5. Integration på arbejdsmarkedet

ten inddraget, når personer med nedsat arbejdsevne skal ansættes. Virksomhedens størrelse og
det formaliserede samarbejde mellem tillidsrepræsentant og ledelse kan desuden bidrage til
fastholde skellet mellem ”os” og ”dem” og dermed fremme den konventionelle solidaritet og
at de integrerede omfattes af det fællesskab, der bygger på fælles interesser som lønmodtagere.
Servicevirksomheden: Virksomheden er en gammel virksomhed med over 75 på bagen.
Virksomheden er præget af, at den har flere afdelinger med hver deres leder og at samarbejdet
mellem afdelingerne ikke er særlig stort. Virksomheden står foran en større omstillingsproces,
der skal sikre, at servicen matcher markedets efterspørgsel. Virksomheden er præget af den
teknologiske udvikling inden for deres område, som de er nødt til at følge og som stiller store
krav til de ansatte. I omstillingsprocessen har ledelsen lagt vægt på effektivitet og konkurrence,
men man er også interesseret i at påtage sig et socialt ansvar og at skabe en bedre fællesskabsfølelse
i virksomheden. De ansatte arbejder enten alene eller i mindre grupper og kører
ofte fra den ene arbejdsopgave til den anden uden at komme ind på virksomheden, hvorfor
arbejdsopgaverne bliver givet på telefon eller via computer. Det kræver ansatte med stor kompetence
og selvstændighed. Der er således mindre personlig kontakt mellem ledelse og de
ansatte på denne virksomhed end de andre virksomheder, der indgår i undersøgelsen.
Ledelsen er meget bevidst om fordelene ved at gøre virksomheden til en attraktiv arbejdsplads,
der kan fastholde og tiltrække den bedste arbejdskraft, da kravene til arbejdskraften
stiger og de ser virksomhedernes sociale ansvar som en del af denne politik.
” Jeg vil vende det om og sige, at jeg ikke tager udgangspunkt i, at staten har et behov
for, at virksomhederne tager et socialt ansvar. Jeg vil have et meget stort socialt
ansvar overfor vores medarbejdere for netop at gøre vores arbejdsplads attraktiv,
for dermed at få den bedste kompetence.”
(ledelsesrepræsentant)
Ledelsen giver udtryk for, at de er godt i gang med at udvikle en fastholdelsespolitik og allerede
har en person ansat med nedsat arbejdsevne i funktionærstaben, men formålet med at
tage socialt ansvar er først og fremmest af egne interesser.
Medarbejderne har ikke kendskab til, at der er ansatte med nedsat arbejdsevne og er af den
opfattelse, at virksomheden ikke interesserer sig herfor. De har dog hørt, at den ny ledelse vil
95