Noter - Topdanmark

Direktionens og
bestyrelsens beretning
Det er ledelsens forventning, at det danske forsikringsmarked
i stigende grad vil blive domineret af de
udbydere, der kan betjene kunderne med de mest
effektive og relevante salgskanaler og de laveste
omkostningsprocenter.
Med henblik på at udbygge kerneforretningen indledte
Topdanmark i 1996 et tæt forretningsmæssigt samarbejde
med BG Bank og Nykredit.
Sigtet med samarbejdet var fra Topdanmarks side at
supplere selskabets eksisterende distributionskanaler
med salg af forsikringsprodukter gennem samarbejdspartnernes
salgskanaler.
Da de produkter, der tilbydes, tager udgangspunkt i
Topdanmarks eksisterende produktsortiment, og da
skadebehandlingen kan ske inden for rammerne af
den eksisterende skadeadministration, bevirker samarbejdet,
at afsætningskraften øges, uden at det
påvirker de faste omkostninger.
BG Bank og Nykredit ønskede i 1997 at ophæve
deres indbyrdes samarbejdsaftale. Som en følge af
de positive erfaringer med salg af både skade- og
livsforsikringsprodukter gennem BG Banks bankafdelinger
valgte Topdanmark at fortsætte med BG Bank
som strategisk samarbejdspartner på det danske
marked.
Efter ophævelsen af det strategiske samarbejde med
Nykredit, reducerede Nykredit ejerandelen i
Topdanmark fra 14 pct. til under 5 pct.
For at understøtte det forretningsmæssige samarbejde
mellem Topdanmark og BG Bank øgede
Topdanmark samtidig ejerandelen i BG Bank fra godt
5 pct. til 10 pct., mens BG Bank øgede ejerandelen i
Topdanmark fra 10 pct. til 15 pct.
Det forretningsmæssige samarbejde med BG Bank
blev udbygget i 1997. Eksempelvis er der på skadeforsikringsområdet
etableret en forretningsenhed i
Topdanmark under navnet BG Skade, der uddanner og
servicerer BG Banks afdelingsnet.
I 1996 erhvervede Topdanmark den skadeforsikringsportefølje,
som BG Bank havde indtegnet. Tilsvarende
overtog BG Bank privatkundeaktiviteterne fra
Topdanmark Bank.
Overdragelsen af aktiviteter, der med større fordel
kan drives af den anden samarbejdspartner, er fortsat
i 1997.
Garantiforsikringsselskabet Topdanmark Garanti blev
primo 1997 overdraget til BG Bank og tog navneforandring
til BG Garanti.
8
Overdragelsen af Topdanmark Garanti skyldtes, at
garantiforsikring ikke hænger naturligt sammen med
skade- og livsforsikringsvirksomhed. Derimod har
garantiforsikringsvirksomhed værdi for en bank som
en del af produktsortimentet over for erhvervskunder.
I slutningen af 1997 overtog Topdanmark de sidste
50 pct. af aktiekapitalen i BG Pension fra BG Bank.
Overtagelsen skete af praktiske årsager, idet det
medfører en række administrative og omkostningsmæssige
fordele. Det er aftalt, at BG Bank kan
genindtræde som 50 pct.-aktionær.
Topdanmark nedbragte i 1997 ejerandelen i Eureko
B.V. fra 6,9 pct. til 3,6 pct., hvilket tilførte
Topdanmark Forsikring et provenu på 243 mio. kr.
Kapitalnedbringelsen påvirker ikke Topdanmarks forretningsmæssige
tilknytning til Eureko-alliancen, der
fortsætter uændret.
Som et led i Topdanmarks fokusering på kerneaktiviteterne
har alle ikke-strategiske aktiviteter siden
1994/95 været under afvikling i et kontrolleret forløb.
Hovedparten af afviklingsaktiviteterne er samlet i selskabet
Topdanmark Invest. I 1997 blev afviklingsporteføljen
nedbragt med 19 pct. og udgjorde ultimo året
2 pct. af koncernens samlede aktiver.
Det er ledelsens vurdering, at der er hensat tilstrækkeligt
på afviklingsforretningen.
Direktionen i Topdanmark Forsikring blev i 1997 udvidet
med Poul Almlund, der har været ansat i
Topdanmark koncernen siden 1979, senest som vicedirektør.
Poul Almlund har overtaget direktionsansvaret
for økonomi, finans, aktuariat og genforsikring.
Direktionen i Topdanmark består fortsat af administrerende
direktør Michael Pram Rasmussen, mens
direktionen i Topdanmark Forsikring udgøres af administrerende
direktør Michael Pram Rasmussen, direktør
Leif Larsen og direktør Poul Almlund.
Samlet er det ledelsens vurdering, at der i 1997 blev
taget mange skridt i den rigtige retning. Topdanmark
har en klar og enkel udviklingsstrategi. Organisationen
er velmotiveret og har viljen til at nå selskabets
mål og fortsætte den positive udvikling som en
uafhængig, toneangivende og værdiskabende virksomhed.
Udfordringen er nu at fastholde udviklingen til glæde
for Topdanmarks aktionærer, kunder og medarbejdere.