5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
5. Integration på arbejdsmarkedet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
fået ekstra arbejdskraft. Det er derfor blevet en del af arbejdets organisering at tænke i økonomiske<br />
tilskudsordninger. Det ser derfor ud til, at solidariteten med personer uden arbejde<br />
falder i tråd med virksomhedens egne interesser, hvilket ledelsen giver udtryk for, når de stilles<br />
over for spørgsmålet om, hvordan de ser deres arbejdsplads i forhold til virksomhedernes<br />
sociale ansvar:<br />
”Vi må sande, at vi ikke får alle de mennesker i jobtræning, fordi der ikke er helt så<br />
mange som der har været tidligere. Alene af den grund kan vi have brug for at have<br />
et mere nuanceret syn <strong>på</strong> dem, vi tager ind.”<br />
(ledelsesrepræsentant)<br />
Medarbejdernes holdninger udtrykker en refleksiv solidaritet. De er overordnet enige i, at<br />
virksomheden skal være med til at tage et ansvar for mennesker med nedsat arbejdsevne. Deres<br />
holdninger er dog, at opgaven skal løses <strong>på</strong> en for alle parter tilfredsstillende måde og at<br />
det kræver de rigtige arbejdsbetingelser. Arbejdspresset betyder, at såvel de allerede ansatte<br />
som de integrerede belastes i arbejdet. Medarbejderne har tilsyneladende en holdning til, at<br />
brugerne ikke må belastes af nedskæringerne, hvilket øger belastningen af det samlede personale.<br />
Medarbejderne har tilsvarende ledelsen er stor social forståelse, men ikke optimale rammer<br />
for at føre den ud i livet. Det ses for eksempel ved de problemer, der opstår i en afdeling med<br />
to <strong>på</strong> fleksjob med deltidsarbejde. Normeringsmæssigt udgør de til sammen en fuldtidsnorm,<br />
men dækker hverken tidsmæssigt eller arbejdsevnemæssigt det, der svarer til en fuldtidsstilling.<br />
Det betyder, at de øvrige kollegaer i den afdeling belastes og får vanskeligere ved at klare<br />
arbejdsopgaverne. Medarbejderne giver derfor udtryk for, at der er en grænse for, hvor<br />
mange arbejdspladsen kan integrere og at denne grænse er nået nu. I stedet viser der sig en<br />
konventionel solidaritet med de kollegaer, der allerede er <strong>på</strong> arbejdspladsen.<br />
”Der skal også være plads til, at en af os andre får en rygskade og skal have et<br />
fleksjob.”<br />
(tillidsrepræsentant)<br />
Medarbejderne giver således udtryk for, at der skal være plads til, at de nuværende ansatte<br />
senere kan have brug for en ansættelse <strong>på</strong> særlige vilkår, da arbejdspresset meget vel kan få en<br />
helbredsmæssig pris, det vil sige et ønske om en fastholdelsespolitik.<br />
89