Fremgangsmåde for opbygning af konfigureringssystemer i ...

etragtninger er traditionelt vanskelige, men i byggebranchen kan de være endnu
mere udfordrende af de årsager der er diskuteret i starten af nærværende kapitel:
• Byggebranchen kan være mere konjunkturfølsom.
• Produkterne er ofte mere komplekse (mere engineer-to-order end configureto-order)
end for de mere standardiserede maskinprodukter.
• Man har måske ikke så mange erfaringer med automatisering i almindelighed,
og mangler hermed et erfaringsgrundlag for at diskutere automatisering af
salgs- og ordrebehandlingsprocesser.
• Softwareteknologien er endnu ikke moden på mange af de områder, som
byggebranchen ønsker (håndtering af både geometri og logik).
• Mange af de mindre virksomheder har ikke den IT-ekspertise der skal til for
at vurdere teknologien.
Nogle er de erfaringer der er gjort i PKB kan bruges til at opstille checklister med
potentielle gevinster, omkostninger og risici. Dette er forsøgt i det følgende.
Typiske
gevinstpunkter
Besparelse af
direkte
interne timer
Besparelse af
indirekte
timer
Digitale 3D
modeller
45
Beskrivelse Erfaringer
De direkte arbejdstimer dækker den tid der
bruges til udarbejdelsen af dokumenter i
tilbudsgivning og ordrebehandling, f.eks.
tegninger, styklister og prisberegninger.
De indirekte timer, dækker over den tid der
anvendes i produktionen. Denne tid
afhænger af kvaliteten af
produktionsgrundlaget, samt af
produktionsplanlægningen. Hurtigere tilgang
til produktionsdokumenterne medfører en
bedre planlægning og dermed en bedre
kapacitets- og materialeudnyttelse.
Tilsvarende kan en bedre kvalitet af
produktionsgrundlaget betyde et lavere spild
i produktionen.
Digitale 3D modeller af virksomhedens
produkter betyder at arkitekter, rådgivende
og entreprenører kan lave mere nøjagtige
digitale modeller af det færdige byggeri.
Dette giver en række fordele, hvorfor man
til en vis grad vil foretrække leverandører,
der stiller digitale 3D modeller til rådighed.
Her har der været en del besparelse at
hente hos de implicerede parter,
specielt ved udarbejdelsen af
produktionstegninger og styklister.
Dette punkt syntes at være et af de
primære gevinstområder hos flere af
de implicerede parter.
Blandt parterne i PKB var denne
tendens ikke så udbredt som ventet.
Gevinster synes nemmere at estimere, fordi der ofte er tale om en besparelse af
kendte udgifter, eller en forbedring af kendte måltal, f.eks. leveringstid.
Omkostningerne ved konfigureringsprojekter er sværere at forudsige fordi man her
bevæger sig ud på ukendt grund, både hvad angår den nye teknologi, men også
hvad angår hele projektforløbet.
Typiske
omkostningspunkter
Restrukturering af
produktsortiment
Beskrivelse Erfaringer
Forudsætningerne for konfigurering og
industrialisering er at der anvendes
relativt standardiserede produktfamilier.
Derfor kan det være nødvendigt at
gennemtænke produktsortimentet og
Der var ikke fokus på dette område.
Dog har virksomhederne generelt
løbende beskæftiget sig hermed.
Under dokumentationsforløbet blev
der truffet nogle valg, der
Fremgangsmåde for opbygning af konfigureringssystemer i byggebranchen,
-erfaringsopsamling.