5. Integration på arbejdsmarkedet

På denne virksomhed ser vi således en form for affektionel solidaritet, der bygger på de nære
og personlige relationer.
Medarbejderne understøtter fællesskabet og åbenheden på virksomheden og tager medansvar
for produktionen såvel som integrationsindsatsen. Medarbejderne ser de dele af virksomhedens
produktion, der består af lettere arbejdsfunktioner, som velegnet til personer med nedsat
arbejdsevne. Generelt er holdningen dog, at det er blevet vanskeligere at ansætte folk med
nedsat arbejdsevne, da arbejdsfunktionerne har ændret sig. De manuelle maskiner er forsvundet
og effektiviseringen stiller større krav. Montageopgaver og kørsel fremhæves som gode
områder for integration af personer med nedsat arbejdsevne på denne virksomhed, fordi det er
lette opgaver, der ikke kræver store kvalifikationer. Disse arbejdsopgaver anvendes reelt også
til integration.
Sammenfattende giver organisationsforholdene, der er kendetegnet ved et stærkt fællesskab
og et uddelegeret ansvar til de ansatte for både produktion og arbejdstilrettelæggelse, et stort
handlingsrum, for at de ansatte kan tage hensyn og dermed handle solidarisk. Ledelsen ønsker
at støtte integration af personer med nedsat arbejdsevne og udviser en stor vertikal solidaritet,
der dels er betinget af et ønske om et socialt image overfor lokalsamfundet og kunderne, men
også i høj grad baserer sig på et personligt engagement. Der er enighed mellem ledelsen og
medarbejderne om, at integrationsindsatsen især skal ske i ufaglærte jobs. Disse faktorer
fremmer både en konventionel solidaritet mellem kollegaerne og en form for affektionel solidaritet,
når man først er blevet en del af ”familien”. Ledelsen giver udtryk for en vertikal solidaritet
som følges op af handlinger. Der en tydelig samklang mellem ledelsen og medarbejdernes
holdning til, om der skal integreres personer med nedsat arbejdsevne og på hvilke betingelser
og både hos ledelsen og medarbejderne ser der ud til at være overensstemmelse mellem
deres holdninger og handlinger.
Den industrielle virksomhed: Virksomheden har i de sidste 5 år været igennem en omstillingsproces,
hvor der er sket forandringer i forhold til personaleudvikling og arbejdsprocesserne.
En stor del af maskinparken er skiftet ud med nye højteknologiske maskiner. De fleste
har en faglig uddannelse, men der er også job til ufaglærte. Virksomheden har flere ansatte
med nedsat arbejdsevne. Man har desuden erfaring med personer i arbejdsprøvning og har p.t.
en medarbejder, som er i arbejdsprøvning og som man i 1 ½ har forsøgt at finde en passende
92