BO-VEST Beretning 2010
BO-VEST Beretning 2010
BO-VEST Beretning 2010
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Albertslund<br />
Boligselskab<br />
Vridsløselille<br />
Andelsboligforening<br />
Årsberetning <strong>2010</strong><br />
Tranemosegård
Boligsamarbejdet<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong><br />
Albertslund Boligselskab AB<br />
Der bor ca. 5059 beboere i AB’s<br />
2093 boliger, der alle ligger<br />
i Albertslund. Det samlede<br />
boligareal er på 190.694 kvm.<br />
Vridsløselille<br />
Andelsboligforening VA<br />
Der bor ca. 10.272 beboere<br />
i VA’s 4719 boliger, der ligger<br />
i Albertslund, ishøj og Greve.<br />
Det samlede boligareal er på<br />
403.933 kvm.<br />
Tranemosegård TMG<br />
Der bor ca. 6289 beboere i<br />
Tranemosegårds 3195 boliger,<br />
der alle ligger i Brøndby. Det<br />
samlede boligareal er på<br />
264.676 kvm.<br />
HUNDIGE<br />
VALLENSBÆK<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong><br />
ALBERTSLUND<br />
VALLENSBÆK<br />
STRAND
BRØNDBY<br />
BRØNDBY<br />
STRAND<br />
KØGE BUGT<br />
BRØNDBYØSTER<br />
AVEDØRE<br />
RØDOVRE<br />
Indhold<br />
Indledning 4<br />
Fælles emner 14<br />
AB 36<br />
Tranemosegård 40<br />
VA 44<br />
Bestyrelser 48<br />
Afdelingerne 50<br />
Læsevejledning<br />
Dette er den første fælles beretning i <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>.<br />
<strong>Beretning</strong>en dækker både <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>, AB, VA og<br />
Tranemosegård. <strong>Beretning</strong>en er blevet til efter<br />
et ønske fra de tre organisationsbestyrelser og<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>s bestyrelse, hvor man ønskede at fremme<br />
videndeling, give inspiration og skærpe nysgerrighed<br />
mellem afdelinger og organisationer.<br />
De tre boligorganisationer og <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> har dog<br />
individuelle sider i beretningen, der indeholder en<br />
formandsberetning for <strong>2010</strong> og økonomiske nøgletal<br />
og en kort økonomisk beretning.<br />
Det er disse individuelle sider, der skal godkendes<br />
på organisationernes generalforsamling og repræsentantskabsmøder:<br />
SELSkAB<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong><br />
AB<br />
TMG<br />
VA<br />
De tre organisationer har i denne beretning fået en<br />
farve hver. Det sker for at give læserne mulighed for<br />
at kunne orientere sig ift. geografi og organisation.<br />
Farverne fremgår af dette opslag.<br />
God læselyst.<br />
TITEL<br />
”Fællesskabet<br />
i <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>”<br />
”AB – et godt<br />
sted at bo”<br />
ӯje for<br />
bolgernes<br />
fremtid”<br />
”VA renoverer<br />
og udvikler”<br />
ØkONOmI<br />
På repræsentantskabsmøde<br />
Økonomisk<br />
beretning og<br />
nøgletal<br />
Økonomisk<br />
beretning og<br />
nøgletal<br />
Økonomisk<br />
beretning og<br />
nøgletal<br />
SIDER<br />
4-5<br />
36-39<br />
40-43<br />
44-47<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong>
Fællesskabet i <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> har fundet en<br />
god form at samarbejde på.<br />
Samtidig stiller de stadige udfordringer<br />
fra beboere og lovgivning krav<br />
om løbende tilpasning og udvikling af<br />
administrationen og driften.<br />
Fællesskabet<br />
i <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong><br />
4<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong>
På repræsentantskabsmødet i juni blev bestyrelsens antal<br />
og sammensætning ændret. Tidligere var bestyrelsen sammensat<br />
af to medlemmer fra hver af de tre organisationsbestyrelser,<br />
samt en medarbejderrepræsentant. Nu er antallet<br />
ændret til ni medlemmer, hvoraf de fem medlemmer vælges<br />
af repræsentantskabet. Samtidig blev det besluttet kun at<br />
vælge én næstformand på repræsentantskabsmødet i stedet<br />
for tidligere to, som blev konstitueret af bestyrelsen.<br />
Handlingsprogram<br />
Repræsentantskabet godkendte også bestyrelsens forslag<br />
til handlingsprogram, som blandt andet indeholdt et forslag<br />
om at udarbejde en beboerhåndbog og en folder. Arbejdet<br />
er desværre endnu ikke iværksat, men vil blive prioriteret, så<br />
snart der er ressourcer til det i administrationen.<br />
Desuden blev det besluttet, at de væsentligste resultater af<br />
tilfredshedsundersøgelsen skulle beskrives i et nyhedsbrev<br />
for beboerdemokratiet samt behandles i en fokusgruppe.<br />
Styringsdialogen<br />
Albertslund, Ishøj og Greve kommune har haft både beboerdemokrater<br />
og administration indkaldt til orienteringsmøder<br />
om styringsdialogen. meldingen er, at den egentlige<br />
styringsdialog først kommer senere.<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> har udarbejdet en procedure for statusrapportering<br />
for hver afdeling, der også sikrer, at afdelingsbestyrelserne<br />
får mulighed for at se materialet, inden det afleveres til kommunerne.<br />
målet med styringsdialogen er at sikre en effektiv<br />
og fremadrettet opgaveløsning i boligafdelingerne og styrke<br />
det lokale samarbejde mellem kommunerne og boligorganisationerne.<br />
Fokus på drift og økonomi<br />
Der er ansat en ekstra medarbejder i driftsafdelingen, fordi vi<br />
har konstateret, at ejendomskontorerne løbende har behov<br />
for teknisk rådgivning og sparring samt hjælp til håndtering<br />
af mindre byggesager. Desuden er flere af driftsafdelingens<br />
medarbejdere p.t. fungerende driftsledere i afdelinger, hvor<br />
driftslederstillingerne er ubesatte.<br />
I årets løb har der været særlig fokus på regnskabs- og budgetprocessen,<br />
efter der var fremkommet en del kritik fra<br />
nogle afdelinger. I den forbindelse er der afholdt to møder,<br />
hvor økonomichefen gennemgik processen og de ydelser,<br />
afdelingsbestyrelserne kan forvente. I foråret 2011 afholdes<br />
endnu et møde om regnskabsaflæggelse <strong>2010</strong>.<br />
I den forbindelse har bestyrelsen besluttet at sætte fokus på<br />
afdelingernes drift, herunder driftslederens arbejdsforhold<br />
og de funktioner, som ejendomskontoret skal levere. Der er<br />
planlagt afholdelse af en bestyrelseskonference og senere<br />
tages emnet op på et fyraftensmøde med afdelingsbestyrelserne.<br />
Samarbejde på tværs<br />
Vi prioriterer samarbejde og dialog på tværs af de tre boligorganisationer.<br />
Der er nedsat faste udvalg med repræsentanter<br />
fra både organisations- og afdelingsbestyrelser vedrørende<br />
kurser for beboerdemokrater om miljø og energi. Hvert andet<br />
år afholdes en boligkonference for alle folkevalgte. Her<br />
sættes relevante boligpolitiske spørgsmål på dagsordenen.<br />
Den næste konference er planlagt til oktober 2011. Desuden<br />
afholder vi årlige bestyrelseskonferencer, hvor de tre boligorganisationsbestyrelser<br />
mødes vedrørende væsentlige<br />
spørgsmål for udviklingen af boligsamarbejdet i <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>.<br />
Efter behov afholdes fyraftensmøder for alle afdelingsbestyrelser<br />
om de emner, som beboerdemokratiet bringer op og<br />
har behov for at diskutere og finde løsninger på.<br />
Vinie Hansen<br />
Formand <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong><br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong><br />
5
<strong>2010</strong> har været et år med gennemgribende<br />
og spændende reformer<br />
af vores område og et år med<br />
skærpet opmærksomhed på kvalitet,<br />
økonomi og service.<br />
Den første del af <strong>2010</strong> var præget af den nye lovgivning for<br />
den almene sektor. De nye regler betød, at der skulle udarbejdes<br />
nye vedtægter for AB, VA, Tranemosegård og for <strong>BO</strong>-<br />
<strong>VEST</strong>. Det var en omfattende proces men arbejdet værd, for<br />
resultatet er større ensartethed og større enkelhed – noget<br />
alle kan nyde godt af. De nye vedtægter giver desuden større<br />
åbenhed. For eksempel skal både dagsordener og referater<br />
af alle besluttende møder gøres tilgængelige for beboerne,<br />
hvilket naturligvis er meget positivt.<br />
med den nye lovgivning kom også nye udlejningsregler. Den<br />
væsentligste ændring er her, at der er indført mulighed for,<br />
at boligorganisationer og kommuner i visse områder kan<br />
aftale, at et antal boliger udlejes uden om ventelisten gennem<br />
annoncering i aviser, på administrationens hjemmeside<br />
og andre steder. Denne nye fleksibilitet vil gøre det lettere i<br />
fremtiden at tiltrække nye lejere, der kan bidrage positivt til<br />
livet i boligafdelinger med særlige behov.<br />
Faglighed og service<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>s strategi for de næste fire år blev i <strong>2010</strong> lagt fast<br />
af bestyrelsen. I en omfattende plan er beskrevet, hvordan<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>s målsætningsprogram frem til 2014 kan føres ud i<br />
livet inden for de mål og rammer, som også styringsdialogen<br />
opstiller for en boligadministration. Planen indeholder de aktiviteter<br />
og projekter, der skal igangsættes for at nå målene<br />
og dermed gøre <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> endnu bedre. Nøgleord i arbejdet<br />
vil være faglighed, service og konstant fokus på, at der skal<br />
leveres mest muligt for pengene.<br />
Driftspersonalet deler viden<br />
Fokus på<br />
beboernes behov<br />
6<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong><br />
Som led i arbejdet med at forbedre kvaliteten af <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>s<br />
ydelser er der opmærksomhed på driftspersonalet, deres<br />
ViSiOn OG<br />
MiSSiOn<br />
VISION <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> skal skabe de<br />
bedste rammer for vores beboere<br />
gennem fremtids-sikrede<br />
løsninger inden for byggeri,<br />
administration, miljø og energi,<br />
boligsocialt arbejde og kommunikation<br />
MISSION Samarbejdet mellem<br />
de tre boligorganisationer.<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> er sat i verden for at<br />
administrere og vedligeholde<br />
boliger af høj kvalitet samt<br />
udvikle rammerne for, at bebo-<br />
erne kan trives godt i boligområderne.<br />
Det sker på<br />
grundlag af en dialog mellem<br />
beboerdemokratiet og administrationen.
faglige kunnen og kendskab til hinandens arbejde. Ejendomsfunktionærerne<br />
inviteres således hvert halve år til store<br />
fællesmøder, hvor de opdateres på relevante emner som for<br />
eksempel miljøpolitik, affaldsregler eller skimmelsvamp, og<br />
hvor de får lejlighed til at udveksle gode idéer og viden til<br />
gavn for beboerne.<br />
Måling af tilfredsheden blandt beboerne<br />
Bestyrelsen besluttede, at det i <strong>2010</strong> efter tre års fællesskab<br />
var relevant at tage en pejling på beboernes mening om <strong>BO</strong>-<br />
<strong>VEST</strong>s ydelser. I starten af året blev der derfor foretaget en<br />
tilfredshedsundersøgelse blandt beboere og beboerdemokraterne.<br />
Til stor glæde viste undersøgelsen, at der er generel<br />
tilfredshed med <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>. Dog er beboerne overordnet set<br />
mere tilfredse end beboerdemokraterne. Årsagen til den lidt<br />
større utilfredshed blandt beboerdemokrater vil blive afdækket<br />
i 2011 gennem et fokusgruppeforløb, hvor beboerdemokrater<br />
fra AB, Tranemosegård og VA uddyber spørgeskemasvarene<br />
– og på den måde viser vejen til forbedringer.<br />
Udvikling af et bedre <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong><br />
Spørgeskemaundersøgelsen – ligesom de meldinger, vi<br />
modtager i dagligdagen fra vores beboere og beboerdemokrater<br />
– leverer værdifulde input i vores bestræbelser på at<br />
yde service på et højt niveau, så de boligafdelinger, <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong><br />
administrerer, kan blive et endnu bedre sted at bo.<br />
Danny Andersen<br />
Administrerende direktør<br />
MilEpælE i dE<br />
førSTE 3 år<br />
• Fælles målsætningsprogram<br />
med fælles mål, mission og<br />
vision<br />
• Fælles ydelseskatalog<br />
• Fælles service- og<br />
personalepolitik<br />
• Fælles visuel identitet og<br />
hjemmeside med boligbase<br />
• Øget synlighed i den<br />
offentlige debat på landsplan<br />
• Styrket politisk samarbejde,<br />
deling af erfaringer og viden<br />
samt netværk på tværs<br />
• Driftssamarbejder i flere<br />
afdelinger<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong> 7
I slutningen af <strong>2010</strong> kom så det<br />
længe ventede boligforlig, og det<br />
blev bedre end forventet.<br />
Boligaftalen<br />
8<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong><br />
Den nuværende renoveringsramme, der løber frem til og<br />
med 2012, forlænges. Det betyder, at Landsbyggefonden i<br />
årene 2013-2016 hvert år kan give tilskud til en samlet årlig<br />
investeringsramme på 2,6 mia. kroner.<br />
Desuden kan Landsbyggefonden ekstraordinært anvende<br />
5 mia. til at afvikle den eksisterende renoveringskø i 2011-<br />
2012 og 2013, hvilket er et historisk højt renoveringsniveau.<br />
mere end 200 boligafdelinger venter på at kunne gå i gang<br />
med de nødvendige renoveringer, som skal fremtidssikre de<br />
almene boliger. Heraf har <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> 19 afdelinger, som enten<br />
er i gang eller forbereder ansøgninger om støtte til en helhedsplan.<br />
Desuden videreføres Landsbyggefondens ramme<br />
til den boligsociale indsats i de udsatte boligområder med<br />
årligt 440 millioner kroner i perioden 2011-2014.<br />
Boligsocial indsats<br />
De 220 millioner skal investeres i projekter der blandt andet<br />
fremmer trygge og stimulerende opvækstvilkår for børn og<br />
unge, beskæftigelses- og erhvervsmuligheder samt kultur-<br />
og fritidstilbud i områderne. De resterende 220 millioner kroner<br />
kan anvendes til nedsættelse af huslejen i problemramte<br />
boligafdelinger.
