5. Integration på arbejdsmarkedet

til ufaglærte og større kvalifikationskrav til arbejdsstyrken, hvilket i sig selv er en barriere, når
hovedparten af de marginaliserede mangler uddannelse og kvalifikationer. Her har de større
virksomheder dog i højere grad mulighed for at samle forskellige funktioner i ”skræddersyede”
stillinger til mennesker med nedsat arbejdsevne.
Derudover har ydre betingelser som den teknologiske udvikling, konkurrencevilkår, imagepleje,
de økonomiske rammer og kampen om den gode arbejdskraft ligeledes betydning. Mens
de interne forhold hovedsagelig præger medarbejdernes ”rummelighed”, ser ledelsesrepræsentanterne
solidaritet i højere grad ud til at være præget af virksomhedens ydre betingelser. For
ledelsen er det desuden virksomhedens drift og økonomiske overskud, der er i fokus. Spørgsmålet
om integration handler for ledelsen derfor om de fordele, som en indsats kan give virksomheden,
men også i høj grad om et personligt engagement. Selv om integration kan medføre
forskellige gevinster for en virksomhed, er indsatsen ikke en nødvendighed for virksomhedens
drift. Ingen af virksomhederne integrerer mennesker med nedsat arbejdsevne på grund af
arbejdskraftmangel. Når ledelsen i tre af de fire virksomheder er meget personligt engageret i
socialt ansvar, kan det være begrundet i, at de i undersøgelsen er udvalgt på grund af deres
erfaringer med integration. De har taget regeringens kampagne om virksomhedernes sociale
ansvar til sig, hvorfor vi i vores empiriske materiale ser en særlig udbredelse af dette koncept.
Den fjerde virksomhed er bekendt med konceptet og dets værdi i kampen om arbejdskraften,
hvorfor det ønskes indført i organisationen. Vi går mere i dybden med de ydre forhold under
afsnit 7.4. om markedsvilkårenes betydning for solidariteten på virksomheden.
Organiseringen af arbejdet er et tredje forhold, der ser ud til at have betydning for, om der i
produktionen kan skabes forståelse og accept af integrationen af mennesker med nedsat arbejdsevne.
Det drejer sig især om forhold som indflydelse og medbestemmelse på arbejdets
tilrettelæggelse og dermed også på integrationsprocesserne og fællesskabet på virksomheden.
Indflydelse og medbestemmelse understøtter det handlingsrum, som sikrer, at kollegaerne
ikke belastes for meget, når virksomheden integrerer. Samtidig skaber det et ansvar for, at
integrationsprocesserne lykkes bedst muligt. Fællesskabet er i sin form solidarisk, men også
ekskluderende. Generelt bliver de integrerede omfattet af fællesskabet. Kollegaerne udviser
konventionel solidaritet med dem, der ansættes på virksomheden - også selv om de har en
nedsat arbejdsevne. Men det er også et krav, at de integrerede er så personlig og faglig velfungerende,
at de er i stand til i et eller andet omfang at leve op til normerne for det faglige og
98