Noter - Topdanmark

More documents

Recommendations

Info

Samarbejdspartnere Styrket salg af livs- og skadeforsikringer gennem BG Bank Ejerandelen i Eureko reduceret Med henblik på at styrke afsætningskraften indledte Topdanmark i 1996 et tæt forretningsmæssigt samarbejde med BG Bank og Nykredit på det danske marked. Sigtet med samarbejdet var fra Topdanmarks side at supplere selskabets eksisterende afsætningskanaler med salg af forsikringsprodukter gennem samarbejdspartnernes afsætningskanaler. De produkter, der afsættes gennem samarbejdspartnerne, tager udgangspunkt i Topdanmarks eksisterende produktsortiment, og da skadebehandlingen kan ske inden for rammerne af den eksisterende skadeadministration, indebærer salg gennem samarbejdspartnerne, at afsætningskraften øges uden øgede faste omkostninger. BG Bank og Nykredit ønskede i 1997 at ophæve deres indbyrdes samarbejdsaftale. Som en følge af de positive erfaringer med salg af både livs- og skadeforsikringsprodukter gennem BG Banks bankafdelinger valgte Topdanmark at fortsætte med BG Bank som strategisk samarbejdspartner på det danske marked. I forlængelse af at det tætte samarbejde med Nykredit ophørte, reducerede Nykredit ejerandelen i Topdanmark fra 14 pct. til under 5 pct. For at understøtte det forretningsmæssige samarbejde øgede Topdanmark samtidig ejerandelen i BG Bank fra godt 5 pct. til 10 pct., mens BG Bank øgede ejerandelen i Topdanmark fra 10 pct. til 15 pct. BG Bank BG Bank er Danmarks tredjestørste pengeinstitut med en markedsandel på 15 pct. Banken har 256 bankafdelinger og et afsætningsmæssigt samarbejde med Post Danmarks 1.141 posthuse, hvor der er etableret bankafdelinger i 14 af posthusene. BG Bank har indgået en samarbejdsaftale med Post Danmark, der også omfatter forsikringer. Det indgår i aftalen, at Post Danmark skal henvise interesserede forsikringskundeemner fra posthusene til BG Banks afdelinger. Rådgivning og salg til de henviste kunder sker efter helt samme koncept, som anvendes over for BG Banks øvrige kunder. 29 Topdanmarks aktiepost i BG Bank ligger placeret i Topdanmark Forsikring og er bogført til indre værdi. Ved udgangen af 1997 udgjorde den bogførte værdi af investeringen i BG Bank 823 mio. kr., mens markedsværdien af investeringen udgjorde 1.370 mio. kr. Topdanmarks resultatandel af BG Bank blev i 1997 på 45 mio. kr. svarende til et afkast af den gennemsnitlige bogførte investering på 7 pct. Skadeforsikring Topdanmark har etableret et selvstændigt forretningsområde - Partnere - der dels koordinerer samarbejdet på skadeforsikringsområdet, dels er ansvarlig for salget af skadeforsikringer til privatmarkedet gennem BG Banks afdelingsnet. Over for BG Banks kunder markedsføres en selvstændig BG Bank produktlinie. Produktlinien består af et standardiseret produktsortiment, der dækker ca. 80 pct. af privatmarkedets forsikringsbehov. I 1997 var præmieindtægten for salget gennem BG Bank på 92 mio. kr. svarende til 17,5 pct. af præmiefremgangen i Topdanmark Forsikring. For at styrke salget gennem BG Bank er uddannelsesindsatsen over for BG Banks medarbejdere i salg af skadeforsikringer blevet intensiveret. Endvidere er der i forretningsområde Partnere oprettet en specialenhed - BG Skade - som supportfunktion til BG Banks salgsorganisation. Over for erhvervs- og landbrugsmarkedet er der etableret et henvisningskoncept, hvorved Topdanmarks assurandører får henvist kundeemner fra BG Bank. I 1997 er der ligeledes etableret et henvisningskoncept fra Topdanmark til BG Bank med henvisning af interesserede erhvervs- og landbrugskunder. Livsforsikring Salget af livsforsikringsprodukter gennem BG Banks afdelingsnet foregår gennem selskabet BG Pension. BG Pension har frem til udgangen af 1997 indgået med 50 pct. i Topdanmark Livsforsikring koncernen. Ved udgangen af 1997 har Topdanmark overtaget de resterende 50 pct. af aktierne i BG Pension fra BG Bank, således at selskabet indgår som et 100 pct. ejet datterselskab.