Som noget nyt er det aftalt mellem forligspartierne Venstre,<br />
konservative, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre, at<br />
udviklingen skal følges løbende, fordi målet er helt at afskaffe<br />
køen.<br />
Et af elementerne i boligaftalen er dog ikke så positivt, for<br />
det fastholder, at Landsbyggefonden fortsat skal refundere<br />
25 % af statens udgifter til nybyggeri. Bestyrelsen finder det<br />
dybt urimeligt, at almene beboere skal bidrage mere til alment<br />
nybyggeri, herunder også plejehjem, end alle andre<br />
borgere i samfundet. Det burde være en samfundsopgave,<br />
som finansieres af staten.<br />
Fortsat refusion af statens udgifter<br />
Ud over renoveringer og boligsociale indsatser lægges der<br />
op til en garantiordning for energibesparelser, der betyder,<br />
at energibesparelser i forbindelse med en stor renovering<br />
garanteres indenfor visse rammer af Landsbyggefonden.<br />
Hvis de forudsætninger, som er givet, når beboerne skal beslutte<br />
energirenoveringerne, ikke holder, så skal beboerne<br />
holdes skadesløse.<br />
Det kan forhåbentlig medvirke til at fremme modet til at<br />
være mere energibevidst, men det løser ikke den problemstilling,<br />
at energirenoveringer meget ofte ikke er rentable<br />
her og nu og derfor fravælges, fordi huslejen ellers vil blive<br />
for høj. Løsning af den problemstilling vil kræve, at regeringen<br />
prioriterer at investere i teknologier til lavenergiløsninger,<br />
fordi de er nødvendige for at sikre omstillingen til grøn<br />
energi. Det gavner ikke bare den enkelte familie, der sparer<br />
penge på energien, men hele samfundet gennem et bedre<br />
miljø.<br />
Ghettoaftalen<br />
I efteråret <strong>2010</strong> udsendte regeringen sit såkaldte ghettoudspil<br />
under overskriften: Ghettoen tilbage til samfundet. Heri<br />
lagde den tre kriterier til grund for sin ghettodefinition:<br />
· At indvandrere og efterkommere skal udgøre mindst 50 %<br />
af beboerne<br />
· At mindst 40 % af beboerne er uden job eller uddannelsesplads<br />
· At mere end 270 beboere pr. 10.000 har fået en dom<br />
For at få ”sat etiketten ghetto” på en afdeling, skal to af de tre<br />
kriterier være opfyldt. Det kom til at betyde, at Askerød i VA<br />
pludselig befandt sig på listen over de 29 boligafdelinger i<br />
Danmark, som nu blev stemplet som ghettoer.<br />
Vi havde gerne set, at de omkostninger, der er forbundet<br />
med at løse problemerne i de udsatte boligområder, også<br />
blev finansieret af staten og ikke udelukkende af penge fra<br />
Landsbyggefonden. Vi mener, der er tale om en samfundsopgave,<br />
som man ikke kan lægge på de almene beboeres<br />
skuldre.<br />
Desuden mener bestyrelsen, at ordet ghetto bør erstattes af<br />
f.eks. ”udsatte boligområder”, fordi det stempler og fastholder<br />
boligområderne i en negativ udvikling og dermed kan<br />
være skadelig for den store opgave, der skal løses.<br />
GhETTO<br />
Ordet stammer fra Venedig,<br />
hvor byens jøder i 1500-tallet<br />
skulle opholde sig i egen bydel<br />
om natten. Ordet er siden<br />
blevet brugt som betegnelse<br />
for gader eller kvarterer, hvor<br />
minoritetsgrupper med tvang<br />
skulle bo eller om et område,<br />
hvor beboere af ensartet<br />
sammensætning frivilligt eller<br />
ufrivilligt har valgt at opholde<br />
sig.<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong> 9
Vores værdier<br />
Effektivitet<br />
Vi skal arbejde struktureret<br />
og effektivt. <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong><br />
er i en udviklings- og<br />
forandringsproces
Vores værdier<br />
Robusthed<br />
Vi skal være robuste og kunne<br />
håndtere det uventede
Vores værdier<br />
Service<br />
Vi skal give<br />
beboerne<br />
valgmuligheder<br />
og fleksible<br />
løsninger
Vores værdier<br />
Slagkraft<br />
Vi skal bruge vores gennemslagkraft<br />
i det kommunale samarbejde,<br />
i forhandlinger med eksterne parter<br />
og i den boligpolitiske debat.<br />
Vores værdier<br />
Kvalitet<br />
Vi skal udvikle og kvalitetssikre<br />
vores tilbud og løsninger
SAMArBEjdE<br />
masterplan Syd er et samarbejde<br />
mellem AB, VA og<br />
Albertslund kommune. målet<br />
er at udvikle Albertslund Syd,<br />
så det også i fremtiden er et<br />
attraktivt boligområde.<br />
BiB<br />
BIB er Boligorganisationerne<br />
i Brøndby. Tranemosegård<br />
har i BIB i flere år praktiseret<br />
et tæt samarbejde med<br />
Brøndby kommune, senest<br />
om styringsdialogen.
Samarbejdet mellem <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> og de 4 kommuner<br />
er tæt og mangeårigt. Vi samarbejder om de store<br />
renoveringsprojekter, det boligsociale arbejde og<br />
udlejning af boligerne. Fundamentet er dermed<br />
solidt for det årlige dialogmøde med kommunerne,<br />
som skal afholdes som led i den nye lovgivning.<br />
Gode boligområder<br />
i tæt samarbejde<br />
med kommunerne<br />
Fra <strong>2010</strong> er indført en række ændringer i loven om almene<br />
boliger. Formålet er at sikre et tæt samarbejde mellem kommune<br />
og boligorganisation til glæde for beboerne.<br />
Et årligt møde med kommunen<br />
Et centralt element i den nye lovgivning er, at der mindst<br />
en gang årligt skal afholdes et såkaldt styringsdialogmøde.<br />
Inden mødet indsendes en dokumentationspakke til kommunen.<br />
Den skal indeholde boligorganisationens regnskabsmateriale,<br />
et regnskabsspørgeskema og en årsberetning.<br />
For hver eneste boligafdeling bliver der også udfyldt<br />
et spørgeskema, som afdækker afdelingens økonomi, drift,<br />
udlejningssituation og beboerdemokrati.<br />
Dokumentationsmapperne vil blive lagt op på <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>s<br />
hjemmeside, så beboerne kan se rapporten for deres boligområde<br />
og følge med i, hvordan det klarer sig i forhold til<br />
andre boligområder i hele landet.<br />
Fremtidens boligområder – attraktive og trygge<br />
Udlejningen er et oplagt emne at drøfte på møderne med<br />
kommunerne. Her kan det diskuteres, hvordan man skal<br />
ombygge og renovere boligafdelinger, så disse fortsat er<br />
konkurrencedygtige og attraktive for fremtidens beboere.<br />
Trygheden i boligområderne er også afgørende. <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong><br />
er derfor interesseret i at knytte tættere bånd mellem kommune,<br />
politi og boligorganisation for at styrke aftalerne om,<br />
hvordan vi holder ro og orden i boligområderne.<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong> 15
kendetegnende for årets tvær gående<br />
beboerdemokratiske arrangementer i<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> har været basale emner som<br />
lovgivning, drift og økonomi.<br />
Beboerdemokratiet<br />
i <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong><br />
Årets første arrangement i <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> var bestyrelseskonferencen<br />
den 13. februar. Bestyrelserne fra AB, Tranemosegård, VA<br />
og <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> mødte op for at få overblik over boligafdelingernes<br />
tilstand og økonomi. Programmet omfattede bl.a. en<br />
drøftelse af henlæggelsesniveauet set i forhold til huslejeniveauet.<br />
Derudover blev der kastet et blik ud i fremtiden<br />
med styringsreformen og dens krav om en standardiseret<br />
dokumentation til kommunerne. Bestyrelsesmedlemmerne<br />
var enige om, at den lovpligtige rapportering i form af dokumentationspakken<br />
skulle erstatte <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>s årlige statusrapport<br />
over boligafdelingerne. Samtidig var der en vis tilfredshed<br />
med, at <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> med sin statusrapport, allerede inden<br />
den ny lovgivning var udformet, havde håndteret reformens<br />
væsentlige principper om status og overblik over bygninger,<br />
økonomi og boligsociale forhold.<br />
Fyraftensmøder om ny lovgivning, budgetter<br />
og regnskaber<br />
Senere på året blev alle afdelingsbestyrelser på bestyrelsens<br />
initiativ indbudt til fyraftensmøder.<br />
Første møde i <strong>2010</strong> omhandlede den nye lovgivning og<br />
dens konsekvenser for beboere, beboerdemokrati og administration.<br />
Her gennemgik adm. direktør Danny Andersen de<br />
overordnede mål med styringsreformen og påpegede de<br />
væsentligste konkrete ændringer i forhold til organisationsbestyrelsers<br />
og afdelingsbestyrelsers arbejde.<br />
16<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong><br />
Inden sommerferien blev der indbudt til fyraftensmøde<br />
igen; denne gang var emnet budgetprocessen. Cirka 40 afdelingsbestyrelsesmedlemmer<br />
fik her af økonomichefen information<br />
om ansvar, roller og tidsplaner ved udarbejdelse<br />
af budget 2011.<br />
Tilsvarende blev der i oktober holdt et fyraftensmøde om<br />
den kommende regnskabsproces. Selvom det var teknisk<br />
tungt stof, tog de 55 fremmødte aktivt del i debatten og viste<br />
ivrig spørgelyst.<br />
Kurser på tværs<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>S<br />
KUrSUSUdVAlG<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>s kursusudvalg er<br />
nedsat af <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>s bestyrelse.<br />
kursusudvalget, der i <strong>2010</strong>-11<br />
består af repræsentanter for<br />
de tre boligorganisationer, skal<br />
udvikle uddannelsesaktiviteter i<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>, så beboerdemokraterne<br />
kan blive bedst muligt i<br />
stand til at varetage deres for-<br />
skellige ansvarsområder. Et kursusprogram<br />
fremlægges hvert<br />
år i juni for repræsentanter for<br />
de tre boligorganisationer i<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>.<br />
En af nyskabelserne i <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>s kursusprogram <strong>2010</strong>-2011<br />
var ”Lær de andre afdelinger at kende”. ”kurset”, der er en<br />
sightseeingtur rundt til nogle af <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> 36 boligafdelinger,<br />
foregik i bus og med Dorthe Larsen fra Tranemosegård<br />
som kyndig turguide. Deltagerne fik et godt indtryk af, hvor<br />
varieret en boligmasse, <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> administrerer – og i tilgift<br />
forfriskninger og fornøjeligt samvær på turen.<br />
Årets kursushit var imidlertid konflikthåndteringskurset.<br />
Underviseren, der var fra ”Center for konflikthåndtering”,<br />
havde præcist fingeren på pulsen i forhold til de konflikter,<br />
en beboerdemokrat kan møde. Deltagerne fik nyttig viden<br />
om blandt andet, hvad man kan gøre for at forhindre, at en<br />
lille konflikt vokser sig større. kurset var en tilpas blanding<br />
af teori og praktiske øvelser – og altid med udgangspunkt i<br />
deltagernes hverdag.
