelene ved Topdanmarks pc-baserede salgsværktøjer. At skabe værdi til aktionærerne gennem langsigtet, kontrolleret indtjeningsvækst Topdanmark vil skabe værdi til aktionærerne gennem: * En præmiefremgang, der overstiger markedsniveauet. * En faldende omkostningsprocent, der ligger under det generelle markedsniveau. * Et reduceret omkostningsniveau for genforsikringsdækning. * En combined ratio, netto, i niveauet 100. Ud over en faldende omkostningsprocent ønsker Topdanmark at nedbringe omkostningerne til genforsikringsdækning. For at udjævne resultatudsving fra større enkeltskader eller serier af skader har Topdanmark en relativt høj genforsikringsdækning. I 1997 udgjorde afgiven præmie til genforsikringsdækning således 9,2 pct. af bruttopræmieindtægten inden for skadeforsikring. Som et led i gradvist at reducere genforsikringsdækningen, er der i 1997 overført 40 mio. kr. til udjævningshensættelser. Det er intentionen at fortsætte opbygningen af udjævningshensættelser. Så længe der stadig er overkapacitet på genforsikringsmarkedet, vil Topdanmark fortsætte med en relativt høj genforsikringsdækning. Køb af genforsikring er i 1997 blevet samlet i et selvstændigt forretningsom- råde med det sigte at søge en bedre udnyttelse af Topdanmark koncernens genforsikringsdækning. Det er Topdanmarks filosofi, at reduktionen i omkostnings- og genforsikringsprocenten ud over at komme aktionærerne til gode også skal komme kunderne til gode. Det relativt lavere omkostningsniveau betyder, at Topdanmark ikke har samme behov for præmiestigninger som markedet og derved gennem lavere præmier kan tilbyde kunderne stadig mere konkurrencedygtige priser. Med denne filosofi kan Topdanmark tillade en svagt stigende skadeprocent, samtidig med at situationen med stigende markedsandel og en combined ratio, netto, i niveauet 100 kan opretholdes. Med det nuværende renteniveau er målet en combined ratio, netto, i niveauet 100. Det betyder, at de samlede udgifter til erstatninger, erhvervelse af nye kunder, administration samt køb af genforsikringsdækning ikke må overstige præmieindtægterne. I 1997 blev combined ratio, netto, reduceret fra 104,5 til 100,8. 10 June Worre, skadechef, Topdanmarks skadeafdeling i Ballerup - Vi har afskaffet bureaukratiet i skadebehandlingen - det skal være lige til at gå til. Målet er, at den medarbejder, der først har kontakt med kunden, også færdigbehandler skaden - og gerne med det samme. Det giver hurtig skadebehandling, tilfredshed hos kunderne og lavere administrationsomkostninger.
Page 1 and 2: Indhold Kort om Topdanmark 2 Kort o
Page 3 and 4: 1997 i sammendrag 1997 blev et tilf
Page 5 and 6: Direktionens og bestyrelsens beretn
Page 7: Direktionens og bestyrelsens beretn
Page 11 and 12: Forventninger til fremtiden Forvent
Page 13 and 14: Morten Hatting, operatør, Tophuset
Page 15 and 16: Investeringspolitik og finansiering
Page 17 and 18: Skadeforsikringsaktiviteter Combine
Page 19 and 20: Skadeforsikringsaktiviteter Salgsor
Page 21 and 22: Skadeforsikringsaktiviteter Salget
Page 23 and 24: Livsforsikringsaktiviteter Fortsat
Page 25 and 26: Livsforsikringsaktiviteter 1996. De
Page 27 and 28: Øvrige aktiviteter Afviklingsaktiv
Page 29 and 30: Samarbejdspartnere Eureko Topdanmar
Page 31 and 32: Tilbuddet er blevet positivt modtag
Page 33 and 34: Aktionærforhold Som en følge af e
Page 35 and 36: Informationsteknologi Øgede IT-inv
Page 37 and 38: Anvendt regnskabspraksis Generelt T
Page 39 and 40: Anvendt regnskabspraksis Administra
Page 41 and 42: Anvendt regnskabspraksis Hensættel
Page 43 and 44: Regnskabsberetning Koncernbalancen
Page 45 and 46: Selskabets påtegninger Direktion B
Page 47 and 48: Femårsoversigt Beløb i mio. kr. 1
Page 49 and 50: Koncernen Moderselskabet Beløb i m
Page 51 and 52: Koncernen Moderselskabet Beløb i m
Page 53 and 54: Noter Beløb i mio. kr. Koncernen 1
Page 55 and 56: Beløb i mio. kr. Års- Koncernen M
Page 57 and 58: Beløb i mio. kr. Koncernen 1997 19
Page 59 and 60:
Beløb i mio. kr. Koncernen Moderse
Page 61 and 62:
Koncernen Moderselskabet 1997 1996
Page 63 and 64:
Beløb i mio. kr. Koncernen Moderse
Page 65 and 66:
Ikke konsoliderede virksomheder Ege
Page 67 and 68:
Aktiver og afkast til markedsværdi
Page 69 and 70:
1997 1996 1997 1996 Brand og løsø
Page 71 and 72:
Resultatopgørelse Topdanmark Forsi
Page 73 and 74:
Beløb i mio. kr. Note 1997 1996 PA
Page 75 and 76:
Beløb i mio. kr. 1997 1996 Årsres
Page 77 and 78:
Beløb i mio. kr. 1997 1996 Anskaff
Page 79 and 80:
Beløb i mio. kr. 1997 1996 Løn 55
Page 81 and 82:
Bestyrelse Formand, Klaus Bonde Lar
Page 83 and 84:
Topdanmark i Danmark 85
Page 85 and 86:
Finanskalender 1998 Årsregnskabsme
show all

Noter - Topdanmark

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?