Samarbejdspartnere Eureko Topdanmark har været medlem af den europæiske forsikringsalliance Eureko siden etableringen i 1992. Ud over Topdanmark består alliancen af Achmea (Holland), BCP/Atlântico (Portugal), Friends Provident (England), Parion (Tyskland) og WASA (Sverige). Endvidere forventes Swiss Mobiliar (Schweiz) at tilslutte sig alliancen i løbet af 1998. Eureko-alliancen er bygget op omkring et fællesejet holdingselskab Eureko B.V., der har hovedsæde i Amsterdam. De enkelte partnere i Eureko-samarbejdet er ansvarlige for udviklingen på deres respektive hjemmemarkeder, mens Eureko B.V. er ansvarlig for at drive en række udenlandske datterselskaber. Eureko-alliancen bygger på et forretningsmæssigt samarbejde mellem partnerne, herunder udveksling af know-how i forbindelse med udviklingsaktiviteter og emnehenvisning af internationale kunder. Det forretningsmæssige samarbejde er forankret i en gensidig aktieudveksling mellem Eureko B.V. og de af partnerne, der har en aktieselskabsstruktur. Achmea 10% 34,5% 21,4% Friends Provident 5,8% BCP/ Atlântico 49,9% Seguros e Pensóes Seguros e Pensóes int. EUREKO B.V. 30 Nedbringelse af Topdanmarks eksponering i Eureko B.V. Topdanmark vurderer løbende investeringens størrelse i Eureko B.V. Ved udgangen af tredje kvartal 1997 reducerede Topdanmark ejerandelen i Eureko B.V. fra 6,9 pct. til 3,6 pct. Salget af aktieposten medførte en ekstraordinær gevinst på 47 mio. kr. Til og med tredje kvartal 1997 har Eureko-investeringen indgået i Topdanmarks regnskab som et associeret selskab, bogført til indre værdi. Fra fjerde kvartal 1997 indgår Eureko-investeringen som et almindeligt investeringsaktiv og optages til en forsigtigt ansat markedsværdi. Ved udgangen af 1997 udgjorde investeringen i Eureko B.V. 197 mio. kr. mod 351 mio. kr. ved indgangen til 1997. Resultatudvikling Afkastet af Eureko-investeringen består dels af Topdanmarks direkte resultatandel af Eureko B.V., dels af de for retningsmæssige fordele, som samarbejdet med de øvrige partnere i Eureko-alliancen giver. Omarbejdet til Topdanmarks regnskabspraksis udgjorde Topdanmarks resultatandel af Eureko B.V. i de første 9 måneder af 1997 46 mio. kr. mod 51 mio. kr. i hele 1996. 50,1% 95% 15,2% 3,6% Topdanmark WASA Parion 19,8% 9,9% WASA U/L 90,1% 75,3% 9,9% WASA Skade 90,1% 12,0% 13,3% Parion Finanzholding 14,7%
Page 1 and 2: Indhold Kort om Topdanmark 2 Kort o
Page 3 and 4: 1997 i sammendrag 1997 blev et tilf
Page 5 and 6: Direktionens og bestyrelsens beretn
Page 7 and 8: Direktionens og bestyrelsens beretn
Page 9 and 10: Som et supplement til selskabets eg
Page 11 and 12: Forventninger til fremtiden Forvent
Page 13 and 14: Morten Hatting, operatør, Tophuset
Page 15 and 16: Investeringspolitik og finansiering
Page 17 and 18: Skadeforsikringsaktiviteter Combine
Page 19 and 20: Skadeforsikringsaktiviteter Salgsor
Page 21 and 22: Skadeforsikringsaktiviteter Salget
Page 23 and 24: Livsforsikringsaktiviteter Fortsat
Page 25 and 26: Livsforsikringsaktiviteter 1996. De
Page 27: Øvrige aktiviteter Afviklingsaktiv
Page 31 and 32: Tilbuddet er blevet positivt modtag
Page 33 and 34: Aktionærforhold Som en følge af e
Page 35 and 36: Informationsteknologi Øgede IT-inv
Page 37 and 38: Anvendt regnskabspraksis Generelt T
Page 39 and 40: Anvendt regnskabspraksis Administra
Page 41 and 42: Anvendt regnskabspraksis Hensættel
Page 43 and 44: Regnskabsberetning Koncernbalancen
Page 45 and 46: Selskabets påtegninger Direktion B
Page 47 and 48: Femårsoversigt Beløb i mio. kr. 1
Page 49 and 50: Koncernen Moderselskabet Beløb i m
Page 51 and 52: Koncernen Moderselskabet Beløb i m
Page 53 and 54: Noter Beløb i mio. kr. Koncernen 1
Page 55 and 56: Beløb i mio. kr. Års- Koncernen M
Page 57 and 58: Beløb i mio. kr. Koncernen 1997 19
Page 59 and 60: Beløb i mio. kr. Koncernen Moderse
Page 61 and 62: Koncernen Moderselskabet 1997 1996
Page 63 and 64: Beløb i mio. kr. Koncernen Moderse
Page 65 and 66: Ikke konsoliderede virksomheder Ege
Page 67 and 68: Aktiver og afkast til markedsværdi
Page 69 and 70: 1997 1996 1997 1996 Brand og løsø
Page 71 and 72: Resultatopgørelse Topdanmark Forsi
Page 73 and 74: Beløb i mio. kr. Note 1997 1996 PA
Page 75 and 76: Beløb i mio. kr. 1997 1996 Årsres
Page 77 and 78: Beløb i mio. kr. 1997 1996 Anskaff
Page 79 and 80:
Beløb i mio. kr. 1997 1996 Løn 55
Page 81 and 82:
Bestyrelse Formand, Klaus Bonde Lar
Page 83 and 84:
Topdanmark i Danmark 85
Page 85 and 86:
Finanskalender 1998 Årsregnskabsme
show all

Noter - Topdanmark

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?