En række boligafdelinger i <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong><br />
har etableret forskellige former for<br />
samarbejde på tværs af afdelingerne,<br />
og flere afdelinger er i færd med at<br />
undersøge samme mulighed.<br />
Samarbejde mellem afdelinger kan etableres i forskelligt omfang.<br />
Nogle afdelinger har blot indgået aftale om deling af<br />
en driftsleder, andre deler ligeledes ejendomskontor. Enkelte<br />
afdelinger har også indgået aftale om deling af medarbejdere<br />
både på ejendomskontoret og i udearealerne, og på<br />
sigt kan der blive tale om også at dele større maskiner.<br />
Deles om medarbejdere<br />
Når to afdelinger går sammen om én fælles driftsleder er der<br />
ikke blot lønkroner at spare. Afdelingerne sparer også tid, da<br />
der kun skal afgives én person til fælles møder i <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>, deltagelse<br />
i boligsociale projekter m.m. Den samme driftsleder<br />
dækker med andre ord behovet for to afdelinger, hvorved<br />
de to afdelinger får mere for pengene ved at dele driftsleder.<br />
fællES<br />
El-indKøB<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> har i afdelingerne<br />
og på malervangen et<br />
fællesforbrug af el på ca. otte<br />
millioner kWh. Den totale udgift<br />
til el ligger i omegnen af 15 mio.<br />
kr. En stor del af elprisen, bl.a.<br />
afgifter, ligger fast, men ca. en<br />
fjerdedel af prisen fastlægges<br />
på det nordiske el-marked. Da<br />
det er temmelig kompliceret<br />
at vurdere dette marked, har<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> truffet aftale med en<br />
el-mægler om rådgivning. Det<br />
er på den baggrund lykkedes<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> at få en favorabel aftale<br />
om el-køb frem til udgangen<br />
af 2013, der betyder, at elprisen<br />
bliver lavere end den pris, <strong>BO</strong>-<br />
<strong>VEST</strong> hidtil har betalt. Der opnås<br />
en besparelse på ca. 25 øre<br />
pr. kWh., hvilket svarer til ca. 2<br />
mio. kr. I gennemsnit sparer en<br />
husstand herigennem ca. 200<br />
kr. om året.<br />
Ved deling af et ejendomskontor bliver det i højere grad muligt<br />
at ansætte medarbejdere med særlig viden inden for en<br />
række områder som f.eks. fraflytningssyn, råderet mv. Det vil<br />
samtidig være muligt at forlænge åbningstiden og dermed<br />
øge servicen overfor beboerne.<br />
Hvis to eller flere afdelinger vælger at dele medarbejdere<br />
giver det en øget fleksibilitet og robusthed. Der kan nemlig<br />
ved ferier og sygdom nemmere rokeres rundt på ansatte, så<br />
der ikke mangler medarbejdere med særlig viden eller kompetencer<br />
i en afdeling, og planlagt arbejde kan derved bedre<br />
overholdes. Endelig vil deling af større maskiner betyde, at<br />
afdelingerne kan dele udgiften til færre maskiner og hermed<br />
formindske udgiften til vedligeholdelse og anskaffelse.<br />
Ud i afdelingen<br />
I <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> har man valgt en decentral struktur, hvor en driftsleder<br />
er placeret sammen med de øvrige ansatte ude i afdelingen.<br />
Hensigten er at opnå større nærhed og tættere<br />
kontakt til beboerne og forståelse for ønsker og behov i afdelingen.<br />
Den decentrale struktur betyder også, at viden og<br />
kompetence er placeret i afdelingen, hvilket fremmer hurtig<br />
og kvalificeret sagsbehandling i forhold til beboerne.<br />
Stordrifts fordele<br />
og kvalitetsløft<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong> 17
TVærGåEndE Miljø-<br />
UdVAlG I <strong>2010</strong> nedsatte<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> et miljøudvalg, der<br />
består af beboerdemokrater<br />
fra AB, Tranemosegård og VA.<br />
Udvalget havde to møder i<br />
<strong>2010</strong> med fokus på elsparepærer,<br />
diodelys, storskrald.<br />
GEnBrUGSplAdS<br />
Her kan man aflevere affald<br />
fra haven, gamle møbler,<br />
elektronik og miljøaffald.<br />
Husholdningsaffald skal ikke til<br />
genbrugspladsen.
Genbrugspladser vinder frem i<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>. Det kan understøtte<br />
kommunale og regionale miljøpolitikker.<br />
AB-afdelingerne i Damgårdsarealet er et eksempel på, hvordan<br />
almene beboere finder sammen med private andelshavere<br />
om at skabe udvikling i et fælles boligområde.<br />
Der har i en periode i Damgårdsarealet været arbejdet med<br />
en løsning om en genbrugsplads, og 2011 ser ud til at blive<br />
året, hvor en sådan fælles løsning falder på plads. Der er et<br />
ønske om og stor opbakning til at etablere genbrugspladsen<br />
blandt både de almene beboere og de private andelshavere,<br />
hvorfor den nuværende materielgård kan blive afløst af en<br />
egentlig genbrugsplads.<br />
I skrivende stund mangler der at blive aftalt rammerne for en<br />
arealoverførsel, hvor 150 kvm. areal i AB-afdelingen Rimbuen<br />
overgår til den private andelsafdeling Jelsbuen, der så tilsvarende<br />
afgiver 150 kvm. jord til Rimbuen. Det er på disse 150<br />
kvm. jord, som Rimbuen modtager, at den nye genbrugsplads<br />
forhåbentligvis skal etableres.<br />
Weekendvagt<br />
Genbrugspladsen skal kunne håndtere storskrald og alle andre<br />
typer affald fra et boligområde med 800 boliger fordelt<br />
på ni almene boligafdelinger og ni private andelsboligafdelinger.<br />
miljø og energi:<br />
Genbrugspladser<br />
AB-afdelingerne vil med den nye genbrugsplads få afhentet<br />
deres storskrald direkte ved husstanden af ejendomskontorets<br />
ansatte, der så vil bringe det til genbrugspladsen. Blandt<br />
de almene boligafdelinger afholdes udgifter til afhentningen<br />
over afdelingernes driftsbudgetter ud fra en fordelingsnøgle<br />
baseret på antal lejemål.<br />
Både de almene boligafdelinger og de private andelshavere<br />
kan endvidere bringe deres storskrald til genbrugspladsen<br />
om søndagen, hvor en ejendomsfunktionær med weekendvagt<br />
og muligvis en gruppe af beboere med arbejdsmiljøcertifikat<br />
vil tage i mod og hjælpe med fordelingen af affaldet.<br />
Syv ud af ni private andelsafdelinger vil skulle betale for<br />
at bruge genbrugspladsen, to afdelinger vil dog tilkøbe en<br />
ydelse af AB, hvor storskrald afhentes ved husstanden.<br />
Hensigtsmæssig sortering<br />
Albertslund kommune afhenter så følgende fra genbrugspladsen:<br />
Papir, glas og flasker, haveaffald og storskrald m.v.<br />
komprimatorcontaineren tømmes af kommunen, når den er<br />
fyldt og ved behov. En klar fordel ved genbrugspladsen er<br />
naturligvis at sikre at alt affald fra kommunens borgere bliver<br />
sorteret hensigtsmæssigt, så den kommunale og regionale<br />
miljøpolitik bliver understøttet bedst muligt.<br />
Tværgående miljøudvalg<br />
I <strong>2010</strong> så <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>s tværgående miljøudvalg dagens lys. Udvalget<br />
består af beboerdemokrater fra AB, Tranemosegård<br />
og VA, der i årets løb havde to møder med fokus på elsparepærer,<br />
diodelys, storskrald og klimapolitik i Albertslund. Når<br />
der foreligger en miljøpolitik i Brøndby, Ishøj og Greve vil de<br />
blive gennemgået i udvalget.<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong> 19
UDVIkLING GENNEm HELHEDSPLANER<br />
Der er god grund til at tænke og<br />
samarbejde bredt, når der skal renoveres.<br />
Der kan nemlig være fordele<br />
for beboere ved at renovere varmeforsyningen,<br />
når afdelinger bliver<br />
renoveret.<br />
Renovering<br />
med fokus<br />
på varme og<br />
energi<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> arbejder i disse år med nogle af de største renoveringsopgaver<br />
i den almene boligsektor. De store renoveringsopgaver<br />
gennemføres med økonomisk støtte i henhold<br />
til Landsbyggefondens renoveringsstøtteordning.<br />
For at <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> kan søge om støtte til renovering, skal der udarbejdes<br />
et forslag til en helhedsplan, der bl.a. viser afdelingens<br />
byggetekniske tilstand, så behovet for renovering kan<br />
fastsættes. Herudover skal der foretages en nærmere undersøgelse<br />
af andre forhold, der har betydning for afdelingens<br />
konkurrenceevne på det lokale boligmarked – en fremtidssikringsanalyse.<br />
Der indgår heri analyse af behov og muligheder<br />
for forbedringsarbejder, lejlighedssammensætning og<br />
størrelse, fraflytning, afdelingens økonomi og andre forhold,<br />
der beskriver den boligsociale situation i afdelingen.<br />
20<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong><br />
Et væsentligt element i disse analyser er en undersøgelse af<br />
beboernes ønsker og visioner for afdelingen sammenholdt<br />
med kommunens udviklingsplaner for boligområderne. Dette<br />
medfører, at der i vidt omfang er en omfattende dialog<br />
med kommunen omkring udvikling af projekterne.<br />
Moderne varmeforsyning<br />
Et særligt perspektiv i projektudviklingen kan være den lokale<br />
fjernvarmeforsyning. Eksempelvis er alle fjernvarmerør i<br />
række- og gårdhusene i Albertslund Syd placeret i krybekælderen<br />
under husene. Fjernvarmerørene har en begrænset<br />
restlevetid og det er ikke muligt at udskifte fjernvarmerørene<br />
og placere dem samme sted, i krybekælderen, på grund af<br />
arbejdsmiljøregler. Som led i den planlagte renovering skal<br />
krybekældrene omdannes til traditionelle terrændæk, hvor<br />
man lægger cement over krybekældrene.<br />
Derfor skal der, samtidig med selve renoveringen, etableres<br />
ny fjernvarme i boligerne. Det sker, ved at installere lavtemperaturfjernvarme<br />
med moderne højisolerede rør. Derved<br />
bliver energiforbruget i både boliger og energiforsyningens<br />
rør og ledningsnet reduceret.<br />
Peger på potentiale<br />
mange beboere er stærkt interesserede i at reducere energiforbruget<br />
i boligerne, både af hensyn til at reducere energiudgifter,<br />
men i høj grad også for at imødegå de store klimaudfordringer<br />
verden står overfor.<br />
Landsbyggefondens regler betyder, at der kan ydes støtte<br />
til energireducerende tiltag, men kun hvis disse er rentable.<br />
Dermed er det kun i begrænset omfang rentabelt at energirenovere<br />
i et område som Albertslund, der er et højeffektivt<br />
fjernvarmeområde.<br />
Når vi står overfor renoveringer af så vidtgående omfang<br />
som det er tilfældet i flere afdelinger, er det ærgerligt, at der<br />
ikke er mulighed for at investere det ekstra, så boligerne også<br />
på det energimæssige område sikres for fremtiden, hvor der<br />
må forventes stærkt stigende energipriser.<br />
Den problematik peger på, at der er et stort potentiale for<br />
udvikling af billigere og mere energieffektive renoveringsløsninger<br />
samtidig med tilbud om nye attraktive støtte- og<br />
finansieringsordninger.
højiSOlErEdE rør<br />
Ved at installere højisolerede<br />
rør i forbindelse med<br />
renoveringer nedsættes<br />
energiforbruget både i<br />
boliger og i energiforsy -<br />
ningens rør og ledningsnet.
prøVEhUS I VA 6 Vest og i<br />
AB Vest er der igangsat en prøverenovering<br />
med tiltag inden<br />
for energi og miljø, boligindretning<br />
og nye facader. Projektet<br />
vil, som det har været tilfældet i<br />
VA 4 Række, give erfaringer til en<br />
kommende forventet renovering<br />
af gårdhusene i Vest.
