5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Den familiedrevne virksomhed: Virksomheden har i en årrække været under omstilling både<br />
i forhold til produktionsform og organisering, således at der i dag anvendes mere teknologikrævende<br />
arbejdsprocesser og der er oprettet selvstyrende grupper. Der er dog fortsat en del<br />
arbejde, der kan udføres af ufaglært arbejdskraft, blandt andet montagearbejde. Omstillingen<br />
har medført en større grad af medbestemmelse og medindflydelse i arbejdet. Det ser ud til at<br />
smitte af <strong>på</strong> det personalepolitiske område blandt andet i spørgsmålet om integration af personer<br />
med nedsat arbejdsevne.<br />
Virksomheden har flere personer ansat i fleksjob og integrationsprocessen er foregået i et<br />
samspil med tillidsrepræsentanten. De integrerede er ansat i jobfunktioner, der ikke kræver<br />
faglig uddannelse. Holdningen er, at det er lettere at integrere i mere traditionelle arbejdsfunktioner.<br />
Ansvaret for det daglige arbejde er lagt ud til de ansatte, også når det gælder oplæring<br />
og indkøring af mennesker med nedsat arbejdsevne. På denne virksomhed har de ansatte stor<br />
indflydelse og medansvar for arbejdets organisering, hvilket understøttes af en god dialog<br />
med ledelsen og den nødvendige tid både til arbejdet men også til at tage hensyn til kollegaer<br />
med nedsat arbejdsevne.<br />
”Hvis vi for eksempel mangler noget hjælp og vi har talt om at det kunne være fedt at<br />
have nogle arbejdsdrenge. Så kommer det [kravet] nede fra os, men bliver besluttet i<br />
ledelsen.”<br />
(tillidsrepræsentant)<br />
Det ser ud til, at medarbejderindflydelse og medansvar øger det handlingsrum, der kan fremme<br />
solidariteten overfor mennesker, der har brug for en ekstra hånd.<br />
På virksomheden lægges der stor vægt <strong>på</strong> fællesskabet og familien ønsker at skabe gode arbejdsbetingelser<br />
for alle ansatte. Ledelsen signalerer en respekt for forskellighed, men samtidig<br />
en nødvendighed i at kunne indgå i fællesskabet. Medarbejderne er meget positivt indstillede<br />
over for deres arbejdsplads og oplever, at de bliver betragtet som ”en stor familie”. For at<br />
blive ”optaget i familien” skal de ansatte kunne indgå i virksomhedskulturen, hvilket også<br />
gælder ansatte med nedsat arbejdsevne.<br />
”Man [de integrerede] skal kunne begå sig i et stort team. Fordi det er ret familiært<br />
<strong>på</strong> den måde, at vi bliver betragtet som en stor familie.”<br />
(tillidsrepræsentant)<br />
91