5. Integration på arbejdsmarkedet

ansvar er således i stor udtrækning styret af virksomhedens egne interesser. Organiseringen af
arbejdet, der ofte udføres som alenearbejde, under kontrol og med deadlines, medfører derfor
en lav fællesskabsfølelse og en solidaritet, der hovedsagelig rækker til de nærmeste kollegaer.
Derudover er der kun ringe medbestemmelse på arbejdets organisering, selv om den enkelte
har en vis indflydelse i selve arbejdsprocessen. Det ser ud til, at der er flere faktorer, der
hæmmer en solidaritetsfølelse med personer uden for arbejdsmarkedet. Der er i virksomheden
ingen erfaring med integration af personer med nedsat arbejdsevne, så medarbejderne har
svært ved at pege på områder i produktionen, hvor man kan integrere. Den begrænsede solidaritet
kommer således til udtryk i både holdningerne og handlingerne hos såvel ledelsen som
medarbejderne.
7.2.1. Sammenfatning
Analysen af de fire virksomheder bekræfter, at produktions- og organisationsforholdene har
indflydelse på solidariteten over for de marginaliserede og dermed for deres muligheder for at
bliver integreret på virksomheden. Det ser ud til, at både interne forhold, ydre betingelser og
arbejdets organisering påvirker handlingsrummet og forståelsen for integration på virksomheden.
Der er en række virksomhedsinterne forhold, der i særlig grad ser ud til at påvirke solidariteten,
herunder at produktet er mennesker, at produktionen er service, virksomhedens størrelse,
kvalifikationskrav til arbejdsstyrken og medarbejdernes handlingsrum for at vise hensyn til
kollegaer. I produktionen på fremstillingsvirksomhederne lægger integrationen af mennesker
med nedsat arbejdsevne ikke et øget pres på kollegaerne. Uanset hvor meget de integreredes
arbejdsevne er begrænset, kommer de øvrige kollegaer ikke til at trække et større læs. Det
gælder ikke for den offentlige og private servicevirksomhed, især ikke den offentlige virksomhed,
hvor opgaverne sjældent kan vente eller udsættes. Integration af ledige med nedsat
arbejdsevne kræver derfor en større selvbegrænsning for kollegaerne og risikerer dermed at
belaste. Dermed er solidariteten mere betinget af en moralsk forpligtelse, hvor medarbejderne
er parat til at fraskrive sig personlig vinding. Arbejdet med mennesker fremmer godt nok en
social forståelse for, at de marginaliserede skal have mulighed for at blive integreret, men
begrænser samtidig solidariteten med samme gruppe, da opgaven prioriteres først og det sætter
en grænse for, hvem der er plads til at integrere. Derudover er der en tendens til færre jobs
97