UDVIkLING GENNEm HELHEDSPLANER<br />
Som en del af masterplan Syd er renoveringen<br />
ved at nå rækkehusene i de<br />
to Albertslundafdelinger VA 4 Række<br />
og AB Syd.<br />
De to første prøvehuse i Bjørnens kvarter i VA afdeling 4<br />
Række stod klar i foråret 2009, og her blev dørene slået op til<br />
åbent hus for beboerne. I juni 2011 inviteres beboerne igen<br />
til åbent hus, da EUDP-demonstrationsprojektet i Fiskens<br />
kvarter står færdigt. Her vil beboerne opleve seks nyrenoverede<br />
huse med demonstration af blandt andet tre forskellige<br />
vinduestyper på havesidens 1. sale samt en ny udformning<br />
af karnap.<br />
Energiklasser<br />
Idéen i Fiskens kvarter har været at udføre en gradueret energirenovering<br />
i fem forskellige energiklasser, vise virkemidler<br />
og løsninger samt at afprøve hele byggeprocessen inden<br />
den store renovering af de resterende 542 rækkehuse.<br />
EUDP er et Energiteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram,<br />
der hvert år har 250 mio. kr. til medfinansiering<br />
Prøve husene<br />
som unikt værktøj<br />
for <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong><br />
af udvikling og demonstration af nye effektive energiteknologier.<br />
Fælles ramme<br />
Processen omkring prøvehusene har båret præg af stor beboerinvolvering<br />
og engagement fra medlemmerne af de to<br />
afdelingsbestyrelser i VA 4 række og AB Syd. De to afdelingsbestyrelser<br />
nedsatte tidligt i forløbet en følgegruppe, der på<br />
beboernes vegne kunne følge og bidrage til projektet.<br />
Prøvehusene har derfor vist sig at være et unikt stykke værktøj<br />
og en fælles referenceramme, hvor både beboere og<br />
teknikere har kunnet forholde sig til renoveringsforslaget. Et<br />
værktøj som alle involverede parter i projektet har kunnet<br />
drage erfaringer af og evaluere.<br />
Samlet renovering og helhedsplan<br />
Skema A for rækkehusene er blevet godkendt af kommunalbestyrelsen<br />
december <strong>2010</strong> og af Landsbyggefonden i<br />
februar 2011.<br />
De 554 rækkehuse renoveres samlet for 768 mio. kr. fordelt<br />
på 1,4 mio. kr. pr. hus. Renoveringen forventes at vare i tre år<br />
med byggestart primo 2012.<br />
AlBErTSlUnd<br />
Syd – lærKEnS<br />
KVArTEr<br />
For gårdhusene i Syd er der<br />
udarbejdet oplæg til at<br />
omdanne daginstitutionen<br />
Lærken til fem prøvehuse.<br />
Der vil være fokus på<br />
individualiseret indretning,<br />
opfriskning af facader,<br />
fællesarealer, energitiltag<br />
i realistisk målestok og<br />
optimering af byggeproces.<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong> 23
UDVIkLING GENNEm HELHEDSPLANER<br />
En ny helhedsplan er klar til at blive<br />
rullet ud i T13, Silergården, hvor<br />
rækkehusene skal renoveres og have<br />
nye facader.<br />
Helhedsplan<br />
i T13, Silergården<br />
Rækkehusene i T13 i Brøndby Strand vil fremstå i helt nyt udseende<br />
efter den kommende renovering. Facaderne på de<br />
60 boliger skal, sammen med rækkehuse i andre boligafdelinger<br />
i Brøndby Strand-parkerne, udskiftes i forbindelse med<br />
den kommende helhedsplan.<br />
Mobilt sejl<br />
Facaderne efterisoleres, vinduer og døre udskiftes til nye elementer<br />
med rammer af hårdt træ, og facadeplader erstattes<br />
af nye sinusplader i lakeret stål. Adgang til boligen sker<br />
på nordsiden, hvor der etableres nye skure. På sydsiden af<br />
boligen renoveres haverne med nye træterrasser, hegn og<br />
solafskærmning i form af et mobilt sejl. kun gavlene i beton<br />
ændrer ikke udseende ved renoveringen.<br />
Endvidere etableres fælles affaldsskakte ud for rækkehusene,<br />
og der renoveres samlinger på betondæk på sydsiden af husene.<br />
Indvendigt etableres forbedret ventilation med genvinding.<br />
Referencebolig<br />
De samlede investeringer i byggesagen er på 66 mio. kr., og<br />
Brøndby kommune og Landsbyggefonden har ved udgangen<br />
af <strong>2010</strong> godkendt skema B for byggesagen med støtte-<br />
24<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong><br />
de lån for i alt 55 mio. kr. Projektet blev forelagt og godkendt<br />
på et beboermøde i T13 i april 2008.<br />
Projektet er tegnet af Witraz Arkitekter, og udføres i et samarbejde<br />
med de tre øvrige boligorganisationer i Brøndby<br />
Strand-parkerne, så alle rækkehuse renoveres efter samme<br />
model. Der er i løbet af 2009 udført en referencebolig i en<br />
anden boligafdeling i Brøndby Strand, og i starten af 2011<br />
udføres yderligere en referencebolig i en af afdelingerne i<br />
bebyggelsen.<br />
Det er planen, at renoveringsarbejderne starter op i foråret<br />
2011, hvorefter håndværkerne arbejder sig vestpå i bebyggelsen.<br />
Arbejder i T13 forventes startet op sidst i 2011 og<br />
afsluttet i løbet af sommeren 2012. Alle rækkehuse i Brøndby<br />
Strand-parkerne forventes færdigrenoverede ved udgangen<br />
af 2013.
SKEMA A<br />
Ved nybyggeri og renoveringer<br />
anvendes et ABC-skema. Skema<br />
A bruges ved ansøgning om støttetilsagn.<br />
Skema B er godkendelse af<br />
anskaffelses-summen før byggeriets<br />
start. Skema C anvendes ved<br />
byggeriets afslutning og godkendelse<br />
af byggeregnskabet.
<strong>BO</strong>LIGSOCIALE PROJEkTER OG ARBEJDE<br />
Der har i <strong>2010</strong> hersket stor usikkerhed<br />
om fremtiden for de boligsociale<br />
projekter, men sidst på året blev der<br />
indgået et politisk forlig, der sikrer, at<br />
Landsbyggefonden fortsat kan yde<br />
støtte til projekterne.<br />
Bevillingerne til de tre store boligsociale projekter – Albertslund<br />
Boligsociale Center (ABC), De 9 i Brøndby Strand og<br />
Greve Nord Projektet - udløber i 2012. Derfor skal <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> i<br />
2011 udarbejde ansøgninger til Landsbyggefonden om fortsat<br />
støtte til projekterne.<br />
Landsbyggefonden udmelder til foråret en ny procedure for<br />
ansøgningerne. Det forventes, at Fonden vil lægge op til en<br />
mere fleksibel procedure, hvor faste tidsfrister for ansøgningerne<br />
ophører. I stedet skal ansøgningerne udarbejdes og<br />
indsendes, når det falder naturligt i projektforløbet.<br />
På ret køl<br />
Også projekter i de<br />
kommende år<br />
26<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong><br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> Går<br />
nyE VEjE<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> går nye veje i<br />
integrationsprocessen og<br />
afholder to højskoleophold<br />
for unge af anden etnisk<br />
baggrund. Deltagerne lærer<br />
om baggrunden for de<br />
Der har i årets løb være debat om de såkaldte ghettoområder,<br />
hvor regeringen har udpeget 29 navngivne boligområder<br />
som ghettoer. kriterierne for, at et boligområde stemples<br />
som en ghetto, kommer an på andelen af indvandrere og<br />
efterkommere, andelen, der er uden tilknytning til uddannelse<br />
eller arbejdsmarked og antallet af dømte pr. 10.000<br />
indbyggere.<br />
Forskere har imidlertid påpeget, at der ikke er nogen entydig<br />
sammenhæng mellem andelen af indvandrere og andelen<br />
af beboere, der ikke har tilknytning til arbejdsmarkedet, eller<br />
som er kriminelle. Til gengæld er der en entydig sammenhæng<br />
mellem beboernes generelle sociale og økonomiske<br />
situation – uanset om de er af dansk eller anden etnisk oprindelse<br />
– og tilknytningen til arbejdsmarkedet samt omfanget<br />
af kriminalitet. med den økonomiske krise - og efterfølgende<br />
nedskæringer - har ikke mindst mange beboere i almene<br />
boligafdelinger fået forringet deres sociale og økonomiske<br />
situation.<br />
Boligsociale projekter anvendes derfor som et værktøj til at<br />
få en boligafdeling på ret køl.<br />
kulturforskelle, de møder i deres<br />
hverdag, og de motiveres til<br />
at engagere sig i det frivillige<br />
arbejde i boligområdet. Det ene<br />
ophold finder sted på Vallekilde<br />
Højskole. Det andet i Damaskus,<br />
hvor vi samarbejder med en<br />
kristen ungdomsorganisation,<br />
og hvor der bl.a. vil være<br />
fokus på, hvordan man på en<br />
konstruktiv måde kan leve som<br />
minoritet i et samfund.
<strong>BO</strong>liGSOciAlT fOKUS<br />
I mange boligafdelinger tager<br />
beboerne selv initiativer til<br />
fælles aktiviteter og netværk.<br />
Det kan være fælles spisesteder<br />
eller klubber, hvor beboere<br />
med fælles interesser<br />
kan være sammen.
prOjEKT BrAndKAdET<br />
Siden Projekt Brandkadet<br />
2670 blev sat i gang, er der<br />
udklækket endnu et hold.<br />
Der har ikke været problemer<br />
med at køre ind i Askerød<br />
siden.
<strong>BO</strong>LIGSOCIALE PROJEkTER OG ARBEJDE<br />
mini-brandmænd<br />
fra Askerød<br />
Fredag den 18. december var der<br />
gang i den på Greve Brand station.<br />
Her fik syv drenge fra Askerød<br />
diplomer som et tegn på, at de som<br />
de første i Danmark havde gennem-<br />
ført et kursus som brandkadetter.<br />
Brandvæsenet havde længe haft problemer med at køre ind<br />
i Askerød. Der blev smidt sten efter dem og råbt ukvemsord,<br />
hver gang de kom ud i afdelingen. Inspireret af manchestermodellen<br />
ville Greve kommune og Greve Brandvæsen forsøge<br />
at gribe problemerne anderledes an. Der skulle dannes<br />
relationer i stedet for konflikter.<br />
GEnnEM<br />
ild OG VAnd<br />
ABC Albertslund Boligsociale<br />
Center er tovholder på projektet<br />
Gennem Ild og Vand,<br />
hvor en gruppe unge får<br />
mulighed for at deltage i et<br />
fem dage langt kursus hos<br />
Vestegnens Brandvæsen. kurset<br />
er en forebyggende indsats<br />
overfor unge som viser<br />
begyndende skoletræthed<br />
og har brug for at udvikle<br />
deres sociale kompetencer.<br />
Pilotprojektet løb af<br />
stabelen i december<br />
<strong>2010</strong> og er pt. ved at blive<br />
evalueret.<br />
Selve udvælgelsen af drengene stod Greve Nord Projektet<br />
for. Otte fredage i træk kom drengene på Greve Brandstation.<br />
Her fik de indblik i, hvad brandmændenes arbejde gik<br />
ud på samtidig med, at de selv kunne prøve kræfter med<br />
førstehjælp, brandslukning og brandbiler.<br />
Og prisen går til…<br />
Udover en flot opvisning på Christiansborg Slotsplads på<br />
den nationale ”112-dag”, blev drengene sammen med Greve<br />
Brandvæsen tildelt Liviafondens Pris i <strong>2010</strong>. Liviapriserne gives<br />
til mennesker og initiativer, der med overraskende kreativitet<br />
og mod, skaber veje til at omdanne konflikter til nye<br />
muligheder. Udover æren var prisen en flot skulptur og en<br />
check på 5000,-, som er gået til et restaurantbesøg og en<br />
biograftur. Der er stadig nogen penge tilbage, som drengene<br />
går og overvejer, hvad de skal bruge til.<br />
Den samlede lære fra dette projekt viser, at der skal følges<br />
bedre op og drages nytte af viden og erfaringer i forbindelse<br />
med lignende projekter i fremtiden.<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong> 29
<strong>BO</strong>LIGSOCIALE PROJEkTER OG ARBEJDE<br />
Åbent hus i<br />
Brøndby Strand<br />
Brøndby Strand holdt åbent hus i<br />
forbindelse med BL’s imagekampagne<br />
”Lidt mere af det hele” september<br />
<strong>2010</strong><br />
30<br />
TiVOliTOG<br />
I to af Brøndby Strands<br />
aktivitetshuse blev gæsterne<br />
modtaget af repræsentanter<br />
fra afdelingsbestyrelserne,<br />
kommunalpolitikere samt<br />
beboere. Et lille Tivolitog bragte<br />
gæsterne rundt i boligområdet,<br />
hvor beboere inviterede på<br />
rundvisning i deres lejligheder.<br />
Der var glæde og overraskelse<br />
over de mange grønne områder<br />
og store og veludstyrede<br />
lejligheder.<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong><br />
Et godt imagearbejde er en af forudsætningerne for en vellykket<br />
bosætningskampagne. BLs imagekampagne ”Lidt<br />
mere af det hele” i efteråret <strong>2010</strong> fokuserede på det facetterede<br />
liv i de almene boligområder. Formanden for BL, Palle<br />
Adamsen, udtrykte det i en pressemeddelelse: ”I de almene<br />
boliger findes der mere liv på godt og ondt og på smukt og<br />
grimt. mere lidelse og mere lidenskab. Små revner og store<br />
smil.”<br />
Grønne oaser<br />
I Brøndby Strand så man opfordringen til at holde Åbent Hus<br />
den 12. september som en mulighed for at åbne et vindue<br />
udadtil i forbindelse med det opsøgende udlejningsarbejde.<br />
De ti boligafdelinger planlagde arrangementet i fællesskab.<br />
Vægten lå på at præsentere de rummelige lejligheder, de<br />
engagerede beboerrepræsentanter og det rige forenings-<br />
og klubliv. Samt at en såkaldt ”betonørken” kan være fyldt<br />
med grønne oaser, legende børn og beboere, der kommer<br />
hinanden ved.<br />
Postkort og plakater<br />
Åbent Hus forsøgte primært at tiltrække gæster fra Vestegnen<br />
gennem annoncer og pressemeddelelser i de lokale<br />
ugeaviser, samt metro Express. På dagen blev BL’s imagekampagne<br />
inddraget med postkort og plakater, udviklet til<br />
formålet. De cirka 100 gæster blev mange oplevelser rigere.<br />
Åbent Hus i Brøndby Strand viste, at især ældre er tiltrukket<br />
af boligområdet. men et levende miljø har beboere i alle<br />
aldre. Det stående spørgsmål er nu, hvordan kommende bosætningskampagner<br />
kan rettes mod en bestemt målgruppe<br />
og ikke alene mod beboere i et bestemt lokalområde.
