5. Integration på arbejdsmarkedet

og de ansatte begrænset, men virksomheden ønsker dog at fremme en større fællesskabsfølelse.
Virksomheden er ikke socialt engageret, men ønsker fremover at prioritere social ansvarlighed
overfor egne ansatte og eventuelt udefrakommende, dels for at imødegå forventninger
fra bestyrelsen og dels for at kunne fastholde og tiltrække arbejdskraft.
Virksomheden bevæger sig fra en traditionel mod en moderne virksomhed. Den er betinget af
et højt teknologiniveau samt en stor kundeorientering. De ansatte skal kunne arbejde selvstændigt
og være fleksible på såvel det funktionelle som på det personlige plan. Der vil blive
foretaget store investeringer i de ansatte og de skal være indstillet på løbende at uddanne sig
og at kunne arbejde under firmaets profil. Virksomheden har overvejende en moderne produktion.
De har dog også arbejdsfunktioner og afdelinger med mere traditionel produktion og
med ufaglært arbejdskraft. Vi betegner denne virksomhed som servicevirksomheden, da deres
produktion af service betinger en særlig prioritering af de ansattes relationer til kunderne.
7.1.5. Sammenfatning
Sammenfattende vurderer vi, at der er forskellige forhold i de fire virksomheders produktion
og organisering, som kan have betydning for solidaritet og integration. Generelt viser de fire
virksomheder et billede af en udvikling mod mere moderne produktionsformer med større
krav om kvalifikationer hos de ansatte og et dalende antal jobs til ufaglærte. De tre private
virksomheder er i gang med eller har været i gang med en omstillingsproces i produktionen
og arbejdets organisering, der synes at være præget af de skærpede konkurrencevilkår og den
teknologiske udvikling. Mens den familiedrevne virksomhed gennem en årrække har gennemført
en omstillingsproces mod mere moderne produktionsformer og selvstyrende grupper, er
den industrielle virksomhed midt i en omstilling, der især udvikler produktionen. Produktionen
på servicevirksomheden udvikles løbende, men de står over for en større omstilling af
arbejdets organisering. Den offentlige virksomhed skal løbende omstille sig i forhold til de
ydre krav og er præget af dilemmaet mellem begrænsede ressourcer og øgede krav til service.
Herudover viser empirien andre relevante forskelle som virksomhedens størrelse, styringen af
produktionen, samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere og indbyrdes mellem medarbejderne
samt fællesskabet på virksomheden, der kan have betydning for solidariteten og integrationsmulighederne.
I model 1 fremhæver vi de mest centrale forhold for hver af de fire virk-
86