GOdE <strong>BO</strong>liGEr<br />
Brøndby Strand dannede i<br />
september ramme om et stort<br />
åbent hus-arrangement, der<br />
skulle vise almene boligområder<br />
som det, de er: Fulde af gode<br />
boliger, dejlige mennesker og<br />
masser af liv og aktiviteter.
lEGEpATrUljEn<br />
Legepatruljen er et initiativ, hvor<br />
børn og unge i alderen 13-14<br />
år laver udendørsaktiviteter<br />
for de endnu mindre børn i et<br />
boligområde.
<strong>BO</strong>LIGSOCIALE PROJEkTER OG ARBEJDE<br />
De unge i boligafdelinger under<br />
ABC er glade for deres boligområde.<br />
Det er et godt udgangspunkt<br />
for flere initiativer, der kan inddrage<br />
de unge endnu mere i deres<br />
boligområder og hjælpe dem il at<br />
bygge bro til omverdenen.<br />
Boligsocialt<br />
arbejde<br />
med børn<br />
og unge<br />
STOrE lEGEdAG<br />
Albertslund Syd<br />
AB Albertslund Boligsociale<br />
Center (ABC) er paraplyen for de<br />
boligsociale projekter i 4 bolig-<br />
områder: Albertslund Syd,<br />
Blokland, kanalens kvarter og<br />
Albertslund Nord. I samarbejde<br />
med beboerne, driftsafdeling,<br />
og andre lokale aktører, laver<br />
ABC forskellige former for<br />
aktiviteter, med henblik på at<br />
fremme trivsel, netværk og et<br />
godt socialt miljø i de enkelte<br />
boligområder. ABC arbejder<br />
ud fra ABCD-metoden, hvilket<br />
betyder at der tages udgangs-<br />
punkt i boligområdernes egne<br />
ressourcer. ABC er finansieret<br />
af Landsbyggefonden,<br />
Albertslund kommune og de<br />
enkelte boligafdelinger.<br />
Sammen med boligafdelingernes drift og kommunale samarbejdspartnere,<br />
organiserer ABC en bred vifte af lokale aktiviteter,<br />
med det formål at nå ud til flest mulige unge.<br />
Udover at give mulighed for en meningsfuld fritidsbeskæftigelse<br />
i boligområdet, har de lokalt placerede aktiviteter også<br />
til formål at anspore de unge til at deltage i aktiviteter udenfor<br />
området.<br />
Socialt netværk<br />
I Aktivitetslokalerne i kanalens kvarter er der mulighed for at<br />
gå til forskellige former for motion, blandt andet kampsport.<br />
Deltagerne får herved et socialt netværk, og unge med en<br />
stram økonomi, får en chance for at gå til træning.<br />
I den mere intellektuelle afdeling findes ABC’s ungdomsredaktion<br />
der udgiver magasinet 2620, og har lokaler i Blokland.<br />
Formålet med bladet er at give de unge en chance for<br />
at blive hørt og dele deres oplevelser med andre, men også<br />
at give dem gode oplevelser med at skrive, diskutere og<br />
bruge hovedet udenfor skoletiden.<br />
Lokale væresteder<br />
Der er ligeledes fokus på de unges uddannelse og beskæftigelse.<br />
Et fritidsjob betyder, udover en indtægt, også at man forberedes<br />
på det arbejdsliv der venter. Derfor kan unge fra 13 års<br />
alderen få hjælp til at finde et fritidsjob. Dette foregår gennem<br />
individuel rådgivning, men også gennem ansættelse i<br />
projekter som Legepatruljen, hvor unge fra 13-14 år sætter<br />
udendørslege i gang for områdernes mindre børn. De 14-<br />
17 årige har mulighed for at tjene til et fitnesskort, ved at<br />
hjælpe til med forefaldende arbejde i flere af afdelingerne.<br />
Der afholdes desuden månedlige uddannelses og jobsøgningsarrangementer<br />
i samarbejde med Ungdommens Uddannelsesvejledning<br />
på Vestegnen.<br />
Blandt de ældste unge er der et stort ønske om flere lokale<br />
væresteder. I Blokland holder beboercaféen derfor åbent<br />
mandage samt de fleste weekender og i Albertslund Nord<br />
arbejder et udvalg med mulighederne for at skaffe fysiske<br />
rammer til et værested.<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong> 33
sammen<br />
være<br />
Regnskab <strong>2010</strong><br />
Status på afdelinger
36<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong><br />
Udlejning af almene boliger er ikke<br />
bare en fabrik, hvor produktionen<br />
kører støt år efter år. Almene boligorganisationers<br />
opgaver rækker langt<br />
videre end som så. Almene boligorganisationer<br />
løser drift, vedligeholdelses-<br />
og renoveringsopgaver i vores<br />
bebyggelser, varetager boligsociale<br />
opgaver blandt vores beboere og er<br />
en central aktør i de kommuner, hvor<br />
vi er repræsenteret. Vi bidrager til at<br />
sætte den boligpolitiske dagsorden<br />
lokalt og nogle gange også nationalt.<br />
Samtidig stiller samfundet løbende<br />
nye krav og forventninger til os.<br />
AB – et godt<br />
sted at bo
AB skal først og fremmest sikre, at vores boliger er attraktive<br />
for vores nuværende beboere. men det er også vores pligt<br />
at sikre, at boligerne lever op til de forventninger fremtidens<br />
beboere måtte have. Nogle gange er balancegangen særdeles<br />
svær. De nuværende beboere har ikke altid samme holdninger<br />
til eksempelvis boligernes vedligeholdelsestandard,<br />
som fremtidens beboere må forventes at have. måske er de<br />
eksisterende beboere glade og tilfredse, hvis bare boligernes<br />
holdbarhed svarer til beboernes levetid. men her er det AB’s<br />
pligt at sikre, at boligerne også indfrier kommende generationers<br />
forventninger. De forskellige principielle synspunkter<br />
skal vi naturligvis diskutere løbende, men vi skal også tage<br />
diskussionen i de konkrete sager. I AB mener vi, at beboerdemokratiet<br />
er en velegnet ramme til at udveksle sådanne<br />
synspunkter, men også til at træffe beslutninger, når det er<br />
nødvendigt.<br />
Større og større forventninger til medarbejderne<br />
Det er AB’s opgave i samarbejde med vores administration<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> og ejendomskontorerne at sikre, at alle AB’s beboere<br />
får de ydelser, som lovgivningen foreskriver. Og nogle<br />
gange beslutter vi, at beboerne skal have flere ydelser, end<br />
blot dem loven foreskriver. Det gælder eksempelvis serviceniveauet<br />
i boligafdelingerne, miljøarbejdet i organisationen<br />
som helhed, og den store boligsociale indsats i flere afdelinger<br />
via Albertslund Boligsociale Center (ABC).<br />
Lovens og vores forventninger resulterer løbende i nye og<br />
større krav til medarbejderne og deres effektivitet. Vi er jo I<br />
AB også med til at stille krav om eksempelvis sortering af af-<br />
fald i mange fraktioner, hyppigere aflæsning af forbrugstal og<br />
professionel håndtering af den nye komplicerede lovgivning.<br />
AB forventer, at <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> løbende tilpasser forventningerne<br />
til de ansatte, efter de krav, vi og samfundet stiller. Her skal vi<br />
som beboere og beboerdemokrater huske at rose og anerkende<br />
det arbejde, der dagligt udførtes på en god og kompetent<br />
måde. Og vi skal, når vi oplever dårlig eller mangelfuld<br />
betjening, orientere <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> om situationen. kun ved<br />
disse konstruktive tilbagemeldinger kan administrationen<br />
forbedre servicen til glæde for os alle.<br />
God service til beboere – og værdsættelse af<br />
medarbejderne<br />
Det er <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>, der ansætter personalet og har det daglige<br />
personaleansvar. men i AB’s bestyrelse lægger vi vægt på, at<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> sikrer en god service til vores beboere og løbende<br />
opkvalificerer medarbejderne til at håndtere alle de situationer,<br />
som de kommer i hver dag.<br />
I AB har vi tradition for, at tale sammen i en konstruktiv og<br />
respektfuld tone. Og det gælder naturligvis begge veje. Beboere<br />
i AB´s boligafdelinger har en forventning om god behandling,<br />
når man som beboer henvender sig til ansatte i<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>’s administration og på ejendomskontorerne. Bestyrelsens<br />
erfaring er, at langt de fleste beboere føler sig godt<br />
behandlet og sætter pris på den service, der følger med dét<br />
at bo alment. Det er da også meget tydeligt i den tilfredshedsundersøgelse,<br />
som blev gennemført i <strong>2010</strong>, hvor x % erklærer<br />
sig tilfredse med servicen fra deres ejendomskontor.<br />
Tilsvarende forventer <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> naturligvis også, at medarbejderne<br />
bliver anderkendt, og at deres arbejde bliver værdsat<br />
af beboerne.<br />
Dermed sikrer vi i fællesskab, at AB’s boligafdelinger er en<br />
god arbejdsplads og et godt sted at bo.<br />
Karl Neumann<br />
Formand, AB<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong> 37
De økonomiske nøgletal for AB: Årsregnskabet<br />
<strong>2010</strong> for Albertslund Boligselskab<br />
viser et overskud på kr. 62.419.<br />
AB’s økonomi <strong>2010</strong><br />
AB’s bidrag til <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>s administration var i <strong>2010</strong> på kr. 2.678<br />
pr. lejemålsenhed. Bidraget til AB var på kr. 230.<br />
markedsværdiforrentningen af AB´s obligationsbeholdning<br />
har været tæt på 4.1% i gennemsnit. Den samlede regnskabsværdi<br />
for obligationsbeholdningen udgjorde ved årets<br />
udgang 67.013.279 mod sidste års ultimo på kr. 64.346.493.<br />
Rentemarginalen fra <strong>2010</strong> fra AB´s organisation er fuldt fordelt<br />
efter gældende regler.<br />
38<br />
Bedre budget- og<br />
regnskabsprocesser<br />
gennem langtidsplanlægning<br />
De sidste års regnskabs- og<br />
budgetprocesser har været<br />
problemfyldte. Det er vi alle<br />
enige om.<br />
Et gennemarbejdet budget<br />
kræver et solidt grundlag<br />
i en drifts- og vedligeholdelsesplan.<br />
Derfor stilles<br />
nu krav om, at drifts- og<br />
vedligeholdelsesplanerne er<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong><br />
realistiske. Planerne skal sikre,<br />
at der ikke pludselig er et tag<br />
eller andet, der skal udskiftes<br />
– uden at der er sparet op<br />
til det.<br />
Når budgettet er godkendt,<br />
skal der løbende foretages<br />
budgetopfølgninger. <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong><br />
har derfor strammet op på<br />
budgetkontrollen fra <strong>2010</strong>..<br />
Regnskab <strong>2010</strong><br />
Regnskabet udviser et overskud på 62.419, som overføres til<br />
arbejdskapitalen.<br />
Afvigelserne til overskuddet kan primært henføres til færre<br />
udgifter end budgetteret.<br />
I forhold til sammenlignelighed tidligere år som dækker perioden<br />
1/8-2008 til 31/12-2009 er tidligere års regnskabstal<br />
baseret på 17 måneder, da vi for AB lagde regnskabsperioden<br />
om til at gælde fra 1/1 til 31/12. Dette samme gælder for<br />
alle organisationens afdelinger.<br />
Alt i alt viser organisationen et overskud for <strong>2010</strong>.<br />
Afdelingerne<br />
Generelt har der for regnskabsåret <strong>2010</strong> været overskud på<br />
afdelingernes regnskaber. Der er ingen entydig og gennemgående<br />
årsag til overskuddene, dog har alle afdelinger fået<br />
indregnet og opgjort 2009´s rentemarginal i deres respektive<br />
regnskaber, hvilket der ikke var budgetteret med.<br />
Rentemarginalen for 2009 indgår under posten regulering<br />
tidligere år.<br />
I forhold til sidste regnskabsår hvor der var udfordringer med<br />
korrekt bogført konto 114, 115 og 116, er der i året <strong>2010</strong> indarbejdet<br />
og fuldt op på løbende budgetkontrol i afdelingerne<br />
sammen med de respektive driftsledere. Dette vil der for<br />
året 2011 også fortsat være fokus på, så vi løbende kan få<br />
en bedre kvalitet og kommunikation omkring vores budgetkontroller<br />
og deraf endelige årsregnskaber.
Resultatopgørelse<br />
for 1. januar – 31. december (1.000 kr.).<br />
Hovedtal fra årsregnskabet Årsregnskab Årsregnskab<br />
2008/2009 <strong>2010</strong><br />
UdGifTEr<br />
Bestyrelsesvederlag 56.667 41.200<br />
mødeudgifter, kontigenter m.v. 174.983 120.460<br />
Forretningsførelse 8.473.918 6.129.777<br />
kontorholdsudgifter 48.535 86.876<br />
Særlige aktiviteter 28.962 5.000<br />
Revision 162.500 187.500<br />
BRUTTOADMINISTRATIONSUDGIFTER 8.945.565 6.570.813<br />
Tilskud til afdelinger – –<br />
Renteudgift (incl. kurstab obligationer) 9.258.443 4.010.699<br />
Henlæggelse af afdelingernes bidrag til dispositionsfond 1.700.061 1.062.807<br />
SAMLEDE ORDINÆRE UDGIFTER 19.904.069 11.644.319<br />
Ekstraordinære udgifter – 100.892<br />
UDGIFTER I ALT 19.904.069 11.745.211<br />
Overskud – Henlæggelse til arbejdskapital 237.528 62.419<br />
UDGIFTER OG EVT. OVERSKUD I ALT 20.141.597 11.807.630<br />
indTæGTEr<br />
Administrationsbidrag inkl. Sideaktiviteter 9.177.404 6.654.729<br />
Renteindtægter (inkl. Realiserede kursgevinster) 9.258.442 4.010.699<br />
Afdelingernes bidrag til dispositionsfonden 1.700.061 1.062.807<br />
SAMLEDE ORDINÆRE INDTÆGTER 20.135.907 11.728.235<br />
Ekstraordinære indtægter 5.690 79.395<br />
INDTÆGTER I ALT 20.141.597 11.807.630<br />
Årets underskud – –<br />
INDTÆGTER OG EVT. UNDERSKUD I ALT 20.141.597 11.807.630<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong> 39
Det forgangne år har budt på<br />
udfordringer og muligheder<br />
med renoveringer, driftsopgaver<br />
og styrings reform. Og så<br />
vedtog be boerne at fastholde<br />
B-ordningen.<br />
Øje for<br />
boligernes<br />
fremtid
Det er 60 år siden, Tranemosegård blev stiftet. For 58 år siden<br />
begyndte man at bygge, og Tranevænget var den første<br />
afdeling. Op gennem halvtredserne, tresserne og ind i halvfjerdserne<br />
blev vores syv afdelinger bygget.<br />
Vores bebyggelser har i mange år stået ude i al slags vejr,<br />
og der har boet mange mennesker hos os gennem årene.<br />
Det har selvfølgelig medført en del slid. Vores afdelingsbestyrelser,<br />
hvis medlemmer er ulønnede, arbejder sammen<br />
med administrationens medarbejdere for at vedligeholde<br />
bygningerne.<br />
I Tranevænget arbejdes der på at få de sidste tage skiftet ud.<br />
Der skal skiftes tre tage i 2011, de sidste otte i de følgende to<br />
år. De resterende er blevet skiftet ud løbende. I tilknytning til<br />
tagudskiftningen vil murværk på alle blokke blive repareret.<br />
Boligernes fremtid<br />
Gillesager/Lindager har arbejdet på en ansøgning om en<br />
helhedsplan til Landsbyggefonden. Ansøgningen er sendt,<br />
og vi afventer deres svar.<br />
Tranehaven har bøvl med deres altaner, der ikke er påsat tilfredsstillende.<br />
Derfor er afdelingen gået rettens vej.<br />
T13 har som sædvanlig mange opgaver at løse: etablering<br />
af varmemålere, helhedsplan, boligsociale opgaver og drift<br />
af Café 13.<br />
maglelund har fornyet og moderniseret vaskerierne i lige<br />
numre, og skal i det følgende år i gang i ulige numre.<br />
Ud over dette er der mange opgaver, der i det daglige bliver<br />
udført alene af afdelingsbestyrelserne i samarbejde med<br />
ejendomskontoret og administrationen.<br />
Vores boliger er ikke helt tidssvarende mere, da de har mellem<br />
39 og 58 år på bagen. Derfor diskuterede vi fremtiden i<br />
vores boliger på en konference, som Tranemosegård holdt<br />
i efteråret, hvor vi havde inviteret borgmester Ib Terp med.<br />
Dette arbejde vil blive fulgt op de kommende år.<br />
Bredt samarbejde<br />
medlemmerne af organisationsbestyrelsen kom hurtigt ud<br />
af starthullerne efter nytår <strong>2010</strong>, da der lige før jul var vedtaget<br />
nye love.<br />
Sammen med administrationen skulle vi gennemgå lovene<br />
og komme i gang med at informere afdelingsbestyrelserne<br />
om, hvad der var forandret.<br />
I Tranemosegård skulle alle afdelinger have råderet på afdelingsmødet,<br />
da det i sin tid var et repræsentantskabsmøde,<br />
der havde vedtaget B-ordningen. Fremover er det op til afdelingsmødet<br />
at bestemme – alle valgte at beholde B-ordningen.<br />
Vi skulle have kommunikeret ud, at dagsordner og referater<br />
fra afdelingsmøder, afdelingsbestyrelsesmøder og organisationsmøder<br />
skal offentliggøres. Der skulle<br />
også laves nye vedtægter for Tranemosegård og <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>.<br />
Lige før årsskiftet kom der atter nye love vedrørende indsatsen<br />
i udsatte boligområder.<br />
Ud over samarbejdet i <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> med VA og AB og deres afdelinger,<br />
samarbejder Tranemosegård med Boligselskabernes<br />
Landsforening i repræsentantskabet, samt i BIB (Boligafdelingerne<br />
i Brøndby).<br />
I alle vores afdelinger er der en lejerforening, der er medlem<br />
af LLO (Lejernes Landsorganisation). Hvis du er medlem, kan<br />
du få personlig hjælp, hvis du er uenig med afdelingsbestyrelsen,<br />
ejendomskontoret eller administrationen.<br />
Dorthe Larsen<br />
Formand Tranemosegård<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong><br />
41
De økonomiske nøgletal for TmG:<br />
Årsregnskabet <strong>2010</strong> for Tranemosegård<br />
viser et overskud på kr. 113.579.<br />
Tranemosegårds<br />
økonomi <strong>2010</strong><br />
Tranemosegårds bidrag til <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>s administration var i<br />
<strong>2010</strong> på kr. 2.678 pr. lejemålsenhed. Bidraget til Tranemosegård<br />
var på kr. 243.<br />
markedsværdiforrentningen af Tranemosegårds obliga tionsbeholdning<br />
har været tæt på 3.1 pct. i gennemsnit. Den<br />
samlede regnskabsværdi for obligationsbeholdningen udgjorde<br />
ved årets udgang 110.613.821 mod sidste års ultimo<br />
på kr. 105.836.398.<br />
Rentemarginalen fra <strong>2010</strong> fra Tranemosegård organisation<br />
er fuldt fordelt efter gældende regler. Rentemarginalen fordeles<br />
til afdelinger i forhold til disses indestående pr. dag,<br />
som er diskontoen -2 pct. og disses udestående, der er<br />
diskontoen +1 pct. Når dette fordeles efter årsafslutningen<br />
ultimo januar, vil det ske med en beregnet rente, der får<br />
netto beløbet mellem renteindtægter og renteudgifter til at<br />
gå i nul.<br />
Diskontoen har fra 15. januar <strong>2010</strong> ligget på 0,75 pct.<br />
Regnskab <strong>2010</strong><br />
Regnskabet udviser et overskud på kr. 113.579, som ligges til<br />
arbejdskapitalen.<br />
Afvigelserne til overskuddet kan primært henføres til ekstraordinære<br />
indtægter og udgifter, samt korrektioner på indtægter<br />
og udgifter tidligere år.<br />
42<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong><br />
I regnskabet under udgiftsposter indgår beløb kr. 2.797.666<br />
som er tilskud fra dispositionsfonden, hvilket afspejles som<br />
en modkonto på ekstraordinære indtægter i regnskabet.<br />
Der er i <strong>2010</strong> udgiftsført lidt højere omkostninger på tillægsydelser<br />
end budgetteret, da trækket på tillægsydelser ikke<br />
var kendt på budgetteringstidspunktet.<br />
Afdelingerne<br />
Generelt har der for regnskabsåret <strong>2010</strong> været balanceret<br />
overskud på afdelingernes regnskaber i forhold til de lagte<br />
budgetter for <strong>2010</strong>.<br />
På grund af ny lovgivning skal rentemarginalen i organisationen<br />
nu være fuldt fordelt. For de afdelinger, som ikke har fået<br />
tilskrevet rentemarginal i forhold til det budgetterede tilskud<br />
pr. enhed i <strong>2010</strong>, er dette reguleret, så det svarer til det forventede<br />
tilskud for <strong>2010</strong>. Afdelingerne Gillesager/Lindeager<br />
og maglelund er berørt heraf.<br />
For afdelingerne Tranevænget, moserne og Gillesager/<br />
Linde ager er der underskud på årsregnskaberne <strong>2010</strong>, hvor<br />
der for Tranevænget er tale om større underskud i forhold<br />
til det lagte budget. Årsagerne hertil er kommenteret i de<br />
respektive regnskaber.
Resultatopgørelse<br />
for 1. januar – 31. december<br />
Hovedtal fra årsregnskabet Årsregnskab Årsregnskab<br />
2009 <strong>2010</strong><br />
UdGifTEr<br />
Bestyrelsesvederlag 137.943 143.748<br />
mødeudgifter, kontigenter m.v. 183.761 287.034<br />
Forretningsførelse 12.351.233 12.527.411<br />
kontorholdsudgifter 81.946 174.804<br />
Særlige aktiviteter 80.750 68.275<br />
Revision 162.500 156.250<br />
BRUTTOADMINISTRATIONSUDGIFTER 12.998.133 13.357.522<br />
Tilskud til afdelinger 2.357.740 377.734<br />
Renteudgift (incl. kurstab obligationer) 1.883.255 3.790.903<br />
Henlæggelse af afdelingernes bidrag til dispositionsfond 1.866.515 2.084.104<br />
SAMLEDE ORDINÆRE UDGIFTER 19.105.643 19.610.263<br />
Ekstraordinære udgifter – 2.797.666<br />
UDGIFTER I ALT 19.105.643 22.407.929<br />
Overskud – Henlæggelse til arbejdskapital 3.080.170 113.579<br />
UDGIFTER OG EVT. OVERSKUD I ALT 22.185.813 22.521.508<br />
indTæGTEr<br />
Administrationsbidrag inkl. Sideaktiviteter 13.021.505 13.345.883<br />
Renteindtægter (inkl. Realiserede kursgevinster) 7.297.793 3.790.903<br />
Afdelingernes bidrag til dispositionsfonden 1.866.515 2.084.104<br />
SAMLEDE ORDINÆRE INDTÆGTER 22.185.813 19.220.890<br />
Ekstraordinære indtægter – 3.300.618<br />
INDTÆGTER I ALT 22.185.813 22.521.508<br />
Årets underskud – –<br />
INDTÆGTER OG EVT. UNDERSKUD I ALT 22.185.813 22.521.508<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong> 43
VA renoverer<br />
og udvikler<br />
<strong>2010</strong> var et år med renoveringer<br />
og helhedsplaner. Det er et fokus,<br />
der fortsætter i 2011, hvor beboer-<br />
demokratiet også får bedre mulig-<br />
heder.<br />
44<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong><br />
I årets løb har vi arbejdet med helhedsplaner i flere afdelinger.<br />
I skrivende stund er der planlagt beboermøde i Askerød<br />
I februar 2011 om en nedrivning, hvor 79 boliger bliver<br />
berørt, heraf forsvinder 23 helt. Det sker for at skabe større<br />
åbenhed i bebyggelsen. Hvis beboerne stemmer ja, skal der<br />
efterfølgende holdes en ekstraordinær generalforsamling<br />
den 1. marts. Også i Gadekæret er renovering af boliger og<br />
udearealer tæt på og forventet start var marts i år, lige som<br />
beboerne i 4 Række kom et skridt nærmere en total renovering<br />
af rækkehusene, da et stort flertal sagde ja til helhedsplanen.<br />
Bestyrelsen har fået forelagt et forslag til en aftale med varmeværket<br />
i Albertslund om tilskrivning af energibesparelser<br />
i marts 2009, som har givet tilskud på ca. 2,6 mio. kr. til forskellige<br />
energiprojekter i afdelingerne. Vi var positive over<br />
for aftalen, men havde dog nogle spørgsmål, som først blev<br />
besvaret i en ny aftale i januar 2011. I mellemtiden er lovgivningen<br />
lavet om og strammet op, så bestyrelsen har nedsat<br />
et lille arbejdsudvalg, der skal kulegrave lovgrundlaget og nå<br />
frem til et forslag til, hvordan salg af de fremtidige energireduktioner<br />
bedst muligt kan komme afdelingerne til gavn,<br />
når boligerne skal renoveres.
Varmeværkets tilskud har indtil nu været 1 kr. pr. sparet kWh.<br />
Det er ca. tre gange den pris, vi ville kunne opnå på det frie<br />
marked for køb og salg af energibesparelser.<br />
Vi mener derfor, at det er en god aftale, der giver boligafdelinger<br />
mulighed for ekstra økonomiske tilskud til iværksættelse<br />
af særlige forsøgsprojekter.<br />
Ny lovgivning<br />
Generalforsamlingen vedtog i maj <strong>2010</strong> et nyt sæt af vedtægter,<br />
som forbedrer betingelser for et godt beboerdemokrati,<br />
idet myndige hjemmeboende børn nu har adgang og<br />
stemmeret på beboermøder. Husstanden har dog fortsat 2<br />
stemmer pr. husstand uanset antal fremmødte fra husstanden.<br />
Samtidig blev det valgfrit, om der skal afholdes et eller<br />
to obligatoriske beboermøder om året.<br />
Vi blev også påbudt at indføre nye ventelisteregler, som betyder,<br />
at medlemmer opføres på en venteliste i forhold til<br />
deres anciennitet mod et årligt gebyr på 150,- kr.<br />
De 40.000 medlemmer, som VA havde pr. 1. jan <strong>2010</strong>, modtog<br />
i foråret et brev fra administrationen, hvor de blev bedt<br />
om at bekræfte deres medlemskab og bevare deres anciennitet<br />
ved at lade sig opnotere på ventelisten. Ca. 9.000 beboere<br />
valgte at forblive på ventelisten, men tallet er usikkert, da<br />
nogle falder fra nu, hvor girokortene er sendt ud.<br />
Kompetenceudvikling<br />
Vi har arbejdet med at beskrive kompetencefordelingen<br />
mellem VA og <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> og mellem VA og afdelingsbestyrelserne,<br />
så det i konkrete situationer er entydigt, hvem der har<br />
ret og pligt til at agere og træffe beslutninger, og hvem der<br />
evt. bør orienteres om beslutninger og/eller høres, inden beslutninger<br />
træffes.<br />
Beboerdemokratiet<br />
I handlingsprogrammet for <strong>2010</strong>-11 forpligtede vi os i bestyrelsen<br />
også til at tage beboerdemokratiet op på den boligpolitiske<br />
konference.<br />
Professor Lotte Jensen, der i mange år har forsket i emnet<br />
beboerdemokrati, behandlede på konferencen emnet ”Styringsreformen<br />
– fordel eller ulempe for beboerdemokratiet”<br />
og pegede på betydningen af, at beboerdemokratiet ikke<br />
lader sig styre af den ovenfra kommende boligpolitik, men<br />
deltager aktivt for at sikre egne interesser.<br />
Deltagerne arbejdede med et ’demokratispil’, udviklet af<br />
boligselskabet DOmEA, med temaer som fokus på processen,<br />
fælles værdier, dialog, netværk og inddragelse, fokus på udvikling<br />
i det nære og lokale med udgangspunkt i fælles skabets<br />
inter esser og behov og demokratiet er en livsstil med direkte<br />
indflydelse, når alle deltager og demokratiformen fremmer deltagelse<br />
af hverdagsmagere.<br />
Vi vil desuden arbejde videre med at udvikle forsøg med<br />
elektronisk afstemning. Det er planen at afvikle et forsøg i en<br />
af de større boligafdelinger.<br />
Forslag om udvikling af mulighederne for nydanskeres deltagelse<br />
i beboerdemokratiet er bearbejdet bl.a. i Askerød<br />
ved afholdelse af informationsmøder med tolkning forud for<br />
beboermøderne. Der arbejdes desuden med oversættelse af<br />
materialer til forskellige sprog.<br />
Møde om fusion<br />
I december inviterede vi bestyrelsesformanden fra boligforeningen<br />
3B til at fortælle om deres erfaringer med fusion. Et<br />
spændende møde, hvor vi hørte om en lang og krævende<br />
proces med at sammensmelte tre boligorganisationer, men<br />
også om de mange fordele ved at være én organisation.<br />
Nogle erfaringer som vi kan bruge i vores overvejelser om<br />
udviklingen af samarbejdet i <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>.<br />
VA’s bestyrelse<br />
Vinie Hansen<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong> 45
Årsregnskabet <strong>2010</strong> for Vridsløselille<br />
Andelsboligforening viser et overskud<br />
på kr. 64.227.<br />
VA’s økonomi <strong>2010</strong><br />
VA’s bidrag til <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>s administration var i <strong>2010</strong> på kr. 2.678<br />
pr. lejemålsenhed. Bidraget til VA var på kr. 216.<br />
Forrentningen af VA’s obligationsbeholdning har været tæt<br />
på 4.1 pct. i gennemsnit. Den samlede regnskabsværdi<br />
for obligationsbeholdningen udgjorde ved årets udgang<br />
129.219.375 mod sidste års ultimo på kr. 125.149.501.<br />
Rentemarginalen er fra <strong>2010</strong> fuldt fordelt efter gældende<br />
regler. Rentemarginalen fordeles til afdelingerne i forhold til<br />
disses indestående pr. dag, som er diskontoen -2 pct. og disses<br />
udestående, der er diskontoen +1 pct. Når dette fordeles<br />
efter årsafslutningen ultimo januar, vil det ske med en beregnet<br />
rente, der får netto beløbet mellem renteindtægter og<br />
renteudgifter til at gå i nul.<br />
Diskontoen har fra 15. januar <strong>2010</strong> været 0,75 pct.<br />
Regnskab <strong>2010</strong><br />
Regnskabet udviser et overskud på kr. 64.227, som lægges til<br />
arbejdskapitalen. Overskuddet svarer til ca. 0,2 pct. i forhold<br />
til budgettet.<br />
46<br />
dE øKOnOMiSKE<br />
nøGlETAl fOr<br />
VA<br />
Årsregnskabet <strong>2010</strong> for<br />
Vridsløselille Andelsboligforening<br />
viser et overskud på<br />
kr. 64.227. Boligafdelinger har<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong><br />
generelt overskud, og for<br />
størstedelen af afdelingerne<br />
ligger overskud og underskud<br />
inden for acceptable niveauer.<br />
Overskuddet kan primært henføres til korrektioner fra tidligere<br />
år, samt færre kursusaktiviteter end budgetteret.<br />
I forbindelse med ny lovgivning <strong>2010</strong> har der ekstraordinært<br />
været anvendt mange ressourcer i <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>-administrationen<br />
på blandt andet at administrere de nye ventelisteregler.<br />
Omkostningerne for denne ekstra administration er dækket<br />
af organisationens arbejdskapital i <strong>2010</strong>.<br />
Der er i <strong>2010</strong> udgiftsført lidt højere omkostninger på tillægsydelser<br />
end budgetteret, da trækket på tillægsydelser m ikke<br />
var kendt på budgetteringstidspunktet.<br />
Afdelingerne<br />
Generelt har der for regnskabsåret <strong>2010</strong> været overskud<br />
på afdelingernes regnskaber. Der er ingen entydig og gennemgående<br />
årsag til overskuddene, dog har alle afdelinger<br />
fået indregnet og opgjort 2009´s rentemarginal i deres respektive<br />
regnskaber, hvilket der ikke var budgetteret med.<br />
Rentemarginalen for 2009 indgår under posten Regulering<br />
tidligere år og er fordelt efter den mellemregning afdelingen<br />
har haft pr. dag med organisationen igennem 2009.<br />
For afdelingerne 6 Vest, Gadekæret og Grønningen er der<br />
underskud på årsregnskaberne <strong>2010</strong>, hvor der for de to førstnævnte<br />
er tale om større underskud i forhold til budgettet.<br />
Årsagerne hertil er kommenteret i de respektive regnskaber.<br />
Indførelse Elektronisk Sags og Dokument Håndtering (ESDH)<br />
i <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> i <strong>2010</strong> har betydet, at håndtering og behandling<br />
af fakturaer er flyttet fra afdelingerne ind til <strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>s finansafdeling.
Resultatopgørelse<br />
for 1. januar – 31. december (1.000 kr.).<br />
Hovedtal fra årsregnskabet Årsregnskab Årsregnskab<br />
2009 <strong>2010</strong><br />
UdGifTEr<br />
Bestyrelsesvederlag 128.968 132.846<br />
mødeudgifter, kontigenter m.v. 163.066 276.490<br />
Forretningsførelse 14.298.734 13.214.859<br />
kontorholdsudgifter 187.058 467.978<br />
Særlige aktiviteter – 75.325<br />
Revision 243.750 278.800<br />
BRUTTOADMINISTRATIONSUDGIFTER 15.021.576 14.446.298<br />
Renteudgift (incl. kurstab obligationer) 8.288.815 5.203.792<br />
Henlæggelse af afdelingernes bidrag til dispositionsfond 7.056.677 7.023.924<br />
SAMLEDE ORDINÆRE UDGIFTER 30.367.068 26.674.014<br />
Ekstraordinære udgifter 234.890 74.176<br />
UDGIFTER I ALT 30.601.958 26.748.190<br />
Overskud – Henlæggelse til arbejdskapital – 64.227<br />
UDGIFTER OG EVT. OVERSKUD I ALT 30.601.958 26.812.417<br />
indTæGTEr<br />
Administrationsbidrag inkl. Sideaktiviteter 14.993.470 14.448.509<br />
Renteindtægter (inkl. Realiserede kursgevinster) 8.288.815 5.203.792<br />
Afdelingernes bidrag til dispositionsfonden 7.067.790 7.023.924<br />
SAMLEDE ORDINÆRE INDTÆGTER 30.350.075 26.676.225<br />
Ekstraordinære indtægter 193.185 136.192<br />
INDTÆGTER I ALT 30.543.260 26.812.417<br />
Årets underskud 58.698 –<br />
INDTÆGTER OG EVT. UNDERSKUD I ALT 30.601.958 26.812.417<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong> 47
Bestyrelser<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong><br />
Vinie Hansen<br />
Formand<br />
Dorthe Larsen<br />
Næstformand<br />
Karl Neumann<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
Biba Schwoon<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
Jørgen Fahlgreen<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
Lars Bremer<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
Allan Nielsen<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
Hugo Thuge<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
Thomas Green-<br />
Andersen<br />
Medarbejderrep.<br />
Henrik Pedersen<br />
Observatør<br />
48<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong><br />
Vinie Hansen<br />
Formand<br />
Henning Bjerre<br />
Næstformand<br />
Erik Hansen<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
Per Larsen<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
Astrid Hansen<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
Biba Schwoon<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
Hanne Iversen<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
Hans Kristian Andersen<br />
Suppleant<br />
Jørgen Fahlgren<br />
Suppleant<br />
Torben Riedel<br />
Suppleant.<br />
Dorthe Larsen<br />
Formand<br />
Allan Nielsen<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
Hugo Thuge<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
Stig Rasmussen<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
Lars Jensen<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
Henrik Pedersen<br />
Observatør<br />
Karl Neumann<br />
Formand<br />
Lars Bremer<br />
Næstformand<br />
Pia Christensen<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
Kirsten Poulsen<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
Hans Holm<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
Per Mogensen<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
Jeannette<br />
Nauta-Ridderstrøm<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
John Christiansen<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
Kay Åge Petersen<br />
Bestyrelsesmedlem<br />
Anni Johansen<br />
1. Suppleant<br />
Lars Andersen<br />
2. Suppleant<br />
Flemming Jørgensen<br />
Kommunal repræsentant<br />
Kim Corlin<br />
Medarbejderrepræsentant
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> bestyrelse, marts 2011<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong> 49
kort nyt om<br />
afdelinger<br />
Solhusene<br />
Solhusene har i efteråret fået bygget en legeplads på plænen<br />
i Grønneled. Planen er, at der løbende skal monteres<br />
flere legeredskaber på området. De røde blokke har løbende<br />
fået udskiftet STAD ventiler i kældrene, ventiler som regulerer<br />
flowet i radiatorerne og giver bedre styring af varmen.<br />
Syd<br />
I rækkehusene i AB Syd stemte beboerne ja til helhedsplan<br />
ved en urafstemning. Efterfølgende har kommunen og<br />
Landsbyggefonden godkendt Skema A. Der er desuden malet<br />
en del af afdelingens carporte og de gårdhuse, der vender<br />
ud mod kanalen.<br />
50<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong><br />
Vest<br />
AB Vest har indgået fælles Driftskontor med VA 6 Vest i Hvedens<br />
kvarter 10. Afdelingerne har i fællesskab foretaget undersøgelser<br />
med henblik på kommende Helhedsplan. Der er<br />
indgået aftale om at opføre prøvehus i Rugens kvarter 4 A<br />
som forventes at stå færdig medio juni 2011.<br />
Etagehusene<br />
I Etagehusene er masterplan Syd-renoveringen ved at<br />
komme lidt på afstand. Det er dog trukket i langdrag med<br />
udbedring af fejl og mangler. Byggesagen blev afsluttet, da<br />
udeområderne blev afsluttet i juni. Endelig har kommunen<br />
ud for Etagehusene lavet et prøvestykke af den forestående<br />
renovering af kanalgaden.<br />
Nord (AB)<br />
I <strong>2010</strong> blev facaderenoveringen afsluttet. Arbejdet med udearealerne<br />
er så indledt. Der blev nedsat en fælles arbejdsgruppe<br />
til planlægning af udearealernes endelige udformning<br />
med legepladser, grillpladser, boldbaner m.m. Endelig<br />
plan forventes implementeret i løbet af 2011 og følgende år.
Gårdene<br />
I Gårdene er der for tiden fokus på malearbejde på døre, vinduer<br />
samt udhæng og træbeklædning. Blommegården og<br />
kirsebærgården skal have malet i 2011, mens Troldnøddegården<br />
gennemførte malearbejde i <strong>2010</strong>.<br />
Vængerne<br />
I Vængerne har man indledt arbejde med at undersøge mulighederne<br />
for udskiftning af vinduer, døre og facader. Tilbud<br />
vedrørende dette foreligger i 2011.<br />
Buerne<br />
I <strong>2010</strong> har man i Buerne arbejdet på at få genbrugspladsen<br />
etableret. Det område, der skal anvendes til ny genbrugsplads<br />
er reserveret af en landmåler, men der skal fortsat skiftes<br />
areal mellem Jelsbuen og Rimbuen.<br />
Tranevænget<br />
I Tranevænget blev det på et ekstraordinært beboermøde i<br />
efteråret <strong>2010</strong> besluttet, at udskifte de 11 tage i bebyggelsen,<br />
der endnu ikke er blevet udskiftet, over en periode på<br />
tre år. Desuden blev det også besluttet, at foretage omfugninger<br />
og udskifte de resterende gamle badeværelser.<br />
Maglelund<br />
I maglelund er et af fællesvaskerierne totalrenoveret, en<br />
trappe er renoveret, og der er skiftet teglsten på en af garagerne.<br />
Også udeområderne har fået en tur; der er renoveret<br />
en legeplads, en opholdsplads og grønne områder. Endelig<br />
har afdelingen fået sin egen hjemmeside – www.maglelund.<br />
com.<br />
Tranehaven<br />
Tranehaven har i <strong>2010</strong> udskiftet to legepladser og fået malet<br />
15 vaskerier. Der har været gennemført syn og skøn på altanerne,<br />
men det endelige resultat heraf afventes fortsat.<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong> 51
Moserne<br />
I moserne bliver der hvert år frem mod 2016 efterisoleret<br />
lofter i tre bygninger. Afdelingen har fået en komprimator<br />
til dagrenovation. Det har givet bedre arbejdsmiljø ved behandling<br />
af affald. Endelig har afdelingen fået en agilitybane.<br />
Gillesager/Lindeager<br />
Gillesager/Lindeager har man ombygget og moderniseret<br />
vaskeriet. Der er kommet nye vaskemaskiner og blødgøringsanlæg.<br />
Den indhegnede P-plads er udvidet, hele pladsen har<br />
fået ny asfalt. Tekniske undersøgelser er gennemført mhp.<br />
en helhedsplan.<br />
T13, Silergården<br />
Ombygningen af aktivitetshuset ”Tranen” til selskabslokaler<br />
afsluttedes ved årsskiftet. Der er etableret videoovervågning<br />
ved indgange til foyerer og kældre og opsat brandmeldere<br />
i kældrene. Det elektroniske nøglesystem er fornyet. med<br />
vedtagelsen af budgettet for 2011 besluttede beboerne på<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>s og afdelingsbestyrelsens anbefaling at reducere<br />
mandskabsstyrken med 2½ mand.<br />
52<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong><br />
Gurrelund/Bjerrelund<br />
I Gurrelund/Bjerrelund blev det i <strong>2010</strong> besluttet, at der skulle<br />
etableres et nyt elektronisk nøglesystem i vaskeriet. Under<br />
den kollektive råderet er der er i år lavet 10 nye badeværelser<br />
og fem nye køkkener, og ordningen forsætter i 2011. Afdelingen<br />
fornyr de grønne områder. I 2011 sker det i Bjerrelund.<br />
Toften<br />
Toften, ældste afdeling i VA, fejrede 60 års jubilæum i sommeren<br />
<strong>2010</strong> med stort fremmøde fra beboerne. Brugsvandsanlægget<br />
er desuden blevet udskiftet i varmecentralen. Dermed<br />
får alle nu den rette temperatur på det varme vand, der<br />
samtidig er blevet nemmere at styre.
Læhegnet<br />
I Læhegnet er opstartet en energirenovering, som omfatter<br />
udlægning af ekstra isolering på lofterne, udskiftning af eksisterende<br />
vandforsyning i boligerne, samt opsætning af individuelle<br />
vandmålere. Projektet er igangsat efter gentagne<br />
vandskader på lofterne, der skyldes dårlig kvalitet af rørene.<br />
Banehegnet<br />
Vandrørene i Banehegnet trænger snart til at blive udskiftet.<br />
På baggrund af en ingeniørrapport om vandrørene er der<br />
indledt en beboerdemokratisk proces, der skal føre til en løsning,<br />
som både imødekommer fremtidige behov for modernisering<br />
af badeværelser, og sikrer en forsvarlig huslejeudvikling<br />
for de nuværende beboere.<br />
4 Nord<br />
4 Nord har i <strong>2010</strong> indgået fælles afdelingsledelse med AB<br />
Syd. Afdelingen afventer en større renovering.<br />
4 Syd<br />
I maj brændte børnehuset Spætten. Derfor stod 30 børn<br />
uden børnehave, men beboerhuset Ørnen blev dog hurtigt<br />
bygget om, så børnene igen havde trygge rammer, indtil det<br />
nye børnehus Sydstjernen i 4 Række stod klar i oktober.<br />
4 Række<br />
<strong>2010</strong> har stået i renoveringens tegn. Der er arbejdet med et<br />
EUDP-projekt i seks rækkehuse i Fiskens kvarter. Denne energirenovering<br />
gik i gang i efteråret. På en urafstemning stemte<br />
et flertal for Skema A, og siden har også LBF godkendt<br />
Skema A. Der er bygget nyt børnehus, Sydstjernen.<br />
Kanalens Kvarter<br />
I kanalens kvarter er masterplan Syd-renoveringen ved at<br />
komme lidt på afstand. Det er dog trukket i langdrag med ud-<br />
bedring af fejl og mangler. Byggesagen blev afsluttet, da ude-<br />
områderne blev afsluttet i juni. Endelig har kommunen lavet<br />
et prøvestykke af den forestående renovering af kanalgaden.<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong> 53
6 Vest<br />
AB Vest har indgået fælles Driftskontor med VA 6 Vest i Hvedens<br />
kvarter 10. Afdelingerne har i fællesskab foretaget undersøgelser<br />
med henblik på kommende Helhedsplan. Der er<br />
indgået aftale om at opføre prøvehus i Rugens kvarter 4 A<br />
som forventes at stå færdig medio juni 2011.<br />
Blokland<br />
I Blokland er der etableret vandbehandlingsanlæg i varmecentralerne,<br />
der forhindrer kalk i at aflejre sig i vandinstallationerne.<br />
Der er desuden blevet lavet brandlukninger mellem<br />
lejlighederne. På baggrund af problemer med asbest i taget,<br />
arbejdes der på udvikling af en helhedsplan med støtte fra<br />
LBF.<br />
Bæk/Fosgården<br />
I <strong>2010</strong> blev facaderenoveringen afsluttet. Arbejdet med udearealerne<br />
er så indledt. Der blev nedsat en fælles arbejdsgruppe<br />
til planlægning af udearealernes endelige udformning<br />
med legepladser, grillpladser, boldbaner m.m. Arbejdet<br />
forventes udført i løbet af 2011 og følgende år.<br />
54<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong> ÅRSBERETNING <strong>2010</strong><br />
Galgebakken<br />
Der har været afholdt beboerinformationsmøde om status<br />
på arbejdet frem mod en helhedsplan. I 2011 er der igangsat<br />
udarbejdelse af oplæg til helhedsplan. Der er også igangsat<br />
en større udskiftning af køle- og fryseskabe og komfurer til<br />
mere energivenlige modeller. Afdelingen har desuden fået<br />
opgraderet sit bolignet.<br />
Hyldespjældet<br />
I Hyldespjældet er der taget hul på første fase af arbejdet<br />
med en helhedsplan. I <strong>2010</strong> blev der gennemført forundersøgelser.<br />
Herudover blev ejendomskontoret ombygget.<br />
Askerød<br />
I Askerød arbejdes der med helhedsplanen, hvor badeværelser,<br />
stigestrenge, tagterrasser og indgangspartier bliver renoveret.<br />
Efterfølgende vil udeområderne også få et løft. Det er<br />
besluttet at nedlægge to opgange, sammenlægge boliger,<br />
samt ændre eksisterende gennemgange. Institutionen Diget<br />
bliver nedlagt, mens der fortsat kæmpes for, at Grøften kan<br />
fortsætte.
BY<br />
BY<br />
Gadekæret<br />
På et beboermøde i Gadekæret i september blev det besluttet,<br />
at gå i gang med helhedsplanen for afdelingen. Arbejdet<br />
indledes i 2011. i <strong>2010</strong> blev indledt en større proces med udskiftning<br />
af køkkener via den kollektive råderet.<br />
Grønningen<br />
i Grønningen har man iværksat en større indsats mod et meget<br />
stort problem med duer. Der bliver skiftet varmemålere<br />
til en type, der kan fjernaflæses.<br />
KØGE BUGT<br />
Ansvarshavende redaktør<br />
Danny Andersen<br />
Redaktør og projektleder<br />
Martin Kristiansen<br />
Redaktion Annesophie Hansen, Jette Stenholt,<br />
Gert Pedersen, Kris Gabriel, Kenn E. Hansen,<br />
Stine Hartmann, Stine Maria Jespersen, Jesper<br />
rasmussen, Thomas Grage, Tine refsgaard, Anet<br />
Tamborg, Ole Thorbek, Tina Jepsen, Carsten Larsen,<br />
Vinie Hansen, Dorthe Larsen, Karl neumann<br />
Billedredaktør Tanja Larsson<br />
Foto Billedbutikken, photos.com, SXC<br />
Design rumfang<br />
Tryk rosenberg Bogtryk<br />
Oplag 12.000
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong><br />
Malervangen 1<br />
2600 Glostrup<br />
Tlf. 8818 0880<br />
Fax 8818 0881<br />
WWW.<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>.DK<br />
<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>@<strong>BO</strong>-<strong>VEST</strong>.DK